神逻辑 阿莫萨维/一本脑洞大开简明扼要逻辑入门指南

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     在另一项独立的研究中,受试者被随机分配到4个小组,任务是选出一家晚餐时要去的餐厅。4个小组的受试者都拿到了一份对“乔家小馆”的点评,其中两组看到的点评要么是正面的,要么是负面的,另外两组也是如此,但他们拿到的点评里明确指出这是就餐当天写成的。此外,4个小组又都看了一份关于“迈克餐厅”的中立食评,然后选出自己想去的那一家,或是一个都不选。 不讲道理的人怎么总有理!如何与不讲道理的人讲理?行走江湖必备,终结谬论的神器!一本脑洞大开、简明扼要的逻辑入门指南。“你行你上啊!”“不转不是中国人!”“你知道他有多努力吗?”“人人都结婚,你怎么不结婚?”“在我老家,女人小孩不上桌的家庭更兴旺。”“说什么应该支持正版,你就没在网上下过片吗?”

  ……

  网络时代,每天都会遭遇成吨的神逻辑,而你竟无言以对?

  不讲理的人,他们深不可测的脑洞里,究竟都有  可是……也没有高到哪儿去。啥?

  简  这个方法并不是说,你要把细枝末节都问个清楚,或是要做一个十分苛刻的计划。事实上,这些问题可以很简单,与一些小细节或任务的某些具体方面搭上关系就可以了。例如,瘦身俱乐部的组长可以在每次活动结束后,请组员们都说说下次准备怎么过来,准备几点钟下班,有没有安排人去照看孩子等等。她甚至还可以跟大家共享这些计划,这样做有两个好处:计划公开了(充分利用了承诺和一致原理),成员们还可以了解到一些能帮助他们遵守承诺的信息,比如两个成员发现她们住得挺近,以后可以一起来锻炼。明文字+精美插07 预测他人的喜好、渴望与需求图,30分钟轻松战胜19种常见逻辑错误。

  常言道,知奇葩才能治奇葩。在这本简明、可爱的小书里,作者归纳了19种最常见的逻辑谬误:稻草人谬误、人身攻击、诉诸结果……文字清晰精炼,例证丰富,每种谬误都配有精美的插图。

  读过这本小书,不仅能理清思路,做出滴水不漏的论证,也能迅速指出对方的逻辑漏洞,掌控讨论局面。

  有了它,讨论将成为一件更清晰、更愉快的事。

  [作者简介]

  阿里·阿莫萨维

  Mozilla公司数据可视化设计师。现居旧金山,毕业于卡内基梅隆大学软件工程专业与麻省理工学院工程系统部,作品发表于《连线》《科学美国人》《纽约时报》等多家报纸与杂志。

  亚历杭德罗•希拉尔多

  平面设计师、插画师。现居哥伦比亚麦德林,毕业于麦德林玻利瓦尔主教大学与西班牙ELISAVA设计学院。

  [各方评论]

  非常好读!没有什么更好的办法,能把这些最基础的逻辑概念介绍给别人了。这本小书读起来非常开心。

  ——艾伦·考布林(Aaron Koblin),谷歌数据45 如何让一加一大于二艺术团队创意总监

  这本书应该被列为所有学校的必读书目。

  ——唐士佳,Buzzfeed编辑

  读完这本书只需要30分钟,但其中的逻辑思维能让我受益终生。读过这本书后,我觉得我比之前至少聪明了15%。

  ——Amazon读者

  脑洞大开、简单明了的入门读本。这本书能教你如何让自己的论证更有力度、如何避开论证陷阱。

  ——Shelf Awareness评论

  同类读物里最好、最精炼的一本。

  ——Vondur,Goodreads读者

    20世纪90年代,纽约市长鲁迪·朱利安尼(Rudy Giuliani)和美国其他地区的一些政府官员采纳了社会科学家詹姆斯·威尔逊(James Wilson)和乔治·凯林(George Kelling)提出的“破窗理论”

电脑安装一个 IcecreamEbook 即可打开各种格式的书籍。

。这项理论表明,即便是一个象征杂乱的微小讯号——比如住宅区里有一扇窗户破了,或某个店面的门坏了没修——都有可能为范围更广的负面行为推波助澜,原因就是它传达出的社会规范意味。一meditation本毫无漏洞的漏洞大全。

  ——爱丽丝·罗伯茨(Alice Roberts),BBC《奇妙的人类旅程》主持人,解剖学家、作家。

  把“逻辑谬误”这个看似让人望而生畏的主题浓缩成了一本美妙愉悦的小书。

  ——奥马哈世界先驱报

  给逻辑世界新入门者的绝佳指南。

  ——约翰·温策尔(John Wenzel),丹佛邮报博客专栏 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”16 目标设得好,干劲儿会更足和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“Mobipoc  对那些工作经验没有竞争对手们丰富的应聘者来说,强调自己的潜质也是个好方法。在推荐信中,不要强调工作经历,而是要把重点放在那种能证明你具备未来潜力的证据上。单凭这个改动,是不是就能确保你得到这个工作机会呢?或许不行,但它至少是块敲门砖,让你有机会去施展这本书中提到的其他“四两拨千斤”的方法,进而取得更好的结果。ketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。   消费者研究专家乌玛·卡玛卡(Uma Karmarkar)和扎卡里·托马拉认为,最令人信服的往往不是那些听上去最自信的专家。相反,他们的研究发现,自己也不太确定的专家说出来的建议和忠告往往最有说服力。当问题没有清晰明确的答案时,就更是如此。
   
       
  多年来,说服科学家们一直在研究衣着与影响力的关系。社会心理学家伦纳德·比克曼(Leonard Bickman)就是以研究“整洁衣着的强大影响力”而著称的。在他的实验中,研究人员拦住路人,请他们依从某种请求,有时候是要求路人拾起一片垃圾,或者站到公交车站旁的某个特定地点,甚至是(这是我们最爱的一个)要求路人掏出几个硬币,帮另一个素不相识的人付停车费。

  “增强版主动选择”的第一步是对默认设置做个小调整:人们面对的不再是“要么接受,要么放弃”,而是可以在两个选择中真正挑选出一个。在一个实验中,凯勒和同事们把一组教职员工分成两个小组。两组人都得到了一个打流感疫苗的机会,这不仅能保护他们的健康,还能替他们节省每个月的健康保险费用。

下载地址      总之,当你需要说服别人为你提供资源,来帮助你达成某个目标的时候,这些“四两拨千斤”的方法表明,你应该引导对方去关注这两个方面:形象鲜明的受益对象以及清晰具体的干预手段。 下载点:1 点 

  为了测试这个想法,他在一所大学的呼叫中心里展开了研究。这些员工的任务是给校友打电话,劝说他们为学校的奖学金捐款。格兰特先是把呼叫中心的员工随

手机只支持txt doc pdf三种格式,其他的格式打不开,或者在手机上下个kindle Reader 可以打开。

机分成三组。第一组员工阅读了其他一些员工写的文章,内容是在他们看来这份工作能给个人带来什么好处。一般来说,他们会写到金钱报酬,以及这份工作提高了自己的技能,扩大了知识面之类的。格兰特把这个小组称作“个人好处”组。

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