勇气 做无畏的自己

good

勇气不是一瞬间的豁出去了,是你在膝盖打战,心里打鼓的时候,知道怎么继续往前走。 P5

不久前,一个很年轻的北大学弟跟我聊天。 P6

人生的平衡在于明确核心诉求这还要追溯勇气的内在动力是什么。 P7

通过这个产品,孩子既可以看见真实的历史,又能学会实用的文学手法。 P8

我最近做了一件特别考验我儿子的事。 P9

下山之后,他身上迸发出的那种自信,是他从未展现过的。 P10

为什么呢?因为并不是所有的女性都具备冲破困境的勇气和信心。 P11

她曾入选《福布斯》评选的“世界百名女强人”榜单。 P12

这几年,我们已经帮助800万青年提升了职场竞争力,给他们支持和鼓励,其中有85%是女性。 P13

男人追求成功是理所应当,是奋发图强,而女人追求成功就会被人说成是“异想天开”。 P14

受到中信出版社的邀约,担任本书的译者,同时也是本书的第一位中国读者,我在这本书里不仅感受到了萨莉·克劳切克的智慧,更感受到了这位事业女性的热忱与真诚。 P15

我得说,这些都还没实现,路还长着呢。 P17

我也不是要授权给你。 P18

最近,我接受风投公司的投资,创立了女性数字投资平台——艾丽薇斯特。 P19

我为此大病一场。 P20

我坚持了自己的观点。 P21

我的这个立场可能是对的,也可能是错的,每个论点都能从正反两方面进行论证。 P22

这些说法都是对的,但还有另外一个因素。 P23

群体思维的解药是什么?就是多样性,即意见的多样性、观念的多样性、背景的多样性、性格的多样性、经历的多样性、教育的多样性、兴趣的多样性、肤色的多样性,以及性别的多样性。 P24

”在那段寻找事实真相的时间里,我开始相信:女人和男人是不同的。 P25

我们应该为在谈判桌前展现出的独一无二欢欣鼓舞,而不是向他人道歉。 P26

要想让未来与众不同,我们现在所做的也必须与众不同。 P27

但是有一个问题:迅速变化的不仅是商业世界,还有女人对于公司及其下属员工的价值,这一价值的珍贵程度前所未有。 P28

要成为办公室里的得力干将,但不能变成老妈子,不过你的伴侣必须是一位职场男性。 P31

如今我幡然醒悟,我并不是因为女性身份才走到了今天,而是因为我接受并利用了我手中强大而特别的力量。 P32

即使女性真的开始担当高级商务角色,数量也还是很少。 P33

但现在是时候做出改变了,而且这种改变很快就会到来。 P34

多样性的力量会让多元化团队比“聪明的”团队表现得更出彩[11]。 P35

还记得收集信息成本高昂且浪费时间的年代吗?还记得与消费者进行大规模互动的渠道只有报刊、广播和电视的年代吗?还记得你盛气凌人地对待客户而他们却投诉无门的年代吗?如今,这些现象都已消失,更深远的变革正踏着更快的步伐向我们走来。 P36

研究结果表明,职场环境正向着有利于女性发挥其先天技能的方向变化。 P37

所以,虽然创业并不简单,但已经比之前更简单,也更便宜了。 P38

与此同时,科技让我们更深入地了解我们的雇主——他们塑造企业多样性文化的方式,以及不断透明化的同等职位男女工资的金额——只需要点击鼠标就能知道。 P39

金钱就是力量,我们比以往任何时候都更有钱。 P40

我们的家庭也会变得更富裕[24],这一点在女儿的身上体现得更加明显:职场女性的女儿一生的收入会比全职主妇的女儿多23%[25]。 P41

这样会有更多不可预知的大门为女性敞开,由此形成一种良性循环。 P42

因此,女性的投资规模不敌男性,女性一生的资产总额大约是男性的2/3。 P43

因为女性平权的进化故事还有一章没有写就,就是女性与金钱的故事。 P44

第二部分,我将聚焦于每个女性都能做到的具体行动。 P45

你不可避免地会在行进途中遭遇职业打击,我们会告诉你如何顺利避过这些球,进而走向成功,但有一个前提,就是你要学着克服对失败的恐惧。 P46

这种性别视角会改变一切,因为如果你意识到,这场危机其实是女性的危机,解决方案可能会从消极转为积极。 P47

毕竟,我们能参与这些工作、这些对话并拥有影响力已经非常幸运了。 P48

早年,他们为了支付我们的教育经费陷入债务危机,为了我们年复一年地贷款。 P52

“我也戴眼镜啊。 P53

我当时惊呆了,第一反应就是:“你不会这么对待男性,对吧?”他的第一反应就是:“当然不会!”)我曾亲切地称呼伯恩斯坦公司为“错位玩具之乡”,因为我们这个团队的成员并非毕业于常春藤大学——那可是华尔街标配。 P54

