要事第一

good

但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是最大。 P5

现在他成功地使我们关注到生活本身的完整性,我们感谢他。 P6

” ——梅洛迪·麦肯齐,《安排你的目标》的作者,《时间陷阱》的作者艾列克·麦肯齐的时间战术研究所所长 “老年人有一个普遍的特性,就是希望给将来的后代留下一份遗产——一个更加美好的世界。 P7

我们学习、强调和运用这些概念。 P8

” ——朱迪·纳什,NASE计划委员会主任,美国学校行政人员协会 “极力推荐。 P9

上个月,我生活中最重要的人注意到我的生活中危机少了,是我决定要对我内心深处的‘是!’做出反应的决心让我获得了能力。 P10

然而,这些人往往向我们倾诉说,他们试图在生活中把首要事情放在首位,可是很难做到。 P11

然而,靠走捷径无法创造生活质量。 P12

要从中得到最大收获,就需要全力投入——愿意检讨自己的生活、记录、动机、“首要事情”以及自己所代表的现象。 P13

玛丽亚聪明能干,一直是百事缠身,她感到有许多事情要做——课题要完成、稿子要写、家务要做。 P14

我们建议你按顺序来,但如果你认为对自己更有帮助,那么就接着阅读第二部分,深入了解第二象限组织程序,看看我们所讨论的那些好处,再回过头来读第三章。 P15

许多人不喜欢这些后果——特别是感到花费时间的方式与自己感觉的生活中最重要的事情之间存在差距。 P16

我怎么才能将真正重要的事情转化为我的日常生活? 将首要事情放在首位是生活的核心问题。 P17

我们总是在应对紧急情况,不断地被“小事中的大事”缠身——忙于救火,却从不腾出时间去做我们知道很重要的事情。 P18

这反映了一种“爆米花现象”,随着这种文化的温度和压力不断升高,于是产生了著作和工具的迅速爆炸。 P19

事实上,我干了一段时间的时间管理顾问。 P20

这一代时间管理法看起来大有成效。 P21

当所看重的东西与主宰心情平静及高质量生活的自然规律背道而驰时,我们就是将自己的生活建立在错觉之上,注定要失败。 P22

我成绩斐然,做了许多事,但有时内心会有这样的感觉,“这又怎么样呢?你所做的真的那么有价值吗?”我不得不承认,自己对此不知道。 P25

改变一种计划工具或一种方法,不会使我们的生活质量发生重大变化——虽然其言下之意会使我们的生活质量发生重大变化。 P26

第四代时间管理法的基础就是“重要性”模式。 P27

如果你的得分总是很高,紧迫可能就不是你所认为的那样了,这可能实际上是嗜急成瘾。 P28

罗杰:在我们搞的一次活动中,我同一家跨国公司的一帮高级经理人员通读讨论了紧迫指数。 P29

在这个象限,我们进行管理,创造,需要拿出自己的经验和判断力来应对诸多需要和挑战。 P31

我们猜你的答案可能属于第二象限。 P32

四个象限内部以及每两个象限之间都是连续统一的,因此有重叠现象。 P33

这是在更快地做二流(甚至三流四流)的事情,而没有采取措施来真正解决这种长期病痛,而这种长期病痛根源在于没有把首要事情放在第一位。 P34

我们可能会通过沉迷于处理紧迫事情来填补这种空虚;要么可能变得自满起来,暂时满足于获得的部分满足。 P35

如果背着债务或身体不好,如果衣食住没有充足的保证,如果被人疏远、感到孤独,如果心智能力停滞不前,如果没有目标感和健全思维定式,你的生活质量就会受影响。 P36

我们选择的工作可能单调乏味,没有成就感,甚至跟社会福祉背道而驰。 P38

