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但愿这些曾经牵绊住我的道理,不再牵绊正在看这篇文章的你。 P10

错过了大学时的机会,想要在工作之后追赶,难度就要大得多了。 P11

但如果你从最难的部分开始拆解(不是说要去完成,因为你可能不会),知道自己完成它需要做哪些事情,你就会对这个任务的整体难度有了一个正确的认识,你就会知道,这个任务是否真的太难。 P12

过去错过多少、比别人慢了多少、是否能赶上deadline、做不好有什么后果等,这些都是在决定是否应该去做一件事情时需要考虑的问题。 P13

OK,明确了这件事,接下来便是我称为“关键问题”的东西。 P14

5.什么事情是你花了最多时间去做的?像睡觉这种抖机灵的话就别说了,想想你在哪些正经的、非维持生命类的事情上花了最多时间。 P15

因为这些本身也不是你花三五分钟就能回答的简单问题。 P16

有心理学家说过:“职业的发展直接影响了个人心理、婚姻、子女教育、父母养老等问题。 P17

于是乎,“35岁失业”“中年危机”这样的字眼也无法避免地在脑海里盘旋,好像自己的各种狼狈与不堪都是因为年纪这个原因,恨不得时间总是停留在25岁,靠着青春来保住饭碗。 P18

)做自己擅长或喜欢的事情,你会从中获得幸福感和认同感,学习和工作的时候也会充满动力,事半功倍。 P19

”虽然这位学姐本科毕业没有选择进入企业,而是去了UCLA(加州大学洛杉矶分校)读硕士,但她后来还是沿用了这样的方法进入了顶级投行。 P20

她的回答很简单:看谷歌官网发布的招聘信息,投简历、面试进的。 P21

比如,有个小伙伴是武汉某普通高校化学专业出身,但是她后来成功进入了国内某Top5互联网公司做数据分析师。 P22

每半年你都需要去面试几家公司,来思考你自己在市场中的实际价值以及你的能力是否能适应现在的就业市场。 P23

筛选简历的HR,往往并不太懂你会不会SQL,会不会数据分析,他只能根据JD上的几项内容,看你的简历匹配比例是否能达到80%。 P24

这步对普通人真的很难,就连我也不行。 P25

这时候你就会问了,这样一个简单的内容,谁都会写,但写出来有什么用,还不是计划赶不上变化?其实很多人根本不知道今年要存多少钱,甚至每个月要花费多少都不了解。 P26

四、盘点能力,补足短板一个人若想职业生涯顺利,就不能在自己工作的领域有明显的短板。 P27

对认真分析自身不足并一步步踏实补足短板的人而言,收获不错的结果只会是时间上的问题。 P29

希望我们每个人都要珍惜自己的时间,充实自己,让职场生活尽量过得精彩一点,毕竟我们只能活一次。 P30

这类行业以大型国有企业为市场主要参与者,也有少许发展不错的私企。 P31

新事物、新模式不断被催生,所以身在其中需要个人不断学习和更新,才能跟得上行业的发展和演变。 P32

这类岗位的人才具有普适性,各行各业都需要。 P33

根据以上三个标准,你基本可以筛选出有发展、需求多的“行业+岗位”组合了。 P34

所以了解一个行业的方法论对我来说既是基本功,也是在面对不同行业后不断深化的一项技能。 P35

如果有信息渠道可以走得再细点,可以把行业和公司的利润率拆解一下。 P36

对快餐店来说,每个店都避不开的东西是客流、促销、竞争、效率。 P37

如果你只做一次项目,得到的就只是一个时间点上,或者过去的一段时间内,双方的对比。 P38

行业内的人的判断,很多时候带着对KPI达成的乐观,带着对企业的感情,带着对同行或同事的偏见;其次,作为一个投资人或咨询分析师,你不会单单接触一个行业。 P39

可是在他所在的省级银行中,他却每天上班如坐牢,同事把活都丢给他做,而功劳却没他什么事,还不被领导待见。 P40

所以如果公司能给你更多的挑战,那么可以考虑留下来,否则请慎重选择。 P41

而对初入职场的菜鸟而言,其本身对市场和公司的判断经验就少,如果盲目地进入创业公司很容易“见光死”。 P42

而靠他自己在国企想一步一步往上走,很可能要花费几倍时间,甚至最终也未必如愿。 P43

在这里分享给各位,希望能有所帮助。 P44

开始带团队的时候,没人教,自己整日浑浑噩噩,面对部门十几个人根本不知道该怎么管理、调动、激励。 P45

感觉人生第一次遇到了很难跨过的低谷,这促使我花了很长一段时间静下心来思考:我到底要做什么工作?我在知乎上面搜索和查看各种关于职业规划和转行的话题,在其中也看到了很多转行至互联网行业的小伙伴的经历。 P46

