苦难英雄任正非

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站在旁观者,甚至猎奇的新闻人和作家的角度,没有办法真正走进企业家的内心,更不可能有反映企业家的新语境。 P10

与生命觉醒者任正非或面对面交流,或隔空晤对,他的情操、视野和格局,一再重塑着我。 P11

欲戴皇冠,必承其重。 P12

华为的成就在中国无疑是划时代的壮举。 P14

他本是一个充满哲学思想的布道者,对心学研究有着很深的功底。 P15

他们大多与“一切人”的真理保持着距离,对自然法则却有着根深蒂固的痴迷……这样的提炼不能坐在书斋里观察领悟到,否则不可能得出这么有思想深度的诠释。 P16

我要补充的是,任正非既保持了俗人的朴实生活,又达到了绝大多数人都很难达到的超凡境界。 P17

中美贸易战等各种风险危机给企业治理带来了巨大的压力与挑战,这一现实就要求我们必须建立新的组织形式,寻找具备高度弹性和灵活性的新治理方式,夯实企业底层思维操作系统,以推陈和涌现企业家英雄。 P18

30多年前,2.1万元的本金,七八个非专业人士,没有技术,没有产品,没有市场,没有客户,他们凭着满腔的激情,屡战屡败、屡败屡战地坚韧搏击,在激烈而复杂的市场竞争中,历经跌宕起伏的人生苦难,脱颖而出,使华为成为世界级通信制造业的领军企业。 P19

翻读王育琨老师发给我的蕴含着中华优秀文化充足养分的文稿,带我着对任正非先生本人的深深敬意,带着新时代的使命感和高度的责任感,迅速地饱览全书,如饥似渴地汲取“地头力”的思想智慧。 P20

人是存在与虚无的中介(里尔克语),这注定了人在有无之间周旋,纵使如黑格尔、萨特、尼采、老子、庄子这样的先哲也逃不脱有无的纠缠。 P22

后来,华为壮大了,可是自己不懂管理,不懂技术,不懂财务。 P23

次年初,心爱的母亲因车祸离开人世,任正非经历了人生的收缩点。 P24

细读本书,读者能 “遇见”一个融合东西方哲学,超凡脱俗地将其应用到企业治理中,并独创灰度哲学,带领队伍走出混沌的智者任正非。 P25

2018年12月1日,在加拿大被扣押后,她表现出克制和坚韧,让全世界为之动容。 P26

此前,美国纽约东区检察署得到她的飞行信息,便通知加拿大安全部门把她拘押了。 P27

“关于具体指控提供给华为的信息非常少,华为并不知晓孟女士有任何不当行为。 P28

照片上有一双芭蕾脚和她戴着镣铐的脚,配着信息:亲们好,放心吧!他们没有损害我一根毫毛,而且有几位帅警陪同,我绝不会跳楼,也不会失踪了。 P29

后来,12月19日,孟晚舟在日记中写下这一段缘由。 P30

眼下没法全身心地投入工作,她就选择去深造,去不停歇地充实自己。 P31

不是好事也要把它变成好事!这是任正非的性格。 P32

”这张照片是美国摄影家亨利·路特威勒的作品《芭蕾脚》。 P33

他深知“胜心为患”呀!如何让团队避免自以为是而心存敬畏?华为凭借一双“烂脚”走向了世界,还要凭借这双“烂脚”走向未来!华为买断了这幅照片的广告播放权。 P34

苦难是一切生命强大起来的必由之路任正非说:“不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。 P35

我们一旦“成功”,就会忽视许多基本功的细节,让“成功”把我们给废了。 P36

当一个企业家经营企业已经不是为了证明自己,也不再是为家族积累财富,而是以悲天悯人的目光,看着人世间的苦难,总想找办法去解决。 P37

千万别让你的经验、教条逻辑和预设判断框住了当下巨大的无穷性。 P38

第一,至诚于当下,做成绝活,你的潜能自性就会爆发;第二,你自性爆发了,你就会知道每个人都有巨大的无穷性,你就会谦虚、谨慎、郑重,激发他人的无穷性潜能;第三,你就会用悲悯心、谨慎心和郑重心对待每一个当下,你就会分分钟勇猛精进;第四,你可以聚集天地万物之力出绝活,你这个神经元就非常强大,宇宙间就会有与你同频的心念波向你这里聚集,你这里就会形成一个强大的能量场,你就会“倾宇宙之力,造当下的绝活”。 P39

《中庸》的尽性之道:天命之谓性。 P40

或许这也是在至暗时刻不便于千言万语,她就干脆用一张“芭蕾脚”的照片表达出来的原因。 P41

2000年,任正非最器重的左膀右臂李一男出走,高管与员工大量流失……也是那一年,任正非癌症第二次动手术,重度抑郁症第二次爆发。 P42

她以为这篇文章太悲观了,对鼓舞士气不利,建议推迟发表。 P43

——敢于创造和引导需求,善于抓住机会,取得“机会窗”的利润。 P44

她的名言“面子是给吃的!活下去才是硬道理”,让任正非看清了眼下危机就是在考验他活下去的倔强。 P45

日本从20世纪90年代初起,连续10年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。 P46

在日本,大大小小的生意都是绝活。 P47

这是每个人的路径,这是每个公司的路径。 P48

放下自己,就开始拥有了世界。 P49

显然,华为还在摸索中。 P50

我们这些年,都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图。 P51

本来在5G领域,华为已经有最好的东西了,却不被个别国家认同。 P52

孟晚舟遭遇无辜拘押,没有对外沟通的通道,一切都在严密的封锁和监督之中。 P53

”孟晚舟发布消息:她以华为为傲,以祖国为傲,感谢每一位关心她的人。 P54

2009年任正非就已经完成了华为的顶层设计。 P55

工人加班加点,他自己却成了个“无事人”,不专心工作,就知道四处转悠,逮人就聊天,还扯“一杯咖啡接受宇宙能量”。 P56

在无穷性的空间,对点位的拿捏,是常人无法想象的理解。 P57

重度抑郁症,那是有大能量的人觉醒的前兆。 P58

2001年2月8日他推开门,拿着一篇文章——《我的父亲母亲》。 P59

任摩逊的父亲任三和是金华一带颇有名气的金华火腿生产商。 P60

此后他的职业就没有离开过教学。 P61

任三和生意做得红火,家里供着佛龛。 P62

任摩逊在贵州从教近50年,并先后在镇宁自治县民族中学、都匀民族师范学校、黔南师专、黔南中学教师进修学校、都匀三中、都匀一中等校任校长,为教育事业倾注了毕生的智慧和感情。 P63

程远昭有她自己的绝招——舍己,她时常忘了家里的第九个人——她自己。 P64

而程远昭的一份总会跑到最需要的那个孩子的碗里。 P65

上大学时,母亲千方百计给任正非做了两件衬衣,还给了他一床被子。 P66

此时,任摩逊因为历史遗留原因被关押、审查,任正非家的经济状况陷入了比自然灾害时期还困难的境地。 P67

这点软中带硬的个性,也传给了儿子。 P68

这双鞋是一个家庭使命的交接。 P69

她的爸爸被打倒了,关进了牛棚,同学们都开始躲着她了,身边冷清了,她开始以沉静的目光观察这个校园。 P70

不上课,没有统一的集会,给了他们充分的了解时间。 P71

基建工程兵在组建的16年间,先后担负了国家大中型建设项目和单项工程132项,完成工业和民用建筑竣工面积1800万平方米。 P72

逝者如斯夫,基建工程兵撤销了,番号不在了。 P73

他在军队的成长中,完成了这一生所需的积淀:创造成为他的生命,不创造毋宁死。 P74

1978年3月,任正非出席了全国科学大会,6000人的代表中,仅有150多人在35岁以下,任正非33岁。 P75

1978年5月,任正非有幸参加全国科学大会,大会提出未来十几年是一个可贵的和平时代,我们要抓紧全力投进经济建设。 P76

由于他是部队里的技术骨干,部队非常希望留住他,准备分配他去一个军事科研基地。 P77

他一筹莫展,甚至不是一个好员工,他不习惯与这些人为伍。 P78

全国都在大兴土木,对电话的需求以每年翻番的幅度增长,很多生意人想要买的第一件东西就是电话,而此时中国还不能生产程控交换机,西方限制对中国的高技术出口,此项技术无法通过引进获得。 P79

