为什么精英可以打造十倍高效团队 麻野耕司/可行法则

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    精英这样打造十倍高效团队 !一个团队的整体能力,受目标的影响极大。在设定目标时,最重要的是找到团队行动的意义,以此团队方可进化成能够自我探索的团队  不太确定的语气是,“因为我只在‘比安科’吃过一顿饭,所以我不敢完全确定,但以目前的体验来看,我会给这家馆子打四星。”。团队大体上可以分为四种类型,我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H,背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则
激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的  这不是很有意思吗?要是酒店原先就多预备了一副儿童球拍——为了给客人提供“无缝体验”——那么,顾客就不会认为这对球拍是一份感人的礼物,也就不会相应地产生这份特别的感激之情并提升对酒店的忠诚度了。事实上,这位妈妈大概根本不会认为少了球拍是酒店服务不周。高效管理五法则为:设定目标×选定人员×沟通意见×做出决定×创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开“团队”的神秘面纱,并*终落地到实践层面。
2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则
作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务“动机云”在社会上引起高度关注。
作者因此还入选《现代周刊》 “未来改变日本的50名经营者”之一,并在有着“亚洲的哈佛”之称的一桥大学分享高效团队五法则。
3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首
2019年日本亚马逊  除了会影响商品的价格档次之外,一分钱的价格之差还意味着另一个重要问题:价格的头一个数字不一样了。在前面的例子中,19.99美元的东西不但会被归到“不到20块钱”的那一类去,价格的头一位数字,也就是最左边的那个数字也从2变成了1。原来,这个“左位数效应”之所以重要,主要是因为人们一般都会最先注意到它。畅销书榜中,本书在商业·经济分类排名一直位居前列,并连续三周稳居日本亚马逊畅销书榜首。本书在日本实体书店实用类畅销书榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。日本东洋经济在线专题报道。
4.利用图表和公式辅助解读,让团队法则像数学公式一样可以再现和普遍应用
全书三十余张图表,让读者不会像学习语文那样感性地理解团队,而是可以用数学的方式学习团队,在实际的工  也要注意的是,单是发一幅滑稽漫画还不够。上述研究中使用的漫画不单是因为它逗乐,也因为它完全符合双方要做的事——谈判。因此,当你想把笑声作为策略的时候,你不仅要考虑要用的素材有多幽默,还要想想它跟你们要讨论的主题或事件是否契合。还meditation要记住,有时候不写电子邮件也是个高效率的办法——代之以友好的面谈,或是干脆打个电话。作中可以再现和普遍应用。本书在为大家讲解普遍团队法则的同时,还会结合当今社会现状,告诉您如何运用这些法则。

作者介绍:
作者:[日] 麻野耕司
“动机工程师”,畅销书作家。入选《现代周刊》的“未来改变日本的50名经营者”之一。
自日本知名研究型综合大学——庆应义塾大学法学系毕业后,进入Link and  为何会出现这种现象?这是因为,在这两种情况下,当顾客的注意力焦点被引导到较小的数字上时,完成目标的积极性更高——无论这个较小的数字指的是已经取得的进展(通往免费午餐的路,你已经走完了30%),还是剩下的任务(你还有30%的路要走)。 Motivation株式会社工作,后成为该公司有史以来最年轻的执行董事。作为一名锐意进取的年轻咨询顾问,助力众多知名成长型企业实现了组织机构改革。2016年,创建了日本首个组织机构改善云服务——“动机云”,并一路跃升成为日本国内HR Tech的领头羊,备受业界瞩目。2018年,就任Link and Motivation株式会社董事。

译者:郭勇
日文译者,自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《为什么精英都是PPT控》《心理学玩的小技巧》等。

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  在另一项实验中,受试者在一家著名的旅游网站上选择下榻的酒店。他们需要回答的是,如果住在某家五星级酒店的话,他们每人平均愿意花多少钱。当这些消费者得知,这家酒店附近还设有一个三星级的餐厅时,他们愿意付的钱数下降了大约15%。有趣的是,另一组扮演酒店管理者的受试者中,几乎四分之三的人都错误地认为,把这家餐厅的消息加到广告上去,顾客会愿意多花钱,但事实上刚好相反[1]。

  第二,要把你提供的帮助或有价值的信息做个定位,把日后对方可以全力回报你的可能性凸显出来。这就需要我们把平素的反应,也就是听到对方感谢我们时,我们所说的话,做个微小却重要的调整。这个调整能为你的未来合作和影响行为带来惊人的巨变。以下就是我们推荐的三种应答方式,用它们来回应对方对你的感谢: 下载地址 &  这里面的启示很明确。当你纠结着要不要开口求助的时候,需要注意的一点是,你很可能低估了对方愿意帮忙的程度。这样一来,你的工作效率或目标很可能会受到影响。nbsp;   下载点:1 点 

  如果像“请求口头承诺”这么小的一个改变就能这么明显地遏制海滩上的盗窃行为,我们想知道,相似的办法是否能够降低医疗中心的爽约比率呢?

  谁都有犯拖延症的时候,无论是多锻炼一点儿,还是启动一项新研究,或修剪草坪。说到为拖延时间找借口,咱们可谓是花样百出,创造力无穷。就像西班牙谚语说的:“明天总是一周里最忙的一天。”一般来说,人们拖着不想做的往往都是些比较无趣的事情,可实际上,我们经常也会把有趣的、喜欢做的事情拖到明天。为什么?
好消息:!–>     上一章中我们讨论到,在沟通或提建议之前先强调自己的专业身份,往往能够显著提升沟通效果。两千多年前,罗马诗人维吉尔(Virgil)就忠告人们,应当“相信专家”。正如简·恩格尔曼和同事们在脑部成像研究中显示的那样,这条忠告到如今依然适用。实际上,维吉尔的话变得更有道理了:每一天,无论是在工作中还是在生活中,我们都得面对泛滥的信息,必须理出个头绪来。在这种信息过量的环境中,我们希望找到快速做决策的捷径,比如听从专家意见。所以,为什么那些渊博睿智的人能对我们的决策有那么大的影响力,也就很容易理解了。  《为什么精英可以打造十倍高效团队》麻野耕司/可行法则/mobi    《为什么精英可以打造十倍高效团队》麻野耕司/可行法则/epub    《为什么精英可以打造十倍高效团队》麻野耕司/可行法则/azw3   

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