重塑制造业 : 从创新到市场

good

当时,美国的制造业正面临着一场生产力和质量的危机,在外国企业面前不堪一击。 P6

这个小组要探寻的主要问题是“保持美国本土制造业繁荣昌盛是否是美国创新经济的关键”。 P7

过去10余年间,美国制造业的生态系统已经被“掏空”了,我们必须重建这个生态系统,让作为创新引擎的制造业在这里蓬勃发展。 P8

以前美国也有过这样的困难时期,每当这个时候,大家总是把出现这种现象的原因归咎于外国政府:它们不断地对本国企业进行补贴、保护本国货币,对美国的制造业造成了伤害,这次也不例外。 P11

我们对此孜孜不倦,因为我们想要为人类解开自然之谜做贡献,而且当今世界还面临着诸多问题,如疾病、战争、暴力、贫穷、能源和气候变暖等,我们也要为解决这些大难题出谋献策。 P12

这两个词可能真的是一样的,就像哈佛大学经济学家理查德·弗里曼(Richard Freeman)所说,如果一个人能拿一个东西砸到脚,他便知道这个东西就是一个制成品。 P13

过去10余年间,虽然美国制造业生产总量在世界总量的占比保持稳定,但经济学家指出,取得这个好成绩的只是有限的几个行业。 P14

这种和外国厂商签订军事合同的后果如何,我们还不知道,但是不可否认的是,这种情况令人忧虑。 P15

现在,很多产品和服务都可以和国外的制造商合作,把创新转化为产品,投放市场。 P16

即使是深得大规模生产之道的公司也在生产过程中不断学习,生产剃须刀片、尿布、路标、便利贴这些毫不起眼产品的公司也在生产过程中不断加深认识。 P17

这些仪器最初只是在实验室使用,不过现在它们已经商品化,很多太阳能公司都在使用。 P18

这些研究工作还指出了应该如何调整政策,这也为政府下一轮的行动指明了方向。 P19

为了把创新商业化,企业必须要取得资本、劳动力、厂房、专业知识等资源,我们对获得这些资源的每一个步骤都进行详细分析,看看企业是怎样把产品或服务商业化的,并通过在不同国家设立的研究站点对创新到市场的具体过程追本溯源。 P20

◎ 从创新到规模生产,这些企业是在哪里获得所需的技术、资金、供应◎商、试验设备、专业知识、早期客户反馈等必要的资源的?◎ 它们是在哪里找到这些资源的,在国内还是国外?◎ 它们会把各个运营中心设在哪里?为什么?◎ 生产过程的哪一部分要与研究开发部紧挨着,才能以最快的速度把新产品投放到市场,使创新的利益最大化?创新很多时候是从现有的流程和产品技术中成长起来的,于是在这种情况下,我们对企业进行的采访详细记录了发明者和制造商之间的互动,从构思到生产,再到产品售出整个过程。 P21

今天,很多创新都经历过同样漫长的过程。 P22

过去30多年间,这些公司从全部运作都在美国本土进行,变成了在世界范围内进行研究开发和生产制造的企业。 P24

PIE委员会的第二组重点研究对象就是在1997年到2008年间,利用这些专利成立的新公司。 P25

怎样才能提高流入美国经济的创新水平呢?这包括各方面的创新,其中有产品、流程、服务的创新,也有渐进式和突变式的创新,更有改变现有用途和商业模式带来的创新。 P26

这些稳定发展的中小型制造商的创新活动不断,但是这些新奇而有趣的活动基本上和定义对不上号。 P27

因此他希望大罐公司能够参与到马萨诸塞州科德角附近的海上风电场项目中去。 P28

在开发新零部件的过程中,它们在行业生态系统中找不到可以利用的互补资源,因为很少有外来的资金,与社区学院的联系也很少,行业协会也帮不上忙,也没有科研机构的协助,而这些资源在德国都是工业生态系统中的标准配置。 P29

德国模式使得新企业不断涌现,这些新企业建立在现存的生产能力之上,通过对现有产能的转型、革新、改造及商业化而建成,走的不是美国式新创企业的路子。 P30

但是,我们看到了处于可再生能源等新兴行业中的中国企业。 P31

我们可以想象,未来的情形是一个分散型的生产模式,这个模式将打破“量大就是王道的暴君统治”,让通过互联网联系在一起的小型厂商,通过需求和产能管理,灵活地为当地市场进行生产。 P32

在美国发明的产品也在美国制造。 P33

把生产制造搬到海外的不仅仅是服装业这类“成熟”行业,太阳能电池、风力涡轮和电池技术等行业的生产制造也在向海外迁移。 P34

从20世纪80年代开始,一直以垂直一体化著称的美国大企业开始改变企业机构,把很多业务功能从主干业务中分离出去,其中包括研究开发、设计、深化设计、生产制造和售后服务。 P35

在今天,要想全面了解过去30多年间全球工业发生的巨变,就必须了解世界各地的发展状况。 P36

以前,员工都是大公司培训出来的,或者是在大公司的资助下由职业学校培养出来的。 P37

现在,创新更可能出现在大企业分拆出来的小公司或者是大学和政府的实验室里,在这种情况下,商业化过程所需的资源又从何而来?在创新通向商业化的道路上,每一步都需要资金,原型机制造、试生产、测试和演示、早期生产、大规模制造,每一步都要用钱,这些企业或实验室能够拿到所需的资金吗?拥有创新的企业往往还不成熟,想要进一步把创新商业化,只能寄希望于被一个大公司并购,然后提供相应的资金,但是,当来并购的是个外国公司时,美国经济又将怎样从这项创新中获益呢?◎ 美国的大企业曾经一度是公众利益的提供者,它们的科研、培训都有溢出效应,它们向供应商传授新的科学技术,还向各州及当地政府施压,要求改善基础设施。 P38

