偏执乐观 诺基亚转型的创业式领导力

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绝大多数的投资者也抛弃了诺基亚。 P34

本书可以帮助你辨识威胁与机遇,并告诉你该如何应对。 P35

——鲍达民(Dominic Barton),麦肯锡公司前任全球总裁这本书里的“故事”让人爱不释手。 P36

——蒂莫·里塔卡利奧(Timo Ritakallio),OP金融集团[1]首席执行官,蒂莫·里塔卡利奧与蒂莫·O.沃里(Timo O.Vuori)教授[2]合著《鲜活的战略》(Living Strategy)[1] OP金融集团是芬兰最大的金融公司之一,它由180家合作银行机构组成。 P37

译者与李思拓先生结缘于清华大学经管学院。 P38

诺基亚以全球通信厂商营收排名第四名的身份,低价全面收购当时正在盈亏线上挣扎的第三名阿尔卡特-朗讯。 P39

正如西门子董事长思纳博先生在推荐语中所言:“无论你的企业有多么成功,都要不断质疑假设,面向未来寻找机遇,秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。 P40

对那些当年不得不离开诺基亚的中国员工,希望本书能给你们带来慰藉。 P41

听众中既有致力研究商业案例的学术组织,又有热衷于对趣闻逸事进行报道的媒体记者,还有那些曾经为诺基亚奋斗过的和当下正在努力的诺基亚人,也有对我们的经验教训兴趣盎然的首席执行官和董事长,以及许多其他团体。 P43

然而,这层窗户纸必须被捅破。 P44

在此我对参与其中的各位,表示由衷的感谢,但我相信书中仍不免有纰漏之处(但愿只是一些小的瑕疵)。 P45

当我们自己动手第一次做某件事时,总是会有所收获,这也包括准备这篇致谢。 P46

特别感谢这些年里我的助理伊尔玛·霍蒂宁(Irma Huotinen)。 P48

在我的职业生涯里,我曾组织过多次新闻发布会,也接受过数百次媒体采访。 P50

在传奇首席执行官约玛·奥利拉(Jorma Ollila)的领导下,诺基亚比丰田、迪士尼或麦当劳拥有更强的全球品牌认知度[3]。 P51

这并不是一个技术实力的问题:诺基亚的智能手机比iPhone功能更加丰富,而且披着一身锃亮的手机外壳。 P52

当我试图引导人们去讨论上述话题时,我的这些尝试则被完全忽视。 P53

在2012年的那个春天,我们接连在两个季度里发布了两次盈利预警。 P54

如果诺基亚的情况变得更加不可收拾,我将永远背负骂名、受国人谴责。 P55

在诺基亚,“创业式领导力”的准则就像是我们穿越风浪时的指南针,帮助我们在人心惶惶时,做出理性的应对,而如今“创业式领导力”依然继续指引着诺基亚前进的方向。 P56

我学会了如果能够偏执到凡事都能为最坏情况做打算,就能做到乐观地去面对各种机遇。 P57

并不是每个企业都会遇到诺基亚的这些错综复杂、关乎存亡的情况。 P58

—译者注[5] 芬兰奇迹:从濒临灾难边缘、摇摇欲坠到知识密集型经济。 P59

—译者注[14] “梦想还是要有的,万一实现了呢?”马云。 P60

在第一部分里,我会解释诺基亚的董事会和管理团队为何原本可以更早地察觉到当时发生的危机,以及他们本应采取哪些不同的措施,来防止诺基亚偏离正轨。 P61

”(Corporate-Eye,2008年9月19日。 P62

到2013年第二季度,该公司的市场份额已下滑至3.1%。 P63

)(11)F-Secure(芬氏安全,芬安全)为一间来自芬兰的防毒软件公司,由本书作者李思拓(Risto Siilasmaa)于1988年创立,总公司位于芬兰的赫尔辛基,在全球(美国、法国、德国、瑞典、英国、日本)拥有超过25个办事处及1 000名以上的员工。 P64

阿尔卡特成立于1898年,成立时名为CGE(Compagnie Générale d’Electricité),到1968年因合并Société Alsacienne de Constructions Atomiques,de Télécommunications et d’ Electronique而改名为Alcatel。 P65

[书籍分 享V信 iqiyi114]在我生活的20世纪70年代,你无法想象,那时的芬兰会像现在这样,成为科技创新的发源地。 P67

我自己编写的程序整整塞满了五张磁盘[4],这显然说明,我当时所拥有的硬件无法帮我实现超越《魔域》的雄心壮志。 P68

—译者注[3] 《魔域》(Zork)是电子游戏史上最早的游戏之一,后被移植到苹果Ⅱ代、Commodore 64等电脑,以5?寸和8寸软盘发布。 P69

我自己记过账簿,这对以后的工作很有帮助,因为当你身兼二职,既是首席财务官又是首席会计师,这样就会学到从不同的角度理解公司的财务状况。 P70

由于当时芬兰没有风险投资家,银行也都几乎游走在破产的边缘,所以我们不得不自给自足,只能用我们的现金流去支付公司所有的投资。 P71

作为自己的“老板”,我必须努力把这些理论付诸实践。 P72

尽管F-Secure现在已经成为一家提供网络安全产品与服务的公司,但在当时,公司使用的还是纸质宣传册,所以我总是把公司在美国加利福尼亚圣何塞的销售处列为主要办公地点,这样人们就会认为这是一家总部设在硅谷的美国公司[3]。 P73

而应用程序的开发效率很大程度上取决于操作系统的设计方式。 P74

奇怪的是,诺基亚并没有以这样的方式来看待塞班系统。 P75

与许多其他跨国公司一样,诺基亚的法务流程缓慢且官僚。 P76

全景项目是诺基亚内部举办的一项一流的培训项目,专门面向高级管理人员中的那些后起之秀。 P78

诺基亚的这些高管聪明睿智、思路开阔,他们深知忠言逆耳利于行[3]。 P79

尽管我对与诺基亚合作的经历感到沮丧,但对能够帮助一家芬兰公司以一种前所未有的方式,取得全球主导地位,我依然为此感到极大的自豪。 P81

每家公司的董事会都不尽相同,这一点毋庸置疑。 P83

每家董事会的处理方式都不尽相同。 P84

电影中,狡诈的首席执行官提出了一项阴险的计划,而一群道貌岸然的家伙例行公事地批准了这项提议。 P85

阿尔托大学创校校长为世界知名分子遗传学家、瑞典皇家理工学院前副校长图拉·泰里(Tuula Teeri)。 P86

“Zork”原本是麻省理工的一个未完成的计划中的黑客俚语。 P87

)(6)羊触藩篱,指羊角钩挂在篱笆上,出自《周易》卷四《大壮》。 P88

(9)“全球范围的创新是诺基亚的核心价值;毫不奇怪,全球领导力是董事会成员关注的一个关键问题。 P89

1995年Sun公司开发了Java技术,这是第一个通用软件平台。 P90

实际上,不同的公司董事会的权力差别很大。 P91

”(15)“惠普没落之路:董事会内部不和,缺乏创新。 P92

—译者注[3] 2002年9月,泰科一边面临调查诉讼,一边解散了旧董事会,提名了5位新的董事会成员。 P93

因为我们只花了几分钟去讨论苹果手机。 P94

诺基亚的奇迹在很大程度上归功于他的领导。 P95

[4])霍尔姆斯特伦心地善良、智慧过人,对人毫无恶意。 P96

我也算是见多识广,但诺基亚的董事会与我所经历过的完全不同。 P97

相关的资料洋洋洒洒数百页,其中有些密密麻麻全是数字,以至于我们要花半小时才能读懂一页。 P98

如果出现第三家投资者愿意买入公司20%的股份,而诺基亚与西门子各自出让10%,那僵局就可以被打破。 P99

2016年,他获得了诺贝尔经济学奖。 P100

我们只会使用我们的手指。 P101

因为诺基亚早在几年前就发明了智能手机,并且迅速占领了全球智能手机市场的半壁江山[3]。 P102

以上就是5月份的董事会会议上所发布的信息。 P103

这指的是,在离地1.5米高的地方,从五个不同的角度把一部手机扔到水泥地上。 P104

—译者注[4] QWERTY键盘是各国使用的、基于拉丁字母的标准打字机和计算机键盘布局。 P105

会议开场时,奥利拉就全球经济现状做了简单的介绍。 P106

由于大家彼此存在竞争关系,而且每家公司对于操作系统应该如何开发都有着自身的考量,这自然会导致操作系统发生衍变,甚至偶尔会出现用户界面截然不同且相互竞争的子平台。 P107

每个操作系统都被一家公司所掌控,所以他们自己可以快马加鞭,竭尽全力推进各自技术的发展。 P108

塞班系统的代码将会开源,所以每一方都确保能拥有类似访问权限。 P109

—译者注[4] 原文为“Catch-22”,即“第22条军规”。 P110

这将是诺基亚最先进的操作系统,并有望在下一个十年里取代塞班。 P111

”(MacWorld,2008年6月17日。 P112

欧洲的政治家和央行官员们也坚信,这场动荡将停留在大西洋彼岸。 P113

在当时,为了保护自身的知识产权,大多数西方高科技公司仅仅把中国作为低成本的制造基地,而将他们的高端研发工作放到其他国家。 P114

唯一美中不足的是引擎盖上看不到迎风招展的诺基亚小旗,但事实上,这些旗几乎是没有必要的,因为到处都能看到诺基亚的标志,广告牌、店面窗户、街边的电话亭,无论我面朝哪个方向望去,都能看到那熟悉的深蓝色标识。 P115

