你所做即你所是 霍洛维茨/打造企业文化的策略和技巧 Kindle版+多看精排版下载

good

  但是,有没有这种情况:你提供了更多的信息,增加了激励手段或附加功能,可这些手段不但没有增强你的说服力,反而削弱了它?

  当这些“主场选手”布置办公室的时候,“客场选手”被领到另一个地方,他们被告知,谈判将在对手的办公室里进行,对手们正在那儿执行一个跟谈判完全没关系的任务。一旦主场选手准备好了,“访客”就被带进去,谈判开始。     企业文化是企业的灵魂,是强大的生产力,是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者,文化策略与摆在眼前的具体的结果相比,会显得有些抽象,会被放在次要的位置。实际上,文化是一种战略投资,它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造,如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化,吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”, 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化,马云注重“愿景”的文化,黄峥强调“本分”的文化。 在《你所做即你所是——打造企业文化的策  行为改变的第一要义是“创造条件,让改变做起来容易一点儿”。本章中的研究提出了一个警告:提供一些让改变做起来容易一点儿的设施固然重要,但这还不够。影响力高手总是会把潜在的“心安理得效应”考虑进去,并采取一些简单的小步骤来抵消它们的作用。略和技巧》这本书中,霍洛维茨总结了多种典型的文化模型,如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业,如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势,压缩产品线,保证公司集中精力打造美好的用户体验,拯救了岌岌可危的苹果公司;网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务,应用“做决策时的主次观”,将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去;优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果,以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单,《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道,畅销美、英、德、法、日、韩等10国!
√ 本书热评:Goodreads上千人评分4.5分(满分5分),英文  实验的变量除了评论者的专业资历之外,还包括语气的确定程度。例如,完全确定的语气是,“我在这家店吃了晚餐,我十分确定,这家馆子可以打四星。”原版书籍豆瓣评分7.5,评论上百人。
√汇聚Skype, Facebook, Instagram,   当然,如果提出议案的人是你(假设你的提议很好),那么你可以做的提升影响力的小改变就是走过去,坐到中间的位置上。如果你们是以小组形式发言的,你可以让位于中间的那个人替你说。Twit  研究者拿着这个问题,去问了许多政府工作人员的意见,他们发现,86%的人都推荐提案二,而另外一组受访者却认为750美元的罚款外加两小时的社区服务反而比单纯的750美元罚款更轻!在这个例子中,向一个已经没什么吸引力的后果中再添加一个负面的因素,反而让它变得稍稍吸引人了一点儿。ter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
√马克·扎克伯格说, Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷,而且是全球知识经济中重要的管理者之一。
√本书写作真实,没有上帝视角的云淡风清,没有决策过程的英明远见,本书提出领导者塑造文化的方式如:保留固有文化优势、为了成功,注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、02 “小众”的反作用力使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等,依靠自身经验和专业视角,让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。
√本书解决以下问题:
a. 领导者如何塑造自己的文化。聚焦领导者在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧,以及那些技巧如何发挥出各自的威力,想取得更高的成就,需要凝聚更多的人来帮助你。
b. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时,都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准,并且还能心甘情愿地遵从,这无疑是个大难题。
c. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工,你首先得看清楚他们的本质。

作者简介:本·霍洛维茨(Ben Horowitz)硅谷早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 霍洛维茨与网景之父马克·安德森拍档18年,带领公司在互联网泡沫中存活下来,并以16亿美元天价卖给了惠普,震惊业界;2009年本再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,便融资27亿美元,让世界惊呼“疯子”,投资了包括 Skype, F  这是否意味着你很快就会收到国税局或市政府寄来的“感谢您缴税”的卡片,这还尚待分晓。acebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在内的众多知名互联网企业。本因此他也被外媒誉为“硅谷知名的50个天使投资人”之一。
本·霍洛维茨不仅是一位风险投资家、现代管理专家,也是《纽约时报》的畅销书《创业维艰》作者。在本书《你所做即你所是》中他将历史和现代组织实践中的经验与实用的建议结合起来,帮助高管们建立一种能够经受住好的市场环境和坏的市场环境的文化。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
  先不去考虑是什么心理机制让人们心安理得,有一点是非常清楚的:倡导人们采取对环保有利的行为时,虽然提供便利的环保设施是至关重要的,但仅有这一点还不足以取得想要的结果,特别是在使用者不花成本或只花少量成本的情况下。在回收擦手纸的例子中,显然就是这种情况,你在办公室里倡meditation导同事们更加注重环保的时候,大概也是如此。   在另一组研究中,博恩斯和弗林提出了得不到帮助的另一个原因。不仅是求助的人低估了对方愿意帮忙的可能性,那些做好了准备、愿意帮忙的人也会高估了别人开口求助的可能性,这就造成了一个双重的障碍。需要帮助的人不好意思开口,能帮得上忙的人又没有伸出援手——因为他们错误地以为,既然没人开口求助,就是人家不需要帮忙呗。    
       

  因此,当你想把几个说服策略组合起来使用的时候,务必要确保它们的心理动机是相容的,这样就可以起到互补的作用。
下载地址     下载点:1 点 

  或许更引起人兴趣的是,研究发现,退后一步,保持实实在在的距离,不仅有助于解决问题和做决定,还能给予我们一种独特的说服力。例如,当你向潜在客户做演示或呈交提案的时候,尤其是在早期,请准客户在考虑你的产品或服务之前先后退一步,这会让他们更容易做出跟你合作的决定。

好消息:!–>
    《你所做即你所是》霍洛维茨/打造企业文化的策略和技巧/mobi    《你所做即你所是》霍洛维茨/打造企业文化的策略和技巧/epub    《你所做即你所是》霍洛维茨/打造企业文化的策略和技巧/azw3    

good

标签