终极求生 贝尔·格里尔斯/276个硬技能 关键时刻救命 Kindle版+多看精排版下载

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  让-卢克·皮卡德舰长:噢,当然不一样!对人类来说,碰触能让人跟物件之间产生十分亲密的情感。[摘自《星际迷航:第一次接触》(Star Trek:First Contact)]

  餐馆的服务生也能从爱的强大说服力中获益。盖冈所做的一项实验中,服务生在结账的时候,把账单对折,用桌上的一个盘子压住。然后他拿来两颗糖放在盘子上,转身走开。盖冈的团队把这个实验做了上百次,观察结束后,他们会看食客给的小费有什么变化。显然,有一组食客不仅更愿意给小费,给的数目还比别人多许多。那么,是什么让他们这么做的?

    276个硬技能,关键时刻能救命。生存  有趣的是,心理学家达娜·卡尼(Dana Carney)、艾米·卡迪(Amy Cuddy)和安迪·亚普(Andy Yap)提出了另一个能让人感觉强大有力的方法:使用强势的身体语言。卡尼和同事们指出,有两种典型的身体语言会暗示出人的心理状态是弱还是强:舒展程度(身体占据的空间有多大)和开放程度(肢体状态倾向于开放还是封闭)。心态强大有力的人,体态会显得舒展开放,而软弱无力的人则会显得局促、封闭。大师贝尔•格里尔斯毫无保  因此,在运用激励手段来影响他人行为的时候,情境的力量大得惊人。根据一项研究,一个看似很小又不合逻辑的改变,比如把奖励分为不同的类别,就能提高人们获取奖励的积极性——哪怕这个分类毫无意义。留地将多年求生经验集结成书,提供掌握求生技能的快速通道。 本书涵盖5大体系,62个场景,276种技能。既有户外场景,也有日常遭遇危险的应对方法:准备家庭救生包、食物中毒处理、如何与救援人员沟通、学会辨别方向、逃离失火建筑、地震求生、简单包扎、心肺复苏、近身格斗……配以简单图像,直观清晰地呈现了一套生存技能训练体系,帮助读者脱险、自救和救人。 不仅是求生宝典,更给你在逆境中保持镇定的底气。
编辑推荐:
1.生存大师贝爷多年经验汇集一册,给你危险时活下来的底气。作者贝尔·格里尔斯是现代探险大师和求生专家,Discovery频道《荒野求生》主持人,由于成功地在各种险境下求生,被称为“站在食物链DING端的男人”。贝尔的求生技能涵盖面广并且实用,无论是环境恶劣的荒野,还是日常出现的紧急状况,书中都给出了应对措施。
2. 5大体系、62个场景、276种生存技能,关键时刻能救命。如何准备救生包?在迷路时生存?简单的汽车维修?  此处的“四两拨千斤”启示是什么?任何一个想劝说他人做出多重并互相关联的行为改变的人,可以通过一个简单的两步法把成果最大化。第一步,确保最初的承诺是具体明确的。第二步,确保在实践该承诺的环境中,放置一个“提示”,这个提示应该完全符合第一步中的具体承诺,并且能够引发出另外一些与此承诺相关的、符合你期望的行为。地震求生?穿越河流?逃离失火的建筑物?在紧急情况下驾驶飞机?如何在沙漠中求生?进行心肺复苏急救?处理伤口?……所有你能想到的,以及想不到的,甚至是不会遇到的情况,都能在书中找到。
3. 超出生存技巧之外的精神力量。不仅是自救宝典,更让你在逆境中沉着坚定。正如贝尔的名言:在人生中,在求生的关键时刻,你如果踌躇不定,就会失去力量。
作者简介:
生存大师,现代探险家,Discovery频道《荒野求生》主持人,英国前特种兵,登山家,演meditation讲家,畅销书作家,曾成功地在各种绝境下求生,是专为超越危险而生的探险家。
曾在英国特种部队的21空降特勤团服  研究人员记录了干预发生前后这些员工们呼出的电话数量。在接下来的一周里,对照组的员工拨出的电话与往常持平,而得到感谢的那一组拨出的电话比平常多了一半还多。想想这个微小却重要的改变造成的影响吧。就算这些多打的电话成功率跟平常一样高,但光是数量的增加,也能提升捐款的数额了。役,在执行跳伞任务时意外身受重伤,却在两年后征服珠峰,创下世界纪  把两个实验结果综合起来看,这项研究告诉我们,企业在开发新客户群体时,一定要避免这样的情况出现:当新客户群使用了这项产品之后,现有客户群体为了把自己跟这些新客户群体区分开,就不再继续使用它了。更广泛地说,这项研究表明,如果你不鼓励他人做出某种行为(比如饮食不健康、乱丢垃圾,或是上班迟到),那就应该把这些行为跟受众们不想要的身份联系起来。录。让贝尔享誉全球的则是Discovery频道的节目《荒野求生》,凭借他惊人的创造力和求生手段,被称为“站在食物链Ding端的男人”。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  一个可能的原因是,发表负面评论的人基本上都是真的遇上了糟糕的体验,这是很显然的。可是,如果发表正面评论的人指出,这次体验就是当天发生的事,那么读者就更有可能认为这条正面评论是发自内心的,而不是出自其他缘由,比如向全世界宣称他们在选择吃饭和旅行方面有好品位。

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  新手必读:稳定高速下载本站资源图文操作步骤,手动版教程  &nb  所以,下次谈判的时候,如果对手邀请你去他们那儿谈,那么较为合理的做法是,你提议对方做个小调整,换到某个中立的地点去谈。更好的是,请他们到你的办公室来,因为这不但会帮助你取得更好的结果,你的同事们也有机会像主场球迷一样,在听到你胜利的消息之后为你高声欢呼。sp;自动版教程
  或者换句话说,有没有过犹不及的时候?     《终极求生》贝尔·格里尔斯/276个硬技能 关键时刻救命/mobi    《终极求生》贝尔·格里尔斯/276个硬技能 关键时刻救命/epub  这个研究成果表明,如果你希望别人马上改变某个行为,而且你确信会遭到拒绝,那么你就换个方式,让对方答应在未来的某个时段做出改变。这样你的胜算会更大。例如,假设你是一名管理者,需要说服员工们改用一个新的工作系统或流程,这对每个人都有好处。但是,由于之前推行的变革都没能如预期般成功,所以你估计这次也会遇上障碍。你可以做的一个小改变就是,开头的时候先让大家同意,在3个月之内做出改变。这样一来,比起让他们立即就改,你很可能会赢得更多先期的认同和支持,日后大家兑现承诺的可能性也会更大。    《终极求生》贝尔·格里尔斯/276个硬技能 关键时刻救命/azw3    
  那么,你应该穿什么呢?

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