麦肯锡12堂工作思维课 巴斯/没有挑战 就不可能成长 Kindle版+多看精排版下载

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35 先下手为强

    作者的核心观点是没有挑战就不可能成长,可是人们面对职场挑战或者负面情绪时,往往不能有效地化解,使之变成成长的动力。本书分为12个章节,每个章节内都提供了丰富的案例,讲述当你在职场遇到打击和瓶颈时,  所以,这是怎么回事?研究人员认为,象征爱的东西犹如一个提示线索,会让人们做出与爱有关的行为。在餐馆实验中,象征物就是心形的盘子,而食客做出的就是蕴含着帮助和给予意味的、给小费的行为。应该如何在挑战中成  为了验证这个想法,研究者们设计了两个实验。在第一个实验中,受试者得知他们要评估一个新品牌剪刀的质量。评估的一个环节是,他们拿到了将近200张白纸,然后测试这些剪刀是否能锋利地把纸剪出几何形状(例如三角形和方形)。一半受试者所在的房间里没有放置任何回收装置,只有一个垃圾桶。另一半受试者所在的房间里除了有普通的垃圾桶之外,还有一个带有回收标记的纸篓。关于几何形状的大小或可以用掉多少纸张,受试者没有得到任何具体的操作指示。相反,他们只是得到了简单的指令:把所有的碎纸都收拾干净并扔掉。然后,他们填写了一张“绿色态度”的调查表,表格中询问了他们对环保的看法和态度。长。

作者乔安娜·巴斯根据其32年麦肯锡咨询公司的管理经验  在托马拉和同事们做的一个实验中,受meditation试者对一名应聘者的能力进行评估。此人申请了一家大型公司的银行部门的高级管理职位。所有的受试者都得知,这位应聘者在康奈尔大学(Cornell University)取得了学士学位,专业是经济学,平均成绩点数(GPA)成绩3.82,并在纽约大学(New York University)深造,拿到了工商管理硕士(MBA)学位。然而,一部分受试者得知,这位应聘者有两年的银行业相关经验,最近还在一个名为“领导力成就评估”的测试中取得了92分(满分100)的成绩。而另一部分受试者得知,这位应聘者没有银行业的相关工作经验,最近在一个名叫“领导力潜质评估”的测试中取得了92分(满分100)的成绩。所有的受试者都被告知,这两个测试评估的都是候选人在今后两年内的表现情况。,深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名职场精英及各领域人才的成功经验,直面具体的工作问题和工作挑战,推出了一本兼具丰富案例、理论总结和实践路径的职场思维指南。本书12章每一章都会具体针对一项“你或早或晚都会遇到的”职场挑战。无论你正处于职业生涯的哪个阶段,你都能在本书中找到切实可用的方法和建议。
脸书首席运营官、《向前一步》作者谢丽尔·桑德伯格,前麦肯锡全球总裁鲍达民,《坚毅》作者安杰拉·达克沃思,《沃顿商学院**欢迎的成功课》作者亚当·格兰特,谷歌公司人力资源部副总裁艾琳·纳顿联袂推荐。

作者简介:乔安娜.巴斯 商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作者,麦肯锡公司的荣誉董事。她于2008年正式发起了正念领导力项目。现在,乔安娜为政府和商业公司提供咨询服 务,同时也继续壮大正念领导力社群。她曾在“《财富》具影响力女性峰会”、“德意志银行华尔街女  玛雅:把1961年白马酒庄的酒打开的那一天,就是特别的日子。性论坛”,以及《财富》100强公司(如通用、谷歌、时代 华纳、沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣)的活动上做过发言。乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管理硕士学位,她被授予“贝克学者”称号。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
  行为科学家金立彦(Liyan Jin)、黄素琪(Szu-chi Huang)和张英(Ying Zhang)认为,当某个目标包含若干个行动的时候,如果人们可以自行选择这些行动的顺序,那么,与只能按照规定顺序行事的人相比,前者追求目标的积极性会更大,然而,一旦追求目标的过程开始,有灵活行动权的人完成目标的可能性反而不如没有灵活性的人大。    
       

  那么,为什么卖家和买家的看法会有差异?

 [1]假借草根团体之名,发表恶意评论的做法被称作“人造草皮法”,“人造草皮”指的是20世纪80年代时运动场上普遍使用的假草皮。
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  说起让人分心的东西,我们想起了两个绝妙的例子。第一个是我们的博客里的一位读者讲的故事:有位顾客给他的手机运营商打电话,结果客服人员说她的系统很慢,为了替他节省时间,她过一会儿再给他回电话。可这位顾客已经等了一段时间了,他不想这么轻易就把电话挂掉,因此他坚持说不挂,要等。“好的,先生”,客服人员说道,“如果是这样,那您告诉我您最爱听的歌是哪首。”听到这么无厘头的问题,顾客彻底懵了,可他还是回答了。想想他震惊的模样吧:当他回答“是弗兰克·辛纳屈(Frank Sinatra)的‘纽约,纽约’”之后,那个客服当即在电话那头为他唱了起来。

  这项研究告诉我们,小小的一个表达感激的举动,看似不起眼,却能造成如此积极的影响。虽然说表达感激似乎是应该的,但想想看,你是不是经常机械地说一句“谢谢”,却没有把感激的程度真诚地表达出来?或者是不曾解释你感谢的缘由?有多少次你想要给别人写一张致谢的便条,却不知为何总是忘掉?你不仅错过了真诚感谢别人的机会,也错过了在日后更容易影响他人的机会。

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