当我们能够有效地满足自己的需要并将其变成做奉献的能力,请想一想这对我们利用时间的方式以及生活质量的影响。 P39

他坦言;“随着本周课程的进展,我感到越来越不安。 P40

没有罗盘、星象或对自己位置的正确了解,我们在定位方面可能遇到麻烦,但是那个位置永远在那里,不会改变。 P41

机械的、割裂开来的社会使我们处在一个不断变化的万花筒中,因此我们抓住惯例、结构和制度来获得对生活的预感。 P42

例如,你曾在学校“临时抱佛脚”——即在学习期间混日子,大考之前通宵达旦地用功,试图把一学期的功课都装进脑子里? 史蒂芬:我羞于承认这一点,但我整个大学本科学习期间都是靠临时抱佛脚过来的,自认为很聪明。 P43

收获无法弄虚作假。 P44

生活质量是由内而外的。 P45

那个空间是我们决定做出反应的能力。 P46

仅有自我意识——即认识到我们受到了与自己的良知不和谐的方法的束缚——是不够的,如果我们没有创造性想像力来设想一个更好的办法,也没有独立意志掀起变革。 P47

通过记个人日志来培养自我意识 坚持记个人日志是第二象限很重要的一项活动,能够大大增强自我意识,提高所有天赋并促进它们之间的协调。 P50

这是房子盖好前的蓝图,是导演在演出前的设想,它在制定有助于将设想变成现实的长中短期目标。 P51

一位学生还举了一个非常奏效的颇有说服力的事例,他认为这个事例从绝对的对错或原则上说没有依据,但是从当时的情况看是对的。 P52

我们可以通过以下步骤来培养我们的良知: ◎?阅读古往今来的智慧文献并进行思考,以增强我们对贯穿古今、适用万物的真北原则的认识。 P53

那么就不要做出承诺然后却违背诺言。 P54

你会怎么做? 坦率地说,我不知道该如何做,不知道你会如何做。 P55

你可以运用创造性想像力的力量,在完成之前就看到目标,或计划一个会议,去创造更高质量的生活。 P56

没有人是无所不知的,我们不知道生活中的下一个时刻会带来什么样的机会、挑战、惊奇、悲哀或惊喜。 P57

你怎么知道改变你的优先顺序是否是最佳决策?你能带着“要事第一”的自信而平静地做出变更吗? ◎?假设一天当中突然出现了意外的机会。 P58

他提出必须配备自动洒水装置及其他节省劳力的设施。 P60

请把发生的各种事情记录下来,学习越深入,你所学的就越重要。 P61

它将大大影响你如何继续执行第二象限日程安排。 P64

角色代表责任、人际关系以及做出贡献的领域。 P65

它还会突出目前被忽视的“重要但不紧迫”的某些领域。 P66

第三步:为每个角色选择第二象限目标 随着角色坐标的确定,可向自己提问: 本周在充当各个角色的时候,我能做哪些最重要的事情以产生最大的积极效果? 当你思考这个问题时,请咨询自己的头脑和内心。 P67

在智力层面你可能设定目标去学习某个课程或坚持自学。 P69

这时他笑了一下,再次问道:“装满了吗?” 这次我们识透了诡计,说道:“可能还没有满。 P70

定下特定时刻以便与自己约会以实现这些目标,并且把这些约会看作与其他人的约会一样。 P71

一起打保龄球或看电影的时候,经常出现相互交谈的时机。 P74

如果你想挤出时间向第二象限投资,那么能挤出的 时间主要只能来自第三象限活动。 P75

问自己下述问题,以便判断这类一周行事框架的价值: ◎?若我正如计划那样生活,我对本周生活的感觉如何? ◎?如果我在一周的每个角色中都计划安排第二象限目标并付诸实施,那会有什么结果? ◎?我能理解先放入大石块的逻辑吗?它将如何帮助我完成重要的事情? 第八章中我们将更加仔细地讨论,当关注焦点从日转变到周时我们所能获得的三种“运作性洞察力”。 P76

