雅尔塔:改变世界格局的八天 浦洛基/大国外交三部曲

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    从1914年到1945年,世界经历两次大战的浩劫,人们从未如此渴望和平。1945年2月4日至2月11日,和平曙光初现,罗斯福、斯大林、丘吉尔带着精明的谈判代表,在雅尔塔举行秘密会议。短短八天里,三巨头手握大小不等的筹码,时而两两联手,时而互相背叛,时而强硬,时而妥协,在理念与现实、道义与利益、意识形态与地缘政治之间摇摆权衡。他们想尽快结束战争,想维护战胜国的利益,还想遏制一切战争的根源,而这一切,都是以小国的利益为代价的。波兰、德国、中国……许多国家的战后轨迹就此改变。会议结束时,与会者充满了乐观的希望,他们了各自想要的,也相信雅尔塔精神所代表的妥协和谅解,将成为战后盟国关系的基础。然而,1947年,铁幕降下,冷战开始。雅尔塔成了错失和平机会的象征。
哈佛大学东欧史专家沙希利·浦洛基则要为雅尔塔会议正名。他梳理苏联解密档案、各国政府文件、与会者回忆录和未发表日记,生动了这场争议极大、影响深远的会议。他重建当时的情势,从会议参与者的选择、计算、利益、理念出发,证明雅尔塔虽是通往分裂、危险的世界之路上的重要一步,却绝非冷战的肇因。实

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际上,与会者协助结束战争,建立了经由谈判的和平环境,尽管和平仍有缺憾,但在当时的情形下,恐怕不会有更好的结果了。当然,这场意在为和平铺路的会议,也为达成  所以,下次谈判的时候,如果对手邀请你去他们那儿谈,那么较为合理的做法是,你提议对方做个小调整,换到某个中立的地点去谈。更好的是,请他们到你的办公室来,因为这不但会帮助你取得更好的结果,你的同事们也有机会像主场球迷一样,在听到你胜利的消息之后为你高声欢呼。和平付出了代价。

1.旧秩序已毁,新秩序待立,八日密会上的角力与抉择
两次大战搅乱了世界。1945  捐款人填写了金额之后,网站会问,如果要帮助全部40名学生,他们会捐多少。年2月,胜利在望的罗斯福、丘吉尔、斯大林在雅尔塔密会八日。在他们背后,是过去三十年来数千万人丧生的惨剧;在他们面前,是战后不确定的世界。
崛起的美国想说服盟友抛弃旧习,携手建立世界和平组织,遏制一切战争的根源;老牌的大英帝国不信理想主义,只信现实政治,却早已没有当初维持势力均衡的实力;对胜利厥功甚伟的苏联,意识形态与英美盟国水火不容。它们都希望多要,却不得不妥协退让。我们如今生活的世界,就在这八日的三方角力中成形。

2. 从今日世界的昨日根源,探明日世界的发展方向
我们都生活在雅尔塔会议之后。雅尔塔短短八天,改变了大小国家的历史轨迹,也孕育了一个新世界:这个世界上,有一个伟大的国际组织来象征协作的新秩序,但这世界的运作,也少不了地缘、族群的现实政治,更免不了大国的主导与操控,并随之而来的冲突。这样的世界将走向何方,雅尔塔是一条线索。

3. 受误解至深的会议,埋藏在档案中的大戏
会议结束后,与会者纷纷受“雅尔塔精神”  其他行业也是一样。如果一个重要的决策人物没能出席,或是接到了邀请函的潜在客户没有参加产品推介会、贸易展或行业会议,这些成本高昂的会议就得延期重开。感召,沉醉在协作互信的气氛中;然而,《雅尔塔协定》墨迹未干,批评声就已四起;冷战铁幕降下之后,雅尔塔更成为失败的象征,被斥为牺牲小国自由、划分大国势力范围的可耻会议。
这是一场受误解至深的会议。要分清神话与事实,唯  嗨!我们想到了一本不错的书哟!有回到历史本身。哈佛大学教授浦洛基依托苏联解密档案,辅以文件、日记、回忆录,从美、英、苏等多个视角重现了雅尔塔的外交大戏。在这紧张的八天里,从元首到顾问,无不尽力展现军事实力、情报能力与谈判手腕。只有回到历史现场,方能体会在雅尔塔的妥协与抉择。

