寂静的深度 马克·斯特兰德/看到一个似曾相识的世界 Kindle版+多看精排版下载

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  公布绝对数字(暗示着有许多人都在这样做或这样想)的做法也会很有效。Opower是一家位于弗吉尼亚州阿灵顿(Arlington)的公司,它的业务是提供能源报告,提倡家庭节能。Opower在公司网站上公布了一组实实在在的数字:这个项目帮助人们节省的电能“超出60亿度”,节省的费用“超过7.5亿美元”。这样的信息能够相当有效地鼓励人们积极参与,但它并没有指出“绝大多数跟你很相像的人已经参与进来”的具体证据。指出参与人数日渐增多也是个好办法,尤其是在你刚发起了某个活动,正希望它能像雪球一样滚动起来的时候。例如,如果在过去几个月间,某个博客的访问量从每周一两百人上升到了近千人,那么博主就可以强调一下,在这么短的时间内,他的访问量增加了5倍。一个Facebook用户可以推一推他日趋增长的“点赞”数目。     美国普利策诗歌奖得主、桂冠诗人马克·斯特兰德在大画家霍珀那里看到一个似曾相识的世界:“ 常常感到霍珀绘画中的那些场景,是我自己过去曾经历过的”,“总是被抛置于一个完全由情绪和感觉所主导的虚像空间”,被一股莫名的张力所引导,在画作面前神游,但在*后却只见“自己与自己相遇”。为寻求这迷魅所在,选取霍珀的三十幅画作,从内09 承诺要行动,要公开容叙述和形式几何学上,以诗人的语言细细解  为了验证这个想法,研究者们设计了两个实验。在第一个实验中,受试者得知他们要评估一个新品牌剪刀的质量。评估的一个环节是,他们拿到了将近200张白纸,然后测试这些剪刀是否能锋利地把纸剪出几何形状(例如三角形和方形)。一半受试者所在的房间里没有放置任何回收装置,只有一个垃圾桶。另一半受试者所在的房间里除了有普通的垃圾桶之外,还有一个带有回收标记的纸篓。关于几何形状的大小或可以用掉多少纸张,受试者没有得到任何具体的操作指示。相反,他们只是得到了简单的指令:把所有的碎纸都收拾干净并扔掉。然后,他们填写了一张“绿色态度”的调查表,表格中询问了他们对环保的看法和态度。读。
这里没有概念的切分,只有ZUI原始的观看。藉此弄明白一个ZUI基本的问题,那就是霍珀的画作如何打动人心。
斯特兰德说:“霍珀的绘画超越了现实的表相,将观者抛置于一个由情绪和感觉所主导  研究者马诺吉·托马斯(Manoj Thomas)和克莱尔·蔡(Claire Tsai)认为,人与问题之间的实体距离会影响他们对这个问题难易程度的印象。在一个实验中,受试者需要大声读出面前电脑屏幕上显示出来的单词。有时候,屏幕上显示出来的单词是研究者所谓的“拼写方式不规则的伪单词”,其实就是人为捏造的、拗口难念的假词的科学说法。比如meunstah这种。有些时候,需要受试者大声念出的伪单词看起来比较简单,念起来也容易,比如hension(汉森)。的虚像空间。我对这个空间的解读即为本书之主题。”
眼与心,心与色  这种重新分类的效应甚至还能帮助深陷财务困境的人。身负好几桩债务的人一般都会先把较小的债务偿还掉,这是可以理解的,因为这能让人产生成就感——朝着财务自由的目标又走近了几分。可是,这么做往往会让问题越来越严重,因为较大的债务利息也多,欠债总额会变得越来越重。银行和金融机构可以把较大的债务分拆成两个较小的部分,比如债务A和债务B,在金钱上这并没有减轻负债人的负担,但至少在心理上可以。这个小小的改变能让人把注意力集中在较大的债务上,因此减少了利息总额,帮了负债人一个大忙。。诗画相互并置,彼此映照的一次杰出策展,霍珀爱好者必读之书