即使当天别的什么事也没做,你仍会觉得满意,因为你知道自己已经做了一件最重要的事情。 P83

关键是你对于两个活动的分辨能力以及判断哪项活动在当时更重要的能力。 P84

结果你只能停止计划体系、忍受种种不利后果,而不是让计划体系为你服务、帮你完成原先的预定目标。 P85

他观察其他与他共同度过这些折磨的人们。 P86

如果我们的构想基于社会这面镜子,我们将基于其他人的期望而做出抉择。 P87

”升华的构想,其威力要比人类内心性格的脚本更加强大,前者领导后者,淹没后者,直到整个性格在构想的作用下得到改造。 P88

请想象一次奇妙的纪念庆典,朋友、亲人和各行各业的同事都来向你祝贺。 P89

我们有公众生活,其中我们要与其他人在工作、社区或社会活动中交往。 P92

真是太有意思了! 我注意到他发亮的双眼,不禁想起他刚才说起自己的专业时的冷漠。 P93

当我们读着每份使命宣言,我们觉得自己站在神圣的殿堂。 P94

我写下目标——“我们想建造一所房子”。 P95

我们得以深入交流并一起商量如何解决问题。 P96

他们发现自己曾在生活的某个领域——如事业、体育运动或社区服务——投入了大量的时间和精力,代价却是牺牲了其他重要的领域——如健康、家庭或朋友。 P98

我们在生物学中得了个A,在历史课中得了个C,我们从来没有想过这两者之间有什么关系。 P101

实际上,这些角色只是高度关联的一个整体,一个生态系统的各个部分,每个部分都对其他部分有影响。 P102

一个原则,例如积极主动(也即承担自己在生活中的责任),在应付愤怒的客户、严厉的老板或一份失败的报告方面,与应付抱怨的配偶或反叛的青少年同样有效。 P103

我们能以双赢的思维来对待生活中的所有角色,把它们看作是高度关联的整体的各个部分。 P104

他们不是把这些缺陷传下去,而是加以变更。 P105

因为我们所生活的周围世界只关心人们的作为而不管其为人如何,我们很容易变得失去平衡而不再关心自己的使命或原则了。 P106

我愿意当丈夫和孩子们需要时我随时在场,这是我选择的使命。 P107

我们也可以把健康、环境、得到完好照料的财物、责任感、基于原则的价值观以及奉献精神的构想传给后代。 P108

让我们更仔细地思考社会和智力层面。 P110

让我们看一下,第二象限日程安排怎样在我们的生活中培育富足心态和平衡。 P111

围绕角色来澄清期望 许多人发现,对于某个具体角色做出一个比个人使命宣言中更仔细的定义也很有用。 P112

所有关于自助和管理的文献,一个共同点就是它们都谈到了目标的威力。 P113

史蒂芬:有一次我在求生营当助理,带领一队学生去作一次过夜的远足。 P114

然而,不久后他妻子与他离了婚,有几个孩子吸毒,另一个去世。 P115

是什么因素决定了这个抉择?是“社会眼中的我”,是别人的议事日程,还是脱离基本原则、需要和能力的价值观?还是基于原则的、与良知紧密联系的、集中注意于做出贡献的内心之火? 与内心生活紧密联系的目标具有激情和原则的威力。 P116

