重来1-3 贾森·弗里德/投放精准的产品 从容把控局面 Kindle版+多看精排版下载

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  有没有办法把相似性的正面效应充分放大呢?有的。
    这本书是畅销书《重来》作者的新书,主要介绍远程工作的方法,这也是在大数据时代更为简单高效的一种新的工作方式。在家工作或者办公室之外的地方工作到底靠不靠谱?作者以自身的工作经验,让我们看到了一个走在时代前端的远程工作世界。或许在不远的将来,人人都将远程工作。作者成功经营多年的公司37signal就是运用远程办公的方法来经营的,业绩优秀,员工满意度高。作者在本书中分享了远程工作的时机,优势,工具,也分析了远程工作的弊端,并教读者如何超越阻碍,成功远程工作。

《重来:更为简单的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的  那么,这个方法为meditation什么能取得如此显著的成效?进一步的分析显示,业绩提升主要是因为这些先前干劲儿不太足的员工在这些感人的故事中认识到了自己的价值,因此变得精神抖擞。由于充满了干劲儿,他们每个小时打出了更多电话,与更多人交谈,因此也就募集到了更多捐款。商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。
今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几  但受试者不知道的是,他们被随机分成了两组,这两组人拿到的任务说明中,有一条关键信息不一样。第一组看到的是,如果他们完成了那项额外的工作,第二件奖品可以从任意一个盒子里选取。而第二组看到的是,如果他们完成额外工作,两件奖品必须来自不同的盒子,因为盒子里装的奖品“类别不同”。千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、  对每一位身在商界的人来说,这都是一个实用的经验。比如,你正在为某个客户做提案,在一段时间内提供一组咨询服务。你的提案颇为复杂:提供服务的人数众多,各类服务的收费标准不一样,时间期限不同,地点也不同。在这种情况下,上述研究(以及其他类似研究)建议你做一个微小却重要的调整,先说你的服务项目,然后再说价格。 三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。
谁说共享商业秘诀、曝光技术  网上零售商的技术人员应当在页面上添加一个链接,每当顾客下完单之后,就邀请他们去点评一下刚才的购物体验。页面上还可以加一个弹出窗口来提醒顾客,如果他们指明购买就发生在几分钟之前,他们的评论会得到更多的“赞”。机密,就会失去优势? 谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手? 如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队? 如何让分散在世界的跨国员工,实现沟通协作?在《重来:更为简单的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班  但是斯蒂尔牧师知道,让这个策略取得成功的,还有一个不可缺少的关键因素。,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。  尽管有可能的解释很多,但证据表明,下面这个解释十分合理:比起只有一个合格投票人的家庭,有好几个合格投票人的家庭更容易自动自发地拟订投票计划,因为他们需要协调的事项更多。这就说明,当外部力量提出制订计划的请求时,只有一人投票的家庭比多人投票的家庭更可能实现。

本书的作者贾森·弗里德(Jaso26 如何激发创意n Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hans-son)一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化——用他们的话说,这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。
超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为,这些其实是愚蠢的标志。悲  实验结果与研究者们的预期一致:对违背规范者(而不是顺应规范)的特质的描述对受试者的影响更大。换句话说,当受试者以为绝大多数学生都主动接种了疫苗的时候,强调那些“不愿接种的人”的特质的措辞更有说服力;当他们以为绝大多数学生都不接种疫苗的时候,对那些“愿意接种的人”的特质描述更有说服力。哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。
别再颂扬“疯狂”了,现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上,贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实用又有启发性,必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书,本书告诉你的是“他们已经做了什么”,而且会让你看到,每一位管理者和经理人——无论身处什么行业,公司规模是大还是小——都能做到这些。
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下载地址     下  可有些时候,就算手里的产品最棒,价格也最合算,可我们还是没能说服对方。导致失败的原因有很多,但最重要的一个就是,处于优势地位的人往往会犯一个常见的错误。幸运的是,意识到这个错误的沟通者不但能有效地避免它,而且还能大幅度地提升自己的竞争优势,胜过对手。只需把要传达的信息做一个小小的调整就可以了。载点:1 点   如果医院能把停车费免掉,甚至是少收点儿也好,那么患者在离开医院时的最终印象就会是积极正面的,当他们向朋友和邻居谈起这次就诊经历的时候,莫大的好处就显示出来了。一个更有争议的看法是,如果在刑期就快要结束的那些日子里,犯人的体验是整个服刑期间最难熬的(而不是像常见情况那样,是最容易过的),那么他们再次犯罪的可能性就有可能降低。

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