作者介绍:马克·斯特兰德
(1934-2014),美国诗人,散文家,译者。1990年当选美国年度桂冠诗人。以《一之暴风雪》获得1999meditation年普利策诗歌奖,另曾获得麦克阿瑟基金奖。主要作品包括诗集《一之暴风雪》,  任何一个对使用激励手段鼓舞他人的方法感兴趣或以此为职责的人,都能从上述研究中得到有用的启示。例如,如果一名销售经理想使用一个崭新的提成政策或奖金项目来激励下属好好干,那他可以把奖励分成两个类别,下属只有在赢得了第一类奖励之后,才能争取第二类。这不仅会激励员工们努力争取两类奖励,没准还能让他们工作得更开心。《更暗的》《黑暗的港口》,散文《词  这是相当惊人的投资回报,也是“四两拨千斤”的绝佳例证。语的寒暄》,  这正是研究者们准备测试的议题,结果令他们大吃一惊。与受试者们的预测相反,去面包店里兑换咖啡和蛋糕的人里,拿短期卡的人数是长期卡的5倍。人们或许更喜欢有效期较长的礼品卡,因为时间更宽松,然而在实际生活中,这一点反而会让去的人更少。《霍珀》,《夜之书》等。
爱德华·霍珀(1882-1967年),美国画家,以美国式的风景画著称,善于描摹城镇以及乡村的生活,呈现人物心理。二十世纪最有影响的画家之一,尤其对视觉艺术领域的创作者们有着  从表面上看,这似乎是明摆着的:面对较贵的物品A和较便宜的物品B,做决策的人肯定会认真考虑买A的机会成本。在A上多花500美元,就等于这500美元不能用来买别的了,这似乎想都不用想。可是,弗雷德里克和同事们认为,人们是不会想这么多的,特别是在背负了太多选择、有太多决策要做的时候。面对这种问题,他们提出了一个十分简单却常常被人忽略的解决方案:给决策者一点儿小小的帮助——温和地提醒他们,把机会成本的问题说得再清楚一点儿。深刻的影响。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketRea  为了测试这个想法,他在一所大学的呼叫中心里展开了研究。这些员工的任务是给校友打电话,劝说他们为学校的奖学金捐款。格兰特先是把呼叫中心的员工随机分成三组。第一组员工阅读了其他一些员工写的文章,内容是在他们看来这份工作能给个人带来什么好处。一般来说,他们会写到金钱报酬,以及这份工作提高了自己的技能,扩大了知识面之类的。格兰特把这个小组称作“个人好处”组。der”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  其中一个原因是,大规模的成功极少能归结为某个单一的因素。伟大成功的基石一般都是由无数个精心设计、相互交织的因素构成的。因此,要把这些都复制下来,或是挑选出最具决定性的那一个,必然非常困难。但错误就不是这样。一个错误——无论是由于缺乏必需的知识,还是对自己的能力过于自信,或是对盈利前景抱有幼稚的期望——能把一切摧垮。因此,以下做法是有道理的:不但要做一份属于你自己的“蠢事清单”,把他人犯过的商业错误记录下来,你还应该在一碰到要做重要决策的时候,就去把它看一遍。当然,把胜利的丰功伟绩记录下来多半也会有用,这是不用说的,但是,这种清单基本上没有扭转乾坤的作用。

  放在中间位置的产品之所以最抢手,主要是因为人们以为那个东西是被人故意放在那儿的——因为它最热门。从前面的章节中我们知道,当某个选择显然看上去比其他几个更受欢迎的时候,它的说服力就变得更大了,如果做选择的人不能确定究竟哪个选择最好,就更是如此。要注意,在这项研究中,表明中间那件东西更受欢迎的并不是具体信息,只是它在队列中的位置而已。
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  但是,弗林统计的第二个后果——工作中的生产力——就没那么乐观了。个人生产力的8个指标(其中既包括工作的品质,也包括工作数量)显示,最乐于助人的那批员工的生产力明显比不上其他同事。为什么?因为他们总是忙着帮助别人干活,都没法把足够的心思放在自己的分内事上了。

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