引爆执行力 夏靓/剖析执行力帮助万人次摆脱低效努力 Kindle版+多看精排版下载

  第二,组织会议的人最后一个发言。组织会议的人往往不知道自己的意见会影响大家,这个问题之普遍简直令人吃惊。如果一个领导者、经理或家长先把看法说了出来,小组成员往往就会下意识地听从,其他的想法和意见就没有机会产生了。避免这种潜在的不良影响的方式之一,就是让领导者先听完大家的看法,然后再表达自己的意见。

  
    引爆执行六大面向,打破弱势壁垒;拆解漏斗五步突围,攀升精准执行;香港中文大学力荐的行动法则,知乎高赞KOL引爆执49 当天就点评行力!《引爆执行力》给出16项高效技能,帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区;掌控三大关键逻辑,轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱;在真正的执行者形象的指引下,利用行动“拆解漏斗”五步骤,重塑个人进阶思维,为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动,一套执行力体系助你精进突围,持续增值!

※ 引爆执行六大面向,打破弱势壁垒
《引爆执行力》给出16项高效技能加身,直面执行力的六大关键领域:跳出高效误区→避开职场陷阱→掌控关键逻辑→重塑进阶思维→保持精进突围→引爆执行力,帮你突破持续拖延、DDL魔咒、一干活就累的低效壁垒,从而击退拖延、摆脱焦虑,摒弃干扰、凝聚精力!

※拆解漏斗五步突围,攀升精准执行
《引爆执行力》提炼出“拆解漏斗”五步骤,将结果与行动一一对应,重视管理时间、凝聚精力、掌控情绪等容易陷入低效行动的误  这个结果与先前的研究是一致的。先前的研究一次又一次地显示,如果你想让人们把承诺切实付诸行动,那就需要做出承诺的那个人主动负起责任来。当酒店客人被硬塞了一个徽章的时候,他们显然对环保行动没什么责任感。结果往往适得其反。区,为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力  考虑到绝大多数人都没有存上足够的钱,好让自己有一个经济上安全无虞的未来,布赖恩和赫什菲尔德分析的一个具体行为就是为了退休而储蓄。为了验证他们的想法,这些学者研究了将近200名未曾积极参与退休计划的大学教职员工的行为。的关键在于行动,只有认清目标并保持精准执行,才能高效赋能!

※香港中文大学力荐的行动法则,知乎高赞KOL引爆执行力
作者长期践行的执行力法则受到香港中文大学力荐推崇,在知乎总阅读量超2000万。多篇百万阅读量回答,深度剖析执行力,帮助上万人次摆脱低效努力,赶走惰性,掌控生活和工作,找到快速切换高效执行的最佳状态!

作者介绍:夏靓,香港中文大学硕士,知乎@晴夕总阅读量超过2000万,多篇回答阅读量超百万,深度剖析执行力,帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则,专注分享开启高效人生的精进方法论,追求精准执行,找到工作与生活的最佳状态,实现自我不断增值。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“Mobip  30多年前,本书作者之一罗伯特·西奥迪尼出版了《影响力》(Influence:The Psychology of Persuasion)一书。他亲自进行了为期三年的广泛而深入的实地研究,并综合了当时的科研实证,在那本书中提出了6条普遍适用的说服原理。自那时起,研究者们确证了这6条原理的功效,各行各业的人们也开始把它们付诸实践。这些原理是:互惠(人们感到有义务偿还别人给予的恩惠)、权威(人们希望专家指点迷津)、稀缺(某样东西越稀少,人们就越想要)、喜好(人们越喜欢某个人,就越容易答应他的请求)、保持一致(人们希望做出跟自己的承诺和价值观相符的行为,并始终如一)、社会认同(人们会参照他人的做法来指导自己的行为)。ocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
  在专门检验这个想法的实验中,受试者充当潜在顾客,面对两个产品:一只咖啡杯,一个彩虹圈玩具(Slinky Toy)。一半受试者被明确告知,可以触摸这两样产品,感受它们的质感。另一半受试者被明确告知,不可以触摸它们。感受过产品后,每一名受试者按照认同程度为下面的句子打分:“我觉得这就是我的彩虹圈/马克杯”“我觉得这个彩虹圈/马克meditation杯特别像是我的东西”还有“我觉得我拥有这个彩虹圈/马克杯”。受试者还需要对这两样产品的价值做出评估。   &nb  结果显示,比起那些向前欠身的受试者,往后靠的受试者感到这些词更容易念出来。简言之,这个实验清楚地证明,当你面临一个棘手问题的时候,只需往后退一步,站远一点儿看问题,就能改变你对这个问题的难度的感知——你会觉得问题没那么棘手了。所以,下回当你不知道怎么解开那条数独问题,或是玩拼字游戏时拼命想把手头的几个字母组合成正确的单词时,往后退一步。这么一个小小的改变,或许就能产生显著的效果。sp;    

36 报价精确一点儿会更好

  事后我们访问了给钱的人们,结果没有一个人认为自己给钱是因为刚才看见别人先给了。相反,他们提出了各式各样的理由:“我喜欢他正演奏的那支曲子”“我是个慷慨的人”还有“我挺同情那家伙的”。 下载地址     下载点:1 点 

  应该对沟通信息做出哪些调整,才能最大限度地增强它的说服力呢?研究这个课题的时候,研究人员一般都把重点放在信息是否清晰、有逻辑、结构化等等方面,因为人们都以为,受众对信息内容的理解是说服的关键因素。虽然这肯定是对的,但认知反应模型添加了一条重要的见解,这个模型指出,信息本身并不是导致行为改变的直接原因。直接的原因是另一个因素作用的结果:自我对话。也就是人们在接受了一条信息之后,心里产生的认知反应。说得更简单点儿,就是某人在接受信息之后对自己说了什么。 好消息:!–>
  1919年,在《堪萨斯城星报》(Kansas City Star)画政治漫画的沃尔特·迪士尼(Walt Disney)被解雇了,报纸编辑的话是:“他不是太有创意。”     《引爆执行力》夏靓/剖析执行力帮助万人次摆脱低效努力/mobi&nbs  这些发现有助于解释,为什么专家的话总是那么管用。这并不是因为人们会把权威人物的话当作一个普通的重要因素,然后与其他重要因素结合起来考虑,最后做出选择。相反,人们会允许权威的意见统领余下的所有因素(尤其是对自己不太确信的时候)。实际上,人们甚至把认知的渠道都关闭了,根本就不会考虑其他因素。该研究的作者之一这样描述他的发现是如何挑战人们对理性决策过程的传统看法的:“在传统看法中,人们听取建议,然后把它跟自己掌握的信息结合起来,最终做出决策。如果过程真是这样,那我们就应该能看到负责决策的脑区有活动。可我们的发现是,当某人接受了专家建议之后,那个脑区的活动就停止了。”p;   《引爆执行力》夏靓/剖析执行力帮助万人次摆脱低效努力/epub    《引爆执行力》夏靓/剖析执行力帮助万人次摆脱低效努力/azw3    

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