于是我不需要按照他人的想法工作。 P55

在后文中我不仅会讨论每种优势在商业世界能发挥的作用,还会告诉你们如何能够发掘并发挥这些优势,使我们的职业更上一层楼。 P56

调查结果显示,我们在2007—2008年市场崩溃前看到的资产泡沫比现在的更大[3]。 P57

为了完成我的第一项工作任务,我深入研究了美国人寿保险公司不断壮大的次级抵押贷款业务(那时候“次级”这个词还未真正投入使用)。 P58

这位分析师还告诉我,华尔街是世界上唯一能让人闷声发大财的地方,只有傻子才会像黛比·唐纳[4]那样站出来。 P59

与此同时,风险成倍上升。 P60

它体现在哪些方面呢?对于领导与管理层来讲,它意味着能清醒地分辨自信与能力的区别[9]——女性会积极寻求自身的盲点(我的盲点是比较容易被乐天派吸引),在感觉“不对”的时候会重视自己的直觉,会接纳而不会试图压下那些直觉,会直言不讳而不会讳疾忌医。 P61

这能有效地防止小错误像雪球一样越滚越大。 P62

在我看来,女性永远在给事情做减法,至少我所在的公司是这样的。 P63

因此许多研究结果[12]表明,女性的大脑更能应对复杂问题,看问题更全面。 P64

这是女性的天赋,不仅利于点菜,更利于做生意。 P65

要很好地控制这种复杂性,就需要我们花时间做“假设分析”,然后花更多的时间做更多的“假设分析”。 P66

问题本身并不重要,做出成功的决策,着眼全局、控制复杂性的能力才是至关重要的。 P67

关于不同性别建立关系的不同趋向,另一个研究发现,男性更倾向于组建大规模男性群体组织,而女性更注重培养私人情谊[14]。 P68

谁会这么多年一直保存这张照片呢?我问他留着这张照片的原因,他说:“我得记着,这些人并不只是名字而已,他们是真实存在的人,我是给他们打工的。 P69

对我这个职位的人来说,这两种利益简直无法调和:符合了一类人的要求,就会让另一类人失望。 P70

但我们还是做了,我们取消了投行业务,放弃了那些收入。 P71

我们一直在进行客户测试,直到可以说,我们是在和客户“共创”生意。 P72

这些回答的背后都是想要构建长久的商业模式。 P73

虽然这已经是一个过分乐观的预测,但这位“方特勒罗伊小爵爷”一样的投资经理对此却嗤之以鼻。 P74

这就意味着创新发明的减少,长远来看,突破性进展就会变少[19]。 P75

比如,在艾丽薇斯特,我们要找的创业企业投资人并不是看谁给我们的条件更好,而是要找那些真的会以长期规划发展为己任的投资人。 P76

我跳了起来,第一反应就是:我还能去开会。 P77

天啊,我甚至喜欢考试(最近我收到女儿的短信,她现在就读于我的母校,即北卡罗来纳大学教堂山分校。 P78

互联网是1990年前后才出现的,如今它的家庭普及率已不下60%,而洗碗机花了50多年才达到相同的普及率。 P79

如今人们在找到工作后,边工作边学习的模式已经不能满足时代的需要了。 P80

对于她们来说,这不仅是一份额外收入,还是一种学习和扩充技能库的方式。 P81

优势六:热衷于创造财富,追寻意义和使命我把自己最喜欢的特质放在最后说,即我们热衷于创造财富,追寻意义和使命,在生活中的各个方面都是这样的。 P82

数据显示,女性的大部分财产存在银行里,并未被投入股票和基金市场,这很大程度上是因为现有金融服务不能满足女性的需要。 P83

她提醒我们,我们的工作变得前所未有的重要。 P84

此外,它每卖出一件美丽的珠宝首饰,就会为失业人士提供一个工作机会。 P85

真的是这样吗?我可爱的孩子在我身边拼命喘着粗气,我却只顾着戴好自己的氧气面罩?如果我窒息致死,就没办法好好照顾她,这对她来说确实不妙(对我来说也很糟糕)。 P90

