投行职业进阶指南:从新手到合伙人 王大力/进阶指南 Kindle版+多看精排版下载

good

    这是一  从一开始起,我们就与经纪人、来自莱文格林伯格的吉姆·莱文合作得非常愉快。吉姆,你和你的团队完美地体现出合作的精髓,太感谢你了!本面向投行从业人员、具有实操价值的职业进阶指南。从事投行职业的人,在职业生涯的不同阶段,都会遇到书中出现的问题。《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》全面分解业务技能、知识储备、软实力、职级进阶等话题,为有志于进入投行的读者,提供了值得随时借鉴、反复观摩的投行人精进方法论。 全书一共四个章节,第 一章投行入门去盲知,介绍投行业务分类、岗位分工、券商分类,以及新人普遍关注的收入、职级序列等问题。第二章指导投行萌新入场,全面介绍从春招实习、暑期简历、付费内推,到入职准备、实习避坑、日常工作的内容。第三章适用于精进成长,介绍投行人应该具备的知识体系、业务能力、软实力等,还有中途转业、如何跳槽等问题。第四章面向入行经验较多的资深人群,从技术向、业务向、搭建团队、打破天花板等,分享从承做转入承揽  从这些发现中,我们可以学到一个虽小却非常重要的场景布置方法,当我们想要影响他人的决定时就可以用上。假设你正在向一位新客户推销业务,你们公司做的这个方案相对复杂,但从客观上来看,是所有可行方案中最好的。上述研究表明,客户观看这份提案的距离非常重要。你不仅需要认真考虑这次演示的内容,还要密切注意客户观看它的距离。这意味着,与其直接拿笔记本电脑演示给客户看(他们要离得很近才能看清),不如采用以下两个方法:用投影仪把方案投在比较大的屏幕上,就算观众只有一两个也没关系;买个大屏幕的笔记本电脑,把观众和屏幕之间的距离拉大。,以及如何管理好团队的心得。附录部分介绍了本土投行从发端到2014年保荐制度取消这段时期的历史,让投行各个层级的职场人都能对行业有一个概览。

1、 金融专业毕业生未出校门就应该收录的投行职场进  任何一个对使用激励手段鼓舞他人的方法感兴趣或以此为职责的人,都能从上述研究中得到有用的启示。例如,如果一名销售经理想使用一个崭新的提成政策或奖金项目来激励下属好好干,那他可以把奖励分成两个类别,下属只有在赢得了第一类奖励之后,才能争取第二类。这不仅会激励员工们努力争取两类奖励,没准还能让他们工作得更开心。阶指南,一本书讲透从新手入场到初阶分析  绝大多数(92%)卖家选择了包含免费下载优惠的那一个。但有趣的是,买家组愿意为这个方案付的钱反而比没有优惠的那个方案少。这个结果违背了人们的直觉:在许多买家眼中,为了提高产品价值而附赠免费下载的举动,反而降低了产品的价值。师再到高阶合伙人的  有趣的是,似乎这种正面的评价也影响了人们对自己行为——会不会把卡用掉——的预测。评估有效期为2个月的那张卡的受试者中,将近70%都说自己会去,而评估有效期为3周的那张卡的受试者中,只有差不多50%的人声称会去。显然,大家都更喜欢较长有效期所带来的灵活性。还记得在本书引言中咱们列举过证据,说明人们对自身行为的预测能力是多么糟糕吗?真实情况会不会是这样meditation:虽然大家都喜欢有效期更长的礼品卡,但有效期较短的那种反而更容易被用掉?成长路径,既有案头参考的实用性,又适合指导不同阶段的职业发展路径。
2、 作者是知乎投行、债券领域的星级主讲人,广受投行求职者追随的KOL。作为内资券商投行从业人员,从分析师一步步做到投行家,承销业绩数百亿。业余运营自媒体,3年累计活跃粉丝33W+。主办过6场知乎Live并霸榜星级主讲人榜单,在《华尔街见闻》开设课程《投行生存攻略》,持续受到同业关注并邀请内训。执笔的本土投行发展史多次引爆,揭露业内付费内推实习黑幕的文章受到《人民日报》《中国日报》《检察日报》《光明日报》以及新华社、中青报等广泛关注。
3、 案头常备,不同职级的投行人,在职业生涯的各个阶段都会遇到书中提到的问题。比如成为投行人需要具备哪些能力?什么是好承揽?什么是好承做?等等