他们同时大叫:“因为你爱他!” 这点就写在他的脸上,这点反映在他的说话中,这点是如此明显,周围的人都能感觉到他对于儿子的深切关爱。 P117

要事第一First Things First 励志与成功电子书 第2张

老实说,我很害怕。 P118

因为诚信是我们自信以及他人给予我们信任的基础,有效的自我领导的最显著表现就是在争取“个人诚信账户”余额方面所表现出来的细心和智慧。 P119

基于原则的目标有三点:正确的事情、正确的理由和正确的方法。 P120

虽然刚才那个目标可以看作是身体层面的,可以归在“磨刀”角色之下,但请想一想它与其他层面以及其他角色之间如何相互联系。 P121

有效的目标是遵循我们内心命令的指向的,它不是来自紧迫性的决定,也不是被动的回应;也不反映“社会眼中的我”。 P122

当你下定决心,你的诚信就成了赌注。 P123

最后,我们发现自己甚至没有勇气来确立较小的目标。 P124

他们利用望远镜头来把遥远的物体拉近到眼前。 P125

它的视野够近,与现实紧密相关;它又够远,能提供背景和前瞻。 P127

没有定期更新,人们通常会被推向其他方向。 P128

我们看到每一部分如何对其他部分做出贡献,每个角色中性格和能力如何有益于我们的其他所有角色。 P129

另一种方法是在提示栏目中写下协作增效的活动,在那些代表你的目标的活动旁边画个星号或其他标注符号。 P130

家居时间让我们为所爱的家人做出奉献,同时也在改善家庭关系。 P131

若有人想找你,你可以把约会定在这个时间段。 P132

我们经常听到下述评论: 我的职业消耗了我的绝大部分时间,但是这个现象已经停止了。 P134

周末对自己的经验进行评估。 P135

然后,在一天之始回顾当天的计划,迅速考虑重要性,做出你认为需要做的、接受良知指引的变更。 P136

我们的每一天,大都是要违反这种期望的,这是事物的本性决定的。 P137

有些选择在当时看起来,很细小,微不足道,就像细细的山泉,但是它们聚集起来,就成了大河,这些选择汇集起来,就有了越来越大的威力,直到把我们冲到命运的终点。 P138

“要做一个好学生,你们可以做什么?要做一个好儿子或好女儿或好同伴,你们可以做什么?要过更诚信的生活,你们可以做什么?” 之后,一个年轻的女子走近我,说:“我怎么能知道我听到的真是自己的良知呢?”她这个问题是很多人都会问的,即:“我怎么能知道我听到是自己内心的良知,还是其他声音(如社会的良知、编写的生活脚本、自己的欲望)呢?” 我说:“当我们完成了倾听练习之后,你是否感觉到了什么呢?” “是的!”她回答说。 P139

当我们撰写个人使命宣言的时候,我们是这样做的。 P140

一个战战兢兢的回应是看看你的手表,说:“非常抱歉,我得去参加一个会议了。 P141

我们与“真北”原则更加协调一致了。 P142

简直没办法和你沟通。 P143

明白你要高于自己的情绪、高于自己的想法、明白你能掌控自己的情绪和想法,这些也需要勇气。 P144

而且,能力将最终与良知分离开来。 P145

精神层面 精神层面的更新充电,培育有关生命意义的理性和高于一切的目的,它们将大大影响我们的日常抉择。 P146

一天我走进书店,书架上有本新近出版的书,作者我认识,几年前还是好朋友。 P147

我们让他们的弱点来控制我们。 P148

想想,自己的生活遵循所有文明都遵循的基本规则。 P149

他们把老鼠放在迷宫的一端,把食物放在另一端,观察老鼠如何在迷宫中左碰右撞,最后找到食物。 P151

不管在何处,只要你公平地对它加以测试,世界总是真诚的。 P152

你可能也想作一个月或一个季度的评估,可以问自己这类问题: ●?我能从确立并实现目标的过程中看到什么成功或失败的模式吗? ●?我是否设定了现实的、但有挑战性的目标? ●?总在干扰我实现目标的是些什么因素? ●?能对哪些模式或程序加以改进? ●?我是否引起了一些不切实际的期望?我能怎样加以改变? 丽贝卡:几年前有段日子我迫切感到需要时间以实现个人的更新充电。 P153