全球化竞争带来的压力使得大量供应商消失了;以前大企业在运作过程中给所在地区的其他企业提供互补资源,但现在这些资源也消失了。 P39

它们是“独自在家”。 P40

首先采取行动的一般是能发挥“召集作用”的私人企业或政府机构。 P41

本地区外的企业也可以加入这个联盟,加入联盟获得的最大价值是可以亲自来到阿克伦大学的实验室,使用大学实验室的资源,实验室至少有一部分的运作资金是政府出的。 P42

于是,人才缺口便缩小了。 P43

在俄亥俄州东北部和宾夕法尼亚州西南部地区,利用3D打印技术重振中小型制造商的潜力非常大,但却找不到一个有意做这个项目的行业带头人。 P44

如果能够吸取这些试验带来的经验、教训,美国工业就会迎来蓬勃发展的新时代。 P45

但是,现在支持工业的人在支持制造业的同时,反对的不是农业,而是国家只靠服务业就可以繁荣昌盛这个观点。 P47

全球化是另一个常用的解释,这种理论强调两个过程:进口产品和本国商品竞争,原来在美国的公司和工作都转移到国外去了。 P48

本书的主要篇章都在阐述我们是如何得出这个结论的。 P49

我们可以从克拉克的定义中得到一些启发:在发达经济体里,新科技层出不穷,大大降低了交通运输和通信成本,使得越来越多的产品和服务都变成可运输、可贸易的了。 P50

克拉克强调“这是一个涵盖面广、影响深远的简单定律。 P51

但是,如果用2005年的美元价值来计算,这段时间的工业总产值从8 035亿美元增长到了18 316亿美元。 P52

波斯纳的结论是:“就像制造业一样,虽然美国农业就业人数一直很低,却充满活力,蓬勃发展。 P53

至少有三个理由可以反驳这种观点。 P54

但是,美国可以多管齐下,服务和商品都多多出口。 P55

在过去10多年间,美国的制造业生产力有没有提高还是个疑问。 P56

第三,在经济发达的国家,制造业最终只会雇用全社会劳动力中很少的一部分,这个论点也站不住脚,我们只要看一下美国以外的出口大国就可以了。 P57

为什么德国的制造业比美国的强那么多?和其他高工资经济体相比,为什么美国的制造业就业人数下降了那么多?明明其他经济体也和美国一样承受着来自发展中国家的竞争压力,但生产效率的提高解释不了这些现象。 P58

在这种情况下,全球化对各个独立的经济体产生了巨大的竞争压力,要把它们都融入这个单一的全球化市场。 P59

过去,同一家公司需要做的各种事情必须在公司内部完成,但是数字化新科技能够把功能分拆开来,通过互联网电子文档交换,让各有所长的多家公司独立完成各种功能,再通过整个供应链的互动把这些功能进行汇总。 P60

新企业可以很快地进入市场,作为新的竞争对手很快诞生和成长起来,市场竞争就更为激烈了。 P61

中国在1978年开始了改革开放;欧洲的“铁幕”倒了,东欧有了多个独立的国家;像越南那样以前完全闭关自守的国家也开放了,以及像南非、缅甸那样曾经被国际社会遗忘了的国家也回归了。 P62

为了避开金融危机带来的经济后果,走出经济衰退,各国政府都有重弹保护主义老调的倾向。 P63

措辞不同,答案也就不同,同一个问题在不同的年份问同样的人,得到的回答也不同。 P64

但是,作为一个雇员,他就会想他的职位会不会被外包掉了。 P65

制造这些产品的美国企业和中国企业在市场上竞争,美国企业就很可能要倒闭或者退出市场。 P66

在西欧各国,从低成本国家进口来的商品数量和从富裕的高工资国家进口来的相比,差别就更小了。 P67

研究人员还认为,导致岗位流失的原因可能是企业对技能的偏好改变了。 P68

本书第7章在全美范围内通过有代表性的抽样,对美国制造业岗位的技术要求进行了分析,参与了这场辩论。 P69

大多数的净增长来自中国。 P70

研究发现,不断加剧的进口竞争对当地劳动力市场造成了巨大的影响,失业率不断上升,劳动力参与率不断下降,通过失业保险、贸易调整协助、残疾保险、医疗保险和医疗救助等计划领取的社会补助不断上升。 P71

奥特尔和同事还在研究中引入了控制因素来保证观察到的这些影响是单纯由进口商品引起的,而不是由导致美国制造业衰退的其他因素,比如说自动化和离岸外包引起的。 P72

之所以挑选这个地区来深入研究,是因为把工厂建在这个地区的大型制造商数目高于全美平均数。 P73

也就是说,由于低技术产品的回报率降低了,企业就不得不通过创新来生产高附加值的产品。 P74

这些公司都是追随同一个发展模式才取得这样的成功的,从产品发明、产品用途的设定到产品去到客户手里,整个过程的各种功能都在公司内部进行。 P75

20年前,才华横溢的哈佛商学院毕业生都想在纽约证券交易所的会员公司里找一份工作,但现在他们都想在石油、钢铁、汽车公司里谋得一席之地。 P76

到了1949年,《大英百科全书》上记载,“它有自己的照明设备厂、暖气设备厂、发电厂、消防队、造纸厂、轮胎厂、铸造厂、冷热板轧钢厂、锻造厂、烧结厂、焦炉、模具车间、印刷厂、水泥厂、车身厂、平炉、盒子厂、鼓风炉、电报局、电话局、机械厂、油漆厂、人造皮革厂、货运和快递服务、医院、实验室,还有一个只供男孩上学的技术学校”。 P77

和这些日本大企业并存的还有运作效率很高的中小型企业工业区、企业群,这里的每一家企业都只专攻生产过程中的一两个步骤。 P78

”在精简瘦身的过程中,企业最不想拥有和控制的就是生产制造,现在完成这个功能的都是各国的承包商。 P79

戴维斯教授在其中论述了在里根总统任期内,美国司法部实施了反垄断条例改革,这些改革使企业失去了同时开展多条业务线进行多种经营的动力。 P80

戴维斯总结说:大家都在股东价值第一这个方面取得了共识,这个共识大力推动了美国制造业经济的变革。 P81

这方面的科技进步日新月异。 P82

这些帮助企业分散功能、把各种功能从主体拆开并进行合并的技术,现在又帮助企业把生产制造搬到世界的任何一个角落,只要那里的工人和车间工程师具备应有的技术就可以了。 P83