作者简介:内资券商投行部董事总经理,从初级分析员做到高级管理,积累了多年投行从业经历。业余时间运营自媒体,目前是财经板块投行话题领域知名博主,投行求职KOL(关键意见领 袖)。运营投行自媒体,粉丝累计超过30万,主办过6场知乎Live(实时语音问答活动),霸榜知乎星级主讲人榜单,是知乎投行  这项研究表明,诉诸人们对未来自我的道德责任感,是一个强有力的影响策略。但需要注意的是,“为将来的自己负责”未必对每个人都有用。原来,人们对未来自我的距离感是因人而异的。也就是说,研究者们发现,对于那些对“将来的自己”没什么规划的人,上述两种信息的说服力度是一样的。这是不是意味着,当你倡导人们为了将来而制定财务规划时,需要把那批很关心未来自我的人挑选出来,并对两类人区别对待?其实是不需要的。虽然这个方法不见得适用于所有人,但事实是,对于那些对未来自我没什么规划的人来说,“为将来的自己负责”的说服效果也不比“标准版未来利益”差,所以,这个方法大概就是最好的通用策略了。、债券领域的优秀回答者。自定位  另一半顾客拿到的卡片上,10个寿司形状的印花已经盖好了。每来店吃一次午餐,店员就用打孔机打掉一个印章。因此,这批顾客关注的是距离那顿免费午餐还剩余多少没完成。咱们把这一组叫作“剩余任务组”。帮扶投行新人职场进阶,指导新人正确成长为优秀投行家。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”  顺便说一句,罗列他人错误的好处不只适用于商界。老师们可以把往届学生犯的错误整理成一份“避免犯错”的清单,给现在的学生参考。医生可以隐晦地提到以前一两个患者做错了什么,结果导致病情加重,借此来确保现在的患者不再犯同样的错误。健身教练可以向新客户指出别人在使用健身器械时犯过的错,来保证新客户不会重蹈覆辙,让他们从健身训练中获得最好的收效。等进行管理和阅读,电脑  一切如常,没有任何异样。可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  然而,如果会议的目标是解决某件具体的事情或问题,不需要大家提出新概念,而是要想出具体的行动和方案,那么你就应该选一个天花板较低的房间。如果你需要大家先是进行创意思考,提出创新想法,然后再考虑具体实施方案,那你就准备两个房间。这样做虽然会贵一些,但是,如果它能帮助团队把创新思考变为具体的行动计划,那也值得。
  可是,为什么会这样?

下载地址     下载点:1 点 

  这样做的顾虑之一,就是这可能意味着送礼物的人并不很了解对方,所以没法选中合意的礼物。更糟的含义是,送礼物的人并不愿意花时间和精力去挑选合适的礼物。然而,吉诺和弗林猜想,如果拿到的礼物就是自己真心想要的,收到礼物的人其实会觉得送礼的人更加细心周到,善解人意。
  经理人还应该举一反三地运用这些研究结果。例如,如果你打算提拔销售团队里一个业绩一直都非常出色的员工当销售经理,那么,此人与原先那个销售经理之间的关联可能会让他延续原先的、而你本打算终止的决策和做法。话又说回来,如果你希望原先那个销售经理的做法能持续下去,那么这个人就是非常合适的人选。
好消息:!–>
    《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》王大力/进阶指南/mobi    《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》王大力/进阶指南/epub    《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》王大力/进阶指南/azw3    

good

标签