莱布尼茨、牛顿与发明时间 帕多瓦/引人入圣发现之旅

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    18世纪初,艾萨克•牛顿和戈特弗里德•威廉•莱布尼茨发起了一场激烈的辩论,至今仍被数学家和哲学家所谈论:被我们称为“时间”的东西究竟是何物?托马斯•德•帕多瓦为那个时代绘制了一幅生动的画面,扣人心弦地刻画了两位天才,以及以他们为代  如果像“请求口头承诺”这么小的一个改变就能这么明显地遏制海滩上的盗窃行为,我们想知道,相似的办法是否能够降低医疗中心的爽约比率呢?表的科学家的群像——时间成了科学的热门话题,钟表开始测度我们的日常生活,而一场在飞奔的近代世界引人入圣的发现之旅就此展开……
【作者简介】
托马斯•德•帕多瓦,生于1965 年,曾在波恩和博洛尼亚学习物理学和天文学,现居柏林,职业是自由撰稿人。截至目前,他已在皮柏出版社(Piper Verlag)出版过《儿童屋学院》(Die Kinderzimmerakademie)、《沙滩篷椅中的科学》(W10 “心安理得”效应issenschaft im Strandkorb)、《晚8点后的知识》(Schlau nach acht)和《世界的奥秘》(Das Weltgeheimnis),后者是一部关于约翰内斯•开普勒和伽利略•伽利雷的作品,获得广泛关注。
【译者简介】
盛世同,生于冷战末年,金陵人士。观天地,品历史,问道求真,克己爱人。虽一文不名,未改初心;纵一无所  这个结果与先前的研究是一致的。先前的研究一次又一次地显示,如果你想让人们把承诺切实付诸行动,那就需要做出承诺的那个人主动负起责任来。当酒店客人被硬塞了一个徽章的时候,他们显然对环保行动没什么责任感。结果meditation往往适得其反。成,不废鸿志。尝游泰西,现居北京。本书系其初次译作,未完待续。
【媒体好评】
请您花点时间,读一读这部非虚构作品中的明珠。您将不再会这么简单地看待钟表了。——  在我们后续推出的作品《如何让人点头称是:50个说服他人的科学方法》(Yes!50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive)中,我们对这些原理(以及不计其数的、从说服科学中总结出的其他影响策略)的运用方法提出了最新的具体建议。德国西南广播  身为作者,我们希望你能从这些“四两拨千斤”的做法中得到许多好处,工作中如是,生活中也如是。如果你感到这一章尤其有用,请让我们这样回答:“……”。(从上面三种回答里挑一个吧。)电台(SWR)
德•帕多瓦扣人心弦地刻画了两位天才,有如一部侦探小说……此外,享受这部写得生动、轻松的非虚构作品不需要专门的数学或物理学知识,而只需要花点时间。——《斯图加特报》(Stuttgarter Zeitung)
一部奇妙的作品,它将读者置于另一个时间,并对科学的起源提供了有趣的认识。——德国广播电台(Deutschlandfunk)
德•帕多瓦用哲学、文  让-卢克·皮卡德舰长:这是我儿时的梦想……我在史密森尼博物馆里把这艘飞船看了上百次,可我从来没能摸摸它。化史和物理学编排了一出知识丰富的大戏;诙谐幽默和贴近日常使得他的时间研究从来不是无本之木。——《哲学杂志》(Philosophie Magazin)
德•帕多瓦的长处是将科学发展呈现于彼时的事件背景之下,将哲学与时代精神、历史与当前的自然科学置于上下文语境中……这部非虚构作品完全没有沦为随笔杂谈,而是保有紧凑和有序的架构——恰似一部钟表机械。——《标准报》(Der Standard)
德•帕多瓦也凭借平凡、日常的事物让人感到惊奇……德•帕多瓦将其学识恰如其分地运用于一部大众非虚构作品。——《巴登报》(Badische Zeitung)
作者描绘了一幅时间环境的多彩全景,在此背景下进行着关于时间的本质及其可测的越来越细微的区别的讨论。托马斯•德•帕多瓦懂得如何把故事讲得变化多样和紧张刺激。很久没有非虚构作品让我们这般享受教益和愉悦了。——《多彩科学》杂志
作者示范性地选择了牛顿和莱布尼茨的生平  因此,每一个沟通者都能使用的、提升沟通效果的“四两拨千斤”的策略就是,清楚地告诉目标受众,选择这样东西的附加好处是什么。如果一名政客告诉大家,她推行的新政策能帮每个家庭每年节省250美元,那她可以继续描述一个家庭能用这多出来的250美元做些什么,比如全家人来一趟休闲之旅,往孩子的大学教育经费里多存一笔,或者多积攒点儿储蓄,以备不时之需。同样,一个IT咨询顾问想说服客户购买那套已经打了折的软件系统,那他可以给客户举几个例子,说明这笔省下来的钱和时间可以用来做什么,这样一来,本来已经挺有说服力的销售就变得更加吸引人了。故事,这被证明是幸运的决定……读者自始至终兴致盎然。”——《马克斯普朗克研究所所刊》(Magazin des Max-Planck-Instituts) 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手  研究者苏珊娜·舒(Suzanne Shu)和艾莱特·格尼兹(Ayelet Gneezy)注意到,在这个繁忙的、信息过载的世界里,就像拖延那些“不想做的事”一样,人们对“想做的事”的拖延倾向也逐渐严重。于是他们设计了一系列非常有趣的实验。他们从中发现,对时间期限做一个小小的改动,竟能产生非常可观、而且是违反直觉的效果,大大提升了人们完成任务的可能性。机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软  先把资源送给别人,这启动了影响力的一个基本原则,也就是互惠原理。正如我们在前面的章节中讨论过的,互惠原理在接受人的心中挑起了强有力的偿还义务感,让人想要以同样的方式把得到的恩惠返还回去。这种感觉往往伴随着健康的回馈行为。营销人员知道,免费送给客户的试用小样会引起购买,利润足以补偿那份“礼物”的成本。聪明的领导者明白,通过率先倾听、提供帮助、主动找出那些需要帮助而不是能帮助自己的人,他们能够提升日后影响行为的成功率。与本书主题相符的是,这种率先做出的行为可以很微小,往往是不花成本的。然而,回报却可能超乎我们想象,由于聚拢了一群心悦诚服的人,商家会赢得忠实的客户,领导者获得了高产的合作关系。edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

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  那么,我们是不是应该放弃它,换成其他更有效果的方法?显然不必。行为科学家们发现了几个小小的做法,无需耗费任何额外的时间成本和资源,就可以提升默认策略的效用。

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