你从未真正拼过 /分享高效工作方法打通职场上升之门

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    《你从未真正拼过》是LinkedIn(领英)全球第一本简体中文  那么,既然奖品的数量和价值明明都是一样的,为什么“从两类奖品里选”比“只从一个类别里选”更能激励人?为什么这些人会感到更开心?实体书。全球第一职场社交平台Linkedin(领英)出品,跟大咖学精进,跑好职场第一棒,陈伟鸿  2013年10月,台湾公平贸易委员会(Fair Trade Commission)对三星公司(Samsung Corporation)处以1000万新台币(约合三十五万美元)的罚款,惩处该公司雇佣他人在社交媒体和网络上发表评论,攻击老对手HTC并推荐自家产品的行为[1]。、胡海泉、李静、李开复、柳青、沈博阳、沈南鹏、吴晓波、徐小平等联袂推荐。本书汇集诸多职场大咖的宝贵经验——你将看到里德•霍夫曼、徐小平、小川叔等人的精彩文章,从眼界、定位、人际、创业、个人成长和选择等方面,给职场新人分享高效工作方法  结果如何呢?,帮助他们打通职场上升之门。99%的人职场打开方式不对,都在谈情怀,谈薪资就可耻吗?对不起,我要当一个斜杠青年,你真以为把工作重复一万遍就能变成大牛吗?聪明人的职场,365天都记在手账里,有用的人才能够“被利用”,为什么普林斯顿教授的简历写满失败经历,当你决定开始创业,来问我建议时,选择比努力更重要,少走弯路才是最快的捷径。这本书传递的是职场软技巧硬功夫,让读者有机会与优秀的人同行meditation,缩短职场挣扎时间。本书读者群:即将毕业的人、职场新人、中高层管理者、新人培训人事主管

作者简介:L  这个实验提供了清晰的示范做法:首先,告诉人们关于某个行为的社会规范是什么,然后描述那些违背这个规范的人具备什么特质。如果一家健身俱乐部希望更衣室能一直干净整洁,那么管理人员就可以告诉新会员,绝大多数会员都会把用过的毛巾放进洗衣筐,而不是随便扔在地上,不这么做的会员无异于不尊重他人。新员工参加入职培训的时候,公司相关部门的人员可以告诉他们,绝大多数同事都会如实并正确地填写报销单,而且会按期交上去,不这么做的人会让他们所在的部门面上无光。医生应该告诉一个刚刚被确诊的糖尿病患者,绝大多数类似的病人都迅速地养成了开车前检查血糖值的好习惯,少数不这样做的人会把其他司机置于危险境地。inkedIn(领英)创建于2003年,致力于向全球职场人士提供沟通平台,帮助他们事半功倍,发挥所长。作为全球最大的职场社交平台,LinkedIn会员人数在世界范围内超过4亿,每个《财富》世界500强公司均有高管加入。2014年2月24日,LinkedIn推出简体中文测试版,并正式启用中文名称——“领英”,截止目前领英中国会员人数  通过说服科学的透镜来审视这件事,“我到底是该走还是该留”的问题里包含了两个相对立的人类动机。一方面,人们排队等待的时间越长,就越有可能去琢磨“要是不在这儿等我就可以去做其他事情”。没能去做那些事情会被视作“损失”——因为人人都有避免失去的基本动机,排队等候的人可能会单纯因为避免任何可能的损失而放弃等待。突破2500万。LinkedIn微信公众号专注职场高效工作方法分享,目前有订阅粉丝超153.9万,头条文章当日即达10万+阅读,位居职场类公号第一,专为职场人士指点迷津。 电子书阅读指南:本站所有电子  其他行业也是一样。如果一个重要的决策人物没能出席,或是接到了邀请函的潜在客户没有参加产品推介会、贸易展或行业会议,这些成本高昂的会议就得延期重开。书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
  “增强版主动选择”的第一步是对默认设置做个小调整:人们面对的不再是“要么接受,要么放弃”,而是可以在两个选择中真正挑选出一个。在一个实验中,凯勒和同事们把一组教职员工分成两个小组。两组人都得到了一个打流感疫苗的机会,这不仅能保护他们的健康,还能替他们节省每个月的健康保险费用。    
       
  于是,我们测试了另一个小小的改变,用意是让患者主动参与到敲定预约的过程中来,而不是被动听从。这个小小的改变是什么?让前台接待请病人亲自把下次预约的日期和时间填写到卡片上。为期4个月的测试过后,我们发现该组患者的爽约率明显降低了:下降了18%。要算总数的话,这个“四两拨千斤”的方法省下的钱可不是3000万美元了,而是1.8亿美元。成本是多少?为零。

  看到这里,这一章你只剩20%就看完了,所以此时大概是举出实际例子的好时机,看看对注意力焦点的小小调整能对你的影响力和说服力产生多大的提升作用!

  实验结果极有启发性。研究人员发现,“怪咖”宿舍的学生们买了手环之后,目标宿舍中戴手环的学生人数减少了32%。可是,研究者们是怎么知道这些学生不愿戴手环主要是因为他们不想跟“怪咖”们一样,而不是出于更简单的原因,比如戴烦了呢?原来,在相同的时间区段内,对照宿舍的学生(他们从没跟“怪咖”宿舍的学生们碰过面)里只有6%的人不再戴手环了。 下载地址     下载点:1 点 

13 巧用“执行意向”

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