在垂直一体化企业进行重组以专注于核心优势的过程中,生产设施是第一个从企业内部消失的东西,不过当时发生翻天覆地变化的可不止生产部门。 P84

杜邦公司雇用的化学家和研究项目经理从1922年的133名增长到了1940年的1 300名,到1942年,这个数字变成了1 500。 P85

在刚刚成立不久的那段时间,贝尔实验室在真空管技术方面取得了突破性的成果。 P86

为什么呢?问题的答案就在第三,在所有的企业研究中心里,这两个实验室最相信“只是为了满足好奇心,没有别的目的”这样的研究态度。 P87

把晴纶和涤纶开发成产品所需的时间更长、成本更高,因为公司先要每样生产453.6吨,让客户试用了,才把这些产品投入市场。 P88

其他的,像施乐帕克研究中心现在还存在,但是已经不再进行多方面长期、无约束的研究,现在的研究项目都是针对某个商业目的进行的。 P89

当时,好几个纤维项目没有达到预期的成功,石油危机也导致资金大量削减。 P90

随着垂直一体化企业的重组,企业功能分散了,企业内部的科研能力也大大削弱了。 P91

我们倒是不能把这些收购都算成研发,因为收购要达到的目的是多种多样的。 P92

现在,无论是瘦身了的垂直一体化企业,还是像思科、高通那样的企业都可以从供应商那里买到很多东西——从前期研究到螺丝钉,而在60年代,这样的大企业内部是包罗万象的。 P94

”企业要想把这个阶段的运作牢牢掌握在手中,最容易掌握的当然是在自己屋顶下的东西,其次就是和关系深远、值得信任的供应商和客户的合作。 P95

新引擎GEnx上的金属间涡轮叶片就是其中一个例子。 P96

用于组装示波器和其他类似产品的零部件绝大多数是从亚洲供应商那里来的。 P97

在各个发达国家之间,成本也大不一样。 P98

最近,德国和日本都把法定税率降下来了,我们的税率就成了全球最高的了。 P99

在决定生产活动是否和原创地分开时,在哪里可以采购到原材料及运费高低等因素也很重要。 P100

不过,有些企业认为把生产过程保留在美国是有价值的,这一点倒是很有趣。 P101

当生产过程中牵涉到生命有机体时,每一批产品都是独一无二的。 P102

在采访一些高管的过程中,他们把一些大规模生产廉价商品的生产过程也留在企业内部,这最让我们觉得不可思议。 P103

宝洁和洛斯·阿拉莫斯国家实验室(Los Alamos National Laboratory)合作,共同开发工艺开发工具。 P104

我们在调研中发现,大家都还在进行各种试验,试图找出最佳路径。 P105

资金大多来自企业自身的现金储备。 P107

现在,在美国内外出售的新产品都源自小公司的创新,这些小公司自己没有足够的内部资源来把创新商业化。 P108

此外,美国政府改变了对科研的支持,专利政策也变了,这些政策倾斜让大学里的科研人员更加乐于进行有商业潜能的科学研究。 P109

实验室自2003年起,又得到了美国能源部在玉米综合性生物炼制工程方面的拨款,总计2 000万美元,分4年发放。 P110

2011年,杜邦公司通过使用权许可的方式让一个大型显示器制造商进行规模生产,这是这项技术的第一个商业化项目。 P111

在过去20多年里,在新兴产业创新中起主导作用的是这些小公司,它们面临的挑战和美国电话电报公司、杜邦公司及其他垂直一体化企业当年面临的困难完全不同。 P112

在PIE委员会的研究项目中,我们发现企业如何拿到创新商业化过程中所需的资源,决定了企业未来生产发展的轨迹,对未来持续创新也有影响。 P113

PIE委员会对于新创制造业企业的研究为了有条不紊地研究新创企业如何以及在哪里找到把新产品带到市场所需的资源,PIE委员会的研究人员把注意力集中到1997年到2008年间,通过麻省理工学院专利使用权许可获得新科技而创立的企业。 P114

我们之所以选择把重点放在生产制造型的新创企业上,是想仔细观察需要复杂生产制造过程的新创企业如何把产品推向市场,期间又需要什么资源来推动企业发展。 P115

既然麻省理工学院和波士顿地区在创新市场化方面有着这样悠久的成功史,我们研究的这组企业就应该最具备成功优势,是最有可能取得成功的。 P116

通过这些案例,我们对生产过程中获得的创新进行了研究,看看这种创新在新产品开发中扮演着什么角色,生产中的创新和新产品的诞生又有什么关系。 P117

但是,我们也观察到,随着企业慢慢成熟,它们的资金来源和活动转到了海外。 P118

有些公司融到的资金还很多,在这82家公司中,33家拿到了超过5 000万美元的投资,18家拿到了超过1亿美元的投资,这说明资本市场对他们正在开发的技术深信不疑。 P119

PIE委员会的采访对象如上所述,在把新技术推向市场的道路上,企业可以选择的战略有几种,为了更好理解这些企业是如何做出这些选择的,我们采访了17家企业的高管。 P120

