人的全景:弹簧人、思维体操与进步 池宇峰/观念准则

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    很多人本质出众,本应获得百分成就,但却止步于二三成收获;有些人多次创业,设想很好,但结果往往不如人意。问题出在哪儿?你不了解你的隐藏特性。作者通过多年观察和深度思考,洞察出  更多近期的研究证实了他们的发现。例如小詹姆斯·拉森(James Larson Jr.)和同事们所做的一项实验:他们给一群医生看了两个诊疗录像。看录像时,医生们被分成了小组,但他们不知道的是,每个小组看到的录像都有一点儿差异。此外,有些医生得到了两个患者的个人信息。结果就是所有的医生都了解到了两位患者的部分信息,但没有一位医生掌握全貌。了每个人身上那些不易被发现的特性,例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等,并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。

◆授人以鱼不如授人以渔,作者还创建了一套洞悉人行为规律的方法论——全因模型,仅用5个模块去分析与解释生活中的绝大多数行为和现象。理解了全因模型,你就能在日后的生活中随时随地拆解自己的行为,这将极大地提升你能力的利用率与判断的准确性。

◆此外,书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操,在剖析和反思自我的基础上,辅以实际可操作的方法,实现能力的全方面提升。

◆在作者看来,每个人都是一辆跑车,但大多因不了解自己的隐藏特性,而不懂得如何操控,常常驶离跑道。这不仅是一本成功者的思维书,也是一本关于如何了解自己的说明书,读懂这本书,你将找到改变自己的契机以及成功的有效途径!

◆完美世界董事长池宇峰结合20余年创业经验,构建一套洞察世事的全景思维模型,提升人们能力的利用率与判断的准确性。

◆知名企业家、完美世界董事长池宇峰结合自己的创业和管理经验,融合心理学、社会学、管理学等多学科知识,总结出一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞的“全因模型”,并应用在初入职场到领导企业共7个进阶阶段,帮助读者实现职场与生活的双重进步。

◆莫言、马化腾、高晓松、北京大学心理学教授方方、国际管理学会前主席陈明哲,从多个专业视角鼎力推荐。
书中内含50多张思维逻辑图、26种思维体操、100个职场与生活中的实际案例,可借鉴性和实操性强,帮助读者高效地认识自己,在工作和生活中找到自己合适的位置。

作者简介
池宇峰博士
◆清华大学苏世民书院实践教授、清华大学x-lab课程教授。
◆完美世界董事长,洪恩教育、完美影视、完美世界游戏、纵横中文网、全历史创始人。
◆20年前曾开发《开天辟地》《万事无忧》等教育软件,惠及千万电脑 [1]威斯康星州是美国的乳业基地,盛产芝士。——译者注初学者;近年推出《洪恩识字》《洪恩儿童英语》等App,长期成为热门应用;参与开发《完美世界》meditation《诛仙》等游戏,长年居中国游戏出口前列;策划的动画片《宇宙护卫队》颇受小朋友喜爱;出品的电影《钢的琴》《失恋33天》等收获各大奖项;所创企业多次成功上市。
◆曾  无论是看捐款笔数还是总金额,“个人好处”组与对照组的业绩在干预前后几乎没什么变化。然而,“伟大意义”组在干预之后筹集到的捐款笔数升高了一倍多,从平均每周9笔提升到23笔。捐款的金额也提升了一倍多,从平均每周1288美元增加到3130美元。获“2012中国文化产业年度人   ?在言语上做出哪些微小的、完全不花成本的改变,就能激励他人(也包括你自己)完成目标?比如完成销售目标、成功瘦身、培养一项新爱好,或是让孩子们乖乖做完作业。物”、“2014中国互联网年度人  看到这里,有些读者可能会想,对于像iPod和酒店房间这样的产品和服务,这个道理蛮适合的,可它能延伸到其他类型的影响力问题中去吗?例如,如果你面临的问题是推销一个想法,而不是实体产品呢?物”、“2016年度华人经济人物”等奖项。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

下载地址  &  说到以符合伦理而且高效的方法来影响和说服别人,微小的改变往往有四两拨千斤的效果。在后文你就会看到,在说服别人时,只需对影响策略进行一些小小的、有科学根据的调整,收效将会非常显著。nbsp;  下载点:1 点 
  从这些发现中,我们可以学到一个虽小却非常重要的场景布置方法,当我们想要影响他人的决定时就可以用上。假设你正在向一位新客户推销业务,你们公司做的这个方案相对复杂,但从客观上来看,是所有可行方案中最好的。上述研究表明,客户观看这份提案的距离非常重要。你不仅需要认真考虑这次演示的内容,还要密切注意客户观看它的距离。这意味着,与其直接拿笔记本电脑演示给客户看(他们要离得很近才能看清),不如采用以下两个方法:用投影仪把方案投在比较大的屏幕上,就算观众只有一两个也没关系;买个大屏幕的笔记本电脑,把观众和屏幕之间的距离拉大。

  因此,在寻求他人帮助的时候,任何人都可以做的一个简单改变就是,在沟通的早期就强调一些关于受助者的、小而具体的重要特征,塑造出一个活生生的鲜明形象。慈善机构可以从中得到清晰的启示。同样,管理者在申请预算的时候,不要只会指着表格上那些干巴巴的数字,而是应该摆出团队成员的照片,让这些人的形象变得鲜活生动起来。“这是玛丽,我们的首席分析师;这是吉姆和林西,他们的团队需要在今年升级系统。在我刚呈交的预算报告中,这笔费用占了预算增长的百分之X。”

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  20世纪70年代中期,意大利商人、餐馆老板安东尼奥·卡鲁齐奥(Antonio Carluccio)离开意大利北部的家乡,搬到了英国。在英国,他先是做葡萄酒商,随后与特伦斯·康兰(Terence Conran)的著名餐厅集团合作,开办了他的第一家食品店。今天,欧洲和中东地区已经有了70多家卡卢齐奥咖啡店,售卖各种地道的意大利美食,包括意面、沙拉、冰淇淋……还有小型摩托车!

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