许多聪明人选择了程控交换机生意,从港台把形形色色的交换机产品弄进海关,转手倒卖,或再贴个自己的标签。 P80

体制内已经容不下任正非这样癫狂的人了。 P81

一个人只需要被唤起、挑战,潜力就会迸发和泉涌。 P82

那份定力不是一般人能够具备的。 P83

一家人的关系是如此之密切,以至于任正非后来在对员工的评判标准中,将孝顺放在首位。 P84

“正中有非,非中有正”,“正中有离,离中有正”;正即非,非即正;正即离,离即正。 P85

母亲的法宝:舍己从人程远昭17岁就生下了任正非,19岁又生下了任正离。 P86

瘦小的母亲看上去逆来顺受,其实是随时随地与环境和合。 P87

”任正非对“和合”精神心领神会。 P88

人是要有点精神的。 P89

”而这个意念确实抵达了任正非的内心世界。 P90

作为长子,任正非清楚要承担起支撑这个家庭的责任。 P91

任正非从小立志要改变命运、改变世界。 P92

”任正非的政治观,表现在他与主流意识长远目标的和合上。 P93

1999年美国轰炸我国驻南斯拉夫大使馆,任正非立即在《华为人报》发表了文章《中国人今天可以说不》:“战争是流血的政治,政治是经济的最高组织形式。 P94

无论是西方的柏拉图、亚里士多德、尼采,还是东方的老子、庄子、孔子等,任正非都是启用了他们的直觉,直接抓住了事物的实相。 P95

苦难英雄任正非 传记电子书 第2张“群众是真正的英雄”,员工是真正的英雄。 P96

凡事都有极痛苦之时,忍得住的,便是强者;凡事都有极不耐烦处,耐得住的,便是好汉;凡事亦有极得意之时,看得淡的,便是达者;凡事皆有极恐惧之时,定得下的,便是柱石。 P97

当然,这是庄子的魅力。 P98

女士们遇见他,回家去和父母吵架,都说:“与其嫁给张三李四王五做正妻,不如嫁给哀骀它先生做小妾!”这样的事情绝非个例,据说已闹过十多起了。 P99

这是种很重要的内在情感,没个人说说话,挺闷的。 P100

猪懂得爱内涵,人却不懂得。 P101

不要让这些事打扰我们发现、保全我们的天性。 P102

人比动物高级,有生命的原力觉醒。 P103

内聚力足够强,水就不动了。 P104

他绝不愿意被外在的财权名束缚,所以他逃回故乡继续隐居修炼。 P105

这才是真正的领袖。 P106

通常我们会自说自话地进入领导者的角色,看领导者该有怎样的品格、知识和技能,施展出无与伦比的领导力等。 P107

自是、自负、自夸、自傲、自闭,就无法面对这个世界每个当下的不确定性。 P108

公司发展了,可是山头主义也来了。 P109

“无事人”的理念在任正非这里有一个发展过程。 P110

企业家管理的最高境界,就是做一个“无事人”。 P111

对于新体制的探索,华为还在路上。 P112

只有自觉地“为无为,事无事”,才可以建构成一个强大的能量场,激发每一个员工自觉主动地“自性爆发,拿出绝活”。 P113

任正非让他们对就餐的人做一个调查,到底喜欢低价还是喜欢品质。 P114

有数据说,近5年中国人买了3万亿元美元的日本货。 P115

提升性价比,那是一个螺旋式的上升。 P116

天上不会掉馅饼,天生我材必有用。 P117

天生我材必有用!必须要把自己的优势发挥出来,造福社会。 P118

他反对“完人”预设,在走向“完人”过程中,会抹掉自己的棱角,抹掉与众不同的特质。 P119

他不愿意年轻人重复那一段不幸的苦难,浪费宝贵的生命。 P120

第一,知人者智,自知者明从熟稔他人的心理,到认识自己的优势,这是一个巨大的跨越。 P121

无论用什么方法,只要让华为人可以不再自是自负自傲自矝自夸,他就最开心了。 P122

当然,人生从来就没有坦途!他知道,向世间苦处修行,人生才有意义;向自己的苦处修行,绝活才会练就。 P123

不丧失根基者,是连接了这是一条生命大根。 P124

要与父母家族连根。 P125

“望子成龙”是每个家庭的天条。 P126

要与国家连根。 P127

比如,华为的5G一直受到美国等国家的排斥,可是依然拿到了全球最多的订单。 P128

第五,死而不亡者寿!人是过客,绝活不朽。 P129

那是一条尽性之道的生命大根。 P130

人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。 P131

金无足赤,人无完人。 P132

比如说我英文不好,是现在不好,但不等于说我外语能力不行,我在大学可是外语课代表,我那时还自学英语、日语,都能简单交流、看书了。 P133

当然不是说不必去改造缺点。 P134

你看看,过去的失败,就因为他没有正确对待自己,没有正确对待自己的人生,他浪费了80多年不应该浪费的光阴。 P135

人生一定要有一个自我的满足感。 P136

1.灰度哲学的缘起与内涵人们之所以领悟不到宇宙的秘密,是因为他们习惯于将自己桎梏在眼见为实的牢笼里,不允许自己尽情想象,大胆假设,从而掩盖了直觉的光芒。 P138

灰度哲学的起源《庄子·应帝王》中有个混沌大帝的故事。 P139

他们想让混沌大帝同他们一样耳聪目明,拥有大爱与智慧,善良却杀死了混沌大帝。 P140

万事万物都在因缘中生生不息,可是人们的眼耳鼻舌身意,却往往要给变化着的事物打上一个烙印。 P141

任正非是在灰度哲学的熏陶下成长在任正非还没有出世前,就已经播下了灰度的种子。 P142

你一定不要随大流,要有绝活!”父亲的嘱咐给他安了心。 P143

少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。 P144

只有那些思想禀赋超群的人才是幸运的,他们的情怀和智力已经超出了私欲所需,他们已经把自己的身体融化在利他的事业之中了。 P145

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。 P146

他一个独行侠,不需要人接,不需要人送,也不带秘书或随行人员。 P147

他看到了一个巨大的无穷性的宇宙,看到了世界发展的巨大无穷性。 P148

任正非意识到,天下无非两类事发生:一类是便利的好事都是来滋润自己的,一类是空前的灾难无非是来成就自己的!这是一个了不起的洞见。 P149

随着公司越来越大,他就把重点从走动式管理转移到组织制度建设上来,并且从2004年开始,建立了轮值CEO制度,放出人财物的全部授权,他不再签任何一个单了。 P150