这时候,实验室和生产流程之间的往来多了,困难也开始出现。 P121

我们采访的企业大多认为,到了企业计划进行商业化生产的商业化晚期时,人才招聘才会成为问题。 P122

◎ 企业成立后: 这时候,关键节点会是一个和某一行业(比如说半导体、生物技术等)关系紧密的人,这个人会给企业引进出资人或者是合伙人。 P123

这些被我们抽样的企业能够通过某些关键人物进入各种资源网,这在它们成功的过程中是必不可少的。 P124

因此,企业喜欢它们的供应商在身边随叫随到。 P125

在很多个案例里,企业还为了能够更靠近供应商而搬迁。 P126

同样重要的是,他还在新英格兰地区找到了可以给生产变速箱、马达、塑料以及机器人提供所需的所有零部件的供应商。 P127

我们把这段时间叫作“转折段”而不是“转折点”,是因为企业在这段时间内要对产品反复琢磨,并让产品进入大规模生产阶段,这段时间通常要好几年。 P128

一家综合性外科医疗器械制造商告诉我们,他们用掉了从风险投资者那里拿到的12 500万美元,虽然通过上市募集到的资金就能让它们继续进行长时间的技术开发。 P129

这些案例给我们提供了一个观察美国创新生态环境的窗口,让我们看到环境的长处和不足在哪里。 P130

第一批机器为了完善生产过程,也为了靠近研发部门,就在加利福尼亚生产了,A公司打算把试生产设备建在靠近客户的地方,那里的成本也低一些。 P131

多年来,B公司都在探索这项技术能赚钱的实际应用,同时靠美国国防部和一些私营企业的资助度日。 P132

这使得C公司成立不久就成功上市了,上市后募集的资金又进一步推动了新药开发。 P133

因为建立一个完善的生产流程对一家小型新创企业来说太过昂贵,所以大多数小型生物制药公司在临床试生产阶段都使用制造承包机构。 P134

技术开发进入第4年的时候,D公司的原型机还是不能运作,因为生产出来的产品达不到规定的要求。 P135

好几个大公司多次想把该企业收购,但是管理层都拒绝了,他们想专心把企业做强做大。 P136

关于新创企业的研究结论以上研究结果表明,在新创企业发展早期,美国的区域性生态环境非常强壮。 P137

当然,现在身处全球市场,不能指望整个供应链的每一部分、每一样投资都在美国进行。 P138

那种把所有功能都集中到一块晶片上的新光电子技术只在留在美国的公司中盛行,而那些搬到海外去的企业还在继续优化标准的独立晶片技术。 P139

美国这些新工业就像天上的繁星在闪烁,而在这些最亮的星星旁边,是其他创新企业。 P141

这么多有专业技能的创造性人才集中在一个地方,就创造了一个新创企业遍地开花的局面。 P142

一般企业的创新来源莫雷蒂的研究让我们不得不思考,美国其他地区应该采取什么样的措施来促进创新,才能推动经济发展,创造出好的就业机会。 P143

不过,令人感到意外的是,美国的中低科技制造业如橡胶、塑料、和金属等,在2010年的全球增值量是3万亿美元,在1995年到2010年这段时间,这些行业的全球占比几乎不变,只是下降了1%,全球占比为18%。 P144

我们刚刚开始这个研究项目时,就意识到自己对高科技以外的行业所从事的创新活动的知识匮乏,这就意味着我们对大多数制造业的创新活动是毫不知情的,更无法知道这些制造商是如何将新产品、新流程商业化的。 P145

一个创业者说,他再也不读他那个专业的专利申请文献,就是为了预防将来有人告他故意侵占了别人的研究成果。 P146

当我们问到企业是如何把创新的构想变成产品并推向市场的时候,一名总裁回答说:“不、不、不,我们不做研发,我们只是一个机械厂,只做金属锻造。 P147

只有当别人不能很快地复制时,这些产品和流程才会成为价值和利润的来源。 P148

最具特色的项目是一台安装太阳能电池的机器人,在测试了太阳能电池的纯度之后把它拿起来,放置到一个模块中;另一个典型项目是专为制药公司研制的机器人,能把药物装到小玻璃瓶里。 P149

当几家企业把自己的能力合并起来,共同开发几代产品时,会更有效地产出新产品。 P150

如果一个发明家遇到了一个自己不能解决的问题,而这个问题又需要依赖特别技能、不熟悉的设备或不同的经验才能解决,如果此时附近就有一家机械厂可以制造相关零部件,那么这位发明家就可以获益了。 P151

两个地方的专长都是制药业。 P152

这些公司现在就是给瓦里安(Varian)、布鲁克斯(Brooks)、埃斯利(Axcellis)等新企业生产零部件的公司。 P153

在分析这些新的合作关系时,我们问了工业区研究中同样的问题:◎ 通过合作把合作各方的能力合并起来,会不会提高每个制造商实现价值的能力?◎ 大家是否同在一个地方,这重要吗?◎ 大家相隔万里也可以进行同样的合作吗?◎ 大家同在一个地方让竞争者更难模仿,这样就能击退竞争对手吗?以上问题都是我们在采访别的研究对象时问过的,在这个基础上又增加了几个新的问题,包括:大家都相隔千里,发明家、供应商和制造商之间的关系随着时间的推移又会怎样变化呢?当发明家需要的资源很多都在国外的时候,创新的回报率还像以前那么高吗?创新活动也会跟随商业化的能力搬到海外去吗?在讨论合作方式之前,我们还是先研究一下参与到创新市场化这个过程中的各方吧。 P154

以色列医疗器械制造商麦地那公司就是一个很好的例子,创始人看到用于硅片刻印的平板印刷流程,就想到这个流程也可用于心脏支架的制造,于是先在平坦的金属片上打印心脏支架,再把金属片卷成管状。 P155

◎ 帮助创新者把创新变成现实。 P156

在采访另一个阶段时,这种情况就变得更加明显了,当我们要他们解释怎样决定新产品和新服务的成本以及向客户收取的价格时,他们最常给出的回答是市场能够承受多少,就定价多少。 P157

表4-2 数据集中的企业和采访企业/ 注:由于四舍五入的原因,各项百分比相加之和不一定等于1。 P158

我们希望,通过对这些21世纪的普通公司的调研,能够对美国制造业创新活动这个“黑箱”一窥究竟。 P159

它的生产过程有点像制药公司在批量生产时使用的化学合成法。 P160

QD Vision公司在发展早期曾经遇到一个亟待解决的难题:找到有生产能力的供应商。 P161

制造业案例MicroBlend公司MicroBlend是我们在亚利桑那州的抽样公司,它的故事是一个发明家的故事,这个发明家名叫丹尼·麦克莱恩(Danny McClain),他的同事都说他是个“真正的天才”。 P162

他们想推广的商业模式是,把设备放在零售店里,继续拥有这些设备。 P163

尚德告诉我们,MicroBlend公司在大卖场的试运行很成功,这些大卖场也真有可能把这套系统引进店里。 P164

美国Endoscopy公司就是一个很好的例子。 P165

公司总裁告诉我们:“美国Endoscopy公司是‘一台新产品开发机器’,如果客户对我们的产品价格很敏感,生产外包省下来的钱就足以影响到他们的购买决定,但那样的话,我们就入错行了,我们生产的是保时捷,想省钱的客户是不会来买我们的产品的。 P166

公司总裁卡尔·马丁·威尔克(Carl Martin Wilk)告诉我们:“我们制造最复杂的机器,如果这些机器不是那么复杂,我们就把它们拿到中国台湾去制造了。 P167

湿式化学制程是它的强项。 P168

到了20世纪70年代,公司主要为建设工地做金属铸造。 P169

”他还说:“新技术可能不是我们发明的,但是我们把它商业化了。 P170

制造业企业提供的另一个服务项目就是维修。 P171

一家俄亥俄州机械厂的员工人数从57人增长到86人,它的总裁一点都不拐弯抹角地说:“我们的客户根本没有机械加工经验。 P172

这时候,美国和欧洲企业就可以展示竞争优势,就有很多客户需要我们的服务了。 P173

有些龙头企业还有自己的设计和制造工程师团队,团队的能力也有一定的深度和广度,因此这些企业在选择供应商时就只挑选有一定质量保证但报价便宜的供应商,就这样把生产制造外包到海外了。 P174