而位于我学习清单首位的就是如何制定战略。 P117

·深化场景、聚焦服务:·强化与“人和地点”相关的一切,实现差异化竞争,例如地图与内容。 P118

如果以上三点解释不清楚,就只不过是大家的一厢情愿罢了。 P119

金融危机已经蔓延至全球,整个世界都紧张不安,摇摇欲坠。 P121

面对金融危机和新晋竞争对手带来的这两场风暴,诺基亚还有许多优势可以让我们经受住考验。 P122

我必须自己去领悟什么是优秀的领导力,以及该如何去实践。 P124

周围的人也知道,你会让他们去考虑那些可怕的情景。 P125

与之相比,客户满意度则重要得多。 P126

成功有毒,它蛊惑人心,让你仅仅满足于过去的指标。 P127

培生国际为全球首屈一指的教育出版机构,知名的出版商标有朗文出版社(Longman)、Prentice Hall等。 P128

霍尔姆斯特伦最主要的贡献在于委托代理制度,尤其是契约理论和激励制度在现代公司治理中的运用,以及相关理论在解决金融危机中流动性问题上的应用。 P129

Novator曾表示,希望替换Elisa董事长及董事会董事李思拓,同时其他董事会成员保持不变(《纽约时报》,2008年2月1日)。 P130

“QWERTY”是该键盘布局字母区第一行的前六个字母。 P131

GSM标准的广泛使用使得在移动电话运营商之间签署“漫游协定”后用户的国际漫游变得很平常。 P132

”(C114,2008年12月16日)(18)“截至2008年第三季度,iPhone的市场份额增长了三倍。 P133

诺基亚5800于2009年1月上市,并被媒体夸张地称为“iPhone终结者”[2]。 P135

“终端设备及服务”业务在2008年第四季度的销售业绩比预测低了29%,这其中包含了至关重要的节假日销量。 P136

但如果你在跌幅完全出乎意料时,尚未做好准备的话,那就陷入了一种毁灭性的局面。 P137

尽管上述做法可以节省开支,但没有在根本上解决实质性的问题,因为消费者仍在购买产品,只不过他们没有购买足够多的诺基亚产品罢了。 P138

然而在11月的销售数据公布后,对2009上半年销售增长的预期随即被降到8%,一个相对适中的预期。 P139

最糟糕的是,诺基亚的终端设备及服务业务正在进行大规模重组,并将分拆为五条业务线。 P140

但问题并不在于一条腿是不是骨折了(当然诺基亚的确是折了),而是一旦当人们诊断出一些小毛病后,就没人会去检查是否存在更严重的慢性疾病。 P141

但是2009年1月份的董事会议程中并没有包含这些内容。 P142

苹果也在此亮相,而安卓设备则鲜有展出。 P143

让我们感到一丝慰藉的是各区域的报告也显示,2008年第四季度和2009年第一季度,苹果的市场份额也有所下降[2],并声称“苹果正在失去增长动力”。 P144

塞班系统在很多方面都让用户无法满意。 P145

如果一家运营商不同意苹果的条款,那这家运营商真是不走运,因为苹果会去找另一家愿意配合该条款的运营商。 P146

只不过消费者现在已经另有替代产品可以选择了,并且正在为其买单。 P147

”,其中列举了诺基亚主要的薄弱环节:在游戏、照片、地图以及应用程序下载方面,我们的“服务满意度低于竞争对手”,尤其是在音乐方面,诺基亚只有34%的用户满意度,而竞争对手为78%。 P148

因此,所有应用程序开发人员都可以专注在统一的设备系列上,而同一个应用程序在上一年发布的手机型号上也可以运行。 P149

这恰恰转变成了苹果应用商店的真正优势,即“开发者生态”。 P150

索尼爱立信和摩托罗拉正走向衰亡,而苹果和黑莓等新晋对手则在迅速崛起;黑莓截至2009年2月的季度业绩令人目瞪口呆,该公司实现了84%的增长,毛利率高达40%。 P151

诺基亚在传统手机领域仍然拥有先发优势,如果按照一周7天,每天24小时计算,我们大约每秒售出15部手机。 P152

因此,这似乎很明显了,从他的专业意见来看,管理团队一切尽在掌控,而董事会也做了所有必要的工作。 P153

新的市场呼唤新型人才。 P154

我发现自己对董事会上的所见所闻越发感到震惊和困惑。 P155

而管理团队则强调,这实际上代表着我们的实力。 P157

三星的处理器是800兆赫,比我们高出33%。 P158

董事会针对2009年下半年的预测再次过于乐观。 P159

上述这些演示报告诡异地打消了董事会的疑虑。 P160

—译者注[5] 诺基亚E系列是诺基亚的商务手机家族的一个系列,它以强大的手机信号和电子邮件推送服务为卖点。 P161

紧挨房间的是一间小小的厨房,午餐就在此准备。 P162

“有些情况看似不太合理,”我在午餐时提道,“我知道管理团队正在努力解决存在的这些问题,但是我们的产品出货不断推后,而且每次发布时都会去掉几项关键功能。 P163

但我开始怀疑,我们这种不愿意正本清源的做法是否正确。 P164

因为,你的职位越高,你就越容易脱离具体的执行。 P165

你们如何来区分这两类事情?这些次要话题是如何浪费了团队的时间的?你们如何来区分树木和森林?例如,在我加入董事会后的第一年,诺基亚董事会的典型议程如下:回顾以往的财务状况、向证券交易所进行汇报、监察审计工作、跟踪合规遵守状况、担忧企业在社会责任方面的问题、分析公司的资产负债表、讨论股息分配和股票回购、跟踪公司被起诉的案件以及公司起诉他人的案件、检查薪酬待遇问题、了解网络安全防范措施以及其他上百个话题。 P166

……只要提及竞争,你们很快便能找出几十个与之相关的话题。 P167

从那以后,每当报告显示财务状况一片良好,且没有人对此严重质疑时,我就将这份报告的结果视为一枚烟幕弹,因为这会蒙蔽我们的双眼,让我们无法看到前方潜伏的危险。 P168

在一个优秀的团队里,团队领导喜欢接受智力上的挑战。 P169

……”(ZDNet,2019年2月18日)(3)李思拓采访康培凯,文中引用来自采访内容。 P170

分析师预计2010年诺基亚营收将突破600亿美元,而随着手机市场整体增长10%,明年诺基亚获利预计将达到35亿美元。 P171

”(MacWorld,2009年6月12日)(11)长鞭效应(bullwhip effect)是一种在需求预测驱动的销售渠道中被观察到的现象。 P172

诺基亚N900(未来大有前途的Maemo手机的前身)当时还只是一款原型机,但在我使用过的所有移动设备当中,这是第一款让我用起来感觉像电脑的设备。 P174

这款全新的操作系统就像安卓系统一样也是基于Linux。 P175

一位评论员写道:“请不要误会我们,诺基亚N97的功能确实非常齐全,但只是在功能特色上做到与竞争对手不相上下还远远不够。 P176

2009年年初,我曾走访了位于纽约第五大道的诺基亚旗舰店,当时那家店门可罗雀,我就产生了一种不祥的预感。 P177

但我开始觉得,我们至少应该为了保险起见在“两面下注”,哪怕只是为了更好地去了解安卓系统,也应该推出一款安卓原型机。 P178

在这段时间里,发生了很多变化。 P179

两个月前,董事会收到了一份来自银行顾问的备忘录。 P180

首先,银行顾问并不认可出售诺西通信的可行性,因为没人会为它开出一个“合适”的价格。 P181

只要用户在自己的联系人列表里输入一个名字,就可以立刻看到与这个名字相关的任何会议安排、电子邮件、短信、通话记录以及其他的相关数据。 P183

由于服务业务已经实现了123%的同比增长,所以萨万德在会议上列举了八项理由,并表示这些理由将激励着我们在下一年实现更为宏大的目标。 P184

而我们对接下来的剧本已经再熟悉不过了。 P185

新晋玩家没有必要在无线通信技术的研发上进行投资。 P187

突然间,我们最有力的竞争优势开始土崩瓦解,但我们似乎根本没有意识到这一点。 P188

或者,他们无论如何也要坚持将坏消息传达给你,随后却遭到训斥或被解雇,那这就给所有人传递了一个信号:“把嘴闭上。 P189

尽管每个人都认为只有自己拖了后腿、并且认为能赶上进度,但不为人知的是,所有人都失败了。 P190

反之亦然,如果计划普遍缺乏备选方案,这就说明存在一些潜在的文化问题。 P191

当问题的蛛丝马迹暴露出来时,采取实际行动有助于把偏执妄想转变为乐观向上。 P192

诺基亚与很多开源软件项目(如Linux内核,Debian,GNOME)合作,共同开发Maemo平台。 P193

自从2008年12月发布以来,人们就开始把它与iPhone进行比较,因为它拥有所有先进的功能,还增加了触摸屏和全QWERTY键盘。 P194

……预计Xperia X10将于2010年第一季度上市。 P195

公司成立于1997年,总部位于中国台湾新竹,在全球设有25个分公司和办事处,2013年成为全球第四大无晶圆厂IC设计商,2016年跃居全球第三。 P196

”(12)“高通公司(英语:Qualcomm,NASDAQ:QCOM)是一家位于美国加利福尼亚圣迭戈的无线电通信技术研发公司,由加州大学圣迭戈分校教授厄文·马克·雅各布和安德鲁·维特比创建,于1985年成立。 P197

