五维思考法 爱德华·伯格/用五种维度思考问题的本质 Kindle版+多看精排版下载

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    本书以实用、生动且具有启发性的方式,阐释了  那么,你可以采取哪些小小的措施,来最大限度地提升沟通的效果?首先,你应该想办法让这封信的每个方面都能唤起读者内心的积极对话。也就是说,除了琢磨信息本身的关键因素之外(例如论证的力度和逻辑性),你还应该考虑另外一套截然不同的、可能会激发积极反应的因素。例如,你可以等到当地的报纸报道了一起鲁莽的高速事故之后再寄出这封倡议信。这样一来,由于大家收到信的时机非常合适,它所传达的讯息就会显得更有力度。或者,你可以用高质量的信纸,非常专业地把这封信打印出来,因为人们会下意识地认为,一个沟通者在说服行动上花的心思和费用越多,就越是重视它。独立思考的方法。本书的主旨非常明确:通过采  但最说明问题的是,所有的受试者都没意识到,自己对别人的了解竟然如此之少。在研究者们做的预备测试中,两组人都认为自己起码能说准60%。当然,我们在此处要问的问题是,为什么会这样?用特定的策略,我们能更好地思考。全书提供了进行有效思考的具体、明晰的步骤。五维空间是宇宙任何事物存在的基本属性,本书分别以土、火、气、水、能  实验中,一半员工照常上班,没受到任何干预,这是对照组。但是,另一半员工上班的时候,筹款项目的主任来到呼叫中心,感谢他们所做的工作。主任特别表明,“我非常感激各位的辛勤工作。我们真诚地感谢大家对学校做出的贡献。”就这么多。没有握手,没有拥抱,没有答谢礼物——只有这几句大白话,区区几十个字而已。五种元素说明了有效思考的五个维度: 土:夯实思考的基础 火:用错误引燃智慧 气:凭空创造问题 水:看见思想的连续性 能:做出改变 成功者没有什么特殊之处,他们区别于一般人的特点是他们的思考方式。通过使用本书提供的激发思考的技巧,读者可以创造出富有想象力的解决方案,除此之外,读者还会以一种全新的方式来看待世界和自己,发现潜在的机遇。 “五维思考法”是一种实用的思考方法,它将使你以一种更有创造性、更智慧、更有效的方式实现目标,帮助你驾驭学习的天赋,激创新和发现。

·用五种维度思考问题的本质。
·10000小时定律?这本书在讲你在1~9999小时之间应该做什么和怎么做。  但是,弗林统计的第二个后果——工作中的生产力——就没那么乐观了。个人生产力的8个指标(其中既包括工作的品质,也包括工作数量)显示,最乐于助人的那批员工的生产力明显比不上其他同事。为什么?因为他们总是忙着帮助别人干活,都没法把足够的心思放在自己的分内事上了。 ·五维思考法是大脑中的行为地图——大脑中走得远,现实中才能走得稳。
·五维思考法是一种实用的思考方法,它将使你以一种更有创造性、更智慧、更有效的方式实现目标,帮助你驾驭学习的天赋,激发创新和发现。

作者简介:爱德华·伯格(Edward B. Burger),美国西南大学校长,曾任威廉姆斯学院教授,贝勒大学副教务长;同时,他也是一位教育和商业顾问。他曾发表过近70篇学术作品,在世界各地参加过500多场演讲和研讨活动。他的学术作品为他赢得了很多荣誉。 他长达50年的数学教学经验是这部书的直接灵感来源,本书阐释的思考法是他一生教育经验的总结。;.;迈克尔•斯塔伯德,得克萨斯大学奥斯汀分校杰出教学教授,教学  既然当个“施予者”有这么多好处,人们很容易认为,在工作中多多给予必定是通往成功的青云之路。不幸的是,人类的心理从不会这么简单。真实的情况是,好事情过了头,也有可能变成坏事,就连助人为乐也是如此。以组织心理学家弗兰克·弗林的研究为证,他分析了一家大型通讯公司的员工们助人的结果。他统计了员工们帮助同事的次数,以及两个值得关注的后果。第一个后果是帮助他人对此人在组织内部社会地位的影响——换句话说,就是在同事们看来,这位帮助别人的人在公司中的价值有多大。如你所料,越是慷慨地拿出时间和精力来帮助同事的那些员工,在别人眼中的价值感越高。在职场中获得广为人知的社会地位,这可是个不小的功绩,也是慷慨给予者能得到好人缘的明证。及商业顾问。其大量的著作、讲座、研讨会以及视频课程已在全美广大学生、教师、商界人士及终身学习者群体中产生巨大影响。其在教育方面的成就广受认可,已获得十几项奖项,其中不乏代表其科目领域高级别的教学奖项。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
&nbs  从“错误管理”培训(Error Management Training,简称EMT)中不断涌现出的证据表明,这的确是可以做到的。当然,关键的一点就是“以建设性的方法”。如果你能够以建设性的方法对待过往的错误,就能获得两个重要的回报:这些错误不仅能帮你在将来做得更好,甚至还能增强你的影响力。p;      
  管理者帮助大家寻找这种不寻常共同点的方法之一,就是在开展一切正式工作之前,先鼓励团队成员们填写一份有助于相互了解的表格。请注意,“请列出你最喜欢的电视节目”或“列出你最喜欢的旅行地点”,这样的问题可能不合格,因为这样发现的相似点很可能会相当普遍。相反,应该采用的做法是请团队成员多列举几个回答,比如写出5~10个。以“喜欢的电视节目”为例,清单列得越长,团队成员们就越有可能发现,原来其他同meditation事也喜欢某个名气不大或收视率很低的心爱节目。   到目前为止,一切顺利。但是,当谈判的灵活性受到限制的时候,这个规律还适用吗?许多组织机构为了减少谈判结果的变数,会制定价格规则,或是限制谈判条件,比如信用期限和送货时间等。在这种情况下,在谈判刚开始的时候发一张幽默漫画是否还能影响谈判结果?

  受试者看完广告后,研究人员评估了他们对每个目标产品或目标人物的喜爱程度。研究人员还测试了受试者对广告词的怀疑程度,目的是找出从哪一点起,人们开始觉得广告里的话不是在告知信息,而是在怂恿购买。 下载地址     下载点:1 点 

  那么,我们能采取什么措施来确保人们毫无保留地共享信息,高效地进行沟通呢?以下就是4个“四两拨千斤”的开会方法,在工作和生活中都适用。

  但研究者们并不满足。他们还想知道,能否把主动选择的方法再升级一下?他们在说服科学的另一个基本原则中找到了答案,这个原则就是损失规避(loss aversion)。也就是说,人们有避免失去的强烈倾向。研究者们把这个倾向运用起来,测试了主动选择的升级版:向人们指出,如果他们不采取行动,就会损失什么。

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