若你像大多数人那样,你一开始应用第二象限日程安排程序的体验,本质上就像应用第三代时间管理理论一样。 P154

对于绝大多数人来说,大部分清醒的时间用于同他人沟通或相互影响——或者处理因沟通不当或相互影响不当所产生的后果。 P155

但是,我们鼓励你探索这个实际上被传统的时间管理方法忽略了的至关重要的领域,你会惊奇地发现这些问题以及潜在的相互依赖性如何强烈地影响了你的时间和生活质量。 P156

——甘地 在我们讨论相互依赖的现实的时候,我们要求你想一想你曾经把什么事情认定为生活中的“要事”?这些事情中有多少事情涉及与其他人的关系? 我们的经验是,人们认为真正重要的事情几乎无一例外地同他人有关系,那些把“健康”和“经济保障”列为要事的人,他们这样做通常也是为了拥有这些资源,以便同他们的家人和朋友共同享受生活。 P157

同别人合作的能力、相互学习的能力和相互帮助的能力对于生活质量来说至关重要。 P158

我们忙着留下装门面的遗产:我们在这里花上几个美元,那里花上几个美元,这样做可以在短期内使我们拥有一种做出贡献的感觉,但是这种感觉不会持久,在我们的生活中没有真正的承诺,没有高于一切的深刻的动机和奉献的感觉。 P159

他们求助于各自的生活脚本——也许双方的脚本大相径庭,但是如果他们不能以原则为中心,这种分歧会导致双方各执己见、分庭抗礼,最终甚至导致痛苦和离异。 P160

我觉得自己冒犯了他,事后走到他面前道歉:“如果我冒犯了你,我道歉,我不想冒犯你,但实际上我喜欢直言不讳。 P161

我自己有过一次截然相反的经历,有一次我应邀作为客座教授在夏威夷的一所大学任教一年,当我们到校之后,我们发现住宿情况不如意,所以我找到校长,对学校房管处长提出批评,我感到失望,言语尖刻,向他讲述了合同中的住房规定和我们的期望以及这些事情都没有兑现的情况。 P162

对于第三代来说,焦点集中在管理和控制之上,把人降低到事务的位置上。 P164

以人为本的模式对于在家庭、组织和任何形式的团体中获得成功都是至关重要的,日本实业家松下幸之助(1894-1989)指出,西方商界的许多失败和挑战都是由这种基本的模式引起的: 由老板来筹划,由工人来做具体工作,你从内心里深信这就是经营一个企业的正确方式——在老板们的头脑里产生想法,然后落实在工人的手上。 P166

人真正地改变了。 P167

因为我们的内心不会改变,我们乐于接受其他改变,我们对他人可以表现得谦恭、尊敬,我们能够把他们的弱点看作是提供帮助、展示关爱和施加影响的机会。 P168

现在,为了举例起见,我们假设我们马上就把你摔倒了,但我们马上放松压力,没有把你压倒在地,而且让你把我们摔倒,我们迅速做出反应,想把你再次摔倒在地,但出于习惯,你反抗,你想赢,你的肌肉紧张,聚精会神,眉头皱在一起,但是当摔跤进行到半途时,你突然意识到现在我们已经一人得了一角钱,如果你让我们赢一次,我们让你赢一次,然后你再让我们赢一次……我们双方都可以赢许多钱,所以我们开始合作,前仰后合,后合前仰——在60秒钟内,我们各赢得三个美元,而不是其中的一方最后只赢得10美分。 P169