我可不是要给你看什么深夜电视专题广告,这些策略组合不仅会改善你的财务状况,还会改变你的命运。 P91

我很清楚,努力可以让我们获得事业成功,也能让饭碗砸在自己手里。 P92

你必须勇于做决策,其中的很多决策都是不完整的信息的产物。 P93

你很清楚地知道别人想从你这里得到什么,很清楚地知道成功的要素,你可以实时了解自己是否满足了他人的期待。 P94

”“我推荐史蒂夫来做东北部地区的工作,”他接着说,“史蒂夫表现出众,尤其擅长将交易性业务转化为收费性业务。 P95

我总说自己的调研报告从来没被客户拒绝过,因为我是星期天晚上等孩子睡了之后写的,而不是星期四下午在办公室写的。 P96

但我当时忽视了每一个警示:当美国银行的员工不允许我见未来的同事时,我没在意;当他们不允许我见董事会成员时,我没在意;当他们告诉我因为监管机构不允许,因此不会有赔偿保障时,我也没在意。 P97

如果借助匿名评价来诋毁他人,从而让自己有机会赚更多的钱,事情会变成什么样?图穷匕见,接着就会有人以泪洗面。 P98

在开头设定目标比后来压低目标要简单得多。 P99

在对话中插入这个话题,谈论它对盈亏的作用,它对消费者的作用,它如何推动公司战略发展或宣扬公司名誉,以及你在这部分工作中学到了什么。 P100

不过你不用担心,我不会把这些东西改头换面拿来应付你。 P101

比如,一位女性刚开始年薪5万美元,每年薪水涨3%,30年之后,她的年薪就是11.7828万美元。 P102

在我做管理工作的那些年里,几乎所有的男性都会告诉我他们希望每年赚多少钱。 P103

是不是这条街上的竞争对手在搜罗他这样的人才?我们真的不想失去乔,也真的不想让他失望。 P104

对于大部分女性来说,以传统方式,即以男性方式去做,起不到什么作用。 P105

因此,如果你走进上司的办公室,只是申请涨工资,那你真的是在卖空自己。 P106

如果你想要的是更灵活的工作时间,我们可以思考伴侣如果知道我们能有更多的时间在家里陪他,他会有多开心。 P107

答案可能并非显而易见。 P108

他想让我加入花旗集团,将研究业务独立出去,并让此业务起死回生,让花旗集团的研究丑闻脱离报纸头版,让痛苦不再继续。 P109

不过,公平一点讲,在她那个年代的商业世界,她的行为是可以理解的。 P111

这种“下一次朝着这个方向在这个点上做一些调整”或“试着把这个点这样改一下”等反馈对女性来说很少见,更多的是比较含蓄的反馈。 P112

如果这事儿不是发生在我身上,说起那个场景来可能还会觉得有些搞笑。 P113

直到今天,我还总是向周围的人询问意见和建议,包括老板、员工、同级别的同事。 P114

而犬儒主义呢?你会注意到他们总有难听的话要说,尤其当你会对他们不利时(这十分适用于职场女王,不过我们过会儿再谈这个话题)。 P115

讽刺的是,在男性居多的职场环境中,这一点格外适用,为数不多的女性会被暗示要与其他女性针锋相对。 P116

因此如果你已经爬上去了,并且不准备离开,剩下的你就明白了吧?有时候她可能只是重复(下意识或无意识地)自己经历过的其他职场女王对她的做法。 P117

如果看到别人出现这种情况,你更应该把话说清楚。 P118

这种强制性训练有时会让双方陷入尴尬的境地。 P119

可以说,担保人为我的成功节省了至少两年的时间。 P120

现在让我们来整理一下,我负责的是公司唯一正在增长的业务,市场份额不断扩大,也是未来的重点发展业务,但会议室里没人为我说话,没人说“不行,不能解雇她,谁没参与过计划就解雇谁吧”,于是我就被打发走了。 P121