在它建好了原型机,向试生产迈进的这个阶段,是否能够及时地找到合适的本地供应商,对于它是否能够达到投资者要求,以最快的速度来推进市场化至关重要。 P175

比尔·盖茨通过麻省理工学院的在线公开课程找到了他,他在线教的课题是固体化学简介。 P176

每个人都知道,虽然麻省理工学院说它培养出来的学生动手能力很强,但是一个拿着焊枪的博士是不能将创新成功地商品化的。 P177

采访中也提到其他资金筹备的方式。 P178

但是,我们在这些企业中看到的新产品、新流程或改良的产品、流程数量都不多。 P179

德国创新体系里也没有开发研究的税务减免,但是参加开发研究公会的企业会得到一些政府资助,每一家企业在实际运用研究成果时都会得到一些资助。 P180

在周围环境中,可利用的互补资源是很少的。 P181

其中一个公共资源就是,在它们的倡导下,针对行业共同关心的问题成立了各种行业协会,它们还给这些协会提供日常运作所需的资金。 P182

第二,它们不再为参与本地经济的各方提供公共资源。 P183

他说,这些聚会让亚利桑那州的灌溉工程变成了现实,索诺拉沙漠因此才能柑桔飘香、棉花盛开。 P184

第一个神话是,在发达的高工资国家,制造业只能是一个夕阳产业,因为大规模生产的商品在低成本、低工资的国家生产才最赚钱。 P186

但是,这两个国家都有善于把创新推向市场的企业。 P187

正如本书第3章中提到的那样,美国在商业化的道路上有很多障碍,当创新不能成功商业化时,我们不能用简单的一句“如果这个产品过硬的话,就一定能够成功”就对这个创新盖棺定论了。 P188

但在过去10多年间,通过IPO上市的企业数量大幅减少。 P189

这些企业在这方面需要的资金和新创企业技术商业化需要的资金不可同日而语。 P190

为了解决这些困境,我们带着研究团队来到德国和中国,去考察这些国家的企业是如何成功地把新产品、新流程带到市场中去的。 P191

如果德国退出欧元区,或者欧元体系分崩离析了,新的独立的德国货币马克就会升值,这样德国出口商品的价格也会随之上涨。 P192

2003年,著名的德国经济学家汉斯-维尔纳·辛恩(Hans-Werner Sinn)出版了《德国还有救吗?》(Can Germany Be Saved? )一书,他在书中预言,即使政治家们有足够的勇气来展开对经济、文化的深层改革,这些改革也要很多年才能出结果,而政治家们具备这种勇气的可能性是很小的。 P193

而对工人来说,这样的安排给了他们宝贵的工作安全感。 P194

我们要在德国制造业结构中找到更深层的原因,来解释为什么不同行业的大小企业都能够在国际竞争中站稳脚跟,并不断在高质量、高附加值的产品和流程上创新。 P195

家族控股在很多方面都很重要。 P196

家族控股对企业架构和策略的影响是非常大的。 P197

”STIHL公司的客户愿意多付钱,是因为知道这个牌子的工具很少坏,即使坏了,公司也能保证卖这个工具的零售商就可以把它修好,而不用把工具送回工厂来修。 P198

把研发部门设在生产部门旁边,才能不断地把创新产品引入市场。 P199

例如美国占STIHL公司全球市场的很大一部分,在美国出售的产品大多来自它在弗吉尼亚州弗吉尼亚比奇市的工程。 P200

说到创新这个话题,我们问道为什么克拉斯公司要把研发部设在靠近机械生产设施的地方。 P201

这些差别和两种工业的专长有关,因为卖给企业的产品和服务开发周期要长些,卖给消费者的产品和服务开发周期要短些。 P202

过去20多年来,完成学徒期的时间一直在增加,现在一般要三年才能完成。 P203

由于组装过程过于复杂,为了多、快、好、省地生产,他们要控制整条价值链,从设计到生产一手抓。 P204

这也是一家内部高度整合的企业,生产制造都在企业内部进行。 P205

因此,帝目公司花了两年的时间来建造制造太阳能组件的机器。 P206

就像克拉斯公司那样,每一类工程师都有自己的节奏和独特的行事作风,把他们聚在一起,才能让他们同步。 P207

在有些海外市场,企业在当地找不到质量过关的零部件,就要为此生产标准配件。 P208

德国的工业生态环境PIE委员会的研究人员拜访的德国企业所开发的技术和美国企业正在开发的技术有相似之处,但是所处的工业环境则截然不同。 P209

这些机构包括行业协会、行业集体研究公会、行业研究中心和协会、弗劳恩霍夫研究所、大学和行业合作计划、技术咨询委员会等。 P210

政府在这里起到了一个召集者的作用,政府资助只是用来鼓励合作的甜头,研发成本的降低只是企业获得的回报中很小的一部分。 P211

如果我们因为参与了这个项目而减少了一年的开发时间,那这个项目就是很成功的,因为它帮助我们走在了国际竞争对手前面。 P212

它们把企业召集到研究公会里来,共同制定新的科技蓝图,合作开展这方面的前期研究工作。 P213

不同的中国问题专家对以上各个因素在过去30多年间扮演的角色大小持不同意见,但是大家都同意,中国经济是在以上基本因素的相互作用下起飞的。 P214

以晶澳太阳能公司为例,这家在纳斯达克上市的私营企业位于上海,是全球最大的太阳能电池生产商,该公司的总裁告诉我们,公司副总裁以上的高级管理层都是从美国、澳大利亚、欧洲学成归来的工程学博士,他们的工资和西方同等学历、同等职位的人是相当的。 P215

中国企业在竞争中展现了独特的技能,这种技能是在很多因素的共同作用下形成的:给它们订单的产品设计师可能没有生产制造经验,根本不可能直接按照给出的图纸进行生产,于是中国工程师需要在这个基础上重新进行设计,而重新设计的过程就是一个很好的学习过程;发明产品的人原来想用的原材料可能非常昂贵,但这些中国制造商能够找到比较便宜的原材料,这也是发展技能的过程;中国企业还有把连续几代产品推向市场的实干经验;它们还身处于一个富饶的工业生态环境,这里到处都是能力过硬的供应商,一下子就能把制造商需要的零部件量身做好。 P216