我每天的日常就是刷课,实操,刷课,实操,还开了个微信公众号记录了自己的所思所想。 P47

你去试听一下,坏的课程,喜欢用各种概念砸晕你,会跟你扯行业趋势。 P48

总结:准备面试作品的过程,其实就相当于入职演练,面试作品中提出的这些工作建议,可以向面试官证明,你具备新工作所需要的基本的知识框架和思维方法,并且能给这个工作带来优化。 P49

我上小学的时候,班上有个男生奥数很厉害,人也很聪明,然而他下象棋却不那么厉害。 P50

”但是,做真题你才会知道自己的知识盲区在哪里,而光听课的话你只会被“我已经懂了”的幻觉笼罩。 P51

我问她说,你知道你们学校考多少名才能去985、211吗?她说她不敢了解。 P52

我想从两个维度来论述“透过现象看本质”。 P53

如果你去分析现象的话,你会发现这个现象有无穷无尽个分析角度,而且每一种角度你好像都能总结出它的本质。 P54

所以有时候即便看透了本质也没有什么特别的意义,重点在于你要怎么去用这些本质规律。 P55

举一个例子:我和孙雷是相识多年的好友了,我俩的感情非常好,甚至好到一起上了战场,我们愿意为对方挡子弹的程度。 P56

看不到本质所在的根本原因,我认为就是没有清晰的“边界意识”。 P57

剔除掉“泛逻辑关联”因素和“无逻辑关联”因素,那么剩下的“有效逻辑关联”因素就是我们要探求的“本质”。 P58

其三,能打击到自己的“敌人”的。 P59

第二条评论:认为回答者比自己“牛”,但他成为牛人的道路太艰难,自己做不到。 P60

”……这就是所谓的第二个“陷阱”:使自己产生“优越感”或“能安慰自己”。 P61

第一,要有选择地多读书。 P62

我们无法通过掌握一种方法就实现“快速提高”,但是正确的方法一定可以帮助你少走弯路,让你不会兜兜转转又回到原点。 P63

里面讲的道理我早就知道了,但我还是学习不好。 P64

为什么会有截然相反的几种评论呢?除去个人理解能力不同的因素,认为“老生常谈”的人显然更多是在附会旧知。 P65

因为这些目标都太大太空泛了,空泛到你自己都不知道该怎么努力才能完成它。 P66

你越能一针见血地问到这8个问题,就越能体现自己的学习能力。 P67

在所有可控性要素中,只有能力的增长能带来自我价值的指数级增长。 P68

一定要是自己亲身遇到的问题,不能是想象的问题、理论的问题,或者未来可能发生的问题。 P69

到了最后再综合考量每个方案的现实性、可执行性、成本和收益,根据可控性的要求锁定具体行动。 P70

接下来对问题的假设进行“适用边界”追问:——有没有人会不同意我的假设?有没有不符合这个假设的实例?——这个我不清楚。 P71

打造自己的“可迁移能力”空白女侠你有没有遇到过类似这样的状况?之前在医疗器材行业的某高管突然“空降”,来到了你所在的公司成为执行总裁,而你的公司却是做快消品行业的。 P72

那么,“可迁移能力”具体包括哪些方面?可迁移能力之一:沟通表达我们可以参看著名的“巴别塔”的故事——远古时代人类想联合起来,共同造一座高耸入云的巨塔。 P73

● 领导明白该下属的难处,做出了管理调整帮助减压。 P74

但这都是一种近乎“不假思索”的反应,不是对这个问题正确的解决方式。 P75

比如就我个人来说,我比较擅长通过和别人沟通交流来学习,在和人聊天的时候就把东西学会了;而有的人则是擅长看书自学(我对此类学霸佩服不已);有的人喜欢在实践中学习;还有的人喜欢体系化的线下授课,等等。 P76