苹果将会支付一笔未被透露金额的款项给高通,同时双方达成一份六年的专利授权协议。 P198

对我们来说,每年的12月总是个利好的月份。 P199

[2]尽管英特尔的工程师将这一共通平台戏称为“M2”,但是没人愿意将我们的这款“救世主”般的软件称为“me too”(我也是)。 P200

—译者注[3] MeeGo:诺基亚和英特尔合并Maemo和Moblin。 P201

在我看来,诺基亚正面临着一些严重的外部威胁,阻碍了其在移动手机和智能手机领域持续地取得成功。 P202

在过去,诺基亚可以通过打造一款旗舰手机来迅速化解我们所面临的困境,但这样的时代已经一去不复返”。 P203

启动安卓计划既可以让我们更好地考察安卓未来的竞争力及其今后的发展方向,也可以让我们有机会在安卓市场上分一杯羹,并且这一做法还能对安卓阵营的竞争对手施加压力。 P204

”我意识到,在诺基亚的董事会上,可能从来没有人写过并提交过这样一份带有火药味的备忘录。 P205

我抱着一丝侥幸,觉得邮件可能发送失败了,并在三四天后又重发了一次,但结果还是石沉大海。 P206

他总是这样敞开心扉。 P207

—译者注[5] 康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)与马蒂·阿拉胡塔(Matti Alahuhta),彭培加(Pekka Ala-Pietilae),鲍思蕊(Sari Baldauf)被芬兰媒体称为诺基亚的“梦之队”。 P208

)这是电信行业规模最大的盛会,每年2月在巴塞罗那举行,也只有在这种场合才能洞悉业界的趋势。 P209

“谁是安卓真正的客户?答案是手机制造商。 P210

[1] 2010世界移动大会:安卓之年……今年的世界移动通信大会是安卓之年。 P211

由于我们在去年第四季度表现抢眼,而且股价也急剧上涨[1],坊间开始流传:“诺基亚正卷土重来。 P212

尽管MeeGo旗舰智能手机Dali[2]的推出将有望在下半年改善我们的产品组合,但Dali直到8月份才会面世,这真是让人度日如年。 P213

组织架构图上都是一些耳熟能详的人名,只是这些名字出现在一些没见过的方框里。 P214

我认为作为一名企业家应该永不言弃,所以我在心中咬紧牙关,下定决心至少要坚持到春季的战略会议。 P215

然而,这里面只有一些与战略相关的老生常谈,其中列举了诺基亚的核心业务以及未来三年的长期计划,但对于我提出的主要问题以及变革措施却只字未提。 P216

而我们的市场销售额占比也下降到了25%,三星紧随其后,占据了市场销售额的20%,而相比之下,尽管苹果的销量占比还比较低,但其销售额占比已经攀升到了15%。 P217

你会采购他们当时最新的摄像头、芯片、传感器,以确保产品能够按时交付。 P218

奥伊斯塔莫表示,他的团队还需要3个月。 P219

会议遵照惯例,以一种小心谨慎的方式开始进行。 P221

他试图让大家放心:“这确实是一个持续存在的问题,但我觉得我们现在已经开始真正地去解决这个问题了。 P222

这就相当于在制片现场的电影导演需要等待48小时才能看到最新的拍摄镜头,从而决定是否需要重拍。 P223

而对于那些无法接受这类“低效率”的员工来说,管理团队的“不作为”肯定会极大地打击他们的积极性。 P224

这也反映出了公司当前存在的一种文化,中层管理者宁愿看着房子被烧毁,也不愿提醒管理团队发生了火灾,这种状况又说明了什么呢?成百上千的软件开发人员肯定知道我们正在讨论的这类“低效率”的问题,为什么他们什么都一言不发呢?最高管理团队怎么可能对此一无所知呢?为什么这些管理者没有想办法弄清楚到底发生了什么呢?难道他们真的毫不在意吗?在那一瞬间,我明白了在过去两年里让我忧心忡忡,同时又百思不得其解的原因。 P225

我倒吸一口凉气,准备表达我的观点。 P226

—译者注[2] 凯·奥伊斯塔莫拥有芬兰坦佩雷理工大学的技术博士学位和工程硕士学位。 P227

坏消息并非由下而上地传递,而自上向下进行的那些“发掘事实”与“发现问题”的过程也无济于事。 P228

而且我个人也认为,这种有毒的文化早在他成为首席执行官之前就已经滋生出来了。 P229

然而,我发现奥利拉已经组建了一个和“提名委员会”并行的“招聘委员会”,果不其然,我不在其中。 P230

我猜测,对于这种偏离公司正常治理的做法,他也会同样感到震惊。 P231

”我确实是在按照规矩办事,但我的心情已跌倒了谷底。 P232

上个月我们正打算批准那名未曾谋面的神秘男子,而相比之下,这场90分钟的面对面交流显得慷慨大方。 P233

—译者注[4] 诺基亚正在寻找新的首席执行官。 P234

即使我最终看清了这一切,我也没有足够的信心去挑战现状。 P235

因为董事会最终要对公司负责,所以需要在不同的时期采取不同的方式。 P236

我太小心谨慎了。 P237

2015年起计算机端的Apple Music服务也被集成进了iTunes中。 P238

”(《连线》,2010年2月17日)(7)“2010世界移动大会:安卓之年……因为与Windows Mobile不同,安卓是免费的,它也是开放的,所以手机制造商可以根据自己的喜好进行调整和设计。 P239