这个工业生态环境不但使得富士康之类的企业可以为它们的美国大客户提供全新的创新商品化服务,以及富于创造性的生产制造流程,它还有一套能够吸引外国新创企业的基础设施。 P217

我们在当地招聘的研发工程师还知道怎样把便宜的仪器进行重新设计和调试,让这些仪器符合新电池的生产要求。 P218

中国市场不断扩大,增长速度惊人,这些关系也随之演变。 P219

◎ 把设计变成全新的产品或流程。 P220

这家企业现在员工人数为200人,业务发展很快,预计在将来一段时间每年都要新增30到40名工人。 P221

在上面这个例子中,中国企业在签订了合同的情况下和西方企业进行合作,但在有些情况下,中国企业会和西方企业进行正面竞争。 P222

中国企业的速度优势很大程度上归功于在可行性设计测试中使用的“摸着石头过河”的即兴方法,这种方法把速度和成本放在首位,不拘泥于正规的阶段、关卡过程和标准程序。 P223

有时候,这些外国企业本身没有任何生产能力,有时候它们现有的生产能力不能以市场能够接受的价格生产出这个产品,或者是商业化需要的资本之大、设备之昂贵让它们望而却步。 P224

公司先要引进一个全球化的设计团队来对整个厂房进行设计,因为整套气化设备就要安装在厂房里。 P225

Vensys公司的风力发电机使用的生成器与众不同,它能够把叶片的旋转直接传送到生成器上,中间不用经过变速箱的传动。 P226

中国式创新:产品创新本土化PIE委员会的研究人员发现,中国企业在生产制造过程中积累了大量的经验,这些经验转化为知识,而新产品会在这种知识的土壤中开花结果,这些创新的果实还有可能变成专利。 P227

最常用的分类机都是根据美国或德国的设计来建造的,但能通过它的煤炭颗粒太大了,不能进燃烧器,工厂里的电扇要把空气推过分类机,负担也很重。 P228

在中国,工资低、速度快,技术许可权的获得和认证都是一条龙服务,建造成本只要美国的25%。 P229

它们把越来越多的设计工作拿到中国来做,和中国供应商一起从零开始开发新零件。 P230

此外,也没有什么人努力把技术从西方企业转移到中国合作方那里。 P231

但是,富士康公司做的量那么大,就算边际利润薄到如此地步,它还是稳赚不赔。 P232

还有其他一些企业则设计了保护专有技术的策略。 P233

在本书第2章和第3章中,我们列举了创新者没有在美国成功创立企业,以及没有把创新成果转化成工作机会的种种理由:缺乏支持大型资本密集型活动的投资,工业生态环境千疮百孔;中小型企业在创新商业化过程中只能完全依靠自己的内部资源;美国的奖励机制倾向于具有行业颠覆性的创新,忽视渐进式的创新;中国和其他国家给创新者提供了套现的选择,他们不一定要在美国完成这个套现过程。 P234

从森林、田野、矿山采来的原材料被运送到进行生产制造的厂房里,在进行加工之前暂时存放在仓库里。 P236

大规模生产的前100年间,企业的重点在于提高产量,它们生产的产品种类不多,只是少数几种标准产品。 P237

第三,最终的产品往往不仅仅是一个工艺品或者是一个小器具,而是一套把服务、软件和产品捆绑在一起的综合性解决方案。 P238

把一个现象的界线清楚地划分出来很有必要,PIE委员会的研究人员对大学实验室、企业和政府实验室里孕育着的科学技术做了观察,也观察了创新型制造企业的实际运作模式,根据这些观察结果,我们认为这个定义的范围还应该更广些,不要局限于某些科技领域或者产业,而且应把着重点放在最前沿的科技变化上。 P239

这就有点像图6-1描述的前馈和反馈系统。 P240

其中一个大潮流是3D打印技术和无掩膜光刻纳米技术将会大大降低对昂贵的定制生产器材的需求。 P241

这些技术不单单对材料的自然形态进行了修改,而且它们创造出来的合成材料在自然界根本就不存在。 P242

在这类技术中,很多人在积极地研究如何进行人和机器人团队的编排和重组,如何在他们之间建立自动适应能力。 P243

药品的持续性生产以及生物制造: 医药界正在努力减少小分子药物的化工生产,同时给保留下来的生产过程提供更多灵活性,并对这些过程进行实时监控和管理。 P244

这些技术能够很有效地处理小批量货物的物流,还可以防止客户买到假冒伪劣产品。 P245

上述新技术结合在一起会给美国制造业创造出多少前所未有的机会,我们只要想象一下,就会激动不已。 P246

在拉科鲁尼亚的设计师根据报告很快判断有没有出现新的潮流,如果出现了新潮流,就要马上为这种新时装设计布料,进行裁剪。 P247

在某种程度上,eBay公司创造了一个公平的竞争环境,这样的零售经济在几年前是想都想不到的。 P248

软件开发原来都是在企业内部做的工作,但是在21世纪初期,这项工作就大量转向外包了,这时的外包还是把整个开发项目外包给单一的承包商。 P249

互联网崩溃和2008年到2010年的金融危机都暴露了存货卖不出去的危险性。 P250

与此同时,全美小型制造商的软件系统在这个网站里悄悄巡行,寻找可以竞标的零部件。 P251

生产出来的零件在质量上要通过电子检验。 P252

选定供应商后,设计方把电脑辅助设计文档发给供应商。 P253

虽然很多要素已经就位,但是还有更多因素是缺失的。 P254

但是,随着新方法、新技术的推陈出新,过去偏向于大规模生产,限制了小批量生产的各种因素现在制约作用削弱了。 P255

在一个并联型电池组里,各个电池之间的直流内阻力不同就会使电池组“跑电”,在这种情况下,其中一个电池在电池组中负荷占比就会越来越高,于是这个电池很快就会坏掉。 P256

功能性检验可以通过标准化的测试电路来分散进行。 P257

高端扫描器可以达到的精确度现在已经到了一微米的范围,完全达到了精密机械生产的要求。 P258

长期以来,企业为了保证质量,通常把所有的零件都集中到一家供应商那里生产,这样有问题也只需向一家供应商问责,有了这台神奇机器就可以把企业从这样的压力下解放出来,还可以大大提高零件质量,当然,要创造出这样一台神奇机器并非易事。 P259

