衰退时代的繁荣 布莱恩·比利/企业能够预测明天趋势 Kindle版+多看精排版下载

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    如果今天的企业能够预测明天的趋势,该企业将在市场上获得巨大的优势。在《衰退时代的繁荣》中,美国经济趋势研究所的总裁和首席执行官,对未来即将到来的大萧条进行了细致的研究,  那么,我们能采取什么措施来确保人们毫无保留地共享信息,高效地进行沟通呢?以下就是4个“四两拨千斤”的开会方法,在工作和生活中都适用。根据以往65年来预测94.7%的准确率,该书揭示了个体投资者和商业领袖在经济衰退之前如何获得财富,在即将到来的大萧条时如何保卫财富,以及在萧条结束后如何繁荣发展的规律和趋势,作者的重要观点:繁荣和衰退是一个经济周期,不断往复,只有找到经济周期不断变化的特征,才能抓住机会,实现个人meditation或者公司财富的增值。 本书所包含的重要内容有:利用周期性机会避免经济危险的战略,对主要经济趋势的分析,可靠的分析主要趋势的指标信息,如何保卫财富并避免掉入常见的投资陷阱,为避免周转衰退和建  尽管这52个“四两拨千斤”的工具各不相同,比如背后的心理机制,或是最能发挥作用的情境都不一样,但它们在某些地方是共通的。当你在恰当的情境中,带着负责的心态使用它们的时候,每一条都能大大提升你的影响力。立在不断上03 非常态VS常态升的行业趋势上提供了指导。 该书详细讲述了如何利用周期性机会和避免经济危机的具体的、可行性策,以及如何识别关键经济趋势,确定何时发生变化,采取何种行动。投资者在本书中将了解经济的发展方向,并了解他们的投资在经济趋势的大势下会受到受到影响,从而大幅减少不确定性,并显着提高其竞争优势。按照本书所述的  合计起来,使用了新版通知函和一些从私营催缴行业里学来的好方法之后,英国税务海关总署收缴的拖欠税款总额比前一年增加了5.6亿英镑,此外还清掉了3.5亿英镑的欠账。考虑到实际的做法改动是多么微小,成本又是多么低廉,这最后的成果堪称惊人。指导方针,任何人都可以避免周期性下降,并在不断变化的周期性趋势中稳步  对于筹款人来说,这里面的启示相当清楚。发起倡议活动时,人们很容易强调需要救助的人群有多么庞大,借此让捐助者明白问题的严重性。其实,这么做反而会降低大家的平均捐款数额,而不是提升它。你应该先把捐款人的注意力引导到“如果救助一个人,你愿意捐多少”的问题上,然后再吁请大家帮助更大的群体。前行,保卫企业和个人的财富。 除此之外,作者还研究了主要的经济趋势,如低利率  经过一系列实验,研究者发现了一致的模式。卖家深信,花更多的钱,往已经很有说服力的产品中添加更多的功能,提案就会变得更有说服力。可实际上,每一次增加功能都降低了总体的价值感,导致客户只愿意付更少的钱。,新兴的政府债务和人口老龄化,并讨论了哪些趋势将持续,以及投资者应该如何利用这些趋势来使公司或者个人茁壮成长。该书还评估了一组领  为了验证这个想法,研究者们设计了两个实验。在第一个实验中,受试者得知他们要评估一个新品牌剪刀的质量。评估的一个环节是,他们拿到了将近200张白纸,然后测试这些剪刀是否能锋利地把纸剪出几何形状(例如三角形和方形)。一半受试者所在的房间里没有放置任何回收装置,只有一个垃圾桶。另一半受试者所在的房间里除了有普通的垃圾桶之外,还有一个带有回收标记的纸篓。关于几何形状的大小或可以用掉多少纸张,受试者没有得到任何具体的操作指示。相反,他们只是得到了简单的指令:把所有的碎纸都收拾干净并扔掉。然后,他们填写了一张“绿色态度”的调查表,表格中询问了他们对环保的看法和态度。先的经济指标,这些指标能在预测经济发展方向的过程中获得可靠的结果。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  若是辅以另一个基于说服科学的方法,这样的申请还会变得更有说服力。社会科学家辛西娅·克赖德(Cynthia Cryder)、乔治·洛温斯坦(George Loewenstein)和理查德·沙因斯(Richard Scheines)猜想,除了凸显一个“鲜明又具体的个人形象”以外,如果想进一步提升呼吁活动的成效,还可以着重强调一个“清晰又具体的干预手段”。

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  最后,对会议的时长和议程做些小小的改动,或许会让人们更愿意来参加。把2小时的研讨会改成1小时55分钟,虽然有点儿投机的味道,但或许前来参加的人就能多几个。

  上面这个酒店案例正是这样:即便是客人表示他们希望重复使用毛巾,收拾客房的员工也常常把毛巾给换掉。可是,说服员工适时更换毛巾的最佳方法或许与说服客人重复使用毛巾的方法一模一样——具体说来就是,酒店经理应当先让员工们主动做一个小小的承诺,比如询问负责整理客房的员工,他们认为酒店员工听从客人吩咐有多么重要。一旦这一步完成了,经理就可以继续指出,客房部员工证明自己听从客人吩咐的一个表现就是,当客人表示愿意重复使用毛巾时,就把毛巾挂回原处。当然,酒店经理不应该命令客房部的员工把写有“我们倾听客人的声音”的徽章挂在胸前,而是应当给他们提供一个主动佩戴它的机会。

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