深度工作7步法 埃米·惠特克/谷歌精英 如何提升自己

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    工作很忙?如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间?如何将忙碌转化为真正的生产能力?条件有限?如何在预算限制的条件下实现创意升值?如何在上司要求的世界里创造新价值?时间不够?如何提高工作时间的使用效率?如何合理分配被浮浅事务占据的时间?精力分散?
如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态?
如何在网络碎片化时代合理分配精力?
市场不景气?
如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力?
如何创造出难以复制的真实价值  他们发现,人们在开会的时候,有相当多的时间都浪费在听别人讲那些人人都知道的事情上。更让人郁闷的发现是,真的带着新信息来的人(而且只有他们知道这些信息)往往无法提醒其余的参会者去了解这些信息。?
想做斜杠一族?
工作已然如此忙碌,你又如何管理第二职业?
……
以上  那么,这种规律如何帮你成功地影响他人呢?问题,归结为一个问题:如何实现深度工作?
本书为你提供建设性指导。

编辑推荐
耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA跨界专家新研究成果:
如何在新经济时代实现深度工作?耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家新研究成果:通过艺术与商业结合实现深度工作。7个步骤、30个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中,工作依然具有创造力,依然有深度。

谷歌精英都在用的深度工作法
谷歌Gmail创始人保罗•布赫海特、谷歌X 原副总裁克莱尔•休斯•约翰逊、谷歌X 用户体验团队主管里卡多•普拉达、谷歌人才官拉斯洛•博克都在用的深度工作法。
“在谷歌走向‘创造性的灵活’的旅程中,惠特克是我们和蔼、明智的同伴。”
——克莱尔•休斯•约翰逊,GoogleX原副总裁,Stripe COO

你一直在寻找的、实现自我提升的工作法
一直都在忙碌?觉得时间不够?感觉精力一直被分散?分身乏术但生产力有限?网络碎片化时代,不断被干扰的你需要提升创造力,进行深度工作。深度工作07 预测他人的喜好、渴望与需求7步法,照着学,让你工作更有创造力,让你工作更有深度。

权威媒体力荐
《金融时报》《柯克斯书评》《成功》杂志等力荐。作者就本书理念曾在谷歌、TEDx做主题演讲。
媒体  他简短地答道:“我会看一遍我的蠢事清单。”推荐
惠特克将“艺术的心态”与“商业的工具”巧妙融合,指导读者提升创造力,实现深度工作。对于每一个职场人来说,想要在有限的时间里进行深度工作——开始新项目,启动新工程,或者写书、探索别的兴趣爱好,那么这本书无疑是一个自助指南。
——《金融时报》

在谷歌走向“创造性的灵活”的旅程中,惠特克是我们和蔼、明智的同伴。在生活中你会遇到一些人,他们会改变你的想法,惠特克就是其中之一。
——克莱尔&#8  在一个为了验证这个假说而专门设计出来的实验中,布meditation兰顿和同事们请一群受试对象阅读一篇关于学生接种流感疫苗的新闻报道,但这篇报道有两个版本:一个说的是绝大多数学生都主动接种了疫苗,而另一个说的是绝大多数学生都不愿接种。接下来,研究者们请受试者们再阅读一篇文章,内容是对接种或不接种疫苗的行为进行评价。这篇文章也有两个版本,措辞的角度不一样:一个是将接种疫苗的决定与正面积极的人格特质关联起来(“那些愿意接种疫苗的人很为他人着想”),另一个则把不愿接种的决定与负面的人格特质关联起来(“那些不愿接种疫苗的人真不为他人着想”)。226;休斯•约翰逊,GoogleX原副总裁,Stripe COO

埃米•惠特克的《深度工  专门研究消费者的琼·派克(Joann Peck)和苏珊娜·舒认为,虽然物品不会因为被人摸一下就变成金子,但在人们的感觉中,它的价值会大大提升。虽然从直觉上说,这个观点好像不太成立,毕竟,有多少零售商家都不愿意让顾客摸他们的产品,所以才会有“请勿触摸”或是“只许看不许摸”的标牌。派克和舒猜想,触摸物品会让人与物品之间产生情感联结。研究者在《星际迷航》(Star Trek)中找到了知己——让-卢克·皮卡德舰长(Captain Jean-Luc Picard)也是这么想的:作7步法》介绍了一种方 [1]假借草根团体之名,发表恶意评论的做法被称作“人造草皮法”,“人造草皮”指的是20世纪80年代时运动场上普遍使用的假草皮。式——在你的事业中,要考虑将商业和创造性相结合,实现深度工作。不管你是在一家大型组织工作,正在寻找挤时间以创新的方法,还是一位兼职创业者,花精力兼顾第二职业,本书都会让你有所收获。
——丹尼尔•平克(Daniel H. Pink),《驱动力》(Drive)的作者
作者简介
埃米•惠特克(Amy Whitaker)
作家、艺术家和教师,致力于创造力  在另一个非常有趣的实验中,凯泽和同事们找了一个有好几个入口的停车场,他们用临时围栏把其中一个入口堵上,在上面张贴了一张告示,说此门不开,想要取车的话请走另外一个入口(大约在180米开外)。然而,研究者们故意在围栏上留了一个开口,人要是真想从这里进去的话也能过得去。他们还在围栏上放了另一个“禁止把自行车锁在栏杆上”的告示。实验中唯一的变量就是四辆自行车:第一种情况下,这几辆自行车只是停靠在围栏旁边;第二种情况下,它们全都锁在了围栏上。、商业和日常生活交叉领域的研究,拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA,获得过曼哈顿下城文化协会(LMCC)萨拉•韦尔多内写作奖(Sarah Ver  这个说服策略也用在了另一个相当重要的行为上:打防疫针。行为科学家凯瑟琳·米尔克曼(Katherine Milkman)和同事们在一家可以免费为员工注射流感疫苗的大型公司里展开了一项研究。在这个实验中,所有可以打疫苗的员工都收到了一封提醒信件,让他们到公司的诊所去接种流感疫苗,信中还写有日期和几个诊所的地址。但提醒信有两个版本。第一个版本中,员工需要写下他们准备去打疫苗的日期。第二个版本跟第一个很相似,但它把执行意向又往前推进了一步:它不仅要求收信人写下日期,还要写出具体时间。研究者发现,只写日期的那一组员工,实际接种疫苗的比率比标准对照组高出1.5个百分点;而计划更为具体的那一组,也就是既写日期又写时间的那一组,实际接种的比率高出了4.2个百分点。done Writing Award)。
目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士(Eggshell Knight)的负责人,现居纽约市。
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  你或许会认为,这一章中推荐的做法看起来实在太不起眼了,不值得一试。但是,为了将来的你,至少可以尝试一下吧?看看这些新方法究竟会不会有效果!

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好消息:!–>     《深度工作7步法》埃米·惠特克/谷歌精  这些研究或许也从某种程度上解释了,当你为了一件棘手的公事烦恼不已的时候,为什么那个从远处探头过来瞧着你的电脑屏幕、自命不凡的同事,总是以为他能更快地找出解决方法。英 如何提升自己/mobi    《深度工作7步法》埃米·惠特克/谷歌精英 如何提升自己/epub   

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