Offer来了 王磊/Java面试的核心知识点 精讲·原理篇

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    本书详细介绍了Java架构师在BAT和移动互联网公司面试中常被问及的核心知识,内容详细而简洁,力求用最简单的语言说透每个知识点的核心问题。本书和市场上类似的书最大的区别在与不拖泥带水,力求精简。对Java基础概念笔者认为作为高级Java研发工程师或者架构师均已了解,因此不做过多的解释,以免分散读者对难点的理解。因为在一般高级职位的面试中要求  查理·芒格(Charlie Munger)既聪明又睿智——这些素质能给人带来巨大的回报。正是由于具备这些特点,他成了沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在投资公司伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)的合伙人与最信赖的顾问。这间公司自从在1964年创始以来,就取得了行业内前所未有的成功。有人曾经问芒格先生,他如何确保自己做出的每一个决定都是正确的。面试管在2个小时内对面试人员做全面的知识结构的了解,如果面试者回答问题拖泥带水不能直击问题本质,很难在短暂时间内完成作答,最后影响面试结  大量研究表明,环境和情境会对我们的行为和决策产生巨大影响。例如,吃自助餐时,如果人们拿到的盘子比较小,吃的就会少一点儿;放账单的托盘上如果印有信用卡的商标,食客给服务生的小费就会比较多;如果投票站设在教堂旁而不是学校旁,人们投票时就会变得更加保守。果。 本书主要包括JVM原理、Java集合、Java多并发编程、Java基础知识、Spring原理、微服务原理和应用、Netty和RPC、网络架构、日志框架、负载均衡、数据库理论  那么,有哪些小改变可以防止你掉进陷阱,不会受到他人承诺的影响?试想,你管理着公司的采购部门,率领着一群谈判人员和买手。上述研究结果显示,你应该谨慎选择谈判小组的成员,把他们跟你要为之做采购的那个部门里的人之间的关联降至最低。和应用、常用一致性算法、Java常用数据结构、Java常用算法、常用加解密算法、分布式缓存常见问题及解决meditation方案、ZooKeepr、Kafka、Rebbitmq、Storm、HBase、Cassandra、Hadoop、Spark、云计算概念。 对于Java基础知识本书以介绍核心知识为主,常用概念不做过多赘述。对于应用部分,如Spring,ZooKeeper、Kafka等本书以讲解原理为主,因为大部分工程师在项目中都用过,但是对其  对救灾捐款的数据进行分析之后,心理学教授杰西·钱德勒(Jesse Chandler)得到了一个非常有趣的发现。有意思的是,如果某人名字的首字母刚好跟飓风名字的首字母相同,那他就更容易捐款。例如,钱德勒发现,如果飓风的名字是丽塔(Rita),那么名字首字母是R的人,比如罗伯特(Robert)或罗斯玛丽(Rosemary),捐款的可能性就比名字首字母不是R的人高出260%。他在卡特里娜飓风(Hurricane Katrina)的案例中也发现了同样的效应,名字以K开头的人在救灾捐款活动中表现得就比他人积极踊跃得多。回溯往年的记录,每一次飓风灾害都符合这个相同的模式——名字首字母与飓风名字相同的人,捐款率都比其他人大得多。原理不是很了解,导致面试中被来应该知道的问题不能做到系统的回答。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和  你会尽最大努力来回收利用物品吗?或许你所在的公司实行环保政策,倡导员工们少用纸张并尽可能地回收利用。这样的公司肯定不会只有一家。越来越多的组织和团体都逐渐意识到回收利用的好处,这是保护自然资源的方式之一。azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
      &nb  为什么?看起来,当选项变得越来越复杂的时候,我们的注意力就会集中在最先出现的信息上,无论它是产品数量、价格、时间长短,还是其他任何一种衡量单位。在这个例子中,人们的反应之所以更加积极,是因为收益在前,成本在后。选择越是难以算清,这种效应就越明显,最终导致人们对完全相同的单价产生了截然不同的印象和偏好。sp;

  

下载地址    &nbsp  在项目管理中,当你要求大家按时完成任务时,这种方法也很有用。这项研究建议你,与其让大家两周内完成工作,还不如要求13天之内完成,这样更容易准时收工。同样,不要说下班前或本周内完成某项任务,应该把时间改得更精确点儿,比如,“周四下午3:47把它交给我好吗?”这个小小的改变不但能让大家更准时地响应你的要求,还能帮你更加高效地管理电子邮件,好让你周末腾出空来,看那些天价球员们在场上炫技呢。;下载点:1 点 

  当然是“冲击”乐队的歌了!  芒格先生有一份蠢事清单……里面满是笨拙的摸索,以及相伴而来的失败。他没有遵循传统智慧,辨认并模仿那些导致商业成功的精明决策,比如畅销书《从优秀到卓越》(Good to Great)、《追求卓越》(In Search of Excellence)和《基业长青》(Made to Last)里逐年记录的那样,而是把时间花在了辨认并避免他人做出的、导致商业失败的愚蠢决策上。
   ?哪些小小的调整能让会议变得更富成效?

  看到这里,这一章你只剩20%就看完了,所以此时大概是举出实际例子的好时机,看看对注意力焦点的小小调整能对你的影响力和说服力产生多大的提升作用!

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