每个人的OKR

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这正是OKR的魅力所在。 P7

这本书的出版无疑会让姚老师个人OKR目标的实现又前进一大步。 P8

在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 P9

第二章把OKR放到团队管理的场景里,告诉大家OKR在团队协作与创新方面可以发挥的独特作用。 P10

那么,OKR到底是什么呢?它从何而来?我们如何学习与运用它?它究竟适合谁使用?本章将为你揭开OKR的庐山真面目。 P13

他说:“企业管理需要的就是一个管理原则。 P14

1999年的一个秋天,约翰在当时的谷歌董事会做了一次关于OKR的演讲,这次演讲从根本上改变了谷歌公司的管理模式。 P15

在这里,我们戏称它们为“OKR的兄弟姐妹们”。 P16

遵循SMART原则,我们就可以将抽象化的想法或意愿(目标)变为具体的、可量化的、可实现的落地方案。 P17

所以,OKR不能完全取代KPI,我们可以用OKR进行管理,用KPI进行考核,让两者在不同方面起作用才是移动互联网时代转型期管理模式的新探索和新实践。 P18

在这一节里,我们将一起学习谷歌公司OKR的“二要”和“一不要”,这是我深入研究谷歌经验后的总结,如图1-3所示。 P19

单纯的“唯结果”式的KPI考核并不能激励90后员工,除了与薪资挂钩的绩效奖金外,参与感和主人翁意识才是吸引90后员工的关键。 P20

刚走出两三公里就有人开始叫苦,走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 P21

要通过沟通形成目标共享,真正做到将自己的目标与组织目标关联起来,为实现组织目标做出贡献。 P22

他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧跑到了笼子外面。 P23

高质量OKR的设定能让个人或团队更加聚焦。 P24

OKR的实施在公司,要先制定公司年度OKR,然后根据公司年度OKR中的O或者KR制定团队季度OKR,最后让团队季度OKR中的O或者KR在员工OKR中承接落地。 P25

这一点与在朋友圈“晒计划”“求监督”有异曲同工之妙。 P26

如果你是职场管理者,你需要用OKR带领团队,完成公司目标。 P27

叔本华说:“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。 P30

如何让这一愿景变成现实呢?刚开始,他们研发生产无人机;后来,开始研发创立智能制造工厂;2016年时,他们发现,在现在的城市中,资源配置不平均、交通拥堵等问题给人们的生活造成很大的不便,整个城市好像成了车的天下,于是他们开始研发生产无人驾驶汽车。 P31

● 迪士尼:使人们过得快乐。 P32

1979年,一场突如其来的危机使英特尔陷入巨大的困境。 P33

对于企业来说,让战略真正落地是一件很难的事,这往往是因为中层、基层管理者,甚至包括整个高管团队,对实现战略的目标一致性认同不够。 P35

在谷歌公司的内部信息平台,上至CEO拉里·佩奇,下至每一个基层员工,他们的OKR都是公开的。 P36

图2-3 每天站会白板模板通过“洋葱会议”,所有信息都对OKR的全体参与者公开,所有人的目标都能公开接受监督、批评和纠正。 P37

这种模式大大限制了亚马逊的速度和敏捷度,因为每当要增加一个新功能或提供一个新产品时,整个程序的代码都要重新编写。 P39

什么是敏捷?敏捷在于能够迅速地感知环境并能快速地应对。 P40

关键结果的创新其实是一种微创新。 P41

简而言之,设计思维有两大核心理念:以人为本的设计和同理心。 P42

经过思想的碰撞产生火花,最终形成集体智慧,实现创新与突破。 P43

许多互联网公司如阿里巴巴、腾讯、百度、今日头条、京东等也发布复工通知,2月3——7日在家办公,2月10日上班。 P45

远程办公有以下两个典型的特点:(1)团队成员不能随时随地进行面对面接触(对沟通协作的挑战);(2)管理者不能随时随地“看到”员工(对管理控制的挑战)。 P46

远程办公并不会必然导致产出降低,甚至可能会提高产出,原因在于:(1)远程办公可能增加工作时间。 P47

在开始前,我们可以尝试进行一些自我对话:● 过去,我(员工)是靠别人监督才会自主工作的吗?● 过去,我(员工)离开公司一段时间后,工作产出明显下降了吗?● 现在,对于那些优秀的部门或员工,我(管理者)监督指导得多吗?管理者管理者需要做好准备,看看自己是否做到:● 能够开放地接受尝试,并能承担失败;● 与员工建立了清晰的共同期望;● 形成了畅通的团队沟通渠道;● 及时给予员工认可和反馈;● 依据产出/贡献而非态度来评估员工;● 能够公正给予员工评价及激励。 P48