华为很早就锁定华为组织建构的定位——让每个人超越自我。 P151

现代物理学讲灰度,那是黑白色之间的灰色。 P152

灰度是大智慧、大学问和大创造力,是整个宇宙万象的真相,是万物的自然法则。 P153

一般企业家看重人财物签单权,而任正非放弃了华为所有的人财物签单权,换来一个华为的思想权。 P154

实践中每一个鲜活的创造,都可以提炼出理性的思考;每一个灵感的火花,都可以与现实理性抻拉,在波澜壮阔的实践中得到进一步验证。 P155

因此,灰度意识是每个管理者的必备素质。 P156

”“追求自主创新”,这是许多中国企业渴望的,这句话也反复出现在中国官方文件和媒体报道中。 P157

本来是一片混沌,当你有了绝活,混沌就被撕裂,重新组合成一种有秩序的新排列。 P158

任何纠结的问题,比如,考评升级的纠结、权力分配的权衡、意外灾难的爆发,一遇灰度,就瞬间释然。 P159

”就在异国的雪山脚下,与一个很有个性的、二次加盟华为的海归散步,以突然醒悟的方式说出“中庸”这个词,这是为什么?任正非不会去迎合谁。 P160

后来出了第二版,加进去好多高管访谈,原来的内容被替换了80%之多。 P161

没有无所畏惧的勇敢,永远做不到极致的极端。 P162

任何事物都有对立统一的两面,管理上的灰色,是我们生命之树。 P163

但是知道了这两个字对走钢丝有什么帮助呢?没有。 P164

他知道,这是一个人、一个公司、一个国家的生命,都离不开的和合律动。 P165

”六祖开导弟子们,对立的两端“是一不是二”,以避免他们失去“整体性”。 P166

是以圣人方而不割,廉而不刿,直而不肆,光而不耀。 P167

当全中国人都前进在“磨好豆腐”的大道上,我们中国人就真正在为人类创造价值,真正在为实现人类命运共同体而奋斗了。 P168

电影中,周星驰不断变化看世界的视角,一会儿以边缘人的视角看世界,一会儿用主流的眼睛看世界,一会儿又用吃瓜群众的眼睛看世界他是用万事万物的真来看世界,于是他拍出了一部看似混沌凌乱而又活泼泼的电影。 P169

互联网公司要的是大众网。 P170

除了每年国际科技前沿的研究论文,华为还可以参与各种各样的组织规则的制订,可以吸收最优秀的人才到公司,也可以在各种各样的国际活动中,组织世界顶级科学家和专家活动,在一杯咖啡中吸收宇宙能量。 P171

那是一个人把天地万物的真,当作自己的生命的真,这是同体大悲,这是万物一体之仁。 P172

我们讲的是灰度哲学,是妥协,这两个不是一回事。 P173

以至于他把“群众是真正的英雄”与最前卫的“让听到炮声的人呼唤炮火”结合在一起,形成了华为人人超越自我的顶层设计。 P174

通过学习美军,他还深刻改变了华为的体制,并计划在未来10—15年,落地“让听到炮声的人呼唤炮火”、一以贯之的“铁三角”体制,为此就做了350亿美元的预算。 P175

第二层面是微观,也就是我们可以借助仪器感知测量到的东西:原子、分子、电子、蛋白等。 P176

已故的伟大科学家霍金曾经在《时间简史》中说过:宇宙的结局有两种,一种是不断扩散膨胀,直到耗尽所有能量;一种是在膨胀到一定程度之后,重新收缩并爆炸开启新纪元。 P177

那么是不是表明世界上除了五官感觉之外,还存在着第六种感知方式?比如:夫妻、情人之间的心意相通。 P178

他寄希望于扁平化、去领导化、去审批,让数据驱动,让人人自发自主去关注当下的每一个节点,才可以达成公司整体目标。 P179

辩证法的祖师爷老子始终把善恶、高下、前后、优劣、有无、难易、长短、多寡、曲直、真假等放在两个对立的层面,通过它们相互转化,从整体上把握事物。 P180

你不能要求英雄是一个完人、圣人。 P181

不完美是应该的。 P182

他们两个团队在一起吵,最后达成一个产品开发目标。 P183

我赶紧说:“换个角度说这个问题,华为这次提出要‘共建全联接的世界’,在思想、意识、技术上最大的难题在哪里?”任正非沉思片刻便说:“最难的说穿了还是数学,还是算法上的突破。 P184

工人如果没有文化,不高度重视农村教育,农村孩子没有文化,现在我们农村一胎尚且没有完善的教育,二胎只有五六年时间就上学了,这五六年时间怎么能完善?如果我们没有做到完善,他怎么在信息时代就业?这个时代已经不是凭人口红利就能取胜,这个时代是后技术时代,如果这个时代西方重新恢复竞争力,你用机器人我用机器人,不就是插个电嘛,如果西方重新恢复‘制造雄狮’了,那我们制造也会垮了。 P185