2005年10月,库克正式升任苹果公司首席运营官,在乔布斯病假期间曾三度代理公司首席执行官。 P240

上任伊始,埃洛普就给诺基亚带来了一种全新的方向感以及一种外来者的行事风范。 P241

大家起初感到很惊讶,因为这不是诺基亚一贯的行事方式,但2000多封回复如潮水般涌来[3]。 P242

在媒体部分程度的推波助澜下,一向稳重内敛的芬兰人也开始表现得一反常态。 P243

当埃洛普接手时,公司已经被分为三大业务。 P244

对诺基亚而言,解决塞班和MeeGo面临的困境才是当务之急。 P245

而他此刻才意识到我们正深陷“技术债务”的泥潭中难以自拔。 P246

一旦你意识到自己身陷这种困境,就必须立刻组建一支独立的团队,开始对源代码进行全面重写,或是分阶段重写。 P247

[1]同时,从出货量上来看,iPhone操作系统的市场份额一直维持在14%左右。 P248

N8是一款漂亮的手机,有很大的潜力,它需要一个流畅、简单的用户界面来完善它。 P249

MeeGo的解决方案一直是2010年下半年和2011年上半年业务计划的重点,这个计划在2010年7月的董事会上就已经被汇报过。 P250

从设计上来看,这些设备无懈可击。 P251

”而且他们并不缺乏创新思维。 P253

我们的执行状况确实很糟糕:在最近44款的产品发布中,有38%的产品延迟四周以上。 P254

”他说据他了解,公司的章程规定了诺基亚的最高管理团队必须被称为“集团执行委员会”。 P255

公司内部确实就有这么一本“规章手册”,其中包含了所有人必须遵守的规章守则,然而所有员工打心眼儿里都对这本“规章手册”深恶痛绝。 P257

曾有“内部专家”多次向我表示,我目前考虑的事情是完全不可能的。 P258

现在,我们在会议之初就安排了大量的时间讨论最重要的问题。 P259

CNET评论员说:“优雅的机身和出色的摄像头让这款手机成为诺基亚有史以来最出色的触屏手机,但是它的体验却不是那么令人心动。 P260

然而,尽管诺基亚曾参与缔造了这个行业,并在整体上仍然是其中的最大玩家,但整个市场环境却已经发生了变化。 P261

手机应用程序开发者对苹果表现出了浓厚的兴趣,而30多万种手机应用程序则让苹果引以为豪。 P262

由于市场动态已经显示,塞班系统将不断失去竞争力,所以塞班手机将再也无法争取较高的价位,其价格只会一路下滑至低点。 P263

其次,我们可以努力将塞班系统向上牵引并阻止其衰败,但这看似也行不通。 P264

首款基于MeeGo的智能手机N9计划于2011年6月发布。 P265

与安卓的产品体系相比,MeeGo的产品组合几乎不值一提。 P266

埃洛普和奥伊斯塔莫同意分头行动,并亲自对MeeGo的研发团队独立地展开深入调查。 P267

“请到我办公室来。 P268

”奥伊斯塔莫回忆说,“但我们得出的结论却是,那只不过是‘皇帝的新装’罢了。 P269

现在MeeGo突然变得一文不值,这实在是令人心如刀割。 P270

……诺西通信营业利润2010年:686百万欧元;2009年:1639百万欧元。 P271

”(CNET,2010年10月19日)(6)“斯蒂芬·埃洛普的诺基亚冒险之旅……令人惊讶的是,诺基亚拥有丰富的创新技术。 P272

这不是一件好事。 P273

世间总有一条路可以走,无非这条路是你不得不选择的罢了。 P274

因为对诺基亚来说,当务之急是建立一项最合理的战略,从而尽可能地确保我们在行业中的巨头地位。 P275

与之相比,诺基亚的系统开发周期却需要12~18个月,有时还会延期发布。 P276

如果我们还需要支持更多的市场占有率较低的操作系统,例如MeeGo系统和Windows Phone系统,那就让我们二选一吧”。 P277

这样的定位看起来并没有什么不妥之处。 P278

谷歌向我们表示,以当前的势头及持续增长的市场份额来看,他们肯定会确保安卓成为最大的平台。 P279

由于谷歌已经拥有谷歌地图,因此如果与他们合作的话,我们就不得不抛售Navteq地图业务。 P280

他们需要硬件制造商来承载他们的操作系统。 P281

当然,我们仍需要支付版权使用许可费用,这最终将抵消营销补贴,但由于我们是从零起步,所以最初的版权许可费会很低。 P282

如果事情进展不顺利,谷歌不会来全力支持我们,而微软则会鼎力相助。 P283

(董事会对B计划仍是秘而不宣。 P284

两种结果之间不存在中间地带。 P285

几个月来,他倾注了自己所有的时间对形势进行分析,并与运营商、技术合作伙伴以及我们的员工展开对话。 P286

从微软的角度来看,只有当一款设备契合微软员工自身的需求时,才算找到了重要的“产品/市场契合点”。 P287

在2011年1月26日的董事会会议上,我们实际上就已经做出了选择微软的决定。 P288

然而,在那个时候,诺基亚已经没有犯错的余地了。 P289

简而言之,董事会在这方面实践不足。 P290

当你需要为一家企业的命运做出决断时,你可以考虑委派一到两名团队成员来扮演“白脸”的角色。 P291

但在2011年,无论是董事会还是管理团队,大家在情景思维方面都实践不足。 P292

埃洛普在邮件中写道:曾经有一名石油工人在位于北海油田的钻井平台上工作,在他的身上发生了这样一个故事,非常符合我们当时的情况。 P293

他决定纵身一跃。 P294

与此同时,正如诺基亚的一名员工所说的那样,“在我们反复地完善着演示幻灯片的时候”,中国的手机代工厂商们正在大量推出他们的各种设备。 P295

现在我们也有一个绝佳的机会,可以迈出同样的这一步。 P296

在过去的几个月中,我们对诺基亚在塞班和MeeGo上存在的问题进行了分析和调查,而在这一过程中,管理团队与公司其他部门之间的隔阂也在不断加剧。 P297

站在积极的一面来看,从当时那个从平台上跳下去的石油工人(故事是基于一个真实的事件)到苏铭天爵士(Sir Martin Stuart Sorrell)[2],很多人都对此表示肯定。 P298

—译者注[4] 出处:李思拓与埃洛普访谈记录。 P299

领导力中最难把握的地方在于,领导者不仅要对决策制定时的已知状况负责,也不论决策的意图有多么良好,还需要对决策带来的一切后果负责。 P300

在重大事件上,出其不意会传递一种不信任感。 P301

在下一场会议休息间歇,我把他拉到一边说:“你看起来像是受到了严重的惊吓,到底发生什么事了?”他深吸了一口气:“奥利拉指责我和董事会成员擅自交谈。 P302

他表示:“诺基亚和微软将结合各自的优势,共同打造一个在全球覆盖程度,以及用户规模上都让对手难以匹敌的生态系统。 P303

[3]埃洛普承诺,MeeGo将作为一个“开源的移动操作系统项目”继续存在,而一款与MeeGo相关的产品也将在今年晚些时候发布,但很显然,MeeGo也难逃被边缘化的厄运。 P304

”埃洛普在新闻发布会上说,“诺基亚和微软将结合我们的优势,打造一个具有无与伦比的全球影响力和规模的生态系统。 P305

我们确保整个管理团队都参与到这个过程中来,当然,诺基亚的董事会是唯一能够对诺基亚做出这一重大决定的人。 P306

)董事会的特别委员会曾在春季进行了多次电话会议,反复监督着合同的谈判进程。 P307

我们位于世界各地的实验室已经在研究一项新兴技术:HTML5。 P308

诺基亚宣布了第一轮裁员,削减了7000个职位,涉及我们员工总数的12%[1]。 P310

另一方面,在那些诺基亚曾经是当地主要雇主的地区,这项计划也会继续支持当地的经济发展。 P311

在“员工转职计划”启动大约18个月后,芬兰一所大学对裁员对象进行了调查:85%的人表示他们觉得在裁员时,受到了良好的对待或非常好的支持。 P312

对我们来说,产品质量问题依然如影随形、挥之不去。 P313

我们无法理解这种此消彼长。 P314

—译者注[2] 尼莫(英语:Nemo)是电影《海底总动员》里的一条小丑鱼(英语:Finding Nemo)。 P315

发布计划定在2011年11月,这个迫在眉睫的日子让人痛苦万分。 P316

到了2011年,安卓系统已经一路高歌猛进,成为全球最重要的智能手机平台[1]。 P317

”一位颇具影响力的行业分析师在大会上表示,“今天,他们向世人展示了自己可以做到。 P318

今天它们证明了他们可以做到。 P319

11月,副董事长斯卡迪诺邀请我前往她在伦敦的办公室,希望讨论我是否可能接替奥利拉董事长的职位。 P320

2011年12月中旬,她告诉我,如果我愿意,董事会将提名我为下一任董事长。 P321

我并不为这些自私的想法感到自豪,但它们确实在情感上影响了我。 P322

[1] SISU,西苏。 P323

但是,即便某个决策不是由董事会正式制定的,但董事会在决定是否采纳这个决策方面仍然具有很大的影响力。 P324

而在另一种极端下,管理团队的成员们只想“全身而退”地把汇报工作完成,因此他们只会提供基本的信息,并回避令人不悦的话题。 P325

不过,董事长有责任打破这种自满的状况。 P326

我们如何才能改变这种状况?这是我成为董事长后,立刻着手解决的挑战之一。 P327

《华尔街日报》的科技博客Tech Europe刊登了诺基亚首席执行官一份坦率得惊人的备忘录全文。 P328

正如预期的那样,诺基亚和微软都没有签订独家协议,微软会继续培养Windows Phone 7手机的其他制造商,诺基亚将继续销售基于Symbian的手机。 P329

他的《兵法》一书,论述了兵役制度、练兵之法、行军、宿营、作战、工程等军事问题,也让他成为著名的西洋军事家。 P330

事实上,《商业周刊》的一篇报道支持了冈多特拉的观点:上述知情人士表示,诺基亚首席执行官埃洛普已与微软首席执行官鲍尔默就在诺基亚手机上安装微软的移动操作系统举行了会谈。 P331

诺基亚的“员工转职计划”使60%的员工在离开公司的当天就知道自己的下一步计划。 P332

小丑鱼马林(Marlin)与妻子珊瑚(Coral)于大堡礁创建了家园,但一条梭子鱼的攻击使马林失去了珊瑚与大部分卵子。 P333

(21)诺基亚Lumia 800和710:专家的反应。 P334

你可以说西苏是面对更需要勇气的逆境时的能量和决心。 P335

“组织健康指数”[1]是麦肯锡提出的一套方法论,曾被用于上千家企业,目的是评估哪些因素驱动了高绩效的组织文化,而哪些起到了阻碍作用。 P337

从数据来看,留给我们的时间所剩无几。 P338

整个公司的营业利润目标从20亿欧元被腰斩至10亿欧元。 P339

我们可夺取的市场范围从98%锐减至55%(为了控制成本并确保利润,管理层决定不对TD-SCDMA进行投资),就在这片剩余的战场上,我们仍然面临着激烈的厮杀。 P340

在业务上升期,现金如同潮水一样涌入,就好像供应商自动借给了我们一大笔资金。 P341

尽管Lumia的销售进展缓慢,并且存在严重的质量问题,但业界传来不少关于Lumia 900的积极评价。 P342

—译者注[2] 第三代移动通信技术有WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA三种制式,其中TD-SCDMA是中国提出的标准。 P343

当时我并不知道他在极力反对我。 P344

在我最喜欢的笔记一览中,有一列与领导力相关。 P345

回想一下你小时候学过的交通安全知识:停一停,看一看,听一听。 P346

我无法抹去在耳畔缭绕了四年的声音:“李思拓,你来自一家小软件公司,你不明白像诺基亚这种体量的国际化大公司到底是怎么运作的。 P347

我意识到自己有责任把“董事会的章程”扔进垃圾桶,并要尽我所能让诺基亚再次成功。 P348

既然我已经正式成为候任董事长,那就可以与首席执行官埃洛普自由接触,也可以与管理团队直接对话,而这在以前是不可能的。 P349

在此之前,埃洛普可能担心我会踏足他的地盘,不过当我成为董事长之后,我们倒是相处得很轻松。 P350

他就是个典型的“斗气老顽童”[4],惹人喜爱却又“冥顽不化”。 P351

你不能为自己的失败找一个迫不得已借口,说自己对此事一无所知。 P352

我开始明白,诺基亚的处境到底有多么危险。 P353

在之前的版本更新中,我们胸有成竹,认为Meltemi的开发已经步入正轨,而现在我们却获悉这个项目将延期五个月。 P354

2008年,两家公司的市值基本上旗鼓相当。 P355

这也引发了一连串的坏消息,我们的信用评级被下调到“垃圾级”[5],分析师也下调了股价评级[6],并导致我们的股价进一步下滑,跌破了4美元。 P356

[16]此外,诺基亚的噩耗也打击了与我们合作的全体供应商和分包商。 P357

—译者注[8] 柯达公司是影像产品及相关服务的生产和供应商,成立于1880年,总部位于美国纽约州罗切斯特市,并于2012年申请破产。 P358

—译者注[15] 诺基亚股票开盘价为2.44美元,最高价2.51美元,最低价2.30美元,收盘价2.35美元。 P359

员工们士气低落,并为持续的动荡不安、潜在的重组以及严格的成本削减而担惊受怕。 P360

无论是执掌一家大公司,还是管理一家小公司,你都应该培养这些素质。 P361

如果你的动力来自于事业的发展,那么你和你从事的工作之间就会产生更深层的联系。 P362

重要的是,我们要把身边存在的各种问题当作我们心系公司,并对工作充满自豪的象征,与此同时,如果我们漠视这些问题的存在,那也意味着我们对工作缺乏关心与自豪。 P363

”[1]你只有拥抱“坏消息”,才能确保人们告诉你和你的团队正在发生什么。 P364

承担风险并不意味着盲目投身其中,而管理风险也不是指放弃机会。 P365

当你明白自己该聚焦在哪些方面时,就要从这个角度出发,审视自己的所作所为。 P366

八、知人善任创业者深知,事业的成败取决于团队。 P367

十、梦想不息正如罗伯特·肯尼迪(Robert Kennedy)的名句所言(肯尼迪在演讲中引用了萧伯纳(George Bernard Shaw)的一段名言),“有些人只看见已经发生的事情,并问为什么会这样。 P368