4.详明真实的历史,当之无愧的赞誉
浦洛基笔下的雅尔塔会议,因毫不含  要让一个牧师把已经筹到的资金送出去,这是需要勇气的。像斯蒂尔牧师所用的这种方式,更是需要远见卓识。糊的细节和确实的出处而越发生动真实。大到国内政治问题、地缘政治考量、意识形态斗争、代表团内部分歧,小到菜单、房间装潢、盥洗、宴会排场,他通通为我们报道,让我们如临现场。
因其翔实,《雅尔塔》英文版一经推出便广受赞誉,哪怕是持不同立场的人,

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也会承认其中历史叙述的说服力。因此,《雅尔塔》成为入围2011年莱昂内尔&#  一个可能的原因是,发表负面评论的人基本上都是真的遇上了糟糕的体验,这是很显然的。可是,如果发表正面评论的人指出,这次体验就是当天发生的事,那么读者就更有可能认为这条正面评论是发自内心的,而不是出自其他缘由,比如向全世界宣称他们在选择吃饭和旅行方面有好品位。8226;盖尔伯奖的五部作品之一,甚至被称为  与念单词测试一致的是,实验结果清楚地显示,后退的受试者认为这个评估任务更容易些,因此,选择推迟决定的人数明显比另一组少。相比之下,那些近距离评估产品的受试者更有可能推迟购买决定。雅  可有些时候,诸如“睡一晚上,第二天再想吧”,还有“为什么不后退一步,站远一点儿看问题呢?”这样的建议,说话人的用意固然是好的,但这些话也反映出他们对你面临的困境缺乏深入的了解。这主要是因为,由于没有切身的利害关系,所以他们眼中的问题跟你看到的很不一样。可是,在你全盘无视他们的建议,认为那些话毫无帮助或是太过宽泛之前,或许你值得考虑一下:关于寻找解决方案,有科学的证据表明,有意识地与手头的问题保持距离,对于解决问题是很有帮助的。此处所说的距离,是实实在在的物理距离。尔塔会议研究的“一锤定音”之作。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“Mo  在另一组研究中,博恩斯和弗林提出了得不到帮助的另一个原因。不仅是求助的人低估了对方愿意帮忙的可能性,那些做好了准备、愿意帮忙的人也会高估了别人开口求助的可能性,这就造成了一个双重的障碍。需要帮助的人不好意思开口,能帮得上忙的人又没有伸出援手——因为他们错误地以为,既然没人开口求助,就是人家不需要帮忙呗。bipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub  那么,这种观点对你的说服行为有何帮助呢?假设你想写一封信,倡议当地的居民支持一项降低高速公路最高限速的规定。上述研究最直接的建议就是,如果你没有考虑受众们在看到这封信之后会对他们自己说些什么,那就不大明智了。格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
 &  想象如下的场景:你刚去见过医生,做了一次例行的、但很不舒服的诊疗,离开问诊室的时候,有人问你感觉有多疼,你对下一次检查的期盼程度又有多少。作为对比,现在咱们换一个愉快得多的场景:你刚度完假回来,有人问你有多么开心,又有多么期待下一次的旅程。nbsp; 
       

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好消息:!–>     《雅尔塔:改变世界格局的  实验结果与研究者们的预期一致:对违背规范者(而不是顺应规范)的特质的描述对受试者的影响更meditation大。换句话说,当受试者以为绝大多数学生都主动接种了疫苗的时候,强调那些“不愿接种的人”的特质的措辞更有说服力;当他们以为绝大多数学生都不接种疫苗的时候,对那些“愿意接种的人”的特质描述更有说服力。八天》浦洛基/大国外交三部曲/mobi    《雅尔塔:改变世界格局的八天》浦洛基/大国外交三部曲/epub    《雅尔塔:改变世界格局的八天》浦洛基/大国外交三部曲/azw3   

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