从某些意义上说,这就是一些人所说的“赢——赢——赢”的方式。 P170

就像甘地所说:“如果我们换上对手的鞋子并且理解他们的立场,世界上四分之三的痛苦和误会将会消失。 P171

在我们聆听的时候,我们的收获不仅是理解别人,我们也创造了被人理解的环境。 P172

协作增效不是折中,不是1+1=1.5。 P173

” 她说:“你这是什么意思?” 我说:“这些人喜欢紧迫感,他们在那里忙来忙去,想让别人相信、让自己相信他们的工作比所有的人都多。 P174

在多数情况下,造成这些不同的主要原因是对何为要事的明确程度不同。 P175

我们仍可发现出格的地方和不足之处,但是我们坚持回到了使命宣言的航线上,它使我们不脱离本性。 P176

在人们聚在一起并经历这个过程的时候,他们都能共同意识到许多基本的生活法则。 P177

当我们从个人对整体的贡献看问题,而不是从机会短缺和竞争看问题,我们就可以利用双赢的过程创造大量机会与协作增效。 P178

同舟共济的协议创造了一种协作增效的伙伴关系,以便共同完成首先要完成的工作。 P179

随着能力和信任增加,主动的程度可能出现改变,一个三岁的孩子可能等到别人吩咐才会整理自己的房间,但是等他长到10岁或12岁时,他的主动程度就有望达到五级。 P180

我们的抉择将极大地影响我们花在这些问题上的时间长短以及因此而衍生的所有的时间的质量。 P181

你理解他们的处境,如果你的公司仍靠不住,他们就可能转向其他的卖主。 P182

可能发生的情况是,有些销售代表为了赢得生意而向客户做出了过分的承诺,人为地增加了工厂交货压力。 P183

我们涉及了他们能够想出的最困难、最敏感和最容易引起非议的问题——流产。 P184

但是,鉴于高层人士在整个过程中代表了两种不同的观点,他们想出一套全新的方法,保持了设计工程师的创造性和独创精神,同时也满足了行政管理机构制订的标准。 P185

“那么,如果我们不折不扣地启动我们一直在讨论的进程——双赢思维、首先谋求理解别人、协作增效,你们当中有多少人相信我们能实现这些似乎难以实现的英雄般的目标呢?”他们都举起了手,如同一人。 P186

由于担心某些人“随意放炮”,人们制订了每个人都要遵守的程序,主动性的程度低——基本上是“让你做,你才做”。 P187

显然,我们没有这样的氛围。 P188

在本章中,我们将探讨我们在影响圈内所能做的三件具体的事情,致力于第二象限不紧迫但很重要的事务,使我们自己获得能力,改善我们的处境。 P189

史蒂芬:我非常熟悉的一个男人有点瘸,因为左膝不听使唤,他去看一位医生,这位医生是个好人,但是能力不足——他无法熟练地通过观看两维的监视器画面从事三维的手术,他稍微清洗了软骨,但是没有诊断出膝盖的前十字韧带劳损。 P190

也许你只需要药物疗法,但是做手术能挣钱,他可能说服你接受一次你根本不需要的手术。 P191

除了个人信誉之外,集体的性格和能力是公司提高自身能力的必不可少的条件。 P192

以协议为基础的自我管理是在我们自己的影响圈之内,我们作为个人或者是团队的组成部分可以根据原则或者业已达成的协议来接受自我管理的责任,我们可以做那些我们同意做的事情——包括策划、行动和评估——用不着别人来领导、控制、验收或巡查,而且我们在别人身上建立这种能力不是通过监督的办法,而是通过使他们对结果负责,并且帮助他们实现那些结果。 P193

在我们开发辨别能力的同时,我们较少地依赖外部因素——例如晋升、奖励、正式的承认或社会的认可——就能感受到我们完成了一项出色的工作,我们为我们自己的杰出表现负责任,我们不会把滥竽充数的工作表现归咎于别人,我们不会因得到我们不应得到的表扬而沾沾自喜。 P194

我们的智慧也足以意识到反馈讲述的是我们自己,同样也讲述了向我们提供反馈的那些人。 P195

一家公司的总裁(CEO)要求员工在两个问题的基础上提供反馈,这两个问题是根据我们把时间花在三种不同角色上的想法设计出来的: ◎?生产者(做必要的事情以生产出想要得到的结果) ◎?管理者(制订体制并且在体制内与别人一起工作) ◎?领导者(提供理念和指令,在相互尊重的基础上建立互补性质的团队) 他要求员工通过字母P、M、L的大小来表示他在哪种角色中花费的时间最长,然后他要求员工表明他们觉得他应该怎样花费他的时间。 P196