罗伯特·肯尼迪(Robert Kennedy,简称RFK),曾任美国司法部部长,他是第35任美国总统约翰·肯尼迪(John Kennedy,JFK)的弟弟),他在1968年堪萨斯大学演讲时曾引用此句名言,后来这也成为他日后的总统竞选标语。 P369

这其实只是同一枚硬币的正反两面。 P370

将“偏执乐观主义”付诸实践,既能提升你的远见,也能拓展你的选择,而且可以让你在这个瞬息万变的世界里强化自身的领导能力。 P371

我们开发了组织健康指数(OHI)量化衡量组织在一致性、执行力、革新能力三方面的真实情况。 P372

Lumia 900将在美国电话电报公司上市,这是诺基亚与微软合作推出Windows Phone手机以来最好的一款手机(ZDNet,2012年1月12日)。 P373

(8)《哈佛商业评论》于2010年首次推出全球最佳首席执行官百强榜(英文:HBR’s 100 best performing CEOs)。 P374

该公司预计第二季度不会有任何改善。 P375

(15)分析人士的修正结果:诺基亚受到惩罚,SanDisk受到打击,AMD受到赞扬。 P376

2017年5月23日,柯达Ektra Smartphone正式在美国开售。 P377

他现在是Business Insider的首席执行官。 P378

(23)这一消息使诺基亚的股价下跌了16%,跌至2.35美元,达到1996年以来的最低点。 P379

罗伯特·肯尼迪(Robert Kennedy)(1925年11月20日—1968年6月6日),曾任美国司法部部长,他是第35任美国总统约翰·肯尼迪(John Kennedy)的弟弟。 P380

”[2]彻底重建一家公司的企业文化固然需要来自高层的决心,但作为领导者,你也必须说服大家改变自身的习惯,并追随你的步伐。 P381

尽管他们并非不信任新任董事长的领导能力,但毫无疑问,一切都尚无定论。 P382

[1] 《管子·七臣七主》:“法律政令者,吏民规矩绳墨也。 P383

在四年前我第一次参加年度股东大会时,参会者都还沉浸在愉悦之中。 P384

除了奥利拉,两位长期在任的董事会成员霍尔姆斯特伦和卡尔森也相继卸任。 P385

然而我们并没有这么做。 P387

所以我给董事会传达了一种精神:我们需要齐心协力地让诺基亚再次获得成功。 P388

尽管2012年的版本与以下列出的最新版本略有不同,但它们的核心理念却依然未曾改变。 P390

尽管与其他的董事会相比,我们有时会在董事会工作上投入更多的时间,但我们相信这份努力必将带来长远的回报“以数据为驱动”这一点听上去可能平淡无奇,但它却会促使你去查明事情的真相。 P391