供应链的未来可不可以更像互联网呢?姑且把这样的供应链称为供应互联网。 P260

在我们这个理想的新世界里,他是对等运输服务的一名成员,他在卡车上和总部进行沟通,告诉总部他的车上还有多少空间,现在位置在哪里,下一站是哪里。 P261

这种供应链载体的技术关键也已经成型。 P262

而且,本地化的对等运输还有一个重要优势就是速度快。 P263

它们都参与了竞标。 P264

铸件做好后,需要再加工。 P265

制造零件的小供应商回到厂里,现在他明确知道可以继续生产剩下的94个零件了。 P266

LCOF每天都收到货。 P267

一家大型汽车制造商宣布说,这套远程信息处理系统会成为卡车的标准件。 P268

当前的就业问题根源何在,答案五花八门,且很多答案是自相矛盾的。 P271

本章描述了这个方面的研究结果,特别是保罗·奥斯特曼(Paul Osterman)和安德鲁·韦弗(Andrew Weaver)这两个同事的研究成果。 P272

现在关于自动化和就业机会的焦虑以特别强烈的形式表达出来,是因为这方面的研究人员特别善于表达。 P273

研究表明,电气化带来了技术、技能的重新分配,这方面的变化是巨大的,但是并没有让工作岗位消失了,甚至也没有让某种技术特别受追捧或某种技术变得过时,这都是经济发展中一直存在的现象。 P274

当大型一体化企业在美国工业界占主导地位时,与现在的企业相比,这些大企业进行更多的内部培训。 P275

政府应该如何介入来填补这个空缺,这是研究公共政策时要面对的主要问题。 P276

2008年到2011年间,即使是制造业工人队伍中技术水平最高的那部分人,比如机械工程技术员之类的工人工资涨得也不多,这足以证明制造业劳动力供大于求。 P277

2012年10月,我们从邓白氏数据库中随机抽出2 700个制造业企业,根据美国人口普查局在2010年发表的县郡商业模式调查报告,将企业按照员工总数分级,在各个等级中进行抽样,因此抽样集中了大、中、小型企业的代表。 P278

美国劳动力市场职位空缺研究都问到了这个问题:要多长时间才能招聘到具有合适技能的员工?史蒂芬·戴维斯(Steven Davis)、杰森菲伯曼(Jason Faberman)和约翰·霍尔蒂万格(John Haltiwanger)发表的研究中表示,填补职位空缺的时间大大延长了,从2009年的15个工作日提高到了2012年的23个工作日。 P279

虽然41%的管理者说从2010年到2012年,核心生产工人变得越来越难招聘了,但是,PIE委员会的问卷调查结果却表明,大多数用工企业的这类职位空缺时间没有变长,也即没有持续3个月或更长时间都招不到人来填补空缺的情况。 P280

◎ 基本数学知识:会加、减、乘、除和分数。 P281

2009—2010年间,美国制造业劳动大军中只有13.1%的人没受过高中教育,其余的人至少都有高中毕业文凭,54.3%的人接受了高中以上教育,有些还拿到了学位。 P282

第一,一个值得注意的现象没有出现在这次调查结果中。 P283

美国劳工统计局的预测表明,虽然未来制造业需要的工人总数很可能比现在少,但是现在这一代制造业工人退休后,要填补他们留下的职位空缺也是个大问题,这也是需要考虑的。 P284

制造业案例蒂姆肯公司蒂姆肯公司是一个生产机械配件和高性能钢材的全球化工业企业,从它身上我们可以清楚地看到企业架构改革带来的影响。 P285

他们制定出来的新策略坚持发挥企业核心优势:在把机器变得更加坚固耐用、提高机器效率的基础上进行发展,通过多元化经营变得更赚钱,也就是要重点利用蒂姆肯公司在冶金、摩擦力管理和机械动力传送方面的专业知识。 P286

因为蒂姆肯公司意识到把产品和服务配套能够带来更加丰厚的利润,所以并购的企业中有些是服务供应商。 P287

蒂姆肯公司开始和一个名为工业折纸术(Industrial Origami)的供应商合作,想用折叠式的、可重复使用的金属装货箱来代替现在的木制装货箱,这些用来装轴承的木头箱子有的重达一吨半。 P288

从这些学院毕业后,新员工会得到一本大专文凭,蒂姆肯公司支付2/3的学费,员工在校期间还会拿到工资。 P289

蒂姆肯公司在利用这套联合共建的设施测试、验证产品的同时,也培训了学生,其中一部分学生毕业后可能会去蒂姆肯公司工作。 P290

这个新的研究中心就设在一个腐蚀实验室隔壁,这个腐蚀实验室得到了美国国防部2 400万美元的拨款。 P291

PIE委员会的研究人员还对另外一个像蒂姆肯公司的企业进行了研究,这家企业原有的学徒制也消失了,它便是柯达公司。 P292

这些企业都需要有技术专长的光学技术员。 P293

在斯普林菲尔德地区几家大企业关闭后,它们的内部学徒培训课程也随之消失了,当地的机械加工行业协会面临着技术工人短缺的问题,在这种情况下,协会找到了就业委员会。 P294

工人队伍的培训和再培训不但和工人就业关系重大,还决定了新产业是否能够蓬勃发展,因为现在全州已经有500多家新产业企业了。 P295

然而,现在的全球化经济体系下,生产制造已经分化了,分散到很多小企业中去了,而每一个小企业可用于培训的资源非常有限,但每一家企业的需求和企业的策略又都很不一样。 P296

信息技术和创新基金会还提出了“把竞争对手远远甩在后面的50种方法”,其中包括建立专注于实用型研发的工程、建立制造学院、增加美国商业部制造业拓展合作计划的拨款、把研发税收优惠常态化、把美国国民抵押货款协会变成一个工业银行。 P298

战争刚结束时、企业架构改变时、新技术横扫全社会带来翻天覆地的变化时,我们都需要巨大的政府和私人投资以及政策支持来建设创新的基础设施。 P299

企业需要这些资源,但是又不能完全依靠自己的力量创造出这些资源。 P300

制造业新创了50万个岗位,能源价格下降,使用水力压裂法后美国天然气产量大增,这些都是有利于美国工业发展的因素。 P301

因此我们就把研究重点放在能够让企业把新业务、新就业机会留在美国的新动向,虽然这种新动向还不明显,而且只是出现在个别地方,但却是不容忽视的。 P302

这种芯片和服务捆绑在一起的解决方案让中国手机制造商能够降低成本,缩短产品投放市场所需的时间。 P303

但是,我们在本书第3章中曾指出,即使是在这些地区,在商业化过程的转折阶段还是有资源缺口,缺口往往出现在试生产到大规模生产的转折关头,这个时候往往需要好几千万美元的追加投资。 P304