最后,我决定与他人通力合作,为纽约的女性创业者提供指导。 P122

这样的行为会巩固你的声誉,转变在场的人对你的态度。 P123

/ 我是从商学院毕业的,之前在四家公司工作过,担任过四家企业以及六家非营利机构的董事。 P125

几年间,几次介绍,把我带到“85个婆娘”的创始人面前(当时在会面过程中,8号人脉又把我推荐给了10号人脉——一位创业者;10号人脉向11号人脉推荐了我,11号人脉成了艾丽薇斯特的联合创始人)。 P126

所以请认清事实,去拓展人脉吧。 P127

你知道你应该参加那场行业鸡尾酒会,但一想到穿着塑型裤站一晚上,一边尴尬地喝着霞多丽酒,一边和陌生人聊生意……好吧,它永远不会是你最想做的事。 P128

我们完全可以把构建人际关系的天赋运用到这里来。 P129

我永远不会忘记,被下驱逐令之后的一天,我和一位层级比我高的女性聊天(不是那位职场女王,是另外一位)。 P130

我有多相信人脉的力量呢?我童年时期看过的雷明顿电动剃须刀的电视广告是由企业家维克多·凯恩拍摄的。 P131

要记得保持耐心。 P132

? 如果某人没有回我的电话,我会通过电话或邮件请他对我进行礼貌的解释,而他依旧没有回复的话,我也不会感情用事。 P133

谁会想谈论失败呢?肯定不是女性。 P134

很多人都知道她原来在某家媒体担任比较高的职位,后来被开除了。 P135

记得吗?就是之前讲过的那个权衡菜单上所有菜品的小故事)。 P136

我告诉我的团队,要确保我们的业绩出彩,要确保以正确的方法处理业务,要制订工作计划,尽量不给新任CEO添麻烦。 P137

但这次我经过他办公室的时候,他没有跟我寒暄,也没有问我劳动节过得怎么样,或者我的孩子在假期过得是否开心,甚至对我无法视而不见的外伤也没有任何同情的表示,只是看着自己时髦的鞋含糊地说了句“你好”。 P138

而这些变化本身是由迅速变化的商业环境(经济危机)引起的。 P139

在我看来,这些都不会只发生一次,速度也不会慢下来。 P140

在我看来,这些都是辞职的正当理由。 P141

不是只有我这么说,很多人都这么说:失败其实是在给你打开一扇你甚至从不知其存在的门。 P142

你得到的打数[6]数量是与你的选择成正比的。 P143

因此,在商业变革如此迅速的背景下,要拥有丰富而精彩的职业与生命,我们应该成为“重塑大师”,积极寻求能将自身推向新方向,掌握新技能的机会,从而不断地重塑自己。 P145

但我没在这些领域里工作过,所以我不会反驳你。 P146

但能走出这条职业轨迹,我深感幸运。 P147

我的第一次长假——发生在我辞掉投行工作之后——对我来讲很关键。 P148

最后,我在桑福德·伯恩斯坦公司找到了工作。 P149

为此,我去了硅谷,结识了一些精力旺盛的女性企业家。 P150

基于我有金融服务业背景,并且非常关心女性进步,接下来我采取的一切行动看起来就顺理成章了。 P151

我们已经建立好计划与投资算法,此算法能把很多因素纳入考量,包括她的寿命会比男性的平均寿命长,她的工资会很快达到峰值(对金融计划来说,这两个考量非常重要)。 P152

我知道自己非常幸运,能够有时间充分思考,深刻反省,并决定踏上创业旅程。 P153

如果你想快速翻过本章,我打赌你在想:这本书讲的就是女性和职业、能量、认识自己的价值、加速世界的积极变革,这么一本书里干吗放这么一个章节?其实本章与这些主题联系得十分紧密。 P155

但是,说实在的,这事儿应该等到性别收入差距被消灭后再考虑。 P156

其实,对一部分女性来说,性别投资差距比性别收入差距消耗的成本更高。 P157

你买了很多投资理财的书,就放在床头柜上,但你觉得今天晚上不太适合研究这个,你太疲惫了。 P158

我们之所以会有压力,是因为担心钱不够用,或者不知道有多少钱才够用;我们没有理财计划,甚至对理财计划完全没有概念;我们认为自己不擅长理财,或者被铺天盖地的理财建议搞得云里雾里,甚至不知该从哪里开始做起(这就是我努力在解决的问题);钱是家人争吵的首要导火索[5](在我的印象里,如果我的父母吵架,那一定是因为钱。 P159