董事会要熟悉当前存在的问题和处理问题的当事人,这样才能起到智囊团的作用。 P392

因此,我们要对他们的计划及思路提出挑战,但又要让他们在理性与感性上都意识到,我们正在努力帮他们取得最大的成功。 P393

但为了更加深入探讨公司所面临的挑战,双方在正式会议之外的交流也在情理之中。 P394

顺便提一句,董事会会议并不要求大家西装革履。 P395

它们是一组鲜活有机的框架,具有足够的灵活性,能够适用于不同的情况,也可以为一时的特定之需进行定制。 P396

”但我们的问题可比猫大得多,我们甚至开玩笑说“把麋鹿放在桌子上”。 P397

我们共同传递了这样一条讯息:“如果你想让我们尊重你,你就得对我们开诚布公。 P398

为此埃洛普和我努力减少在非重要议题上投入的时间:公司治理、股价、公司合规、媒体报道以及社会责任。 P399

如果你有几套备选方案,那你就可以做出选择,并掌握主动权。 P400

但在2012年的年度股东大会之后,他们都改乘一辆小型巴士去用餐,我也不例外。 P401

在我成为董事长前的几个月里,我了解到,为了效仿诺基亚的传统,前任董事长奥利拉在全球范围内寻找才华横溢的肖像艺术家,在其离任前为自己画了一幅官方肖像。 P402

奠定信任的基础至关重要。 P403

所有董事会成员都会收到一项关于他们在过去一年所做贡献的个人评价,同时也会收到另一个评价,针对的是预期他们在未来所做的贡献。 P404

我会提很多实际的问题,涉及如何创建管理团队的会议议程、首席执行官如何应对冲突、他是否平易近人,以及他如何支持员工的个人发展等。 P405

2009年,甲骨文公司(Oracle)收购升阳微系统公司,MySQL成为Oracle旗下产品。 P406

这不仅是一次令人震惊的突然袭击,同时,也给微软所有的硬件合作伙伴敲响了警钟。 P407

但是在2012年6月,微软Surface平板电脑还是如期而至。 P408

情景映射起源于军事情报部门。 P410

情景规划是一种思维训练的方式,能帮助你更好地去思考未来。 P411

情景规划的重点在于,并不仅要去识别现在已有的选项,而且还要不断地去想象并创造新的可能性,然后明确与每种可能性相关的应对措施。 P412

董事会毋庸置疑地赞成采用情景规划的方式。 P414

我们已经受够了!情景规划的方式给我们带来了希望,让我们有可能避免那些令人尴尬的意外。 P415

以一种主动的、不加批判的方式去思考,才是真正解放思想、预见更多可能性的关键所在。 P416

卡桑德拉是一位受过诅咒的特洛伊公主。 P417

我们很快意识到,有两个问题尤其需要被高度重视。 P419

诺基亚拥有其黄金股份[1],即诺基亚持有的股份比西门子多一股。 P420

由于公司持有的净现金约为35亿欧元,所以整个公司的实际估值仅为15亿欧元,对于像诺基亚这种体量与品牌的公司而言,这几乎可以忽略不计。 P422

虽然我们离目标还差得很远,但至少我们已经超过了该健康指数上一半的公司。 P423

你们这样做是在迫使人们去选择其他平台。 P424

他们提出了四种方案。 P425

微软还会“蒙在鼓里”继续支持我们,直到我们可以启动“退出机制”的那天。 P426

与微软重新谈判和推出宁静号平台,并不相互排斥。 P427

然而,根据我们与微软的合同条款,这很难实现。 P428

我们已经和这些公司进行了初步接洽。 P429

当然,这并不是说,我们的问题变少了,甚至我们可能已经意识到,实际上我们面临更多的问题。 P430

如果Lumia 920销量喜人,那么我们与微软的联姻可能会得以挽救。 P431

分析师曾预测我们将公布高达10%的亏损,而与此相反,我们预测将实现收支平衡,甚至扭亏为盈。 P432

《荀子·儒效》:“乐乐兮其执道不殆也。 P433

知之非难,行之不易,持之以恒地去实践则更难。 P435

(2)用脚或钱包来投票:“用脚投票”一词来源于股市,最早由美国经济学家查尔斯·蒂伯特(Charles Tiebout)提出。 P436

尽管股东无法直接介入公司治理,但这样一种机制在某种程度上可以解决相当一部分所有者与经营者之间的委托代理问题。 P437

目前国内的“黄金股”也被称为“金股”“特殊管理股”,是指“一股多票”,即国有股东可享有较多的投票权,区别于目前证券市场上较为普遍的“一股一票”制度。 P438

此外,债务契约还可能要求债务企业维持特定水平的营运资本、利息保障倍数、净资产总值等财务指标。 P439

”Engadget是一个关于消费电子产品的流行科技博客与播客。 P440

展望未来,诺基亚表示,由于第一季假期后的采购停滞和激烈的竞争,预计营业亏损将恢复到销售额的2%。 P441

我们的通话只持续了五分钟,对话的主要内容就是关于在即将于2月底举行的世界移动通信大会上,我们俩是否要在巴塞罗那会面,当面讨论双方未来的合作关系。 P443

在通常情况下,双方首席执行官会直接进行谈判。 P444

虽然我们与微软在Windows Phone方面的合作已经进行了两年,但产品上市还不到一年时间,所以很难在这么短的时间里确立我们的市场地位。 P445

安卓和苹果的先发优势,使它们在市场份额上遥遥领先。 P446

起初,我们站在微软的角度来分析我们的各种方案,但随着各种情况的不断发展,我们逐步转向从诺基亚自己的视角去进行分析。 P448

·微软只收购我们的智能手机业务。 P449

B计划-情景之一:微软收购宏达国际。 P450

因此,微软将会知道我们的全部计划,并将全力打造更好的手机与我们竞争。 P451

我们需要带着战略考量去实施这些行动计划。 P452

任何结果都将直接影响数万人,并间接地影响数百万甚至数亿人。 P454

我们如何才能在拖延时间的同时,阻止微软采取不利于我们的其他方案呢?我该怎么和鲍尔默谈,才能达到这一效果呢?我们花了不少时间来讨论该怎样表达。 P455

我提到,听说iPad、平板电脑和手机销量的增长,对个人电脑的销量造成了沉重的打击,这影响了微软的核心软件业务。 P456

我提出了多种不同的方案,基于这些方案,微软将有足够的理由在Windows Phone的营销上投入更多资金,而销量增加带来的利润,我们双方可以一起分成。 P457

他可能也明白,我是在故意拖延节奏,为诺基亚争取更多的时间,所以他对我们“反将一军”。 P458

”六贼是佛学术语,也就是指六根。 P459

更重要的是,在那里开会相当安全。 P460

(后来我们发现,其实微软已经推进得很深入了。 P461

这是一种便利的、非官方的沟通渠道。 P462

因此,如果微软给我们的报价超过55亿欧元,我们就应该接受;反之,如果报价低于16亿欧元,我们就应该拒绝。 P463

有将近30人挤进了一间会议室,包括双方的核心管理团队成员、律师代表、高盛(为微软服务)和摩根大通(为诺基亚服务)的投行顾问,以及一大批随行人员。 P464

(我曾看过他一段后来被称为“大闹天宫”[1]的视频,当然,那种兴奋的程度今非昔比。 P465

我们错愕不已,同时又故作镇静,问了微软很多问题。 P466

请投行的顾问、律师还有其他人先回避一下,让双方核心团队先小范围地讨论一下目前的状况。 P467

但当所有人从房间里鱼贯而出时,没有一个人笑得出来。 P468

事在人为,成事在人。 P469

在接下来的章节里,我将继续分享那些经验和教训。 P470

”《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一,被奉为中国兵家经典。 P471

现时,冰岛议会大厅、政府大楼、国家博物馆等设施都设立于雷克雅未克。 P472

我们冒着风险拒绝了微软的报价,因为我们必须给微软一个明确的信息,这一点非常重要。 P473

2013年4月24日,在我们首次谈判“破裂”两天后。 P474

隐喻为“诱饵—抛出小鱼钓大鱼”。 P475

微软的投行顾问给出的报价,对我们来说简直就是一种侮辱。 P476

一旦房子出售,中介就能拿到很多佣金。 P477

同时,我们商量出了更好的谈判方法。 P478

有趣的是,我们从微软的外部投行顾问和内部团队那里听说,他们不希望鲍尔默独自谈判。 P479

当然,我从来没有向鲍尔默透露过,每次和他开会时我都是带着不容置疑的权威和他握手成交的。 P480

我们越拖延谈判,诺基亚的估值反而越高,这样就越能达成一笔更好的交易。 P481

我们之前的计划是在售价300美元以上的智能手机市场上占有2.8%的市场价值份额。 P482

所有设备的销量数据对微软都是公开的,他们和我们一样清楚Lumia 920的销售情况,但他们意识到这些数据意味着什么了吗?在4月与微软开会时,我们觉得理论上可以接受的最低报价应该是接近B计划(16亿~55亿欧元)中的乐观估值,也就是55亿欧元左右。 P483

在微软看来,诺基亚的欧洲的员工导致了诺基亚的“贬值”。 P484

我们希望向微软展示,基于正确的数据并按照他们的估值方法,最终会有什么样的估值结果。 P485

以这种方式,我们能够对微软为诺基亚建立的财务Excel模型进行逆向工程[2]。 P486

鲍尔默有个习惯,当他想深究某项业务的细节时,就会摆弄Excel表格。 P487

突然,我们听到鲍尔默大喊一声,“该死!”我心想,“好吧,这声音听上去可不像那个投行顾问。 P488

让我来解释其中的逻辑:假设微软的原始报价是1000美元,而我们的数据显示有500美元的未发现价值,他们也认可这一点。 P489

显而易见,留给双方交易谈判的时间已经不多了。 P490

我对鲍尔默说:“我们很想再见一面,但你们不用飞到伦敦、纽约或雷克雅未克。 P492

其次,每组分别从各自的专业角度来审视这些不同的问题。 P493

在微软为期两天的董事会会议的第一天,鲍尔默就提交了我们协商的条款,董事会也批准了这笔交易。 P495

他并没有配合微软董事会成员一起找出他们在这笔交易中存在的问题,以及提供让他们可以接受的解决方案。 P496

我问他:“你打算提什么建议呢?”鲍尔默并没有透露,只是说他需要在细节上做些文章。 P497

我们花了五个月时间来建立信任,不仅是在鲍尔默和我之间,而且是在所有4×4小组之间。 P498

他告诉我们这个信息也进一步证明了,我们已经建立了良好的关系。 P499

一方面,我感到非常吃惊,董事会竟然会拒绝首席执行官已经握手成交的协议,这实在很不寻常,另一方面我也很好奇,这对微软意味着什么。 P500

[1]尽管低端手机不像智能手机那样利润丰厚,但它们在印度、中国以及非洲这些大规模市场上都表现良好。 P501

Lumia 1020的拍照体验让他们为之震惊,远远超越了我们竞争对手的产品。 P502

我们不是机器人,我们的推理及思考自然而然地会受到情绪的影响,尤其是在风险极高的时候。 P503

然后我们可以对最坏的结果进行计划,并为之做好准备。 P504

两头虎鲸不小心陷入了暗礁和岩石之间一张被钩住的渔网中,Namu是其中体形较大的那头,它很快发现了游出渔网的通路,并尝试着推动那头小一点儿的虎鲸一块儿离开,但它没有成功。 P505

指将未来某年的现金收支折算为目前的价值。 P506

相机应用程序反应非常快,虽然偶尔会改变设置,但它的响应速度非常快。 P507

2013年4月1日,西门子公开宣布,计划在当年春天出售其所持有的诺西通信股份。 P509

我们已经做好了出售它的准备,但各种报价都太低,西门子和我们都不愿意出售。 P510

[1] 一年内裁员近20%,共计56 670人。 P511

如果有办法省钱,使公司恢复健康,他是不会拒绝的。 P512

A计划:与阿尔卡特-朗讯全面或部分合并,跨越式地超越华为,成为跻身于爱立信之后的全球第二大电信网络运营商。 P513

诺基亚没有资金,因此我们需要通过私募基金或北欧财团筹集资金。 P514

首先是作为审计委员会主席,然后是作为诺基亚的董事长,相比于其他大多数董事会成员,我更为密切地关注着诺西通信的财务状况已有一段时间了,目的是确保诺西通信不会违反其自身的债务契约。 P515

1.我们可以让西门子买断我们手中50%的诺西通信股份,因为我们知道西门子能够尽快扭转诺西通信的经营状况并把它出售。 P516

如果我们买断西门子所持的股份,并保留诺西通信,结果会怎么样呢?就诺基亚的业务组合而言,诺西通信将会是一个颇具吸引力的“新成员”,因其现金状况得以改善,而且盈利能力有所增强。 P517

管理团队和董事会成员的意见出现了分歧。 P518

[2]这让人难以喘息。 P519

从股市的角度来看,我们倒是棋高一着。 P520

—译者注[6] 雅虎财经:(NOK-股票交易代码)。 P521

这我就放心了。 P522

我们重组了交易范围,提出一个微软尚未拒绝的方案。 P523

我知道这并不合常理,但请你先别惊慌,这些都是非常理性和务实的要求。 P524

·剥离HERE地图业务。 P525

接着他说:“从诺基亚的角度来看,这些并非不合理。 P526

当时大家都认为,如果微软团队不同意上述的先决条件,我们就会待在家里。 P528

这种事发生在我们的任期内,大家都感到愧疚。 P529

街上空无一人,任何逃不出这座城市的人,都躲到了空调旁。 P530

从纯粹的财务角度来看,我们应该愿意向微软无偿赠送终端设备及服务业务,甚至应该提供嫁妆来引起他们的兴趣。 P531

双方一点一滴地敲定细节,在这里加一亿美元,在那里加一亿美元。 P532

至少,这是我真诚的希望。 P533

管仲曰:“吾始困时……鲍叔不以我为贪,知我贫也。 P534

那些先决条件对微软来说真的很难接受。 P535

·找到旗鼓相当的对手进行谈判。 P536

信任像是润滑油,让一切运行得更为顺畅。 P537

该公司计划每年节省10亿欧元的开支。 P538

这笔贷款对于B来说,就是所谓的过桥贷款。 P539

过桥贷款在国外通常是指中介机构在安排较为复杂的中长期贷款前,为满足其服务公司正常运营的资金需要而提供的短期融资。 P540

(8)诺基亚把HERE地图业务以30亿美元的价格出售给德国汽车制造商联盟。 P541

不久之前,它还是世界上占主导地位、引领潮流的手机制造商。 P542

我和鲍尔默就这笔交易的主要条款达成了一致,我们各自的董事会也都对此表示了支持。 P543

我们担心夜长梦多,拖得越久,微软改变他们主意的可能性就越大。 P544

这与被收购方在收购期间的业绩表现息息相关。 P545

所以我们告诉微软,我们无法预测诺基亚的用户会对这笔交易做出何种反应。 P546

最后,我们同意把“支付工厂”以合理的费用作为服务提供给微软使用。 P547

每一项都需要在9月3日之前创建、商议、审查并敲定。 P549

在这些错综复杂的细节之外,我们还需要厘清埃洛普接下来的角色。 P550

仅存在于理论上的、最小的一种威胁是,诺基亚的股东可能会投反对票,否决这笔交易。 P551

所有新闻发言人都需要全面了解声明并进行相关培训,以确保交易的信息能够以适当的方式见诸各类媒体,如新闻报道、网页内容、幻灯片、视频短片等。 P552

我们计划在发布声明的前一天,事先私下通知芬兰总统和总理,以及其他主要内阁大臣和工会组织。 P553

他解释说,就他个人而言,在微软宣布收购诺基亚前,他宣布自己辞职很重要。 P554

与此同时,微软却在拖后腿。 P555

我们的第一步是正式解除埃洛普的诺基亚首席执行官职位,并任命他为终端设备及服务执行副总裁,因为我们和他达成了共识,他将在交易完成时加入微软。 P556

如果在匆忙中做一个长期的决定没有明显的益处,那就不要去做,先放下你的选择,日后再重新去考虑,这一直是我的人生哲学。 P557

)出于礼貌,我也给诺基亚前董事长奥利拉打了电话。 P558

但是,正如偏执乐观主义者应该去思考的,我担心公众对这笔交易的反应将会对我的家庭造成负面影响。 P559

接下来他们问道:“会发生什么样的改变?”“人们还能买到诺基亚手机吗?”“如果我们的朋友开始说你的坏话,我们该怎么办?”“我们该怎么解释去告诉他们,他们说的是错的?”我建议他们不要为此去争吵或打架,也不要觉得有必要为我辩解。 P560