即时沟通:提供在线聊天、在线文件交换、在线会议工具,保持沟通便捷。 P49

也可以对O或KR进行调整甚至修改,也可以重新调整优先级和资源,以更好地支撑团队和组织目标的实现。 P50

(2)作为搭建虚拟团队、敏捷团队的基础。 P51

通过和员工的问答对话,专卖店员工变得积极了,会主动承担责任,有些话也敢说了。 P52

在日常工作中,员工们面临着太多的选择,不知道什么是最重要的;受到外界的影响,不能专心工作,无法聚焦目标;在工作中受到挫折,不能坚定信念……作为OKR教练型领导,我们可以通过五个计划性提问帮助员工聚焦目标:● 你想要什么?● 你怎样得到它?● 为什么它很重要?● 如何知道自己已经实现目标?● 这是你想要的吗?问清楚这几个问题,我们就可以帮助员工制定适合他的OKR。 P53

G(goals),目标:就可以衡量的成果或结果达成一致,设置挑战目标(O)。 P54

5.能够成为一个很好的沟通者。 P56

他去了北大方正做程序员,每个月工资才800元。 P57

被誉为“数字经济之父”的唐·泰普斯科特在《95后职场画像图鉴》一文中说:“95后普遍认为工作不只是满足生计这么简单,能够满足兴趣、实现人生意义更重要。 P58

然而对于年轻的一代来说,这种管理模式会让他们觉得自己的能力被质疑,在指令和命令式的管理下,他们的自主意识被压抑,因而也就更加抗拒,难以激起对工作的热情。 P59

最后,收到表扬信的员工也可以兑奖。 P60

996工作制,即每天早上9点上班,晚上9点下班,每周连续上班6天。 P63

”这是微软CEO纳德拉对微软员工说的话。 P64

我们的个人工作效率也与企业利益息息相关,如果个人效率提高,那么企业的整体效率也会得到提升,企业的效益也会增加。 P65

首先,我们要有明确的工作目标,这是规划的第一步。 P66

总的来说共有18个组合,每个组合都需要有不同的策略。 P67

”我们要分清事物的轻重缓急。 P68

每个人的OKR 经济管理电子书 第2张

制作完成关键结果的任务清单为了使我们的工作更加有条理,我们可以为自己制作每周任务清单,如表3-3所示。 P69

小贴士设立拒绝打扰时间在自己的工位上,做几个标志:忙碌中,勿打扰;会议中,暂时离开;欢迎骚扰,时间为×××;等等。 P70

德国著名思想家歌德说:“只要合理使用,我们总会有充足的时间。 P71

而伊利总裁也会按时查看信箱,解决员工所提的问题。 P72

同时还要制定下一季度的目标,如图3-3所示。 P73

支配型的人喜欢发号施令,做事独立果断,有很强的自尊心,喜欢挑战、创新。 P74

很多人发现,“在家办公”太难了,很容易分心,惰性、拖延使自己的产出不高。 P75

但要记住:自由不是没有计划。 P76

周计划是一个任务清单,它应该明确:● 具体的任务:要做什么?● 任务的产出:如何判断完成了任务?● 任务的完成时间:什么时候完成?在制定任务清单的时候,要注意以下要点:● 每个任务,完成的时间不超过1天。 P77

它是指长时间专注于一项困难的任务而不分心,让自己达到完全忘记周围发生的事情的状态,这种专注能让你做出最好的产出。 P78

但是,非常需要注意的一点是,要与你的团队和上级达成一致:允许你不及时回复消息。 P79

但是,至关重要的是:寻找初心。 P80

为了取得战争的胜利,美国需要与西班牙的叛军首领加西亚取得联系。 P81

总而言之:我的OKR我做主!OKR视觉化:时刻提醒自己的承诺将OKR视觉化,这样就能时刻提醒自己聚焦目标,增强自己的责任意识,同时也有利于提升我们的工作执行力和工作效率。 P82