我们的一生中一直在接收这样的信息,就是这些东西保管着我们通往理财王国的钥匙。 P160

她白手起家,已是百万富翁,只要我说出名字,你一定知道她是谁。 P161

之后便出现了问题爆发的征兆。 P162

但现在,我觉得自己当时就像一个傻瓜。 P163

不是更糟糕的方式(其实我可以充分论证,我们的方法比男性的更棒),只是不同罢了。 P164

这一点,研究已经充分证实了,女性在数学方面的能力和男性是一样的[7]。 P165

迷思四:女性太过拒绝承担风险,因此拒绝投资。 P166

但事实胜于雄辩,绝大部分女性表示,投资行业并没有为她们提供周到的服务。 P167

第一步该怎么做呢?能避免常见错误就已经是成功的一半了,就像生活一样。 P168

5.不把女性更为长寿的要素纳入你的理财计划。 P169

以上就是不应做的事。 P170

我知道你曾经听过这条建议,我也知道20%听起来很多,尤其是美国的储蓄利率接近零。 P171

寿险会让你的家庭在你或你的伴侣去世时不至于陷入艰难的境地。 P172

这是有可能发生的。 P173

只要能让我们当中更多的人参与其中乃至掌权,那么企业文化、公司业绩、经济状况以及整个社会就会得到改善。 P177

谢丽尔·桑德伯格开启了一次勇敢对话,她出版了《向前一步》这本书(此书的出版遭到了强烈反对,而这恰恰说明了她当时非常勇敢)。 P178

开启此类对话能够起到作用。 P179

例如,第一天入职的人未必想要进行这样的对话。 P180

多样性的重要性还体现在它对公司的塑造上面,公司因此对周边世界产生积极影响,我们已经多次谈到了这种意义和目的。 P182

所以,我们应深入探讨职场中可以有哪些勇敢对话,并推动对话在不同的公司之间进行。 P183

那么,无怪乎有些企业的员工就像躲避瘟疫一样逃避这类会议。 P184

所以,艾米和乔斯灰心丧气地离开了。 P185

[4]专注“最适合某个岗位的人”带来的另一个问题是,这个“最适合的”个人或许在平衡团队经验和技能方面并非最佳选择(请回想一下前文所举的那个一支全部由控球后卫组成的篮球队的例子,以及我们学到的那个教训:多样化的力量在于多样化本身)。 P186

[5]其中的一个主要论据来自华尔街。 P187

对于已经失效的举措,我最终的想法是什么?或许我会因为这个观点而成为众矢之的,但我认为,过度专注于让女性进入董事会的做法并不会像支持者认为的那样让我们走得更远。 P188

你得填写问卷,声明自己的观点:建议公司彻底告别那些已经过时的措施,并发起新的举措;建议公司不要再沿用已经不会推动公司进步的多样性委员会,要去探究如何才能把资源转化为其他可以在资金和时间方面为公司带来更高回报的多样性措施。 P189

女性可以利用自身作为沟通者和关系构建者的内在优势,帮助企业建设自身文化。 P190

你在自己的公司里有安全感吗?问问你自己:我在团队中是否表现得像自己?我愿意承担风险吗?我了解公司对我的期望吗?我相信团队成员能做到言出必行吗?如果你有一个问题的回答是否定的,那么是时候开启关于企业文化的勇敢对话了。 P191

我从未见过像“我们大多数时候都半途而废”“我们担心失败,承担不了风险”或“我们的员工就像机器上的齿轮一样,我们重视其价值,直到我们不再需要他们为止”等这类表述。 P192