9月3日,我的一天从收听清晨6点(赫尔辛基时间)的国际新闻广播开始。 P561

”我同时强调,面对一个正在经历巨大变革的市场,诺基亚在产品创新方面做出了巨大的努力。 P562

在发布会的尾声,我对双方当天的合作协议成果进行了总结,“芬兰将会出现两家全球科技公司,而不仅仅只有诺基亚一家。 P563

当被收购的消息传到员工耳中时,现场充斥着震惊和愤怒,几乎所有人都对这一声明感到惊讶。 P564

—译者注[2] 诺基亚在美国存托凭证(ADR)8月28日收于3.90美元,9月5日收于5.49美元(根据百分变化比计算器,股价上涨了40.77%)。 P565

我们计划在2013年11月19日举行一次特别股东大会。 P566

这种做法的目的完全不是为了向股东把情况解释清楚。 P567

我的同事也疲于奔命,各种琐事应接不暇。 P568

问题不在于诺基亚是否为此买单,媒体的解读就是为了要掀起一场血雨腥风。 P569

我们在声明中错误地加了一句话,“大体类似的控制权变更协议。 P570

我们的媒体团队同意新闻媒体对采访进行录音,但不允许摄像机摄像。 P571

事后看来,这是一次很好的教训![1] 埃洛普将获得2540万美元:薪酬补偿是由于出售设备业务。 P572

—译者注[7] 诺基亚董事会是否一直是最终出售诺基亚设备部门的幕后黑手?……而让埃洛普来干这个脏活?—译者注[8] 黄色新闻是新闻报道和媒体编辑的一种取向,捏造访谈记录和新闻报道,采用易于引起歧义的标题和版式。 P573

人们心情迥异,赞同、震惊、悲伤,甚至有人出离了愤怒。 P574

有些问题咄咄逼人。 P575

在大多数情况下,绝大多数股份由机构持有者持有,他们会提前进行投票。 P576

—译者注[5] 股东汉努·维尔塔宁(Hannu Virtanen)表示……埃洛普是“超级败笔”“将公司推向破产”。 P577

也不知道有多少次,这些在细节上的努力最终转化成我们的优势。 P578

夫轻诺必寡信,多易必多难。 P579

诺基亚预计其终端设备及服务部门本季度将出现赤字,但其3300万欧元(合4325万美元)的小小亏损低于预期。 P580

美国存托凭证,即美国以外的国外公司在美国向美国投资者发行并且在美国的证券市场交易。 P581

载着装满芬兰战利品的箱子驶向雷德蒙德。 P582

(《金融时报》,2013年9月22日)(11)诺基亚承认埃洛普1880万欧元的薪酬有误。 P583

诺基亚只是表示,埃洛普前任们的合同中也有类似的控制权变更条款,这在全球企业中很常见。 P584

毕竟,同一群人雇了埃洛普,然后他们什么都不管,让公司把自己的整个命运,押在一个未经测试的移动平台,而且没有替代方案。 P585

《卡勒瓦拉》第三十九至四十四部诗篇:维纳莫宁、伊尔玛利宁和勒明盖宁驾船前往波赫尤拉去要回三宝磨。 P586

诺基亚怎么会出现这种情况(分析和猜测),邦德式大反派的阴谋——汤米又扮演侦探了。 P587

这一欧洲中世纪的寓言诗是用来提醒“微小的失误可能带来巨大的后患”。 P588

接下来诺基亚该何去何从?这个问题在每个诺基亚人的脑海中挥之不去。 P589

同时,我们的一些组织机构也被解散,并将这些部门的绝大部分员工转移给他们的新雇主。 P590

我们费尽心力专门组织了一场会议去讨论新诺基亚的战略及组织结构。 P591

战略工作指导小组全体成员每月会晤一次。 P592

其次,诺基亚首席技术官办公室更名为高端技术部门(此后再次更名为诺基亚技术)。 P593

我们该如何调整诺基亚的结构,从而实现该业务价值的最大化呢?专利授权业务贡献给诺基亚三分之一的利润,并且仍有很大的增长潜力。 P594

就诺西通信的整个售后服务而言,其员工数量占诺基亚员工总数的80%,运营支出也占到诺基亚总运营费用的80%,销售额也同样占到总营收的80%。 P595

诺西通信是网络基础设施供应商,其所处的行业充满了激烈的价格竞争。 P596

—译者注[2] 方亭侯,棋盘的别名。 P597

我认为作为董事长兼临时首席执行官,应该实现以下五个完全不同的目标。 P598

由于所有这些目标都环环相扣并且相互影响,因此你需要反复推敲,以便在各个阶段中能够看清每个目标是如何发展的,以及它们对全局的影响。 P599

·诺基亚可以成为一家控股公司,由三家独立运营的公司组成。 P600

这三家公司将在同一位首席执行官的领导下共享部分公司职能。 P601

持上述观点的这部分人认为,我们应该押注在高端技术和HERE地图两个业务上,并保留诺西通信,待价而沽。 P602

这一派希望三项业务的组织结构完全整合,没有额外的层级;整合后诺基亚将只有一位首席执行官,所有的职能和各项业务的高管都要向同一位首席执行官汇报。 P603

就在那一刻,我突然想到一个万全之策,可以让上述所有的问题都迎刃而解。 P604

诺西通信将由诺基亚集团首席执行官直接掌管;基本上,诺基亚的中枢部分将由诺西通信组成,谁是诺西通信的首席执行官,谁就是集团的首席执行官。 P605

尽管第一阶段更多的是关乎诺西通信和HERE地图业务,第二阶段则是11月中旬讨论的焦点,考虑未来几年高端技术业务的关键价值驱动因素和长期发展趋势:高端技术部门的业务范围和运营理念是什么?我们如何吸引并保留人才,以及如何去管理研发?我们有许多新的研究项目没有向微软透露过,我们应该培育哪个,并为此做些什么?第三阶段的讨论是在12月中旬进行的。 P606

2013年9月,我们的首席技术官蒂里首次提出了“可编程世界”的概念,以此作为诺基亚面向未来世界的愿景。 P607

这个想法也许会令人感到些许恐惧,但从纯粹的实用层面而言,这意味着从无人驾驶汽车到哮喘吸入器,越来越多的东西将被自动化,而我们的生活也会因此变得更加安全,更富有成效。 P608

……甚至拯救我们的生命。 P609

对于诺西通信而言,这可能与他们过去七年来所承受的种种艰难困苦,被迫勒紧裤腰带的生存模式有关:诺西通信遭受了成本削减,经历了重组,沦落到不得不让员工去自掏腰包买咖啡喝的境地。 P610

他们的提议不足以打造我们设想的、需要的那个诺基亚,而且,这些提议既不足以激发诺基亚人的想象力,更谈不上雄心勃勃地为新诺基亚去开创崭新的未来。 P611

[1] 布鲁斯·布朗(Bruce Brown),宝洁公司全球首席技术官。 P612

”我认为这对董事会来说是一种简单粗暴的做法。 P613

这样做才不会有大的失误。 P614

员工想知道我们接下来的规划,我们既没有想法,也无法透露我们所知的一切。 P615

·当你和内部员工交谈时,尽量做到知无不言、言无不尽,极尽所能地让员工认识到你已经做到了“尽人力之所能为”[2]。 P616

多年来,埃洛普错失了许多机会,使诺基亚陷入了滑坡。 P617

当李思拓回顾公司在过去四年的发展历程时,他认为在不久的将来,诺基亚的定位、未来的收购和可能的资产剥离等问题将会越来越多。 P618

诺基亚每年通过专利授权费用,在关键领域从大量移动电话公司,包括苹果公司,获得5亿欧元(约4亿英镑),苹果公司在去年的一系列诉讼失败后,由于iPhone和iPad使用了诺基亚的专利,被迫签署了一份每个季度向诺基亚支付数百万专利费用的合同(The Guardian,2012年5月14日)。 P619

