利润裂变 陈毅贤/稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南

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    产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代,也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代,更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。到底是经营出了问题,还是管理出了问题?是生产关系出了问题,还是生产力出了问题?种种困惑和挑战促使我们不断追寻管理的本质。管理大师彼得·德鲁克说:“管理的本质是激发善意”。但反观很多企业在做管理的时候,是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制组织和员工的活力。
敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营,这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式,让企业更敏捷地适应新经济环境,并保持持续盈利和持续创新活力。在这套体系里,新阿米巴模块解决平台赋能、敏捷前端的组织设计、独立核算及经营哲学共有问题;合伙人制模块用责权对等、孵化裂变、战功举手、协同共生机制来黏住员工利益;数字运营模块用事前算赢、事中跟踪、事后经营分析和持续改善、数字决策来锁住管理。新阿米巴经营体系、数字运营体系与合伙人机制互为放大器,从而实现经营单元自动复制、无限扩张和“全员参与”经营,复制更多内部企业家,这就是企业裂变式增长的要义。

★一部真正的“阿米巴经营”实践、提炼、建模著作
★中国“新阿米巴”第一人:新阿米巴x合伙人x数字运营
★首部可复制的稻盛和夫“阿米巴经营”中国式落地指南
★高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐
★25个企业经营驱动模型
★16个名企组织变革实战解析
★17个企业经营高频表单
★VUCA时代下的中国企业经营落地指南
经营会计 案例导入 顶层设计 组织演化 制度模型
★生产关系重构:按价值贡献重新定义分配权
★顶层设计解码:平台赋能员工合伙数字治理
★量化分权有据:打破一放就乱一收就死魔咒
★落地案例辅导:有案例有步骤避免误区陷阱

作者介绍:陈毅贤,国泰道合创始人兼CEO,原中科金财副总裁中国企业人才发展年度人物,清华大学、北京大学、四川大学等知名商学院企业导师,曾任三星数据(中国)人力资源总监,多家互联网及科技公司股东。
袁隽,北京大学计算机博士,中国科学院计算技术研究所硕士,中欧国际工商学院EMBA,直真科技董事长,多家公司董事。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

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