数学引领物理世界不可能,物理世界早就存在,只是我们没有掌握。 P186

华为提出共建全联接世界的愿景有三原则:共建、共有、共享。 P187

这是每个工作的标靶,不射中标靶,一切当然无意义。 P188

在生活中,我们总会遇到不顺心的事,会遇到算计、陷害和不测、灾难等。 P189

一个简单的公式,解释一切。 P190

一个浮躁的社会重归理性,需要几十年的回归。 P191

这是共建全联接世界的黑洞。 P192

从远古到现今,万物众生莫不呈现这样的规律和真实。 P193

在海绵与淘金思维的抻拉中,保持连贯有序、因果分明、前后呼应、互为印证的逻辑思维。 P194

这就是巨大的无穷性。 P195

小人的自我感知能力更弱,他们更多是拿着呆板的标准对标他人,更多看到他人的不合规矩和不合心意,因此他们更善于批判。 P196

没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中。 P197

另外,还要有很好的评估体系和对问题、缺点的包容机制。 P198

我们坚决反对形而上学、机械教条的唯心主义,在管理进步中,一定要实事求是,不要形左实右。 P199

自我批判委员会的职责是,对全公司及相关部门的自我批判的制度建设以及自我批判活动的有效实施与监督提供政策、方向等方面的政策指导和组织实施。 P200

“蓝军参谋部”这个部门成立于2006年,隶属于公司战略营销体系。 P201

2017年1月的市场部大会的主基调也是自我批判。 P202

而庄子则如搭了一艘太空船,进入了一个无限的宇宙,从无限宇宙回看世界、回看宇宙、回看自然、回看人生。 P203

列子请季咸相面后,大吃一惊,为之倾倒。 P204

那一堆灰烬又燃火了。 P205

”第五日,列子领来季咸,给壶子第四次相面。 P206

第二层,缘起缘灭,随机而动。 P207

抱素守朴,列子终于自性爆发。 P208

庄子是个觉悟者。 P209

人一方面要发挥自己的能力,服务于社会,有利于社会的发展;另一方面要“独有”,使个体的生命处于积极、和谐的状态,成为“至人”。 P210

虽然有许多朋友,但是孤独才是人生永恒的状态。 P211

孤独,可以成为一种美。 P212

古希腊悲剧,都源自原始生存生物性所形成的冲动。 P213

很多当官的喜欢听假话,他心里很脆弱,一句真话都不能听的,一听会得心脏病。 P214

第二步:不居功,开发出无穷性的发展力和创造力。 P215

亚当、夏娃吃了智慧果,看懂自己的不足时,就已经与上帝割裂,回不去伊甸园了。 P216

我们明明决定不做这事,可是迫于情势,我们不得不做。 P217

”老子说,人生的逍遥游,并不是要你舍弃身体。 P218

任正非不仅提出了划时代的理念——“磨好豆腐”和一系列具体节点指向,更可贵的是还提出了一种新的认知结构。 P219

我是白手起家干出来的。 P220

因为中国有玄学的土壤,有整体性思维意识。 P221

这也是任正非思考的焦点,任正非常常提及“玄学”,“玄学”对应的不仅是“道学”,在他那里还是泛指的讲究空性的中国哲学,或者是任正非提出的“灰度哲学”。 P222

任正非提出的认知架构,在老子那里早就有了解析。 P223

于是,他创立了“集体无意识”为根基的心理学体系。 P224

为什么我能持续拿出与众不同的绝活呢?因为我渺小,空无所空,这才可以聚集所有人的能量,才能拿出绝活。 P225

《道德经》是入世很深的经典。 P226

这两者同一根源而名称不同,玄之又玄,众妙之门。 P227

[悟道心得]万事万物都是一个螺旋的上升运动。 P228

一旦我们按照事物本来的发展规律来认识事物,并治理万事万物,我们就掌握了治理天下的准则。 P229

活泼泼大生命:后其身而身先,外其身而身存从某种意义上说,《道德经》就是围绕着大生命的生存之道展开。 P230

得之若惊,失之若惊,是谓宠辱若惊。 P231

观复知常,不妄作第16章:“至虚极也,守静表也,万物旁作,吾以观其复也。 P232

万物有宗,唯道是从。 P233

知其荣,守其辱,为天下谷。 P234

随顺自然,无为而无所不为。 P235

高端能力人人向往,可是又有谁可以保持这七种品质和两种能力呵!我心光明,无为而无所不为第34章:“道泛呵,其可左右也,成功遂事而弗名有也。 P236

知足者富。 P237

向世间的苦处行,给自己的潜能找一个标靶,勇猛精进,头拱地拿出绝活,人生才有意义。 P238

圣人立于天地之间,和光同尘,德化天下,使百姓皆归于浑厚淳朴。 P239

[悟道心得]建设长青基业,重点是要给这个基业植入一条生命大根,要给品牌植入一条生命大根,要给团队植入一条生命大根,要给每个员工植入一条生命大根,这条生命大根有个次第,自性爆发、家族传承、反哺土地、报效国家、以天和天、万物一体。 P240

这是一个生命体的五个层次,也是造物场域的五个生命链条,具体说:自我超越道生之:赞天地化育创生万物;厚德载物德蓄之:随顺自然,敬畏事物的无穷性利出一孔物形之:利他聚集,倾宇宙之力,造当下之绝活;力出一孔器成之:成就极致产品,成就内涵丰富的全人;本末一体势广之:造物造人净化灵魂,开启生命之无穷性。 P241

天道不爽,因果报应。 P242

从回归自性开始,一路向上,连接到生命的厚德土壤和元神魂魄。 P243

少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。 P244

在创立华为时,我已过了不惑之年。 P245

我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。 P246

到1997年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。 P247

你可以想象混乱到什么样子。 P248

轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。 P249

他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着、“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。 P250

过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。 P251

中美贸易摩擦,将华为一下子推到了旋涡中心。 P252

当誉满全球之时,任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话《大道至简》,坦诚道:“华为还担不起世界领袖的担子。 P253

华为登顶以后,任正非总感觉“瓦萨”号事件是在警醒自己和华为团队现在人人都用放大镜观察华为的任何一个行为细节。 P254

我刚开始杀牛时,眼里看到的是整头牛。 P255

任正非对庖丁心有戚戚之感。 P256

我大风大浪都走过来了,泥水沟里一点涟漪,还能挡住我?行事往往败在不经意的细节。 P257

故慎终如始,则无败事矣。 P258

骂华为、批评华为好!你骂出来,就等于你提了个假说,有人会反驳,就会把你的心胸给扩展开,你就成长了。 P259

第一个阶段是从少年而青年,他觉醒到时不我待,一腔报国之心在儒家信条“逐求”的引领下,勇猛精进。 P260

每一刹那都有不同的感受,每一刹那都有不同的呈现,刹那生命的美,不可以用语言描述。 P261

难道他们就不能堆出个蚂蚁包?为什么他们不去堆呢?当前,不是我们超越了时代需求,而是我们赶不上,尽管我们已经走在队伍的前面,还是不能真正满怀信心地说,我们是可以引领潮流的。 P262

这是生命颂歌所必备的两个纵向维度。 P263

”素直之心就是可以承接天地旨意的心。 P264

2.我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的。 P265

我们不能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注合作创造,共建一个世界统一标准的网络。 P266

这个“柔软的中心”的苦难和资源、恐惧和喜悦、危险和契机,都可以被觉察、包容和接纳。 P267

年轻人很难做到,因为他们充满活力,还有足够的时间来承担失败。 P268

虚幻的名相,对生命的长生久视,反而是一种干扰。 P269

很少有人甘于沉默,甘于无知,甘于谦下,甘于饥饿,甘于愚蠢,甘于等待。 P270

脚踏实地,也是一切梦想、伟业、大事、小事的开始。 P271

若能抓住那个瞬间,这个人就放下屠刀立地成佛了。 P272

他开始发慌了。 P273

实际上他在按照自己的本性活,有什么好坏之分?”她的这些体悟,不是从书本来的,也不是老师教的,是她自己从玩游戏中得来的。 P274

每个人心里都住着一个恶魔和一个天使。 P275

无论立何等艰难之地,无论事之成败,身之生死,志不稍移也。 P276

言善信,信言不美,美言不信“信言不美,美言不信”。 P277

我坐在对方的对面,看上去是在听,实际上是在排斥,是在鉴别,是在关门,我只能听到自己的回声。 P278

言善信,就是一个充满自信的人,找准你信任的人的接收频道,说着可信的真实,这样才会被信任。 P279

“心”是个黑洞,充盈着各种各样的欲望。 P280

《时代》周刊评出了“2015年世界最有影响力100人”,上榜的有美国总统奥巴马、中国国家主席习近平、俄罗斯总统普京等赫赫有名的大人物,但其中有一位日本妹子近藤麻理惠也在榜上,她上榜的理由居然是特别会做家务。 P281

那是一种没有止境的追求。 P282

当下的一个发生,千条万条指向过去的发生。 P283

破惰通变的创生力当怠惰开始占有了你,当你无所事事了,你要问自己:我生命的方向是什么?我真正喜欢做的事是什么?有时,一问良知就出来了。 P284

如何能够在模糊混沌的环境中找对方向,如何能够避免安逸和惰性,如何植入个人、团队和组织勇猛精进的基因?勇猛精进必须是一种不如此就无法生存的活法。 P285

人性中有一个悖论:人的潜能是无穷的,每个人都是佛陀,每个人都是上帝;可是人也受尽了各种各样的限制与束缚,能够释放的潜能极其有限,因此人类从总体上也是渺小的。 P286

它的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会现象及自然现象。 P287

彼得还分析归纳出彼得反转原理:一个员工胜任与否,是由层级组织中的上司判定,而不是客观标准。 P288

两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。 P289

丰田喜一郎与大野耐一,走出体制金字塔,提出现地现时现物的理论——答案永远在现场,创立了风靡一时的丰田方式;稻盛和夫想永远保持小企业的活力,摸索出了把公司化整为零的阿米巴经营方式;乔布斯锁定目标,丢弃体制羁绊,创立了研发工作小组;张勇要释放每个人的主动性和能动性,创造了人人都是管理者的海底捞模式;聂圣哲在吃透中国人人性的基础上,提出了诚实、勤劳、有爱心不走捷径,用流程、规则铺路,人人自发自动管理的德胜洋楼方法;张瑞敏想强化对一线员工的驱动力,让客户为员工直接发工资,创立了人单合一的自主经济体;任正非提出“让听到炮声的人呼唤炮火”,提出了一以贯之的铁三角组织架构,让每一个员工的创意和努力,都能得到平台最大的支持。 P290

在互联网碎片化思维弥漫的今天,在探讨组织变革时,尤其需要注意组织的整体利益最大化。 P291

一是激发人的财富自由的欲望、权力欲、功名心,破除怠惰;二是把“坚持自我批判”,纳入华为核心文化四句话之中,即:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 P292

我们在变革中,要避免画蛇添足,使流程繁琐。 P293

我们要加强对骨干员工的评价和选拔,使他们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,做出最佳的贡献并得到合理的报酬,这些与他们的年龄、资历、学历……无关。 P294