我把那位顾问的故事转告给了CEO的助理,她保证会把此事转达CEO。 P193

与此相对照的是第二个故事,乍一看这家公司和上面提到的那家公司很像,业务相同,有相同的一套书面“企业核心价值观”,二者之间却有天壤之别。 P194

这家公司并非个例,很多企业都发生过类似的事情。 P195

1.迅速了解公司的传统和掌故。 P196

2.弄清楚一家公司如何对待在职和离职员工。 P197

这家公司的性质决定了它“晋升或离开”的工作环境(也就是说,经过特定时间之后,你要么升职,要么被辞退)。 P198

也许你正在观望的公司“重视人的价值”,你还得确保它的确采取了实际行动。 P199

4.考察一家公司如何对待偶尔犯错的资深员工。 P200

一旦进入某家公司工作,我们就具备了塑造企业价值观,从而影响世界的能力。 P201

[1] “SBW Survey,” Cox Business, June 2013. http://newsroom.cox .com/news-releases?item=680.[2] Bill Barnett, “When Choosing a Job, Culture Matters,” Harvard Business Review, May 2, 2012.[3] Julia Rozovsky, “The Five Keys to a Successful Google Team,” rework.withgoogle.com, November 17, 2015.[4] Charles Duhigg, “Group Study: What Google Learned from Its Quest to Build the Perfect Team,” an adapted excerpt from his book Smarter Faster Better, New York Times Magazine, Febru-ary 28, 2016.[5] 投掷侏儒聚会是指,让患有侏儒症的人身穿某种有填充物的服装,参加聚会的人则把这些侏儒投掷到垫子或者墙壁上,这种聚会在美国是非法的。 P202

例如,人力资源管理手册规定员工可享有6周的产假,我们就可以正大光明地休假,不用遭受他人的白眼;我们因为家庭原因被迫或者想做一段时间的兼职工作,我们对公司的贡献不会因此而被质疑,晋升也不会受影响。 P203

为了说明这一点的重要性,我首先和你分享一下我亲身经历的故事。 P204

接下来的几天,我们一连给医生打了好几次电话。 P205

毕竟,以前在一家大公司上班时,我的健康也出现过问题。 P206

治疗前期,她需要躺在黑暗的房间里接受轻微的刺激,一次就是几个小时。 P207

他告诉我说,他还要刮胡子。 P208

不大不小的事情也会累积。 P209

令人感到不可思议的是,时至今日,美国提供带薪产假的企业数量仍然不足1/4[4]。 P210

然而如今,很多女性在想要孩子的时候做了什么呢?她们往往是“心领神会”地选择离职。 P211

假设你必须出席一个会议,但你的孩子正卧病在床,你却不能陪在他们身边,或者你的孩子在学校里闯了祸,而你却不能及时放下工作和老师见面,或者你原来联系的保姆突然不干了,你只能把6岁的孩子丢给一个在克雷格列表网站上匆忙找到的新保姆,你觉得你在会上的注意力能有多集中?肯定不集中。 P212

听起来很棒,是吧?对此,我们询问了艾丽薇特网站的成员对这些“特别待遇”有何感想。 P213

有些高管表示,这样做的成本太高。 P214

确实,前途光明的80后会把工作弹性作为选择就职公司的关键因素之一:新一批男性MBA毕业生中有一半的人表示,他们打算把休假承诺作为比职业晋升更重要的考量[11]。 P215

在女儿出生之后,他决定休两个月的陪产假,做出了表率[13]。 P216

去和上司协商交换条件(比如,如果你周五能在家办公,周一早上你会早到一些)要比一个“行或不行”的申请好得多。 P217

了解这些教条,呼吁人们关注,公开展开讨论可以化解性别问题,这些是每个人都能做到的(如果你说自己在某些方面没有性别偏见,那我向你保证——你有,我们都有)。 P219

事实上,我不应该惊讶,因为我也有同样的偏见。 P220

还有另外一个故事。 P221

实际上,是我的另外一个直接下属(一名男性)指出了这个问题。 P222

我认为这家公司或这位董事并非在找借口故意不提拔女性,而是真心认为公司里没有女性对这些职位感兴趣。 P223

对于那些缺少经验的人来说,“男士说教”这种习惯真的是太烦人了。 P224

我听一些女性说,为了保持体温,她们不得不每天带着毯子来上班,在桌子底下安放小型供暖器,或者整天喝热咖啡。 P225

”我告诉她。 P226

小规模讨论很有价值,确实,职场中的勇敢对话可以是在CEO出席的大型会议中发起的,但也可以是我们和拉里(或南希)在走廊里或在自助餐厅排队时进行的。 P227

还记得无论是在财富上,还是在经济影响力上,我们都拥有巨大的能量吗?还记得我们拥有越来越大的能量,可以开创反映我们价值取向的营利性企业,进而推动我们希望看到的变革吗?还记得我们在消费支出中占了超过3/4的份额吗?还记得我们控制了数万亿美元的可投资资产吗?把这些都整合到一起,就是我们手中的力量。 P230

