偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力 李思拓/诺基亚

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    只学华为还够吗?诺基亚4年身价爆长20倍,跻身全球第二大5G通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程,偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生。诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。在李思拓的带领下,诺基亚成功克服了种种困难,现如今已经走在了网络通信技术的最前沿。李思拓分享了在领导诺基亚度过危机的过程中,他自身所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他向人们阐述了如何通过偏执乐观主义的力量,以及“创业式领导力”的准则去构建可持续的成功。他的深刻反思为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训,  结果如何呢?同时他的领导力原则无论是在昌盛之时还是危难之际都适用。
— 里奇·莱塞(Rich Lesser) 波士顿咨询集团首席执行官

本书既描述了李思拓的个人传奇和一段令人震撼的经历,又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一:诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代,本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者,无论你的企业有多么成功,都要不断质疑假设,面向未来寻找机遇,秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。
— 思纳博(Jim Hagemann Snabe)
西门子集团董事长、马士基集团董事长、安联集团副董事长、世界经济论坛理事会成员、SAP前任联席首席执行官,著有《梦想与细节》

真正的领导力并非言传于三尺讲坛,而是领悟自浴火奋战之中。在本书中,李思拓生动地叙述了他和团队如何临危受命,带领一家濒临绝境的标志性企业重回巅峰,并在另一个崭新的领域成为全球性领导者。这是举世瞩目的“传说”,书中得之不易的实战真知涵盖了危机管理、信任重建、文化凝聚,以及“偏执乐观主义”的力量。
—  先不说我们想要影响的对象是谁,我们将要在这本书中不断强调的是一条非常简单的道理:当你打算影响他人行为的时候,最微小的做法改变,往往能取得最显著的成效。 鲍达民(Dominic Barton)麦肯锡公司前任全球总裁

这本书里的“故事”让人爱不释手。本书讲述了一家全球最具创新力的企业如何再次成功转型。李思拓先生在转型过程中所取得的成就,将会鼓舞全球各地任何一家正在经历巨大变革的企业。
— 阿笛·殷(Adi Ignatius)《哈佛商业评论》总编辑

诺基亚曾经统治了智能手机行业,在iPhone和Android突然出现后,诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里,这家公司损失了超过90%的价值,收入呈自由落体状态,裁员成为普遍现象。专家预测,诺基亚破产只是一  为了测试这个想法,研究人员在市中心一家生意兴隆的酸奶店里做了实验。800位顾客各自拿到了一张奖励卡,买齐6盒酸奶就可以免费获赠一盒。一半人拿到的卡片上写着,购买顺序不限,买够6种不同口味的酸奶就可以。另一半人拿到的卡片上规定好了6种口味的购买顺序:香蕉、苹果、草莓、橙子、芒果、葡萄。此外,一半人的卡片上要求顾客次日回店激活卡片,而另一半人的卡片已经激活,可以直接使用。后两个条件很重要,因为通过“专门再跑一趟”的要求,研究人员可以量度顾客参加活动的动力有多大。个时间问题。
但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里,诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里,企业价值增长了20倍以上,诺基亚得以重生。
在诺基亚的转型过程中,策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者,诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源,并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。
阅读本书,你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神,借鉴他在企业转型时刻的商业生存  在前面的章节中我们提到,环境中的某些特性能对人的行为产生深远的影响。当房间的天花板比较高时,人们的创造力就会提升,因为环境在不知不觉间激发了思维,让人的想法不那么受局限。如果大学生在上课前拿到的是热饮而不是冰饮料,他们对讲师的评分就会变高,因为热饮引发了温暖的印象。在自己的地盘上进行谈判的人,一般都会取得更满意的成果。策略和领导力模式,从容应对商业和管理中的各种挑战,推动企业走向可持续的成功。

作者简介:
李思拓(Risto Siilasmaa)
现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会,2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席,他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司,转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中,他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软,并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。
李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的创始人,自1988年至2006年,担任公司总裁兼首席执行官。在此  乍一看,这种主意简直就是古怪科学家们为了博头条而做的研究,或是人们为了下个周末的晚餐派对琢磨出来的愚蠢谈资。可是,若把这些发现当作无稽之谈,那就无异于忽视了人类心理中一个根本又强大的特点——事实情况是,我们非常重视自己的名字。之后,他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。
此外,李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且,他还是最近成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。
李思拓曾获得多个奖项,包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度最具影响力的IT领袖奖、2003年度十年最佳领袖奖,以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。
李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位,并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。

凯瑟琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)
曾与多位商界领袖合作,参与创作了多本最畅销商业类图书,包括与安迪·格鲁夫(Andrew Grove)合著的《只有偏执狂才能生存》(  美国人一辈子平均花在排队等候上的时间大约是两年多。注意到这个事实后,研究者纳拉彦·加纳克拉曼(Narayan Janakiraman)、罗伯特·迈耶(Robert Meyer)、斯蒂芬·霍克(Stephen Hoch)想要找出哪些因素能够说服人们继续排队等下去,又有哪些因素会让他们彻底放弃,马上走人。他们的发现指向了一些虽小却十分重要的改变——任何一家企业或客户服务机构都能做到,并且在留住客户、提升满意度、提高服务评分方面能够得到显著的收效。Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及与迈克尔  即便是对最优秀的管理者来说,为员工鼓劲儿加油也不是件容易的事情。幸运的是,许多经理人都有一个“激励工具箱”,里头放着各种各样的工具。例如,一个较为常见的、提高员工积极性的做法是实行多劳多得的政策,生产力高的员工拿的钱就多。变通的方法是推行利润共享制度,从总体上提升大家的士气。再或者,管理者可以嘉奖最优秀的员工,提供大家想要的奖品,比如iPhone(苹果手机)、周末休假,甚至是与CEO(首席执行官)共进午餐的机会。·戴尔(Michael Dell)合著的《戴尔直销》(Direct from Dell)。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以  乍一看,把消费者的注意力从一个精确的价格尾数(例如0.99美元)转移到整数(例如1.00美元),这对购买决定的影响大概只有一丁点儿。毕竟差异只有区区一美分而已。虽然老话说“积少成多”,但如今一美分也实在太不起眼了,消费者压根儿就不会在意吧[1]。通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

47 从他人的错误中汲取教训 下载地址     下载点:1 点 

  如果我们认为某个群体对我们的社会身份极为重要,换句话说,就是那种帮助我们定义了“我们是谁”、帮助我们决定“如何看待自己”的群体,违背这样的群体就变得尤其困难。例如,请回想前一章中的案例,英国的税收官员们通过在通知函的显著位置指出绝大多数人已经按时缴税的简单做法,就说服了更多的人按时交钱。如果信函中写得更为具体,指出在收信人所在的这个邮政区块,大多数人已经按时交钱了,清缴率就从标准的67%上升到了79%。 好消息:!–>     《偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力》李思拓/诺基亚/mobi   meditation 《偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导  研究人员把这位“被选中”的受试者连上扫描仪,给他看一组成对出现的立体图像,然后问他哪几对相同,哪几对不同。但是在他回答之前,工作人员会告诉他,另一个房间里的“受试者们”都已经看过了这些图像,并且选出了正确答案。有时候,那一组人会故意给出错误答案,为的是看看这位受试者是否会屈从社会压力。尽管绝大多数“被选中”的受试者明知那一组人给出的答案不对劲儿,但他们还是认同了大多数人的意见——这个概率占到了40%。力》李思拓/诺基亚/epub    《偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力》李思拓/诺基亚/  azw3   

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