这个系统运行得很好,直到我们要为一个区域去增加用水量或者管道破裂,然后我们必须把整个管道挖出来,替换掉(《科学美国人》,2014年11月)。 P620

他为官清廉,功劳卓著,特地在自家庭院的东边开一个小门,造了房舍供宾客居住,广招贤人,让他们为国献计献策,共商国是。 P621

诺基亚出售手机业务的决定是正确的,这一点毋庸置疑。 P622

那是一段让人感到不舒服,甚至觉得焦虑的时期。 P623

一般情况下,许多大型交易往往受到反垄断法的制约而停滞不前。 P624

与此同时,微软也通过收购我们的终端设备及服务业务改善了诺基亚的财务状况,使得诺基亚能够在基础设施行业成为更强大的参与者。 P625

如果审批在一个小国家被推迟或被拒绝,在不涉及该国的情况下,我们也可以完成交易。 P626

这四项内容都在我列出的“首席执行官的五大目标”之中。 P628

不同的评级机构使用不同的计算方式对企业的资产负债表进行评估。 P629

诺基亚年度股东大会决定在2013财年派发每股0.11欧元的普通股息和每股0.26欧元的特别股息。 P630

随着2014年春天的到来,许多人感到孤立无援,几乎无法呼吸。 P631

而那些少数一部分留下来继续为诺基亚服务的员工,他们则担忧接下来要做些什么。 P632

有些人深受其苦,因为他们的报酬与他们在工作上的努力程度完全不对等。 P633

例如,在薪酬方面,改变诺基亚薪酬模式的做法并不会奏效,因为它本身没有任何问题,根本原因是公司业绩不佳。 P634

斯多葛派有一句格言:“依照自然而生活。 P635

在这些变化中,有一个诱人的机会:重返手机业务。 P636

我们花了很长时间才找到适合的合作伙伴,最终微软和一家新成立的芬兰公司HMD[1]达成了一项协议。 P637

中国政府遵循了既定的国际惯例,而我们只是需要花一些时间来推进整个过程。 P638

诺基亚大厦通常在媒体的报道中被描述成一座俯瞰芬兰湾的巨大玻璃建筑群。 P639

在过去的两年里,我和苏立在诺西通信密切合作,为实现盈利付出了巨大的努力。 P641

我觉得自己有责任去信守诺言。 P642

虽然在某些方面,我很喜欢首席执行官这一角色,但对我来说,董事长的角色有更多益处。 P643

董事会和董事会委员会在不到两年的时间里举行了100多次会议。 P644

我们追溯诺基亚的传统价值观。 P645

这四个简单的词语引起了大家的共鸣。 P646

时如飞箭,境已变迁。 P647

树立榜样是创造企业文化的一种方法。 P648

·成为一个偏执乐观主义者。 P649

在我们不断变化的环境中,问题似乎无处不在,信任是我们前进的动力。 P650

韩国公平贸易委员会最终批准了微软收购诺基亚在韩国的智能手机业务,此前韩国当局就此进行了近两年的审查。 P651

此外,应付票据、应付账款、其他应付款,都可能是有息的。 P652

而产品的制造和分销则由富士康的FIH Mobile部门执行。 P653

在欧洲市场,HMD Global是2017年最大的功能机制造商,而在全球市场HMD在功能机市场上排名第二。 P654

我很少在董事会会议上感到如此惊讶,并不是因为奥弗森的提议本身,而是他提出的“三周内”的时间期限。 P655

在这种“政治合并”中,商业常识在“地盘之争”的过程中被置之脑后。 P656

进一步而言,在“可编程世界”这一愿景的指引下,诺基亚希望提供端到端的解决方案。 P657

影片结尾莎拉和强纳森在布鲁明黛百货公司第一次见面的地方享受香槟作为他们的结婚周年纪念。 P658

尽管在移动宽带领域,诺基亚已经具有全球规模,但我们当时的能力尚不足以支撑我们新兴的“可编程世界”愿景,诺基亚希望做到的是:人人互通,万物互联。 P659

另一方面,并非只有诺基亚对阿尔卡特-朗讯感兴趣。 P660

但时机尚未成熟。 P661

我自己也不确定,所以期待从嘉宾的演讲中能够有所启发。 P662

在诺基亚的项目代号中,阿尔卡特-朗讯公司被称为“亚拉巴马州”[4],我们被阿尔卡特-朗讯称为“内布拉斯加州”[5]。 P663

这是诺基亚董事会和管理团队曾深入探讨的若干议题之一。 P664

例如,据我们了解,阿尔卡特-朗讯的养老金负债接近300亿欧元,并通过一个巨大的养老保险基金来对负债进行担保。 P665

Nokia首字母与Nebraska相同。 P666

每迭代一轮,你的进展将更为深入全面,并且你对当前情况的理解也会有所改善。 P667

到了2014年12月,我们已经对市场有了足够的了解,但是我们仍然对阿尔卡特-朗讯的各项业务还不够熟悉,所以依然担心这其中会有出乎意料的状况发生。 P668

他们联系了威瑞森通信和美国电话电报公司这两家最大的客户,试探这两家客户对于诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并这一举措的反应。 P669

苏立和我讨论过这个话题,我们都赞同全面收购。 P671

例如,网络安全正变得越来越重要,众所周知,整个网络安全链条中最薄弱的环节决定了整体的安全性。 P672

滚滚长江,东逝水。 P673

同时,阿尔卡特-朗讯也将给我们带来体量上的增长。 P674

最后,重中之重是贝尔实验室(阿尔卡特-朗讯的子公司)。 P675

图虽然潦草不堪,但却也一针见血:华为占据了最佳位置,爱立信和阿尔卡特-朗讯虽然也可以提供整套解决方案,但仍有软肋,而诺基亚的产品及服务目录却是千疮百孔,漏洞百出。 P676

—译者注[4] 数据出处:据Statista“美国无线服务市场份额,2011年第一季度至2018年第三季度”显示。 P677

在完成对诺西通信的收购后不久,我们就招募了对移动宽带领域以及相关业务熟悉的专家作为新成员加入董事会,并多次在董事会会议上进行学习,不断提升我们的理解和认知。 P678

·在推进A计划的同时,尝试去收购瞻博网络,以获取其路由网络和交换网络方面的专业技能。 P679

事实上,谈判最终变成了4×3模式,由加缪和我、苏立和阿尔卡特-朗讯首席执行官康博敏,以及诺基亚的首席财务官伊哈莫蒂拉、首席法务官玛丽亚·瓦塞罗纳(Maria Varsellona)和阿尔卡特-朗讯的首席财务官兼首席法务官拉贝组成。 P680

我说:“我们双方没有必要赢得每次小冲突,但需要共同赢得整场战役。 P681

双方在交易过程中无数次陷入僵局,但双方团队间建立的互信一次次地帮助大家渡过了难关。 P682

[1] 萨沃伊酒店(Savoy Hotel)是英国伦敦的一座豪华旅馆,位于西敏市河岸街。 P683

阿尔卡特-朗讯报出的还价为每股置换诺基亚的0.60股。 P684

我拒绝了这一提议,并告诉加缪,诺基亚必须保留任命首席执行官的权力。 P685

但我们还没有完全结束。 P686

这时,我们此次交易的外聘首席法务顾问,来自世达律师事务所(Skadden Arps)的斯科特·辛普森(Scott Simpson)律师,给出了一个非常简单的建议,“为什么你不直接说‘请你把这个报价上报给你们的董事会吧’?”我要的就是这种感觉。 P687

花在选择措辞上的30分钟,也许帮诺基亚省了超过一亿欧元。 P688

从那些位高权重的法国部长那里得到对收购的正面评价,对收购交易而言是必不可少的,而我们最终也如愿以偿。 P689

占股在50%至95%,会让我们进退维谷[5]。 P690

”如此一来,当我们最终能够完成交易,开始整合团队时,也很难再将这样的销售团队整合到一起了。 P691

(那年夏天,康博敏在交易结束后不久就匆忙离职,这让所有人都大吃一惊。 P692

(我很幸运能够再次与一位顶尖的首席法务官共事,就像我在与微软谈判时一样。 P693

同时,这也充分证明了双方之间已经建立了互信。 P694

—译者注[6] 克里斯平?欧迪(Crispin Odey)运营的欧迪此前曾表示,诺基亚支付的价格是“不可接受的”。 P695

(我们的占股在2016年11月2日达到了“余股强制挤出机制”合并所必需的95%。 P696

我们有能力建设关键业务网络,这种能力满足了新客户日益高涨的需求。 P697

2016年伊始,我们转型成为一家主营移动网络业务和专利授权业务的公司。 P698

我们把自己从一家“危崖之边”的公司,转型成为一家拥有先进技术和实力的企业,以兑现我们的承诺:创新技术,连接世界。 P699

(2)华容道(Klotski,来自波兰文klocki,意为木块)是一种滑块类游戏,由放在方形盘中的10块方片拼成,目标是在只滑动方块而不从棋盘中拿走的情况下,将最大的一块移到底部出口。 P700

固特异轮胎厂的工人在一家工厂劫持了两名经理,这家工厂被要求关闭,工人们这样做是为了让工厂继续运营,或者要求“巨额”赎金。 P701

原文:“小处不渗漏,暗处不欺隐,末路不怠荒,才是个真正英雄。 P702

Alabama首字母与Alcatel-Lucent相同。 P703

Juniper Networks与爱立信、朗讯及西门子共同合作开发IP/MPLS网络解决方案以提供给客户。 P704

总部设在华盛顿Bellevu的T-Mobile USA是美国市场上第三大运营商。 P705

”这两句是说吟诗炼句绞尽脑汁、殚思极虑,十分辛苦。 P706

“法国经济部长埃马纽埃尔·马克龙(Emmanuel Macron)周二对商谈的收购表示支持,他表示:‘这对阿尔卡特-朗讯来说是一个好举措,因为这是面向未来的举措。 P707

诺基亚(Nokia)在以156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)之后,获得了后者的控制权(《金融时报》,2016年1月4日)。 P708

诺基亚已经在利用扩大的规模满足新客户在新领域的联通需求。 P709

尼克劳斯向他表示感谢并回答说:“我练得越多,就越幸运(大道至简,天道酬勤。 P710

在西门子的支持下,我们再开一局。 P711

“举个例子?”在诺基亚的转型过程中有很多例子,让我给你们简单介绍一个2017年的例子。 P712

我为什么不能自学“机器学习”,然后将所学到的知识,解释给那些有着同样困惑的人呢?我在网上简单搜索,找到并注册了一系列在线课程。 P713

他们对此感到有些惭愧。 P714

随后,在我们把这两组员工关于其他问题的回答进行了对比后,我们有了更有趣的发现。 P715

很少有人有机会去重塑一家有着150年悠久历史的公司,而我正尽自己最大的努力为大家做出“创业式领导力”的表率。 P716

美国前总统尼克松在其1989年出版的《1999,不战而胜》一书中曾断言:“当有一天,中国的年轻人不再相信他们老祖宗的教导和他们的传统文化,我们美国人就不战而胜了……”四十年,沧桑巨变。 P717

”唐·韩愈曾题词“天道酬勤”勉励后来者。 P718

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