我们要尊重有经验的各级干部,让他们在流程中发挥重要的骨干作用。 P295

没有缺陷,这是假的。 P296

要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。 P297

我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。 P298

我们还不知道未来的信息社会是什么样子,怎么知道我们能领导主潮流?我们从包着白头巾,走出青纱帐,不过十几年,知道全球化也才是近几年的事。 P299

今天我们在强推LTC,为实现账实相符、五个一而努力。 P300

没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。 P301

1.如何磨出最好的豆腐华为定位全球化公司,就是整合全球资源做出最好的产品服务于全球客户。 P302

有时看似闲聊的一句话,可能值得琢磨一生,甚至还可以供世世代代去琢磨。 P303

为啥?我的脸腾得一下子就红了。 P304

回到客户需求的源头,回到生产者天赋天性的源头,回到生产产品的地头,回到产品最终实现效能的源头,带着爱和灵魂,聚精会神拿出绝活。 P305

他深知真正的成功,都源于原力觉醒,源于认识自己,发现天赋,发现天性,发现自己生命力的特质,唤醒内心沉睡的力量。 P306

任正非对那个话题很有兴趣。 P307

其实,小企业不用去学那么多工具、模式和方法,那些都会把你拐带到阴沟里去。 P308

2016年任正非接受新华社记者访谈,又重提“磨好豆腐”:“小企业不要去讲太多方法论,如果小企业采用大公司的管理制度和方法论,专家讲得云里雾里,你搞不懂。 P309

“磨好豆腐给妈吃”,需要抓住了技术战略这个本。 P310

错失小灵通,华为走上了“绝路”贯彻“磨好豆腐给妈妈吃”,充满了凶险与坎坷。 P311

2000年,华为陷入深刻危机。 P312

记得跟我12岁的女儿去看电影《战狼2》。 P313

我还真没有看出这么深刻的主题。 P314

我插话说:“乌克兰正在打仗,很危险呀。 P315

华为人把最终用户当成自己的妈妈,妈妈有难了,儿女岂可逃避!他们把生命交给了妈妈,把生命交给了工作!死磕!死磕!死磕!这就是华为人。 P316

电视纪录片《大国崛起》讲了一些道理,我们研究各国强盛的原因,要站在西方角度,去解释文明的兴衰。 P317

莎士比亚戏剧和米开朗琪罗的雕塑,给任正非打开了天眼。 P318

本来在5G领域,华为已经有最好的东西了,却不被个别国家认同,甚至招致封杀。 P319

我们对客户需求的理解不能狭窄,不要以为客户说出来的是需求,其实客户需求是一种逻辑学和哲学,是人性的持续激活与成长,是人类文明发展的必然趋势,客户面临的现实问题是客户需求,面向未来的科技创新也是客户需求,只是更长远一点。 P320

人是一种英雄式的存在:创造性的成就是他最高尚的行为;理性是他唯一的绝对标准。 P321

我一直强调一个根本性的东西:人在生活当中,不是消费者,而应该是一个生活者。 P322

一如习近平所说:“创新是引领发展的第一推动力。 P323

安·兰德曾这样总结她的哲学:一个人理性的自私,也就是在不损害他人前提下的利己,只为自己活着,不仅是道德的,而且是道德的源泉。 P324

商业是以人的自私需求为起点。 P325

那些为着发挥自己无穷性潜能而活着的人,少之又少。 P326

不要半途而废。 P327

这个顿悟改变了他,也改变了这个世界。 P328

院方发现,几个州最快的是田纳西州,只需要6个星期就可以等到。 P329

”没有任何人能帮助乔布斯,包括他自己。 P330

乔布斯超越了自我。 P331

因为个人主义膨胀没有了界限,会把社会投入巨大的灾难之中。 P332

这种自立是你可以学习的东西。 P333

妻子支持他追随内心的热情。 P334

”逆向工作法,就是以终为始的反向思维。 P335

然而就是这样一个传奇的人物,却表示:“我做得最性感的事情,是每天在家帮老婆洗碗。 P336

以整体化的数据驱动,张代理要达到尽人之性、尽物之性的目的。 P337

“三大假设”的底层思维路径创新是引领发展的第一推动力。 P338

扎根最终用户巨大的无穷性需求,给华为的总体战略注入了无穷的活力。 P339

技术战略是一个公司的根本战略高科技公司的技术战略,是公司发展的根本战略。 P340

引导世界以后,华为又倡导建立世界大秩序,建立一个开放、共赢的架构。 P341

当下,一种走捷径的躁狂症正在肆虐中国商界。 P342

人的本质是自我驱动的,而商业的本质,正是激发每个人无穷的潜能,拿出与众不同的绝活,去解决人世间的痛点和苦难,从而实现人的自主、自由、自动的全面发展。 P343

这个生命链条的完备程度,也是判断任何一个公司是否具备可持续发展的一个标准。 P344

纵观世界企业史,许多公司在从小到大的爬坡期,对于客户的需求千方百计做到极致,可是一旦成功,他们就有了惰性,不肯再琢磨客户的需求,由此也就走上了下坡路。 P345

才全是具备志德运的人。 P346

华为就是很好地守住了这个根本。 P347

但是,这样还不够!以奋斗者为本,还要活化组织。 P348

赔偿金的计算方法大致是:月工资×(N+1)。 P349

付出了精力,付出了时间,付出了金钱,就要让每一堂课都炸出油来!以奋斗者为本,还表现在体制安排上。 P350

华为经历了曲折的道路,开始反省土狼阶段,发动全员厘定《华为基本法》,借此反省以往的成败,提炼出公司的价值;后来移植IBM的流程管理,削足适履,下足了决心。 P351

老子站在高处,用“物形之”来概括资源组合方式的优化。 P352

43岁的人才开始创业,已经过了一览众山小的冲锋势头,他把自己看得很低很低,把他人看得很高很高。 P353

他要把自己的敬畏、谨慎、郑重、素直、精进、广大、包容,毫无保留地植入年轻员工的心里,让这些品质为生命旅程护航。 P354

于是,他想把这种幸福,传递给华为可爱的年轻人!我跟任正非交流的最大体会是,他内在感觉到什么,就会直接说出来,哪怕是对你严厉的批评。 P355

厚德也需要出口,也需要聚焦。 P356

一旦做了没魂的事,他就总是出错。 P357

任正非和他的团队怀着极大的热情,投入调研、选型、考察之中。 P358

这里显示了任正非的一个深层意识:通信行业必须由中国自己的企业撑起来。 P359

凭“家徒四壁,中华有为”的痴狂理想,就可以向世界级企业发出挑战?任正非不信邪,带领一群年轻人开始真正的进军。 P360

当我们倒推生命链条的诸多环节时,“力出一孔器成之、利出一孔物形之、厚德载物德蓄之、自我超越道生之”这些环节,都涉及一个外势。 P361

归根复命,回到源头,找到生命的方向,拿出绝活。 P362

任正非的文章《我的父亲母亲》《北国之春》《华为的冬天》《灰度领导力:管理者的必备素质》《一江春水向东流》等,每一篇都可以恰好摸准了中国企业的脉搏,被人广泛传播,有些文章被翻译成几十种语言。 P363

李小文身上具备的淳朴品质、勇猛精进的精神,就是移动互联时代最需要的品质和精神。 P364

由道生之,而德蓄之,而物形之,而器成之,而势广之。 P365

有了生命链条,经营企业将进入一个新的境界!一如乔布斯领导的苹果,它不在一个点上竞争,它在一个纵横整合的体系上较量。 P366

我参加华为不久以后,在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家,华为需要工程商人”。 P367