我辞职之后开始成立自己的工作室,我给工作室定的目标是:让工作室成为中国企业管理创新变革的引领者。 P83

推卸责任看似逃脱了一次惩罚或者批评,但其实是失去了一次成功的机会。 P84

然而,他的工作热情却因为一次比赛大受打击。 P85

如果低于这个数值,说明目标定得过高;如果远远高于这个数值,说明目标有点简单,不具备挑战性。 P86

黄色帽子让我们对整个OKR充满乐观态度。 P87

职业生涯是人一生中最重要的历程,对人生价值起着决定性的作用。 P90

因为我喜欢追求创新与变化,所以我觉得那并非我想要的生活,想要改变自己的境遇,换一种工作环境和生活状态,于是我利用空闲时间学习,考上了研究生。 P91

这四个时期的特点、状态及我的相关建议,如表4-1所示。 P92

第五,关键结果要量化,这样才能更好地根据计划执行。 P93

后来觉得工资不高就辞职了,到了上海的一个教育机构做咨询员。 P94

霍兰德职业兴趣测试,是由美国职业指导专家约翰·霍兰德(John Holland)根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。 P95

我们可以从在学校所学专业着手,也需要对当下行业和岗位的发展有所了解,综合考虑之后再进行职业规划和选择。 P96

然后认真思考自己的职业发展方向,为自己定下一个长远的、具有挑战性的目标,通过对长远目标的划分和拆解,逐步细分到当下的短期目标,通过制定OKR来落实最终的行动,有针对性地补充相关技能。 P97

而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子并慢慢加热时,刚开始青蛙非常安逸地在杯中游来游去,可是随着水温渐渐升高直至青蛙无法忍受时,它想跳出来却已经心有余而力不足了,最后死在了热水中。 P98

人在职场,必须要有忧患意识,时刻为自己充电,这样才能保有竞争力,使自己能在公司里立得住,即便离开原来的公司,也有重新找到一份工作的勇气和底气。 P99

比如,某企业招聘时,在双一流院校和普通高校之间画线,将相关专业作为某一岗位的具体考量指标,但当有同类大学和专业的人来竞争时,其他竞争要素就成了你在较量中胜出的关键。 P100