我们同一些组织打交道的时间越长,我们就越坚信我们从所有的持股人——客户、供货商、雇员、下属单位、投标人、投资人、社会和我们自己——那里得到全面的反馈将对质量产生巨大影响。 P197

我同这个人第一次接触是有一天他打电话给我,从现在看来,我看到了双赢局面的所有要素——期盼的结果、指导方针、人力物力、汇报制度和后果——在整个组织内都已到位,尽管那时候他们没有明文写下双赢或者贴上标签。 P198

在我们采访一些国家质量金奖的得主时,我们问过他们:“最困难的挑战是什么?”“放弃控制”几乎是不约而同的回答,放弃控制难以做到,有悖于我们的成见,我们中的绝大多数人不具备教我们自己怎么做的天赋,也不是提高别人能力的良师益友。 P199

当他们对自己的角色有了明确的概念之后,他们开始思索。 P200

在当地演出这个音乐剧之后,这些年轻人应邀到临近的一个城市的一个大的会议中心为数百人加演了两场,两个夜晚都掌声如潮。 P201

从现实中讲,确实存在这种风气根深蒂固的情况,而且人们已经习以为常、很难改变,特别是当你的影响圈小的时候。 P202

如果我们能够就工作表现和责任的级别达成一致,如果从现在看是你赢了,那也不错。 P203

“为什么?”我问自己,“为什么我害怕开口呢?我在几年前从外面受雇于这家公司时我心里没有恐惧,我曾公开表示自己的感觉和担忧,我自信,我在做事情时问心无愧,是什么造成了这种变化?” 在我深思熟虑时,我意识到从那时起,我退休后将获得大量利益,我买了一所新房子,我在分期付款买一艘游艇。 P204

2.?培养自我责任和自我管理 重要的是意识到你最终不为别人的发展负责任,我们永远不会真正改变一个人,人必须自己改变自己,但是我们可以提供帮助,我们能成为某种源泉,我们可以培养、鼓励和支持。 P205

在那些时刻表现出额外的支持和关心非常重要,因为他们知道了你在意他们,他们知道,你在告诉他们愿意听取反馈时没有暗地里沾沾自喜。 P206

它们将是多么奇妙的果实啊。 P207

我们将确定以原则为中心的生活的核心要素以及主要障碍,我们将讨论在生活的转折点中的信心和勇气。 P208

在我们通盘考虑这些范例的时候,我们意识到它们可能并不代表你的情形,不要拘泥于这些范例,在实践中寻找原则,在思维中寻找不同之处,然后在你的环境中应用这个原则,考虑第四代对时间和生活质量造成的影响。 P209

你这一天怎么过呢?你在这种情形下最经常做的事情是拿出一张纸,迅速草拟一份日程:先做什么事,其次做什么,你如何处理这些你原有的计划面临的挑战?你在办公室要待多长时间?你到一天快要结束的时候会变成什么样子? 一种方法是你可以问自己: ◎?这些活动中哪项活动是最重要的? ◎?我可以安全地推迟哪些活动? ◎?我能分派给别人吗? ◎?我能放弃哪些活动? ◎?哪些事情我可以迅速完成? ◎?我如何安排我的计划才能完成最重要的事情? 如果你打算采取这种办法,你可以重新安排好多事情——也许是你与比尔的午餐、把文件汇总、打账目发展电话,你可以派人去核实安德森的到货情况。 P210

让我们来看看这个清单中的几项具体内容,看看这如何发挥作用。 P211

是否有个论坛可以分析这个问题?你能把这个问题拿到质量委员会讨论吗?也许你能与搞运输的人一起就如何改进运输准备一个报告,让别人参与问题的解决,共同确定解决方案。 P212

