自由基:科学中不为人知的混乱 布鲁克斯/禁忌的挑战 Kindle版+多看精排版下载

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  实验结果令人惊讶。有回收设施的屋子里的受试者用掉的纸张几乎比没有回收设施的那组多出三倍。有趣的是,多用纸的现象与受试者事后测出的“绿色态度”是否积极并无关联。

    本书由8个章节组成:第1章,如何开始,介绍了历史上伟大科学的发现并非大众的简单想象;第2章,分歧者,以著名科学家为例,论证理论被现象证明之前,不能过于相信理论,亦不能过于相信现象;第3章,幻觉大师,提出证据不能代表一切,问题数据、  这意味着,不管目标是什么,当进程过半之后,你需要把激励方法做一个小小的调整。一旦进程过半,当反馈聚焦到剩余的少量任务上时,人们完成任务的积极性就会变得更高。因此,“你离完成目标只有20%了”会比“你已经完成了80%”更能受到鼓舞。无序主义也是推进科学伟大发现的核动力;第4章,玩火,在生与死的边缘,科学家有时会将自己作为祭品以追求科学的突破;第5章,亵渎,“人工辅助生殖”、“日心说宇宙观”举证科学就是要打破禁忌。在追求真理的过程,科学攻击现状,且毫不顾及被攻击对象是上帝还是人;第6章,战斗,  同样,卖家也可以使用这个四两拨千斤的策略,允许潜在顾客触摸待售商品,让他们对这样东西产生亲近的感觉。例如,Paper Mate(比百美)牌的笔在包装上留有开口,就是为了让消费者能摸到它,感觉一下。这不但能让潜在顾客体会到笔的质感,还能提升它的价值感。以“染色体的遗传故事”、“内共生学说的证伪”证明科学在战斗中发展,王者倒下催生科学进步;第7章,捍卫宝座,以“钱德拉塞卡、阿尔文和沃弗辛斯基”为例,论述科学界的不公平竞争,科学领导者在面对挑战者时更有说话权;第8章,在火线,叛逆科学家如何打破壁垒,冲破高墙,推进科学进步。

《自由基》告诉读者,科  《星际迷航》里的寇克船长说,如果“开会纯粹就是浪费时间”的说法有半分正确,那你多半曾在开完会后犯过嘀咕——开这种会,能有一丁点儿用才怪!25年前,心理学家加罗德·斯塔瑟(Garold Stasser)和威廉·泰特斯(William Titus)出版了关于“决策小组中的沟通状况”的研究成果。虽然这些成果已是四分之一世纪之前的东西了,但时至今日,它在很多情况下依然适用。学的发展和推进需要打破常规、不按规矩出牌、创意的思想、无畏  但科学的发展从不止步。的勇敢、不屈服于政治压力。敢想敢做,敢于闯入黑暗  列蠢事清单的第二个原因是,尽管我meditation们都被洗了脑,都相信积极正面的信息总是比消极负面的好,可这事并不是真的。实际上,经过一番相关研究的广泛分析,令人尊敬的学者罗伊·鲍迈斯特(Roy Baumeister)和同事们总结出:“与正面信息相比,人们更容易注意到负面信息,也更有可能从中汲取经验教训或运用这些信息。”,敢于探索未知的边缘,才是未来科学之路。

揭示科学到底是如  但第二组面对的不是一个替他们做好了的默认选择,而是一个主动二选一的机会:“今年秋天我要打流感疫苗”,或者“今年秋天我不打流感疫苗”。何运作的,讨论我们对科学的错误期望是否会阻碍未来的发现。
了解科学家幕后的工作,诚实地审视科学家为了突破而必须走的路。
揭示了非理性因素在科学中的作用  但我们敢说,要是真收到了,你会挺高兴的。,告诉人们科学家也富有人性化,揭示了改变我们生活的根本突破也许来自于某些偶然事实。

【作者简介】迈克尔·布鲁克斯(Michael Brooks),英国量子物理学家,非虚构类畅销书《搞不懂的13件事》(译为18种语言)、《自由基》(译为7种语言)、《不确定的边缘》(译为4种语言)作者。他拥有量子物理学博士学位,是《新科学家》杂志的顾问、《新政治家》杂志的专栏作家。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  等出价到了14~16美元之间,竞拍者全都突然意识到,自己并不是唯一想捡便宜的人。大家都飞快地退缩了,胳膊放了下来,手塞到了口袋里,只剩下两个出价最高的人还在继续。到了这个关口,真正有趣的现象出现了。在不知不觉的情况下,余下的两个竞拍人被锁定在了一个新游戏里。这两人不是要争着获胜,而是抢着别输。   另一半顾客拿到的卡片上,10个寿司形状的印花已经盖好了。每来店吃一次午餐,店员就用打孔机打掉一个印章。因此,这批顾客关注的是距离那顿免费午餐还剩余多少没完成。咱们把这一组叫作“剩余任务组”。

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  所以,或许我们给出的“四两拨千斤”的建议是,公司可以让人们自己选择喜欢的通话待机音乐。我们会选什么?

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    《自由基:科学中不为人知的混乱》布鲁克斯/禁忌的挑战/mobi &nbs  此类方法对工作中的沟通也有帮助。试想一个在业务拓展部门工作的人,他的职责是把公司的服务销售给其他企业的采购经理;再比如,一个在服务机构里任职的客户经理。在这两个例子中,这些角色很可能已经投入了大量的时间和精力,跟客户建立起能够带来丰厚利润的业务关系。也很有可能的是,他们更愿意成为唯一一个跟这些客户接触的人。毕竟他们对客户的了解最深。p;  《自由基:科学中不为人知的混乱》布鲁克斯/禁忌的挑战/epub    《自由基:科学中不为人知的混乱》布鲁克斯/禁忌的挑战/azw3    

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