他信心满满,因为他在这家公司已经待了5年,终日兢兢业业,从不迟到早退,按时完成任务,而且他比参与竞争的同事进公司时间久。 P102

停滞期是人生事业的正常阶段,并不可怕,真正可怕的是个人知识和能力的枯竭。 P103

● 成就:感到每一天似乎都是从零开始,渴望有所建树。 P104

记住,你还会继续跳槽,你的每一次跳槽都是在为下一次跳槽积累行业和职业经验。 P105

一跳了之治标不治本,会让人心浮气躁。 P106

方圆毕业于政法大学,有着多年的法务工作经验,却惨遭裁员。 P107

我推荐用5W2H工具进行自我教练,如图4-7所示。 P108

(见表4-6)目前他已经是律师事务所投行业务法律负责人。 P109

关于第二职业曲线,从本质上说,是寻找下一个增长点。 P110

以下是我的一个学员听完我的课,立即为自己设立的成为行业专家的OKR。 P111

30多岁的工薪族,每个月除了维持一家人的开销,还要还房贷。 P114

他们是如何经营自己的幸福的呢?60多年前,他们新婚度蜜月时,曾看过一树盛开的樱花,此后的每一年结婚纪念日,只要在南京,他们夫妇都会结伴出行,相约看花。 P115

首先,家庭生活方面,英国诺丁汉大学的斯蒂芬·约瑟夫教授说:“心理学文献证明,人际关系可使人们产生幸福感。 P116

每次一放假,他就用自己挣的钱给父母买礼物,然后带着礼物坐上火车回家。 P117

幸福需要仪式感,所谓仪式感,法国童话《小王子》里说,就是使某一天与其他日子不同,使某一时刻与其他时刻不同。 P118

后来俞敏洪力邀从国外留学回来的北大校友徐小平及同班同学王强加入新东方。 P120

现在的很多大学生,除了上课时和同学在一起,下课之后都待在自己的空间,各忙各的,有的玩游戏,有的刷抖音,有的刷微博(见图5-4)。 P121

在相当长的一段时间里,他们每人的月工资只有500元,有的几个人合租,有的住到农民房里,吃的是几块钱的盒饭。 P122

我们需要倾吐,以缓解内心的压力与烦恼,而倾吐的对象正是朋友。 P123

在执行任务时,杰克遭遇危机,险些丧命,幸而被美丽的纳美人公主妮特丽所救,杰克也因此顺利打入纳美人族内部。 P124

量化理想对象那么,如何用OKR脱单呢?许多人找对象,总是把着眼点放在“找”上,频繁地相亲、聚会,却无法找到一个合适的恋人,很大一部分原因就在于他们忽略了一个重点,即要找到一个什么样的对象。 P125

小王子非常珍爱这朵玫瑰花,给她浇水,为她除虫。 P126

丘吉尔在政治上饱经风云变幻,然而他的婚姻生活却是“如花美眷,似水流年”,让人羡慕。 P127

随着新鲜感和神秘感的消退,面对生活中的摩擦,有的人听之任之,于是演变成“三年之痛”“七年之痒”。 P128

”竺可桢听后非常气恼,可是想想自己确实又瘦又小,于是他决定锻炼身体,连夜为自己制订了一个计划:每天跑步、舞剑、做操……他还在宿舍的墙上贴了一条“言必行,行必果”的格言,以此来激励自己。 P130

当在减肥和健身的过程中暂时无法达到目标时,我们不要气馁,需要分析原因,重新调整目标,寻找新的关键结果,是加大运动量还是进行饮食控制,然后继续进行新一轮的努力。 P131

看看我的一位女学员,她除了旅游,还有更大的目标,如表5-13所示。 P132

工作之外,我对这个世界有非常强烈的好奇心。 P133

我们可以通过别人的赞美与鼓励等使自己保持正面的情绪。 P134

用OKR成为更好的自己,让我们更自律,拥有更平衡的生活。 P135

(见图6-1) 图6-1 贪玩的孩子和发愁的母亲为了让自己的孩子更优秀,父母在外面的机构给孩子报各种补习班和兴趣班,然而结果却并不理想。 P138

很多人觉得马云一无是处,是个没有前途的孩子。 P139

孩子的未来需要规划,在孩子很小的时候,我们就要帮助孩子设计一张未来的蓝图。 P140

她以父亲为榜样,从小就在心里树立了冠军梦,希望有朝一日能够超越父亲的成就。 P141

所以,你想培养孩子成为世界冠军吗?制定一个长期的OKR吧。 P142

爱因斯坦说:“我思考问题时,不是用语言进行思考,而是用活动跳跃的形象进行思考,当这种思考完成以后,我要花很大气力把它们转换成语言。 P143

这份学习计划表内容非常丰富,上面密密麻麻写满了各种计划与安排,其中包括每日课程、课余安排,以及自己每天的学习状态和总结。 P145

让孩子将OKR写在上面,然后每天用即时贴更新进度并贴在上面。 P146

针对这几个问题,妈妈给我介绍了OKR学习方法。 P147

为了培养孩子的兴趣,她的母亲为她买了很多专业书。 P148

“吸引力法则”认为,当思想集中在某一领域时,跟这个领域相关的人、事、物都会被他吸引过来。 P149

这样才能在之后的练习中避免发生同一错误。 P150

左上图就是S,即量化具体反馈。 P151

表6-4是我的一个学员的5岁女儿在假期里的OKR,以及完成后会得到的奖励。 P152

白岩松喜欢摇滚乐,受他的影响,孩子也喜欢上摇滚乐,白岩松因势利导,给孩子布置了任务,让他听一首摇滚乐就翻译一首歌词,因此孩子在英语方面进步很快。 P153

假如孩子在此过程中产生懈怠情绪,但是看到父母还在坚持着,那他们也会有继续坚持的信心。 P154

在教育孩子时,我们可以充分利用这两点。 P155

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