要创新与领先,我们就必须依靠科学家。 P368

在外部技术环境越来越动态的情况下,看技术方向与实现途径非常重要,也更需要科学家级的人才,因为消化人类的文明成果,不是什么“胃”都能够消化的,但是我相信你们能消化、能理解。 P369

而且中美第二次会谈前,中国成功与日本签订了十项协定,没人想到中日之间会突然拥抱起来,那么谁知道中国和德国、法国、英国、非洲、亚太……会不会拥抱呢?如果各个国家都想获得自己的利益,加强与中国的贸易,那么大家不是有更多的机会了吗?中国最大的武器就是13亿人民的消费。 P370

我们今年还要买高通5000万套芯片,我们永远不会走向对立的,我们都是为人类在创造。 P371

我们支持大学教授去做后天的探索与研究。 P372

要改,基于信任管理。 P373

当然,我们也可能会产生一些困难,过一些苦日子,那时华为内部股票的价值可能会下跌,希望你们不要去兑现。 P374

Fellow是从作战队伍走过来的,希望你们能消化世界更先进的文明,转过来多仰望星空。 P375

费马大定理是用350年证明的,它并没有对法国经济起多大贡献,如果我们这么狭隘地看问题,人类怎么探索前进?但是我们有个约束,方向要大致在公司前进的主航道上。 P376

我国因意识形态问题,不支持神父出身的孟德尔、摩尔根,而支持米丘林、巴甫洛夫学说,又耽误了几十年。 P377

6与会人:现在特斯拉似乎面临一个矛盾,一方面要去做创新、颠覆;另一方面在商业层面面临挑战,他们正在找一个面向未来的愿景?任总:对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成分的人,让这些新苗不断成长。 P378

只要教授的前期研究方向与我们吻合,我们就给他提供经济上的支持;如果他做出的贡献与我们相接近,我们就把他的博士生招过来,相当于代我们培养了博士生,博士生与教授有“根”与“枝叶”之间的联系,我们还可以不断吸收营养。 P379

不要一听蝼蝼蛄叫,就不敢种庄稼了。 P380

有时候我们看欧洲的昨天,觉得怎么这么傻呢,其实我们是以今天的眼光在看昨天。 P381

当时中国移动疯狂投资TD-LTE的时候,有人说这样风险很大。 P382

低成本就不可能有高质量,低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。 P383

问题4:你的战略洞察是主要来自跟客户的交流吗?任正非:与所有人交流、包括高层、客户,我们心声社区经常在炮轰华为,也从这些帖子中吸取营养。 P384

我们一杯咖啡吸收宇宙能量,我们包容了许多科学家,支持世界许多卓有见解的专家,与他们合作、资助,这咖啡杯中吸收了许许多多的人才,即使出现黑天鹅,也是在我们的咖啡杯中飞翔。 P385

当然不会影响我们公司,我们公司内部文件都很精准的,外面的文章回传不进来,但是很可能曲解我的意思,这个不好。 P386

所以有时别人说我们定价高,我们定价不得不高,我们如果定价低就把别人都整死了。 P387

你心目中,华为的文化是什么样的文化?任正非:华为的文化某种意义上讲不就是共产党文化嘛,以客户为中心不就是为人民服务嘛;为共产主义理想冲锋在前,享乐在后,不就是奋斗者文化嘛。 P388

而且现在我们轰炸这个城墙口的这个炮弹,每年是200亿美元(研发500亿—600亿人民币,市场与服务500—600亿人民币),轰炸同一个城墙口28年之久,所以就在大数据的传送上我们领先了世界。 P389

问题14:华为当年这个刚搞轮值CEO制度的时候,那时候的媒体都觉得挺不可思议,或者觉得会不会出什么问题,现在都觉得非常好。 P390

现在你要从非洲动员回来一个人很难,你要往非洲派一个人非洲不会要你的,为什么?因为你到底有多大能耐,没有能耐你来分我的钱凭什么?所以说我们的机制中没有像你想象的很多担忧的事情,没有什么担忧,就是不断的、改良的问题。 P391

IPD啥意思,IPD怎么搞,不知道。 P392

凭什么我们画画每年只能赚20万美元。 P393

我国互联网上,很少有科学论文,这些论文是有利于创新的。 P394

就是你对待客户要宗教般的虔诚,就是把豆腐要好好磨,终有一天你会得到大家的认同的。 P395

所以为什么田涛写的这篇文章在我们公司反响很强烈,大多数人认为英雄是要完美的,但我们高层领导认为,英雄是没有完美的。 P396

另外,我们有5000个技术专家,营销人员,他们听客户的声音。 P397

人类世界未来是啥样子,我们现在都不能想象。 P398

几十年以后如果我们还在泡沫边缘化上,最后会被历史抛弃,所以我们还是要踏踏实实耐下心来做学问,太难了。 P399

1.美国有底层思维CPU任正非两次写美国考察报告都是20多年前的事了。 P401

任正非看到了中美之间巨大的差距。 P402

这些成功和失败,构成了生生不息的主旋律。 P403

美国高科技的发展,在于解决了中国高科技企业面临的老大难问题:顶级人才的来源、一般技术人员的素质、供应链集群的丰富度、投资者眼光的预见性、市场的充分竞争、每个人的自发自动……当5000年压成一天的长短,在信息产业的发展历史上,科技精英只会被淹没在尘埃之中。 P404

于是,就带着家里农场的一个男孩一起逃婚。 P405

任正非不喜欢谁给公司做奉献,他喜欢每个人在公司的平台上可以发展自己,实现自己的梦想,他喜欢员工为了私欲而努力工作。 P406

他自己也带着团队,跑美国来学管理。 P407

IBM让任正非侧目。 P408

管理和服务,是内部因素,只有加强管理与服务,才有生存的基础。 P409

圣诞节三天假期,任正非他们三天三夜没出门,几个人就在小旅馆里,点上壁炉,整理出了厚厚一沓笔记。 P410

这个转变是在一次谈话中被我抓住的。 P411

当2008年,美国金融危机爆发,一大堆巨无霸美国公司纷纷倒台,每天都在勇猛精进的任正非,嗅觉到了不一样的东西。 P412

”混沌中充满了希望。 P413

在IBM,如果还没有被杰克抡棒虐待过,常常被视为还没有出道。 P414

由于IBM不断提供服务,客户的消费标准已被引导到IBM的标准上来了。 P415

他们不为挣钱多少,他们只为理想而奋斗。 P416

他提出的“源泉”理论,一直是新一代科技人才的精神力量源泉。 P417

个人的创造能力和创造性结果,是幸福的源泉,是价值的源泉。 P418

他不具备独立的价值”。 P419

有一次,国务委员宋健问任正非:“这么多年最大的收获是什么?”任正非回答:“浪费了非常多的钱用于员工培训。 P420

721法则:华为打造企业“黄埔军校”华为群策群力,还归纳总结了一套“721”法则,对员工训战结合。 P421

员工不仅要交课时费,还要自己解决差旅和食宿费用。 P422

中国制造业的基础人才,已经成为供应链的中坚力量。 P423

只要有审批,就有作假。 P424

这些大公司的许多高级人员都等着我们,给予了我们热情真诚的接待,着重介绍了他们的管理,我们得到了许多收获。 P425

500年春秋战国如果缩到一天内进行,谁是英雄?巨大的信息潮,潮起潮落,随着网络技术与处理技术的进步,新陈代谢的速度会越来越快。 P426

得到巨额利润润滑的信息产业,以更大的投入引导人们走向新的消费。 P427

在财政部部长刘仲藜访问我公司时,又把这本书送了他(我们后来采购了几百本)。 P428

也成为世界上有史以来盈利最大的公司。 P429

听了一天的管理介绍,我们对IBM这样的大公司,管理制度的规范、灵活、响应速度不慢有了新的认识,对这样一个庞然大物的有效管理有了了解,对我们的成长少走弯路,有了新的启发。 P430