同一些有家的人一样,他和他的妻子每周都会和孩子们聚在一起,花上几分钟来协调骑车、功课以及正常的家庭生活中会出现的许多其他问题,但是在某一时刻,他们意识到这是既发挥领导作用也发挥管理作用的一个机会。 P213

我觉得自己是一位时间斗士,我不断地问自己:我怎么做才能生存?怎样才能更快地行动?怎样才能切中要害?我必须不断地搞定事情,不断地改变事情的位置,我知道这是机械的一种方法,但我需要动作更快——回家早一些、问题少一些。 P214

我站在后面,审议这个大画面,我看到了挑战,但是我把挑战当成建立关系与合作的机会,这将带来大的变化啊。 P215

在我感觉到自己成了雄伟的群山、流淌的河水、五彩缤纷和姿态万千的自然界的一部分的时候,我感觉到办公室里的喧闹与忙碌以及要求和忧虑都烟消云散了。 P216

在确定这几代的时间管理方法的长处和缺点时,我们承认在这几代的许多人使用的方法也代表了第四代的理念。 P217

共同构想和同舟共济协议使我们能够把人看成是机遇而不是问题,我们意识到人不是事务,也不仅仅是分配任务的对象,他们是活生生、有呼吸的人,在受到刺激和做出反应之间有自己的空间,有自己独到的能力,有同我们合作的能力,共同做到要事第一,可以超过我们自己单打独斗所能取得的任何成就。 P221

正如斯科特·派克女士在《荒芜人烟的道路》一书中所说: 生活是困难的,这是一个伟大的真理,最伟大的真理之一,它之所以是一个伟大的真理,是因为一旦我们看到这个真理,我们就会跨越这个真理。 P222

一个想法涌上心头,并开始在思想里生根发芽:他能做一些事情来改变局面。 P223

” 那个人的坦诚和信仰深度给我留下了极为深刻的印象,同样也给第二天在大学里出席论坛的数百名学生留下了深刻的印象。 P224

如果我们想到“自满”这个词就能更容易地理解骄傲的负面影响,一个自满的人基本上是有竞争力的,通常会把他或她自己抬高到别人之上,用C·S·刘易斯的话来说: 骄傲不是从获得某样东西中得到快乐,而是从比别人更多地得到的这样东西而获得快乐……是这种比较使你获得了骄傲,一种高于别人的快感。 P225

以原则为中心的人士的特点 成为以原则为中心的人关键在于:成为,它不是浅尝辄止,而是一生的要求。 P226

他们过着更为平衡的生活:他们不会变成工作狂、宗教狂、急于求成的节食者、大吃大喝者、寻欢作乐者或是绝食而死的烈士,他们在身体上、社会上、心态上和心灵上都活跃,他们过着丰富多彩和合作的生活。 P227

小队中的一个成员担心他的健康状况,问牧师这个人是否应扔掉辎重。 P228

我们做出的一些选择,但是也许是不知不觉的,将成为我们生活中的转折点——做到要事第一的时刻将改变一切。 P229

我觉得自己不得不承认,确实存在比我的智慧大得多的智慧,按照那种智慧生活使做出贡献和享受快乐的关键。 P230

在事业增长的每个阶段都会遇到同样的挑战——保住好东西和已知的东西,还是追求最好的东西和未知的东西。 P231

”家庭是至关重要的机构,将决定个人和整个社会的情感、智慧、精神、道德、社会和经济的发展方向。 P232

但是,在内心深处,你是否诚心诚意感觉到你可以做一些事情、做出某些贡献、留下将给你的家庭、工作团队、你的组织和你的社区的生活造成积极影响的遗产? 如果答案是肯定的,我们鼓励您做这些事情。 P233

因为许多人依照这本书中提到的原则,以使命宣言、目标和个人经历的形式同我们分享了他们深入的内心活动,我们有一种身处圣地的深刻感受。 P234

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