为什么精英都有超级领导力 博特略/专案成果助你上位

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  第二组员工读到的故事是学生们写的,这些学生都曾经从这个筹款活动中受益。学生们写道,奖学金对他们的人生有着无比积极的影响,他们因此可以去追求珍贵的梦想和目标,如果没有奖学金,这一切都是不可能的。格兰特把这个组叫作“伟大意义”组。

    精英都有超级领导力!卓越的领导者有何特质?要成为卓越的领导者,有没有可供复制的经验法则? ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的“CEO基因组”研究项目,试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库,从中选取2600名杰出领导者,累积了1  相当一大批房主都把“许多邻居已经采取了节约能源的行动”排在了最末。得知这种情况之后,我们又在加州南部的一个社区里做个了实验:随机选取一批家庭,上门给他们展示上述4条理由,但每个家庭只能看到其中的一个。有些居民看到的是节能对环保有多大好处,有些看到的是对后代的益处,还有些看到的是节约能源能给家里省多少钱。最后,第四组居民看到的是一项近期的调查结果,上面写着他们的大多数邻居都在积极尝试节约能源。3000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家,以及全球特大软件公司赛仕软件(SAS)的分析师。
研究发现,精英领导者拥有四种制胜行为特质:
果断决定:速度比精准更重要
①加快决策速度 ②减少决策次数 ③提升决策质量
从交际中创造影响力:协调利益相关者以获得想要的成果
①依意向领导 ②了解利益相关者 ③通过例行程序经营人际关系
力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践
①稳定表现的秘密 ②设定切合实际的期待 ③挺身而出,勇于承担
④向高信赖度组织取经
大胆调整:享受未知带来的不安
①挥别过去 ②培养对未来的敏锐度

这项研究颠覆了人们对于杰出领导者的固有印象,揭露了他们的共同特质,也因其开创性,被选为《哈佛商业评论》2017年5—6月刊的封面文章。本书是直接向商界精英领导者学习职场智慧的上佳方式,为职场人士晋升为领导者提供实用可靠的路径指导。

1.要成为卓越的领导者,有可供复制的经验法则。
精英领导者拥有四种制胜行为特质:果断决定,速度比精准更重要;从交际  当这些“主场选手”布置办公室的时候,“客场选手”被领到另一个地方,他们被告知,谈判将在对手的办公室里进行,对手们正在那儿执行一个跟谈判完全没关系的任务。一旦主场选手准备好了,“访客”就被带进去,谈判开始。中创造影响力,协调利益相关者以获得想要的成果;力求沉稳可靠,坚持不懈,努力实践;大胆调整,享受未知带来的不安。刻意养成这些行为特质并加以磨炼,普通人想在职场上跃迁指日可待。

2. 《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究精粹成书
本书两位作者均来自知名的管理顾问公司——波士顿咨询公司和麦肯锡公司,分别有长达15年和20年从业资历,一直以来他们的工作就是帮助CEO出谋划策和做自我营销。之后,二人成为合伙人,创办了领导力咨询公司ghSMART,并启动“C  那么,你应该穿什么呢?EO基因组”(CEO  看完录像之后,医生们需要跟另一个小组讨论病例,商量出一个诊疗方案。研究者对实验的设定很聪明:只有当所有医生都把自己知道的消息分享出来的时候,才能做出最准确的诊断和治疗方案。然而研究者发现,信息的共享程度极少能达到最准确诊断的要求。因此,不那么理想的决策就导致了没那么好的治疗方案。简言之,结果不好。 Genome)研究项目,开始为期十年的研究。因项目的开创性,被选为《哈佛商业评论》封面文章。