鉴于此,我开门见山地提出本文论点——日常写作(非艺术类写作)的要点为“简单明了”。 P77

怎样才能让别人看明白?简单明了。 P78

一旦套用,会显得很生硬,很不流畅。 P79

在我看来,“交流”的本质是向他人传达信息的过程。 P80

如果对话的双方没有以上的共识,这句话的接收方就完全无法接收到发送方的信息,从而造成沟通不畅。 P81

比如下面的对话:小明妈妈:“你写作业的时候不觉得距离桌子太远了吗?”小明听完以后把屁股向着桌子挪了挪,说:“好了。 P82

问题2:“表达方式”选择有误在分析这个问题前,我们先看一段“卖身契”:我唐寅今十六岁苏北人氏身家清白素无过犯只为家境清贫卖身华府充当书童身价报五十两自秋节起暂存账房三年后取从此承值书房每日焚香扫地洗砚磨墨等事听凭使唤从头做起立此为据没错,熟悉的同学应该已经发现,这就是周星驰版《唐伯虎点秋香》中的卖身契,也是一篇藏头文。 P83

③ 表述含混不清比如,一个男生向女生表白后,女生回复说:“我觉得我们之间还有些距离。 P84

我作为项目的负责人,需要向项目的核心决策人陈述我对接下来工作的想法,说服他支持我的决定。 P85

我是一个技术女,曾经最喜欢的事情是戴着耳机、听着音乐、写着代码,如无必要,几乎不与周遭的同事交流,也不敢同他们搭话。 P86

大家不要觉得那几十秒说的话少,其实真的是打磨了很久以后的产物。 P87

因为如果你不观察自己,上面那些所谓的好习惯就真的很难养成。 P88

比如,你每天从早学到晚,觉得脑子都要爆炸了,但是却越来越焦虑。 P89

如果你不够了解自己的话,会很容易把失败归咎在自己身上,而不考虑可能是选错了方法,从而产生对自己的负面评价,这就很可怕了。 P90

对我而言,人生只有一条路,就是去做你想做的事。 P91

比如临时的小想法,对这一天的反思,让你开心或者生气的小事,觉得有意义的观点,发现的问题,有成就感的瞬间,大宗支出,等等。 P92

看到什么内容的时候会愉悦,对什么配色会有好感,看多久会烦躁,等等。 P93

习惯用“错位成就感”麻痹自己。 P94

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在这种情况下,要从学习本身体会到乐趣,也就是“出世”的乐趣,基本是不可能的。 P95

花在这些信息上的时间,不能称为学习的有效时间。 P96

实际的情况往往是上课听不懂,下课也不愿意学。 P97

如果一个人没有B的概念,就好比他连两位数加减乘除的概念都没有,他怎么可能会微积分呢?这就是知识的体系化的含义。 P98

毕竟你能看到这里也不容易,给你的意志力掌声鼓励。 P99

意志力是一种通用资源,可以通过训练提高。 P100

没有体系化的计划和执行,就意味着完不成体系化知识的学习。 P101

举个例子:人类在地球上生活了那么多年,看了那么多日出日落,人人都没觉得有什么奇怪的地方。 P102

因此,他们不仅仅会概括一个复杂事件,也懂得如何去还原它——这意味着他们不仅需要拥有概括能力,且需要懂得那些缺失的信息具有什么特性,从而便于自己回溯,甚至拓展更多。 P103

确认了这些以后,讨论问题往往会变得十分轻松,双方也十分容易达成共识。 P104

年轻人,你的职业瓶颈期来得太早空白女侠一直有人向我倾诉,说自己是遇到了职业瓶颈:“做了很久的程序员,薪资不再上涨,技能也无法快速提升。 P105

就让我顺着时间线来描述这个故事:毕业第一年:他本科是日语专业,但是在快毕业时没有好好找第一份工作,错过了诸多大公司的校招机会,稀里糊涂进入一家公司做文员。 P106

