职场自我成长 渡边秀和/你不是不够努力而是不会努力

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  你取得的进展可以用两种方式描述:你已经走完了20%的路,或者你还有80%的路要走。哪个说法更能激励你完成任务?

    现在的工作是最适合我的吗?我该如何找到真  不久之后,我们对这个情境做了一个小小的调整,效果马上就显现出来了,而且非常明显。就在一名毫不知情的上班族朝着这位音乐家走过来的时候,另一个人(我们请来的托儿)当着他的面,往音乐家面前的帽子里扔了几个硬币。结果如何?给钱的人数增加了8倍。正想做的工作?有没有让工作变有趣的方法?你是否对自己现在的工作有这些困惑?本书作者渡边秀和曾连续5年获得“日本第一求职顾问”的称号,更是全日本猎头大赛的冠军。曾经帮助上千人顺利找到理想职业,并取得成功。在本书中,他将实现理想的职业目标的过程比作登山——设定作为终点的职业愿景,规划好路径,然后实际走向预定的职业道路。并且,总结自己多年来的经验,一举披露数十项转换工作时一定要懂的诀窍:构筑“职业阶梯”,扎实地向理想目标挺近;意识到“年薪之墙”的存在;利用“枢纽职业”跨越职业类别、行业,等等。
熟读这本书,你将抢先规划好职涯目标的最佳路径,快速积累个人重要资历。在竞争激烈的职业市场上抢得先机,占据一流企业的重要职位,顺利创建自己的成功人生。

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资格证书对求职是否有帮助?如何才能提高收入?换工作是否有年龄限制?……对于这些问题,作者凭借从事职业咨询行业十多年来丰富的经验,给出了详细而明确的答案。不仅如此,作者在解答这些疑问的同时也为你提供了清晰的职业规划思路,带你在职场中迈出稳健的第一步。
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本书作者曾帮助上千名咨询者成功转入麦肯锡、BCG等知名咨询公司,以及知名投资基金公司和外资企业工作。在本书中他介绍了大量商业精英都实践过的职业规划技巧,全方位帮助读者做好职业规划。只要掌握这些技巧,任何人都能够规划出完美的职业发展路线,在职场永远先人一步。

作者简介:渡边秀和,2010年一举拿下“日本猎头大赛”顾问组MVP大奖,成为日本第一王牌求职顾问。
从一桥大学商学院毕业后,进入三菱UFJ研究顾问公司策略管理部门工作,四年后  晋升为公司有史来最年轻的企划负责人。受到 Link and M  每周初,成员们会称体重,设定这一周的减肥目标,然后参加小组活动,学习健康生活的方法。到了第十周末尾,研究者们测量两组数据:首先是成员们的表现情况,以减掉多少体重为准;然后是继续参加后续10周减肥课程的意愿水平。虽然从减重效果上看,两组之间的区别不算太显著[在前3周,浮动范围组平均每人减掉了2.67磅(约2.4斤),单一数字组平均每人减掉了2.2磅(约2斤)],但是,在“是否愿意继续参加为期10周的减肥课程”的问题上,两组人的态度呈现出了巨大差异:单一数字组中只有50%多点儿的人愿意继续参加,但浮动范围组中有将近80%的人都注册了后续课程,交了25美元的学费。otivation 有限公  第一,请参加会议的人在会议开始前提交信息。这或许听起来有点儿太简单,可极少有人真的付诸实践。这样做之后,大家提交的看法和意见就不大可能受到他人影响。这个方法对那种希望得到创新想法的会议尤其管用。请大家事先提交想法,往往能让更多人的意见得到倾听,于是就能收集到更多新创想。培训课程和家庭会议也能使用类似的方法。例如,如果你面临一个问题或一项挑战,需要每个组员都贡献智慧,那么,与其让每一个人都同时说出想法和建议,更高效的做法是请大家花几分钟静静地想一想自己的主意,然后写下来,提交给全组。这样做能让那些比较安静的小组成员也能畅所欲言,免得他们的声音被大嗓门的组员淹没。除了一小段静悄悄的时刻之外,这个方法的成本几乎为零。司的重视与挖角,获聘为人力资源事业部经理,负责企业的“改革组织风气”“开发领导能力”等咨询项目,随后成为一名求职顾问。
在 Mov44 如何提高客户忠诚度in’ Strategic Career 有限公司任职期间,曾连续五年蝉联NO.1职业顾问,2005年成为该公司合伙人。2008年创立 Concord   社会认同的力量往往会胜过理性认知,这一点让人又恨又爱。我们不愿意被人看成没脑子的鼠类,把自己的决断力彻底拱手交给人类。可从众也有好处,因为在绝大多数情况下,跟着大伙做都没错。Execu  忘记消费的现金数额竟然如此巨大,一些消费者组织开始呼吁相关方修改法律,要求零售商把礼品卡的期限延长,好给人们留出一些富余时间来把它们用掉。但是,根据我们对说服过程的研究来看,这种改法非但帮不上忙,还有可能把事情弄得更糟。我们认为,应该采取一个完全不同的做法。事实上,只需要做一个小小的改动来调动人们的积极性就可以了。这个无需成本的小改变不但能促使你的亲朋把上次过节时你送给他的25美元亚马逊礼品卡花掉,还能帮你说服别人立即行动起来,做到“今日事今日毕”。tive Group 有限公司,担任公司董事长、社长兼CEO,曾帮助过上千位咨询者,转任一流企业、管理顾问公司的高阶管理人员。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
  &  多年来,虽然社会心理学家们对这个问题提出了许多重要的见解,但最有价值的一个是安东尼·格林沃尔德(Anthony Greenwald)的“认知反应模型”(cognitive response model),它表明人们对说服的看法出现了微妙却极其重要的变化。根据格林沃尔德的模型,一场沟通能让受众改变多少,并不在于沟通的内容,而在于受众在接收到沟通信息之后,对他(她)自己说些什么。nbsp;
  英格兰北部,约克夏(Yorkshire)的一个村庄里,对于每周都到柯克西顿(Kirkheaton)教区的圣约翰教堂(St.John’s Church)做祈祷的教众们来说,这是个再平常不过的周日清晨。就连天气都是典型的11月会有的天气——天空澄澈晴朗,但气温很低,预示着冬天马上就要来了。一些常来教堂的居民走进教堂,摘帽子脱大衣,坐下的时候礼貌地跟其他人点头示意。对许多人来说,他们坐的是老位子:过去几周,几个月,甚至是几年,做祈祷时他们总是坐在那儿。        

  因此,当管理者想要激励员工积极实现销售或绩效目标的时候,应该针对大家已经取得的成绩给出反馈,借此来保持最初的冲劲儿,比如,“新季度刚开始一周,大家就已经完成了季度目标的15%”,而不是“咱们头一个星期干得不错,现在还有85%的任务有待完成。”

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