我们有幸参观了贝尔实验室,中午还与贝尔实验室的曾院士共进了午餐,曾院士是江总书记参观贝尔实验室时接见的20个华人之一。 P431

贝尔实验室现在归属朗讯,科研与预研明显地已往产品方向转移。 P432

──比尔·盖茨,1981年玛丁介绍了一系列重要的对未来的预测,例如,到2010年,0.07微米芯片会实用化,达到硅的可能达到的最高极限。 P433

他们在短时间席卷了“机会窗”的利润,又投入创造更大的机会,这是他们比我们发展快的根本原因。 P434

我认为二者都有道理,在下世纪初,也许在2005年,真正会产生一次网络革命,这是人类一次巨大的机会。 P435

我们先不说我们是为了社会的公平,他们是追求个人利益。 P436

他的工作方法曾经妨碍过他的晋升,但长久以后还是为他挣得了神秘的地位。 P437

他在台上时,我们很难有半小时的沟通,这次是淋漓尽致。 P438

有一次国务委员宋健与我谈话,问我最大的收获是什么,我说“浪费”了非常多的钱用于员工培训。 P439

经历初期的快速扩张,使一代优秀的员工得以成长,成为骨干,为公司稳定下来后的正规管理积累了经验与管理力量。 P440

中国在不断地加强自身的改革,持续十几年的经济增长,有利于国内问题的解决。 P441

波士顿是座美丽的城市,而且是南北战争的策源地,也是当年欧洲人开发美洲大陆的窗口。 P442

我国教育条件还十分困难,人口一天天增长,受教育的机会与水平均低于发达国家,在高度发达的信息社会里,低文化素质就像一条链,拖住了整个经济的发展。 P443

各类文件十分清晰、准确,并有良好的覆盖,是一项成功的系统工程。 P444

真是研究社会发展、自然发展最好的课堂。 P445

我们一到就提出参观工厂,其亚太地区经理告诉我们,这儿没有工厂,工厂分散在世界100多个地方封装集成电路。 P446

参观这次国际展览,我们仅有一天,拼命地在厅里跑,才勉强参观完一个厅。 P447

因此,我公司决定在硅谷中心区购买房屋,建立开发中心,把科研的成果与半成品放在那儿优化设计,搞完了再移回深圳生产,并在那儿申请注册一个华为全资的兰博技术有限公司。 P448

他们偶一相见,悲喜万分。 P449

1.中美贸易摩擦:该来的总会来华为做了两个极端的准备。 P450

在《励精图治,十年振兴》中,任正非把中美贸易摩擦的预估期限拉长到10年,洞穿了中美贸易摩擦的巨大不确定性。 P451

在《2018年IRB战略务虚研讨会讲话》中进一步强化了第二个端点:我们现在面临的现实,和美国的关系可能会出现比较紧张的一个阶段,要做好充分的准备。 P452

每个当下活下去的具体形态,往往落在最高级的灵魂成长与最低级的温饱中间的一个点。 P453

当然嫌这些都不足,活下去意味着创新引领,更意味着开创一个新局面,开创意义的未来,这是第四种活法。 P454

我们这么大的平台去做一个鸡头很容易,鸡头对战略没有意义,会削弱进攻主战场的力量。 P455

华为是全球化公司。 P456

”我立刻就理解了任正非的话。 P457

所以,我认为中美贸易战打不起来,应该会相互妥协。 P458

许多通信领域的基础设施都在美国。 P459

当下至关重要的是确立“我到底要去哪里,要怎么走,到底要做什么”。 P460

但是,我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。 P461

外面虎视眈眈,内里不断捅娄子,中国企业要活下去,真不是一件容易的事。 P462

唯有突破性的原创,才可以保持领导者的位置,否则就没有办法生存。 P463

小家子气是交不到朋友、学不到东西的。 P464

马斯克作战面太宽了。 P465

广泛去寻找,一找到就扎根。 P466

在那里,他们可以进一步探索自己领域的哲学,或可以焕发他们的第二春。 P467

那样会把我们当下的规律,以及建立在规律上的战略,从一个更高的维次来考量。 P468

但是,我们会保持开放,保持空杯,保持宽容,保持敬畏。 P469

契约,同时又不是简单的利益捆绑和固化,而是一种开发巨大无穷性的信守承诺和共同宣言。 P470

高级专家开创性的研究,将决定华为公司未来的发展方向,然后由华为一流工程师去具体落地。 P471

因为老大要造神,要高大完美正确。 P472

他们一个村子里的小企业,就可能在讲占全球份额有多少。 P473

要素创造不可避免会遭遇失败,于是就需要宽容。 P474

以众人之私,成众人之公一般公司是学习国学、稻盛哲学或企业理念,让员工改变态度多干活少拿钱,而任正非却深知在今天,人都是靠自我驱动,没有人不喜欢“升官发财”。 P475

他不仅自己做个“无事人”,而且要高管都做个“无事人”。 P476

一个由爱和信仰统合在一起的团队,一个“磨好豆腐给妈吃”的公司,是没有对手的。 P477

如果是这样就行的话,危险就不危险了。 P478

我们卖得越来越多,而利润却越来越少,如果我们不多干一点,我们可能保不住今天,更别说涨工资。 P479

这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。 P480

华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。 P481

即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。 P482

一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。 P483

要是这样犹太人再过2000年还回不回得来,就不一定了。 P484

不盲目创新,才能缩小庞大的机关庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。 P485

“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随意把流程破坏了,发生连锁错误。 P486

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。 P487

而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。 P488

如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。 P489

不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。 P490

在樱花盛开、春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土。 P491

日本从20世纪90年代初起,连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。 P492

我们父辈们沉重的心情,他们至死也没有轻松过。 P493

他们含辛茹苦地、一点一点地劳动积攒,来供应远在他乡孤立无助的游子,他们自身反而没有文化。 P494

小小的功能强大的相机; 曾经风驰电掣般席卷世界市场的家用电器;一个无煤炭、铁矿、石油……的国家,生产的优质汽车遍布全球。 P495

没有及早的认识和充分的思想准备,就会陷于被动。 P496

但日本企业在根本的竞争力提升上并没有有力度的行动。 P497

加强IT建设,以信息化带动工业化。 P498

华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。 P499

这种偏废不改变,华为的进步就是空话。 P500

面临大批的高中级干部随IT(管理)的推行而下岗,我们是否做好了准备?为了保住帽子与权杖,是否可以不推行电子商务?这关键是,我们得说服我们的竞争对手也不要上,大家都手工劳动?我看是做不到的。 P501

1.任正非对人性的假设“磨好豆腐给妈吃”如何实现呢?任正非有独特的企业管理方式。 P503

任总,你看,财权名,其他公司在限制的,华为却放开了去激励。 P504

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这个华为的四句教是融进了18万人的血脉之中的,更融入到了整个组织的制度与流程体系。 P505

大仁不仁。 P506

有了同理心,诚信也就落地了。 P507

这样离开谁天也不会塌下来……”现在回头看,华为之所以成长为中国企业中最成功的全球化公司,应该是逃出了中国式管理“黑洞”,而为数不少的民营公司深陷于泛道德化的泥淖,举步维艰。 P508

