做一名更好的管理者 第十版/实战技能与必要技巧指南 Kindle版+多看精排版下载

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  在一系列出色的研究中,泰瑞·库尔茨伯格(Terri Kurtzberg)和同事查尔斯·纳奎因(Charles E.Naquin)、里乌巴·贝尔金(Liuba Belkin)想要弄清楚,在使用电子邮件进行业务交流和谈判的初期,幽默扮演了怎样的角色。他们要观察幽默会不会对谈判双方的信任构建产生实质影响,是否能影响到双方获得的商业结果。

    在当今瞬息万变的商业世界里,管理者的责任从未如此重大。本书英文版现已推出第十版,如果你是一名管理者,或渴望成为一名管理者,那么本书正是你掌握成功技能所必需的珍贵实用指南。迈克尔•阿姆斯特朗的这本畅销手册为改善管理的3个重要方面提供了深入的讨论和实践指导。
◆人员管理。
◆业务和流程管理。
◆自我管理。
从调动团队积极性、管理冲突、提升你的信心到改善你的财务管理和商业规划,  他们所做的一项实验中,受试者被随机分成两组,大家可以用14.99美元的价格购买DVD。第一组面临的选择是,要么“买这张DVD”,要么“不买”。而第二组面临的选择是,“买这张DVD”或是“把14.99美元省下来买别的”。虽然两组选择的意思一模一样——毕竟,“不买”就等于把钱省下买别的,可这个小小的改变让结果大为不同:第二组的购买率从75%掉到了55%。你会得到所有管理关键领域上的指导,本书提供了良好的指导方针以及实例。本书将帮助你提升你  原来,“潜质的说服力胜过现实”的现象不仅发生在招聘meditation的时候。托马拉和同事们在一个更以消费者为主导的环境中(社交媒体的用户群)也发现了这种情况。在该项研究中,Facebook(脸谱)的用户们看到了一些对一位喜剧演员的评语。一半人看到的评语强调的是这位喜剧演员的潜质,比如“这家伙能成为下一个大腕儿”,以及“到明年,人人都会谈论这位喜剧演员了”。另一半人看到的评论强调的是这个喜剧演员已经取得的成就,比如“评论家们说,他已经成为大腕儿了”“人人都在谈论这家伙”。的管理能力,提高你的团队业绩,实现流程优化。
本书强调了排除困难和解决问题的方式,它将成为你在寻求支持和建议时一再查阅的资源。 本书经过了全面修订和更新,囊括了现代管理人员迫切需要的技能,提供了全新的内容(包括应对难相处的人和棘手情况,合理待人,绩效管理,以及调动团队开展工作,等等)。
编辑推荐

作者是英国知名管理畅销书作家:迈克尔•阿姆斯特朗是英国人力资源管理类的畅销书作家,其作品已售100多万册,被翻译成21种语言。

全方位指导,管理者必备:本书系指导用书,全面实用,囊括了管理的3个*关键领域“人员管理、业务和流程管理、自我管理”,有助于读者提高管理能力、激发团队业绩。

经典再版,适应新时代新特点:《做一名更好的管理者》全球销量已超过17万册,被翻译成17种语言,本书为第10版,囊括了现代管理者急需的全部技能。
作者简介

迈克尔•阿姆斯特朗是《人力资源管理实践指南》(Armstrong\’s Handbook of Human Resource Management Practice)以及其他大量由科根出版公司(Kogan Page)出版的英国人力资源管理畅销书的作者。他的著作销量超过百万册,已被翻译成21种文字。他是e薪酬(e-rewards)的管理合伙人以及独立管理顾问。他曾担任过英国特许人事发展协会(Chartered Institute of Personnel and   3、“没关系。因为我知道,如果需要帮助的是我,你也会这么做的。”Development)的主考官以及一家出版公司的人力资源总监。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支  这些行动的步骤是什么?客户们总会从某位员工那儿得到帮助,或是从产品或服务中受益,如果企业没有定期收集这方面的故事和感言,我们的建议是现在就开始吧。对于那些已经这么做了的企业,“四两拨千斤”的做法就是把这些故事在公告板上张贴出来。或者,与其指望员工们主动去看,还不如把这些故事分发给员工。就像亚当·格兰特让呼叫中心的员工阅读工作价值故事一样,团队领导者和主管应该在每次员工会议开始时都回顾一个精彩完成工作、让客户满意的故事。鉴于我们在前文中讨论过的承诺原理,与其让经理来宣读这类故事,效果更好的做法是请团队成员挑选出自己最喜欢的故事,并当着同事们大声读出来。持epub格式电子书,请使用“Suma  所以,此处的“四两拨千斤”方法就是:当你需要鼓励大家联手合作的时候,应该把重点放在他们的共同身份上。因此,如果管理者和领导者想要提倡团队内部形成合作和支持的氛围,多花点儿时间去关注成员们的共同点是非常明智的做法。把重点放在联结因素上,而不是分离因素上。traPDF”和“AlReader”。
   
       
  研究表明,一身笔挺的西装也具备同样的说服力。一项实验中,当一个身穿西装的男子闯红灯过马路时,跟着他违反交通规则的路人数目比他身穿休闲服时高出350%。

02 “小众”的反作用力

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  这项研究之所以重要是有许多原因的。身为消费者,我们应该理解并能够看出哪些因素会影响我们的判断和决策。当零售商家请我们拿起产品摸一摸的时候,它在我们心目中的价值会自动升高。

必读:高速稳定下载设置指南
    《做一名更好的管理者》第十版/实战技能与必要技巧指南/mobi    《做一名更好的管理者》第十版/实战技能与必要技巧指南/epu  这意味着,不管目标是什么,当进程过半之后,你需要把激励方法做一个小小的调整。一旦进程过半,当反馈聚焦到剩余的少量任务上时,人们完成任务的积极性就会变得更高。因此,“你离完成目标只有20%了”会比“你已经完成了80%”更能受到鼓舞。b    《做一名更好的管理者》第十版/实战技能与必要技巧指南/  1981年,英国朋克摇滚乐队“冲击”(The Clash)的一首热门歌曲打进了VH1百大摇滚金曲榜。在这首歌里他们唱到:“我到底是该走还是该留?”时至今日,歌词中的这个问题被人问到的频率大概跟30年前它刚问世时一样高,而且不只是用在恋爱问题上,商业问题里也适用。azw3    

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