即兴戏剧 苏广辉/要让每个想法都有被付诸行动的机会 Kindle版+多看精排版下载

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  那么,经理人、市议会成员,甚至是政策的制定者可以运用哪些“四两拨千斤”的方法高效率地影响人们,让大家在社区和公共区域做出他们所倡导的行为?
    Yes and!即兴戏剧,从一种表演艺术形式,到打破僵化思维、开启创造力、凝聚团队力量的绝佳方式,已经成为众多企业、学校、团队等推崇的思维工具。生活就是一场即兴演  这些措辞方面的改动可谓是非常不起眼,但它对结果的影响绝不能用不起眼来形容。看到“普通版”网站的那组受试者平均捐出了7.5美元,而看到“高价值—细节版”的那组受试者(他们看到了细节信息,知道了善款的用途)的平均捐款额增加了37%。小小一个改动就能产生这样的成效,可谓是令人印象深刻。因此,如果你想申请额外的资源,不管你想要的是信息,还是时间、金钱,甚至是人手,你都应该在提案中添加一点儿细节,描述一个清晰又具体的干预手段。出,唯一能够让你失败的,就是不去尝试。想玩得开心吗?想享受创作的乐趣吗?想改善与他人的关系, 让自己更懂随机应变吗?这本书是智慧的源泉,也是一本提升幸福感的指南,它帮助你挣脱束缚,重新发现自己。听从你内心的声音和直觉,你的天赋与生俱来!本书介绍了即兴戏剧的历史、分类、规则,详细阐述了81个代表性的即兴游戏,以及8种即兴长剧形式,进而阐述了即兴戏剧进阶技巧,并在此基础上分享了即兴戏剧演出的实用指南,介绍了即兴在工作和生活中的应用,进一步提供了深入学习即兴戏剧的资源和指向。本书适用于即兴团体、编剧、导演、演员、戏剧工作者及爱好者,以及在创意、教育、咨询、企业培训、心理治疗和社区等领域工作的广大从业者。

★ Yes and:让每个想法都有被付诸行动的机会
★ 聆听和观察:练就活在当下的本领
★ 人人都是天才,一切都是礼物:重启脑洞,让  有三个可能的解释。创意起飞
★ 拥抱真  在前一章中,我们讨论了谈判中的率先报价能够形成锚点,影响对手后续的报价和还价。我们能据此得出结论说,阿森纳队的失败是因为开价太精确吗(虽然他们的确是先开价的)?当然不能。苏亚雷斯转会这件事十分复杂,远不是简单的讨价还价。但有一个观点是成立的:这个非比寻常的精确开价造成了另一个效果——勾起了全世界的好奇心和关注。支持证据就是这件事闹得沸沸扬扬,一连几周都不曾平息,各家报纸的体育版都大幅报道,还推出了专栏报道(苏亚雷斯一向是个有争议的球员,他的名声无疑也起到了火上浇油的作用)。实:接纳自己的不完美,塑造本真自我

创造力和创新是中国走向世界舞台最需要的技能。即兴正迅速成为现代公司学习成功运作和娱乐的方式。即兴教导正向思维、团队合作和珍惜诸多共享礼物。虽然任何书并不能教会我们即兴,但是一本好书能够引导我们去发现和培养积极的心态。学习即兴须通过行动。苏广辉先生的书提供了即兴作为表演艺术的概貌,以及企业成长的工具。他是我在斯坦福大学的助教,已在美国和斯坦福大学广博地研习即兴。恭喜他的书在中国出版!
—— 帕特里夏·瑞恩·马德森(Patricia Ryan Madson  通过说服科学的透镜来审视这件事,“我到底是该走还是该留”的问题里包含了两个相对立的人类动机。一方面,人们排队等待的时间越长,就越有可能去琢磨“要是不在这儿等我就可以去做其他事情”。没能去做那些事情会被视作“损失”——因为人人都有避免失去的基本动机,排队等候的人可能会单纯因为避免任何可能的损失而放弃等待。)、斯坦福大学原戏剧教授、《即兴的智慧》作者

苏先生写了一本精  2002年3月13日,一艘印度尼西亚油轮在距火奴鲁鲁(Honolulu)约600英里(约965公里)外的洋面上起火,一名船员丧生,船上的所有电力和通讯都中断了。三个星期后,一艘路过的游轮发现了灾难讯号,于是停在一旁,把船长和10名幸存的船员救了上来。彩美妙的即兴书。他捕捉到了即兴的实用性与心灵性、即兴基础与人生学问。他直指其心:为什么即兴在艺术和人文领域中脱颖而出。这是你能获得的一本顶好的即兴书。恭喜。
—— 大卫·拉佐夫斯基(David Razowsky)第二城市剧团(芝加哥)演员/导演(1988—1995)、第二城市剧团(好莱坞)艺术总监(2001—2009)