——任正非世界性难题:激励什么和谁来激励希伯来大学教授罗伯特·奥曼教授,探索犹太人的强大创造力,以及全球性的金融危机和欧债危机。 P509

他舍得分钱。 P510

工资、奖金、分红,这是华为员工收入的全部,基本上是各占1/3的态势。 P511

同时,将围绕企业价值观的价值创造、价值评价、价值分配共同构成以价值链循环为主体的企业价值体系。 P512

而如何长期活下去,是华为持续寻找的理由和价值。 P513

通过价值评价和管理机制,提升价值链上组织及个体的聚合力。 P514

对于经济利益,主要体现在以下几个方面:工资,体现员工承担的工作和应负责任;工资的制定原则主要是以岗定位、以级定位、人岗匹配、易岗易薪。 P515

在个体与集体之间,要将企业利益放在第一位;注意增加短期激励,保持长期激励在适当水平,让组织处于激活状态。 P516

高分红和奖金外在激励是吸引手段之一,职级是让员工获得内心成就感的又一手段,这种外在激励和内在激励的双重组合,是华为吸引和挽留人才的法宝。 P517

一些老员工半途就走了,到公司发年终奖,好多人跳槽了。 P518

华为虚拟受限股是一种特殊的股票,由华为投资控股有限公司工会(以下简称华为工会)授予。 P519

1990年,任正非以每股1元的价格将公司股票卖给员工。 P520

第二,从职位的角度考虑分红。 P521

各种各样的激励手段,在华为要去到一个统一的方向,就是每个人的成长。 P523

公司坚持从成功实践中选拔干部。 P524

万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果,这是各行各业的业务领域,而且数据涉及隐私保护,处理这个问题很难的。 P525

在知识爆炸、行业快速变化的今天,充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音,吸收全组织的精华,以保证持续维持大致正确的方向。 P526

第一,我们公司的理想,还是要在这个世界上有一定地位,所以要聚焦一个窄窄的航道,跑得比世界均快,现在我们可以强调航道稍微宽一点,但仍聚焦在主航道上。 P527

同时担当集团能力中心,集中、吸收最好的一线经验,孵化能力,并为一线广泛赋能。 P528

其他管理权力,是中央平台向下授予的各项经营活动权力,由基层主官、职员承担责任。 P529

三、公司坚持从成功实践中选拔干部。 P530

机关干部要循环下去,再上来。 P531

拍个照片可能就感到很庄严,这就是激励感,让他感到要承担责任。 P532

现在公司的规则、制度等都已经建立起来了,这个时候谈信任是有底气的,应该可以简化考核。 P533

别冷冰冰的。 P534

1.“铁三角”背景下的机制变革“铁三角”的缘起2006年8月,华为驻苏丹代表处负责人彭中阳与同事们,参与了苏丹移动通信网络项目的投标。 P536

如果想要发展苏丹市场,必须与客户的组织结构匹配,将客户的界面做厚。 P537

”随着“铁三角”在苏丹代表处的成功运用,北非地区部把这种作战方式在各代表处和关键客户群也进行了推广,成果显著。 P538

他把目光转向了西方企业经过200多年人性恶考验所锤炼出来的机制流程和制度。 P539

阿富汗战争,美军吸取了以往战争的经验教训,改变了一线作战单元的建构。 P540

适应作战单元的去中心化,美军从2003年开始推行以规定、计划、预算和执行流程为核心的领导管理体制,除有效实现国防部(决策权)、军方(执行权)和国会(监督权)之间的权力平衡外,将美军改为两条核心业务流程:一条军政(养兵)流程,一条军令(用兵)流程,两条流程相互制衡,互为补充。 P541

美国金融危机触发任正非的神经2008年美国金融危机的爆发,撕开了美国商业体制的遮羞布。 P542

任正非知道,一个人最大的天敌是怠惰,一个组织最大的天敌也是怠惰。 P543

后方的业务一定是具有一定综合度的,减少平台部门设置,减少内部协调,及时准确地服务前方。 P544

当然在大的方向上会受到一致的肯定,可是操作细节上却引出相反的事实。 P545

在这个已经被严重污染了的、充斥着二手信息的世界里,华为的高管团队甚至包括任正非自己,都已经习惯了接收二手信息,开始在二手信息的海洋里感觉温润自在。 P546

然而,从营销、技术研发、生产制造一线摸爬滚打出来的任正非,意识到什么地方错了。 P547

不把推式为主的体制调整成以拉式为主的体制,想强化一线团队的决策权,是不现实的。 P548

授予一线团队独立思考和追求最佳的权力,后方只是起保障作用。 P549

一线客户经理要向一线服务团队转化。 P550

任正非有着异常的决断力。 P551

对眼下肆虐全球的金融危机的根源,还仁者见仁智者见智。 P552

赎买而不是剥夺,高管的物质利益保证了,就可以调动他们的激情,自己来削自己的藩了。 P553

而后又请金一南到华为开设《胜利的刀锋——军人的灵魂与血性》等系列讲座。 P554

军人的最高奉献是胜利。 P555

无疑,军队是最容易唤起人们的斗志的!我们永远会记得演讲折射出来的人性光辉!在唤起血性的同时,任正非要求华为的干部们学习美国军官的荣誉准则:第一,我们决不说谎。 P556

再次,学习美军战略单元“铁三角”的建构10年来更是在华为全方面落地实践,客户、方案、资讯“铁三角”三位一体一以贯之。 P557

这其实就是公司对将来以项目为中心运作、项目型组织运作的期望。 P558

这也是华为花了几百亿美元,全盘移植西方规则制度流程建设的结果。 P559

两个高管站在前面汇报,任正非、田涛老师和我坐在前排,后面站着20个高管。 P560

第二张PPT就是一个三朵云的图。 P561

一线团队承载了公司平台的整体智慧和能量。 P562

诚如任正非所说,“一杯咖啡,连接宇宙能量”。 P563

其他公司还不看重这个建设。 P564

本书一直在描绘和构建一张“其大无外,其小无内”的网络。 P565

不标榜新理论、新概念,而强调这些做人做事最朴实的生命状态中溢出来的品质。 P566

爱是源泉,爱是动力,爱是灵魂。 P567

他一定要在西方最先进的流程管理之中,赋予让一线员工当家做主的魂。 P568

最直接的好处是解决就业,给当地人带来高收入,直接繁荣了这个地方。 P569

华为自身就是中国力量崛起的一个部分,自然爱国强国,成为华为从来不隐秘的主张。 P570

同时,华为还成功推动中国政府将研发资金向外国企业开放,让欧洲厂商成为中国的科研力量。 P571

看来,把自己作为一个国民,来发展与所在国的关系,不仅可以获得利益,更有回报回响。 P572

修之邦,其德乃丰。 P573

万物有灵,万事有君。 P574

或许正是这样的敬畏,才是天地人和同的最佳境界。 P575

我在EMT(经营管理团队)会上讲了话,要缩短流程,提高效率,减少协调,使公司实现有效增长,以及现金流的自我循环。 P576

公司业务开展的各领域、各环节,都会存在铁三角,三角只是形象说法,不是简单理解为三角,四角、五角甚至更多也是可能的。 P577

这样我们流程优化的方法就和过去不同了,流程梳理和优化要倒过来做,就是以需求确定目的,以目的驱使保证,一切为前线着想,就会共同努力控制有效流程点的设置。 P578

机关干部和员工不能以总部自称,发号施令,更不能要求前方的每一个小动作都必须向机关报告或经机关批准,否则,机关就会越做越大,越来越官僚。 P579

我们公司将以毛利、现金流,对基层作战单元授权,在授权范围内,甚至不需要代表处批准就可以执行。 P580

前方的需求变化了,要及时准确提供给后方。 P581

哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的,千万不要倒退,千万不要形成臃肿、官僚的机关组织。 P582

风华绝代总是乱世生,20年我们刚刚长成,就遇到了国际风云变幻,各种过激环境的影响,年轻的我们大多数还充满了幻想,我们是否有能力度过这场危机,时代正考验着我们。 P583

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。 P584

任正非是一位经营大师。 P585

这部书稿里也蕴含着他们的思维和汗水。 P586

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