其他普通企业也面临着同样的困境,具体表现在产品开发的周期拉长了,由于缺乏外部投资,只能把前一年的利润慢慢注入到新产品开发中,因而推迟了产品投放市场的时间。 P305

生产设施建在哪里?哪里的人会得到创新市场化带来的就业机会?工业生态环境的状态会影响到这些问题的答案。 P306

但是,美国企业架构重组和经济全球化削弱甚至摧毁了很多企业可以利用的公共资源。 P307

美国缺乏这些必要的因素,因此不可能简单地复制德国模式,即使弗劳恩霍夫学院在美国遍地开花,德国模式也不会在这里落地生根。 P308

在这些网络里,行业协会会帮助企业寻找合适的合作方来共同开发项目。 P309

但是,这可能是在美国大多数地方最行之有效的方法。 P310

◎ 把培养技术人才的学校和要招聘人才的用工企业联系起来。 P311

大家都认为这一联合体是巨大的成功,今天的美国半导体产业在世界上处于领导地位,不断推陈出新,提供了大量的优质就业机会,都归功于此。 P312

这些过渡的创新周期大概是15年,在这期间,企业要在生产工具上做重大投资,还必须在一个综合环境里,和其他企业生产的工具一起对这些生产工具进行测试,才能确定工具性能是否达标,之后还要进行大规模生产测试。 P313

州政府给格罗方德公司提供的现金和税务优惠共计约14亿美元,这部分资金为联合体提供了1/3年度预算,以及新的实验室、洁净房,还在纽约州立大学的纳米工程学院设立了相关的学位课程。 P314

作为产业召集者,联合体也面临着和其他产业的召集者同样的挑战:在协调和调停过程中,如何保持奖励机制的吸引力,让企业一直保持参与合作的劲头;当参与者的利益不一致时,如何排除因此引起的紧张气氛;更重要的是,如何保证服务的含金量,让那些大企业都认为这个机构的活动值得参与,而不是半途抽身而去,自立门户。 P315

他说,现在这么做也还是有风险的,但是这个险值得冒。 P316

我们能够在以上例子中找到政府行动的共同准则吗?依据这些准则来建立公共资源,让生态环境中的公立机构和私营企业都可以利用这些资源,对所有的企业一视同仁,让它们可以把这些资源和自己的内部资源自由地结合起来,这样的做法会有效吗?政府可以利用公共资源来促进大企业参与资源共建,而不是用公共资源去取代大企业原有的公共资源创造者的角色。 P317

业务发展主管詹姆斯·鲍恩(James Bowen)描述了该机构为再生能源领域新旧企业设计的风险管理项目。 P318

自2011年5月开业以来,美国国家风能技术测试中心测试了11种叶片,测试方法包括5个长期疲劳测试,这种测试是要模拟叶片在野外运转20年,加上强风效应导致的磨损。 P319

PIE委员会还研究了位于宾夕法尼亚州费城的节能建筑中心(EEB Hub)。 P320

这种财政支持巩固了政府作为召集者的地位,因为这种有条件的资金承诺能够把其他想从新项目中受益的合作方吸引过来,让他们也把自己的人力、物力贡献出来。 P321

半导体制造技术研究联合体的核心成员都是最大的半导体制造商,但节能建筑中心这个项目情况就很不一样,直接竞争对手不可能同时参与到项目中来。 P322

但是,这个人也说了,他们参与的主要原因是这个项目能够让更多的人使用它们的产品。 P323

这个地区的制造业延伸合作计划(MEP)和费城工业发展集团也参与了节能建筑中心的兴建。 P324

制造业案例美国国家增材制造创新学院增材制造又称为3D打印,是通过把一层又一层的材料沉积下来形成一个完全符合数字设计规定标准的物体,可以用于打印包括粉状金属和高分子化合物在内的材料。 P325

因为现为每家供应商需要同时开几条生产流水线来生产零部件,还要建很多仓库来装那些暂时用不着的零件,这样一来,节省的开支就真是太大了。 P326

最后,美国政府将要提供的3 000万美元吸引了私营企业界4 000万美元的投资。 P327

他们认识到,要达到这个目的就要建立起一个广泛的同盟,这就是为什么他们引进了这样的区域性发展机构、社区学院和州立大学,而这些参与者又引进了很多和他们合作的企业。 P328

这些小企业面临着一种独特的风险,一方面大家同时拿到共同资源开发出来的技术,但是大企业比它们跑得快,在新技术应用中,小企业一定会落后,而且因为新技术出来了,自己原有的专属技术又会被淘汰了。 P329

有些美国政府出资机构如美国商务部,它制度规定,项目一定要有劳动力培训的内容。 P330

不管是政府机构还是私营企业,当他们把自己的资源有条件地贡献出来,要求其他成员也要拿出自己的资源时,就或明示或暗示地给大家定了一个截止期限。 P331

第四,政府和私营企业界参与者为建设工业生态系统贡献出来的资源一定要投入到那些资源来源广泛的机构中。 P332

但是,我们认为找到建立新制度的设计原则,就能够加快创新进入市场的步伐。 P333

有些对现有产品和流程进行改良的构想非常不错,但是却一直得不到实施。 P334

我们的倡导者是三位麻省理工学院的校友:马克·戈伦伯格(Mark Gorenberg)、黛安·格林(Diane Greene)、雷·斯泰特(Ray Stata);四家基金会:阿尔佛雷德·P.斯隆基金会(Alfred P. Sloan Foundation)、纽约卡内基公司(Carnegie Corporation of New York)、拉塞尔·塞奇基金会(Russell Sage Foundation)、尤因·马里恩·考夫曼基金会(Ewing Marion Kauffman Foundation),还有洛克希德马丁公司(Lockheed Martin Corporation)慷慨的无限额资金支持。 P335

最后,我们永远也表达不完对“支柱小组”的感激之情,“支柱小组”是一个教职人员和学生共同参与的非正式聚会,在项目进行期间,他们每个星期都聚在一起,对主要问题的定义、研究方法、采访对象、调查结果展开热烈的讨论。 P336

◎ “右手利润、左手创新”的实践指南,把握技术周期的穿越手册。 P341

good

标签