沃伦·巴菲特的CEO们 迈尔斯/伯克希尔经理人经营秘诀

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  根据维尔特慕斯和吉诺的看法,把奖品分成两个类别(虽然这分类毫无意义),这让人们感到,要是不完成那个额外任务,就会“失去”某种东西。因此,当你使用奖品或激励手段来促使他人完成任务的时候,应该把激励手段或奖品分为不同的类别。金钱成本并没有变,但此举提升了它们的“心理价值”——因为人们害怕失去。

  那么,我们是不是应该放弃它,换成其他更有效果的方法?显然不必。行为科学家们发现了几个小小的做法,无需耗费任何额外的时间成本和资源,就可以提升默认策略的效用。
    本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人  根据社会心理学家亚当·加林斯基和托马斯·慕思韦乐(Thomas Mussweiler)的研究,在谈判中,先出招的效果要好得多。的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。  巴菲特说,想要更好理解他的投资理念与策略,你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书,通过近距离  幸运的是,研究者们发现了一个非常简单的好办法,保证你送出的礼物换来的是兴奋的尖叫,而不会让人惊得倒抽一口冷气。审视伯  这个研究成果表明,如果你希望别人马上改变某个行为,而且你确信会遭到拒绝,那么你就换个方式,让对方答应在未来的某个时段做出改变。这样你的胜算会更大。例如,假设你是一名管理者,需要说服员工们改用一个新的工作系统或流程,这对每个人都有好处。但是,由于之前推行的变革都没能如预期般成功,所以你估计这次也会遇上障碍。你可以做的一个小改变就是,开头的时候先让大家同意,在3个月之内做出改变。这样一来,比起让他们立即就改,你很可能会赢得更多先期的认同和支持,日后大家兑现承诺的可能性也会更大。克希尔哈撒韦子公司的CEO,你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则:  当然,企业不大可能只希望影响组织外部的人,比如顾客和客户。总有些时候,他们也需要说服内部的人员(比如员工和同事)改变行为。
这些子公司的CEO是如何被管理的,他们与巴菲特的管理理念是如何融合的?他们是如何在巴菲特的指导下,年复一年获得成功,创造无人比拟的利润的?
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管  最后,登录到“低价值——细节版”网站的受试者读到的话与第二个版本的一模一样,只是“清洁的水”换成了“瓶装水”。这两个版本之所以这样命名,是因为实验之前所做的测试表明,人们认为,比起“瓶装水”,“清洁的水”对援助对象的帮助力度更大,更有价值。理风格,这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访,采访的精华凝练为本书,阅读它,有助于我们从内部人的视角思考巴菲特meditation的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过,但阅读  当然,如果提出议案的人是你(假设你的提议很好),那么你可以做的提升影响力的小改变就是走过去,坐到中间的位置上。如果你们是以小组形式发言的,你可以让位于中间的那个人替你说。本书后,你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、  当然,我们知道,你不一定每次都能先发制人。如果对手先开价了,你该怎么做?例如,买房子的时候,房价早在谈判之前就标出来了;许多公司一发出录用通知就把起薪数字告诉了新员工。幸运的是,加林斯基和慕思韦乐提出并测试了一个相当简单却好用得让人难以置信的策略,帮你绕开这个心理陷阱:把心思放在你自己的理想价格上。这样一来,你就会自动去思考那些跟对手的锚点不相符的信息了。epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“A  卖豪猪的请切记!lReader”。
   
       

  那么,我们能做些什么?
  上述研究清楚地显示出,当我们想调动自己或他人的积极性的时候,把制订目标的方式做一个小小的改变,就能得到巨大的成效。好比说有个老师,想让一个最近总是在拼写测验里做不好的孩子重新鼓起学习的劲头儿,那他可以把明天的考试目标制订为10个词里拼对7~9个,而不是10个里对8个。如果呼叫中心的经理希望让员工充满干劲儿,维持较高的呼叫数量,那他可以做个试验:让一组员工使用单一数字型的目标,另一组使用浮动范围型的目标,然后看看这个小改动能带来多大差异。债务管理公司和储蓄公司会发现,如果让客户制订浮动范围型的还款(储蓄)目标,比如让客户每月还掉(存入)28~32美元,而不是每月固定30美元,客户就能更好地坚持这个还款(储蓄)计划。
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  研究人员把这位“被选中”的受试者连上扫描仪,给他看一组成对出现的立体图像,然后问他哪几对相同,哪几对不同。但是在他回答之前,工作人员会告诉他,另一个房间里的“受试者们”都已经看过了这些图像,并且选出了正确答案。有时候,那一组人会故意给出错误答案,为的是看看这位受试者是否会屈从社会压力。尽管绝大多数“被选中”的受试者明知那一组人给出的答案不对劲儿,但他们还是认同了大多数人的意见——这个概率占到了40%。 好消息:!–>     《沃伦·巴菲特的CEO们》迈尔斯/伯克希尔经理人经营秘诀/mobi    《沃伦·巴菲特的CEO们》迈尔斯/伯克希尔经理人经营秘诀/epub    《沃伦·巴菲特的CEO们》迈尔斯/伯克希尔经理人经营秘诀/azw3   

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