3. 本书一出版即是《纽约时报》《华尔街日报》畅销书,还被世界知名管理学公会CMI评选为2019年度管理类图书。
4. 本书为“精英控”系列全新作品,是直接向精英领导者学习职场智慧的上佳方式,并为职场人士晋升领导者提供实用可靠的路径指导。  应英国广播公司“表演一支让所有人都能理解的歌曲”之邀,甲壳虫乐队演唱了那首《你所需的只是爱》(All You Need Is Love)。鉴于当时越战正酣,有人猜测这首歌的作者约翰·列侬(John Lennon)想借这首颇为直白的歌曲,用艺术来宣传自己的思想。但是,不管这里头是否蕴含着隐藏的深意,极少人会反对列侬的看法:爱有着联结和治愈的力量。
5. 本书针对的读者人群
? 如果晋升领导者是你的职涯志向:你能透过本书了解如何做好准备,提高达成的机会。
? 如果你还不清楚未来的就业方向:你能从本书中了解职场的成功秘诀,从攀上事业高峰的成功人士身上学到如何充分发挥潜能。就像每个人都能在资深教练的悉心指导下有所进步一样,你也能借鉴当今的成功案例,开拓属于自己的职场格局。
? 如果你刚成为领导者:在本书中,你会看见新手领导者容易落入的圈套和陷阱,个个都要付出庞大的代价。本书提供了实用可靠的建议,帮助你避开领导者可能遇到的危险,缩短获得成功的时间。

作者介绍:
[美] 埃琳娜?L. 博特略
于沃顿商学院取得MBA学位后,即就职于麦肯锡公司,担任战略顾问。在近20年的职业生涯中,为200多位CEO提供了咨询服务。现为ghSMART顾问公司的高级合伙人,并  在我们后续推出的作品《如何让人点头称是:50个说服他人的科学方法》(Yes!50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive)中,我们对这些原理(以及不计其数的、从说服科学中总结出的其他影响策略)的运用方法提出了最新的具体建议。领导一个名为“CEO基因组”的研究项目。该项目关注职场人士升至高位选取的路径和行为,以及CEO会遇到的典型挫折及规避方法。她致力于做最佳催化剂,帮助人们发掘最大潜能。

[美] 金?R. 鲍威尔
大学毕业后即进入波士顿咨询公司,有近15年的咨询经验,其间于西北大学凯洛格商学院取得了MBA学位。她在职业生涯中,一直致力于为CEO和具有高潜力的领导者提供咨询服务,咨询的领域包含管理评鉴、领导力引导、企业创新改革等。现为ghSMART顾问公司高级顾问和领导力专家。
■译者简介
张缘,财新传媒图书编辑,诗歌写作者。
刘婧,毕业于北京外国语大学,长期从事文化和编译工作。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“Mobipo  研究者认为,这个道理依然适用。cketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
  第三套“投票计划版”与“自我预测版”的内容一模一样,只不过添加了三个问题,让愿意投票的人做个计划。这些问题是:“你会在什么时间投票?”“你会从哪儿出发?”“你预先会做些什么?”这几个问题的用意是,通过回答这些具体问题,投票人更容易制订出一个投票当天所有活动的具体计划,这样一来,他们就更容易按计划行动了。最后,实验里还设有一个对照组,他们与研究人员没有任何接触。   &nbs  然而,这第二封邮件有两个版本。对照组收到的是一封普通的邮件,求职信作者确认收到了反馈,然后就提出了新要求。但另一组收到的是“感激版本”,其他内容都跟普通版的一样,只不过求职信作者添了一点儿东西:热情地表达了他的感激之情。(“太感谢了!我打心眼儿里感激您。”)p;    

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  要是我们宣称,如果某个员工总爱把变质的鱼肉卷或一个月前的牛奶留在公司冰箱里,而你没有制止他这个坏习惯,于是你们公司肯定会成为下一个破产的安然公司,那也未免太夸张了。可是,我们敢说,在塑造人们行为的时候,由于背景环境起到的作用与你所传达的信息内容一样重要,所以,即便是对环境进行一个看似很小的调整,也会带来显著的收效。
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好消息:!–>   &nbsp  在这个信息爆炸的世界里,就算当时没有意识到,我们的许多选择其实都是在“懒得选”的状态下做出的。政府的政策制定人,401(k)储蓄计划,还有汽车销售商等等都明白“默认选项”的强大力量,并利用它来影响我们的行为。; 《为什么精英都有超级领导力》博特略/专案成果助你上位/mobi    《为什么精英都有超级领导力》博特略/专案成果助你上位/epub    《为什么精英都有超级领导力》博特略/专案成果助你上位/azw3   

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