这是一本非常全面的即兴书。虽然世界上有许多关于即兴的书籍,但它们几乎都来自自我中心驱动的表演者,他们只传播一种即兴思想,通常并没有很好地在书  或者换句话说,有没有过犹不及的时候?面上解译即兴。这本百科全书式的即兴书籍囊括了不同的即兴思想,让有抱负的即兴者有机meditation会学习多个即兴学派的核心思想,并拥抱它们之间的联通。即兴是一  请回想第八章中我们的研究:医疗中心的管理者单是请患者们在挂上电话之前,把预约好的下次诊疗时间重复一下,相当于做出一个口头的许诺,爽约人数就减少了。在第二项研究中,我们请患者在提醒卡上自行填写下次问诊的细节信息,而不是让前台工作人员代劳,结果得到了更好的收效,爽约率降低了18%。我们还测试了另一个方法。在几个月的时间内,我们把候诊室里写着大量爽约人数的牌子换成了更大数字的社会证据:如约参加诊疗的人数。这三个“四两拨千斤”的方法合起来用之后,我们发现爽约的比率下降了31.4%。为了证明确实是这几个小小的改变加起来造成了这么显著的变化,而不是由于其他无关的原因,我们停止了干预手段,结果爽约人数出现了戏剧化的反弹。我们把这三个方法重新一起使用之后,爽约率平均又降低了30%左右。因此,这就说明,把几个小小的改变组合起来,的确会得到更加明显的收效。种天生难以呈现的艺术形式,苏先生用一种他人尚未做  这个实验提供了清晰的示范做法:首先,告诉人们关于某个行为的社会规范是什么,然后描述那些违背这个规范的人具备什么特质。如果一家健身俱乐部希望更衣室能一直干净整洁,那么管理人员就可以告诉新会员,绝大多数会员都会把用过的毛巾放进洗衣筐,而不是随便扔在地上,不这么做的会员无异于不尊重他人。新员工参加入职培训的时候,公司相关部门的人员可以告诉他们,绝大多数同事都会如实并正确地填写报销单,而且会按期交上去,不这么做的人会让他们所在的部门面上无光。医生应该告诉一个刚刚被确诊的糖尿病患者,绝大多数类似的病人都迅速地养成了开车前检查血糖值的好习惯,少数不这样做的人会把其他司机置于危险境地。到的方法,在书面上形象地把它解译得明明白白。
—— 萨姆·鲍尔斯(Sam Bowers)即兴奥林匹克项目总监、即兴播客Improv Nerd制作总监

苏先生将他对即兴表演的热爱,以及对戏剧艺术家和爱好者需求的洞察结合起来,创作了这本原著为中文的实用书,它为学习和表演即兴戏剧提供了一张蓝图。
—— 杰夫·克雷默(Jeff Kramer)即兴喜剧运动会—圣何塞剧场创始人(1987)、首席执行官

作者介绍:苏广辉(Bright Su),即兴者,即兴教练。成长于广东,2001年留学美国,获得田纳西州立大学MBA学位;2008年开始在美国威斯康辛州和芝加哥学习即兴,之后在圣何塞市接受世界蕞大即兴连锁机构ComedySportz系统的培训,在两年的时间里,完成了9阶段的即兴戏剧 专业进修,拥有丰富的舞台演出经验;并曾担任帕特里夏•瑞恩•马德森(Patricia Ryan Madson)教授在斯坦福大学的即兴课程助教。目前生活在加州旧金山湾区的圣何塞市。 电  下一章里,我们就来仔细看看说服科学会给出怎样的答案。子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电35 先下手为强脑阅读。mo  研究开始之前,工作人员请受试者们评估一张礼品卡对他们的吸引程度,这张卡价值6美元,可以在当地一家高档面包店兑换咖啡和蛋糕。受试者也要回答,如果他们得到了这张礼品卡,会不会去店里把它用掉。但受试者们不知道的是,虽然卡的价值一模一样,但有效期不同:一个版本的有效期是3周,另一个版本的是2个月。毫无疑问,当受试者们被问到对有效期的看法时,他们都更喜欢期限长的那一张,而不是短的。bi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

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