特斯拉模式 /丰田主义到特斯拉主义 马斯克的工业颠覆

  与念单词测试一致的是,实验结果清楚地显示,后退的受试者认为这个评估任务更容易些,因此,选择推迟决定的人数明显比另一组少。相比之下,那些近距离评估产品的受试者更有可能推迟购买决定。

    本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产  不是只有国际和平谈判才会把地点选在中立地点。进行劳资谈判的时候,工会代表为求公正,一般都更愿意在酒店会议室谈判,而不是去公司总部。策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……
在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义  结果非常明显。受试者认为,“潜质版”应聘者比“成就版”应聘者更出色,更值得雇佣。从客观上看,潜质版的应聘者实力较弱,因为他没有相关工作经验,但尽管事实如此,受试者还是得出了上述结论。有趣的是,当工作人员请受试者们预测哪一位应聘者会在未来五年内做出更好的业绩时,受试者依然更愿意选择“潜质版”的那一位。在后续的跟进研究中,托马拉和同事们发现了相同的结果:当受试者必须在两个条件相同,但在潜质与实际成就方面有差异的人选中挑一个的时候,他们总是选择有潜质的那一个。这些结果清楚地证明了潜质的力量。、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

20世纪初期,福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后,丰田制度提出了生产的几大原则,即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉(Tesla)创造了许多创新产品,将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起,从而颠覆了汽车行业。埃隆•马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今,这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则,同时每个原则都有两部分作为支撑:工业领域其他顶尖企业的案例,这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出;领导者基于自身对特斯拉模式的思考。
然而,本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌,而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说,“特斯拉主义并不是终结,而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。

【作者简介】
[法]迈克尔•瓦伦丁(Michaël Valentin),毕业于巴黎高科路桥学校,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯,并在2012  年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

【译者简介】

陈明浩,曾供职于神龙汽车有限公司。现为武汉理工大学法语系讲师,发表论文三篇,出版译著四部  然而,对于教堂的牧师理查德·斯蒂尔(Richard Steel)来说,2012年的这个周日清晨是非比寻常的。他面临一个挑战。过去7年来,他一直在为维修这个维多利亚时代的教堂募集款项。筹款行动相当成功,通过各种各样的捐助、呼吁、倡议活动,他筹集到了将近50万英镑(约合75万美元)的资金。但古老教堂的维护费用十分高昂,其消耗资金的速度之快,就连最有韧劲儿、最有说服力的神职人员也感到力不从心。斯蒂尔牧师清楚,就算他已经尽心尽力地筹到了惊人的50万英镑,可悲哀的是,这还不够。到了再次筹款的时候了。可他该怎么做呢?多年来,教众们已经奉献了这么多,他该如何说服他们再次团结起来,凑够维修教堂的费用呢?。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
 &  “今年秋天我会打流感疫苗,因为我想降低得流感的风险,并且节省50美元。”或者,“今年秋天我不打流感疫苗,即便这意味着我得流感的风险可能会提高,而且无法节省50美元。”nbsp;    相当一大批房主都把“许多邻居已经采取了节约能源的行动”排在了最末。得知这种情况之后,我们又在加州南部的一个社区里做个了实验:随机选取一批家庭,上门给他们展示上述4条理由,但每个家庭只能看到其中的一个。有些居民看到的是节能对环保有多大好处meditation,有些看到的是对后代的益处,还有些看到的是节约能源能给家里省多少钱。最后,第四组居民看到的是一项近期的调查结果,上面写着他们的大多数邻居都在积极尝试节约能源。   

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  还真不是!
  第二组员工读到的故事是学生们写的,这些学生都曾经从这个筹款活动中受益。学生们写道,奖学金对他们的人生有着无比积极的影响,他们因此可以去追求珍贵的梦想和目标,如果没有奖学金,这一切都是不可能的。格兰特把这个组叫作“伟大意义”组。

  答案是……尽管开口!   再深想一步。对于管理者和团队领导来说,这些研究结果格外令人心惊。因为可能有这种情况存在:你的团队成员在一件重要的工作任务上需要你的帮助,可他们错误地以为万一开口求助,你也不大可能帮忙。为了消除这种状况,你最好跟下属、同事和团队成员们先说明白:当他们需要帮助的时候,你很愿意帮忙。怎么做呢?把弗林和博恩斯的发现讲给大家听,然后告诉大家,你可不希望让这种误解破坏大家的绩效。

  玛雅:你有瓶1961年白马酒庄的酒,却放着不喝?……品尝它的最佳时期可能已经过了。你在等什么呢?   这项研究的核心基于一个简单的直觉:很少有人会采纳“既然排队了,就值得等下去”的建议。例如,研究发现,当人们打电话给呼叫中心、等待服务人员接听的时候,大约有三分之一的人会把电话挂掉,然后再重拨一遍——这主要是因为没耐心等。显然,极少有人会从这种策略中得益,因为将来再打过去的话,等待的时间加起来会变得更长。 好消息:!–>     《特斯拉模式》/丰田主义到特斯拉主义 马斯克的工业颠覆/mobi    《特斯拉模式》/丰田主义到特斯拉主义 马斯克的工业颠覆/epub    《特斯拉模式》/丰田主义到特斯拉主义 马斯克的工业颠覆/azw3   

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