以前,女性的职业选择空间很有限:为一家已成立的公司工作,然后离职进入另一家公司,或辞职回家带孩子。 P231

我更喜欢把所有的工作和时间都投入自己的团队和工作(经济上如此,情感上更是如此),我知道很多女性和我有相同的想法。 P232

她们的成功尤其引起了80后女性——未来的女性领导者的共鸣——当我进入商学院和大学校园时,创业是我和女同学们每次见面都会谈论的话题。 P233

加入这些网络的女性都明白,美国企业中只有一个女性高管席位的旧时代已经过去,如今能成功的女性企业家绝不止一两个。 P234

你可以选择短租众创社区这样的共享空间作为工作场所,而不用签订长期租赁合同。 P235

也就是说,他们会寻找以前取得成功的项目,在此基础上推算什么项目会成功。 P236

有些人推测,这是因为女性在这类网站上的演讲更完整、目标更具体,且目标资金数目更合理。 P237

于是,创业浪潮并非只席卷了年轻人:想想阿丽安娜·赫芬顿和她的《赫芬顿邮报》;想想朱莉·温赖特和她的真真网;想想乔妮·埃文斯和她在媒体界的女职员,以及她们建立的哇哦哇哦网;想想黛博拉·杰克逊和她的梅巷。 P238

所以,创业是一段美妙得难以置信的经历,但并非每个人都适合创业。 P239

你是在追求杂志封面或好莱坞电影刻画的初创企业,还是在更长远地考虑经营一家公司的实际情况,做更实际的打算?在你的构想中,你是想在一个安置着台球桌和手工咖啡机的阁楼里待几年,之后成为一个亿万富翁,还是真的想努力从零做起,白手起家?你是否对你要投入精力和努力的想法充满热情,并决心把它做大?你是否具备领导团队的个性,勇于飞蛾扑火,还是你是那种喜欢遵循现有规则,接受他人指令的人?这就需要你对自己绝对诚实,看清自己的动机和最佳状态。 P240

当你向企业家迈进时,学习曲线会十分陡峭。 P241

”我知道她的意思。 P242

或许你已经厌倦了我总是在谈我们控制着5万亿美元的可投资资产,其实情况会更好。 P243

更准确地说,我们动动手指就能知道企业是否真的在践行它所宣扬的价值观。 P244

是的,这就开始辐射影响了。 P245

没有一只股票是这样的。 P246

我见过的唯一相关的调研——关于管理层质量——就是研究管理层多元化。 P247

”“当然,我们可以做到,只要我们把工作和生活混为一谈,而不是在两者之间找平衡。 P249

如今,工作和生活之间的界限日益模糊,她可能没机会参与有关“两者兼得”或“工作、生活平衡”的辩论了。 P250

尽管我们确实生活在金融危机中,但我们在家时根本不会讨论这些话题。 P251

”“但是你在努力啊,”她说,没有一丝讽刺的意味,“这是你信仰的东西。 P252

我们会错过学校的活动吗?当然会。 P253

每当我和我在美邦银行的那些老同事聚在一起的时候,他们几乎总是让我想起第一次“真正”把他们介绍给我家人时的情景。 P254

我大笑起来,其他高管也都笑了起来。 P255

幸运的是,我们找到了烟雾来源,是由微波短路导致的。 P256

塑造后代,为子孙树榜样,这不仅事关我们自己,还事关我们想要为后代留下什么样的世界。 P257

我热爱自己职业生涯的每一分钟。 P258

当然,我们都应该认为自己的宠物漂亮,但其实它长着龅牙,胡须歪曲,脸脏兮兮的,一只眼睛也出了问题,总是睁不开。 P259

不仅如此,每当我想起这个故事的时候,都会想起我是多么享受自己的人生历程,即使在我不享受的时候,也主要是因为“笑到窒息”的时刻总是出其不意地发生在意想不到的地方。 P260

good

标签