而你没有,就只等着天上掉下一份完美工作,福利好,待遇高,还轻松。 P107

你一旦进入小公司,未来进入大公司的难度系数就增加了。 P108

你不会英语,你可能会优先考虑对英语水平无要求的国企、内资民企等。 P109

真正驱动公司业务快速增长后,我确实升职很快,从一线分析师升到了数据专家再到数据总监。 P110

心理学教你接受自己,悦纳自我程毅南学习心理学是不是有利于自我心理建设,让你成为内心强大的人?经过4年心理学科班学习,从自身感受的角度,我认为心理学对自己内心的影响大致体现在以下几点:一、我不是上帝心理学研究很多日常现象,因此4年下来,我学会了很多关于人性的“大自然的规律”,深刻地意识到,很多现象发生是有它们的合理原因的。 P111

4. “外貌协会”就更平常了,人对美的欣赏源自生物本能,毕竟美女/帅哥在视觉上令人十分愉悦,对吧……所以,你会发现,你常常为之忧虑的所谓“缺点”,其实是人类作为生物(而非上帝)所具有的一些正常反应,换一个角度来想,这些可能是你生存下去所必须具有的自然反应或能力。 P112

二、别人也不是上帝“人无完人”这句话,除了对自己说,当然也适用于别人。 P113

最终,当你能坦然接受自己,也能淡然面对这个社会,你就拥有一颗无比强大的心了。 P114

别人不回复你信息,不一定是他故意冷落你,很可能是回复你的优先级不够高。 P115

你在某网站上有几十万粉丝关注,并不说明你多厉害——社交网络的评价体系并不完善,一个人受到很多关注,可能是各种偶然因素综合的结果。 P116

手把手教你人际交往的礼数李多余有人觉得酒桌上的社交礼仪都是繁文缛节,是糟粕。 P117

3. 凉菜上得差不多了或第一道热菜已经上来,就可以喝第一杯了(看菜量多少)。 P118

9. 买单要悄悄地,确认大家不再加菜之后找个借口出去偷偷付账就行了,别当着面掏钱。 P119

请客吃饭第二,把客人陪舒服了第一,所以尽量避开不必要的麻烦吧。 P120

4. “打包装+写卡片”是送礼的固定套路,可以帮对方理解送礼物的意图。 P121

说实话,我是非常不适应的。 P122

提到“封建”,大家不要认为就是老思想,是愚昧的东西。 P123

指标一旦确定在组织头上,如何完成就要看组织管理者的能力了。 P124

2.对自己的团队了如指掌要想定策略,管理者需要对自己的团队了如指掌。 P125

这种思想对一家公司而言非常有害。 P126

领导就会觉得这个下属对自己有意见,工作中就会处处针对。 P127

立规矩不难,难在守规矩。 P128

比如做数据分析的团队管理者,首先就必须是一位专业的数据分析师。 P129

但这样的团队缺少激情,缺少主动性,并且效率和产出一直没有提升,甚至还有所下降。 P130

他们会为目标的达成设定明确的奖惩标准,严格执行奖惩措施,以结果为导向,在上下级关系中讲究服从和权威。 P131

别人的看法解决不了你的问题风墟我曾经是个非常在意别人对我的评价和看法的人。 P132

不难想象,这些话直接塑造了还处在成长阶段的我的一重性格:以别人的评判标准来看待自己,试图去满足别人的期待。 P133

这样做唯一的好处就是,你可以说所有的错误都是父母造成的,这样你就能继续逃避自己的责任和应该去面对的问题,从而变得很轻松了。 P134

我们要知道:太过在意别人看法的对立面是“不在意别人的看法”,而不是“彻底地、绝对地完全拒绝别人的看法”。 P135

仿佛天生就被训练成要理解别人的立场,照顾别人的感受,满足别人的需求。 P136

你因此变得很焦虑,被对自己的不满驱使着不断地向前走,你以为只要达成那些目标,你就能轻松了,你就到达终点了,就“圆满”了。 P137

但是你可以控制的是你自己的行为和做法。 P138

那么你接下来要练习的,就是把这些你以往不敢说的话痛快地说出来,不再委屈自己体谅别人、被别人所控制,明确你的界限,捍卫你的立场,将你自己先保护好。 P139

另一点就是,不要求助别人过于简单(低于他的能力)但又很耗时间的事,比如不要求助你的银行家朋友帮你修厕所。 P140

六、不要责怪在你不付钱、没有签合同、没有立下“血的诅咒”的情况下,一个出于友情或同情心决定帮你一把的人,因为某种原因(请一定做换位思考),没有履行承诺,或者把事情办砸了,不要责怪他。 P141

我总结的工作习惯主要分为两类,一类是“做事”,一类是“做人”。 P143

举个例子,我花了一周时间做了一张报表,是因为我确定业务方在未来的几个月都会去看它,并且会有持续的反馈,而不是看个两三天就不看了。 P144

6.站在高处看问题在我目前的工作中,经常会收到业务方的一堆需求。 P145

【做人篇】1.多夸奖,谨慎发表负面评价同组同事或业务方很好地完成了一件工作时,多夸奖他。 P146

6.希望别人提供帮助前,先想想自己能带给别人什么如果我希望业务方多给我一些信息输入,那么就必须先想想自己能给对方带来哪些价值。 P147

它不仅帮助我们节约了做任务时“衔接环节”所需的时间,还会带给我们一种踏实感。 P148

当然,如果一定要收藏——尽量用一个统一的平台来整理各处的碎片化知识。 P149

每天整理办公桌很好,每小时整理一次就很浪费时间了。 P150

”“道理都懂,但我就是做不到”,这是一个非常普遍的问题。 P151

人类拥有理性,但问题在于,为我们做事情提供驱动力的并不是理性,而是情绪、情感、憧憬等这些“感性”层面的要素。 P152

五、“短视”是人类的一种本能。 P153

当我们看待一个问题的时候,往往只能够看到表面上浅薄的一层,所以如果你只知道自己拖延不好而不去深究背后的原因,就只会想着怎么针对拖延的表象去解决问题。 P154

所以,当我们试图把接收的新信息、新道理纳入和内化到自身的认知体系中时,总会遇到不小的困难。 P155

不断地扩大知识面和视野,能够让你在看待问题的时候更加深入和全面。 P156

在前期步骤没有完成之前,你对要解决的问题的理解和认识都是有失偏颇的。 P157

很多时候,在他人看来很复杂的事情,通过你构建的人脉说不定很轻松地就能解决。 P158

这就要求我们在工作中要锤炼专业技能,对自己坚持严要求、高标准。 P159

这就要求我们在日常工作和生活里特别要注意对自己“诚信品牌”的维护。 P160

与会者来自不同的团队、不同的部门、不同的公司甚至不同的国家,既有基层工作人员,中层管理者,也有公司高管;会议的形式既有面对面会谈,也有远程语音或视频接入。 P161

举例:公司的CEO希望在新的一年中把全年销售指标提升一倍。 P162

所谓“知己知彼,百战不殆”,此类会议的目的就是了解他人的想法和底牌,以便让自己的决策更加合理。 P163

很多时候把事情讲清楚,就容易获得他人的理解;而获得了他人的理解,才能得到他人全力的帮助。 P164

一方面,会议充斥着各种讨价还价;另一方面,往往开着开着就会引入其他关联方。 P165

)由于工作是由不同的人在做,要保证事情按照计划顺利进行,就需要定期在一起对齐工作进度,同时要看看是否有新的情况和问题需要处理。 P166

就以会议来推动工作而言,道理都是相通的。 P167

比如你早上刚到公司,发现桌子乱,就先收拾一下,省得一会儿正式开始工作了再收桌子,本来连续的工作就被打断了。 P168

拖延症中期的具体表现为:不敢面对现实,对要做的事产生厌恶和畏惧的心情,抗拒一切相关的事物和行为,试图逃避。 P169

忘了是哪位作家说的一句话,哪怕你觉得那是“一坨狗屎”也必须把它写完,因为写完之后你就会发现,它其实并没有那么糟糕,甚至是一篇不错的东西。 P170

而拖延到事情变糟,心理成就则会跌至-50分。 P171

那你的1分钟值多少钱呢?这是一道很容易解答的数学题。 P172

从表面上看,叫网约车花的钱是公交车的7.5倍,好像特别不划算。 P173

这往往也是不值得的,因为你惦记一件衣服的时间成本,长期来看也是很可观的哟!要住在公司附近。 P174

无论工作有多忙,都应该花时间去和人交流,尤其是和业务方交流。 P175

因此,对在生活中常常出现的挣“快钱”的机会,一定要慎之又慎。 P176

因为,只有健康了,所谓的“单位时间价值”“火箭式的高效”“提升增长率”才有意义。 P177

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