极简二战史 考索恩/欧美媒体公认军事简史创作典范

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    二战是二十世纪的中心事件,参战国决策者的重大决定甚至影响着全人类的命运。《极简二战史》作者指出:大战前夕,希特勒认为,接下来的战争  那么,你应该穿什么呢?是有限的,很快就会结束,不会发09 承诺要行动,要公开生世界大战。因  这种“四两拨千斤”的方法不但可以用来遏止因患者爽约而造成的效率低下,还可以用来说服人们交罚款。“行为洞察组”是一个由行为科学家组成的精英小组,他们原本在英国政府的核心部门工作,如今供职于一家商业机构。他们所做的一项研究表明,如果在交罚款的短信通知中写上缴款人的名字和罚款金额,比起不写名字时,清缴率提高了将近一半——从23%增加到33%。为英国太颓废,法国太堕落,美国太不感兴趣,苏联又与德国签订了“鲜血之盟”,哪个国家也不会为了波兰大动干戈……
英国和美国情报部门获悉德国计划1941年春天入侵苏联,并将这个消息告知了莫斯科。不过斯大林不肯相信。随后,希特勒往苏联派了大约180个师的兵力。当斯大林得知侵略的消息后“精神崩溃”了,他整整11天没说一句话……
制定突袭珍珠港计划的人是日本帝国海军总司令山本五十六。他认为日本打不赢美国,但日本政府打赌6个月时间足够了。在这段时间内,日本军队可以横扫东南亚,夺取印度尼西亚  你或许会认为,这一章中推荐的做法看起来实在太不起眼了,不值得一试。但是,为了将来的你,至少可以尝试一下吧?看看这些新方法究竟会不会有效果!油田和足够的原料供应日本国内工业,为持久战做准备……
我们为什么要读历史、读战争?是为了重回那些改变历史的伟大时刻,看历史中的人物面对的困顿、无助与焦虑,看他们做出的抉择、隐忍与挑战,从而实现自我的反思。“二战”是一场悲剧,反思悲剧可以升华我们的灵魂。

★战争是人如何改  这些行动的步骤是什么?客户们总会从某位员工那儿得到帮助,或是从产品或服务中受益,如果企业没有定期收集这方面的故事和感言,我们的建议是现在就开始吧。对于那些已经这么做了的meditation企业,“四两拨千斤”的做法就是把这些故事在公告板上张贴出来。或者,与其指望员工们主动去看,还不如把这些故事分发给员工。就像亚当·格兰特让呼叫中心的员工阅读工作价值故事一样,团队领导者和主管应该在每次员工会议开始时都回顾一个精彩完成工作、让客户满意的故事。鉴于我们在前文中讨论过的承诺原理,与其让经理来宣读这类故事,效果更好的做法是请团队成员挑选出自己最喜欢的故事,并当着同事们大声读出来。  实验结果清楚地显示,可以摸到产品的受试者对产品拥有更加积极正面的情感反应,触摸导致了更强烈的拥有感。更强的好感和拥有感提升了马克杯和彩虹圈在这些受试者心中的价值——基本上比不许碰产品的那组受试者高出三分之一。对这个小小的改变来说——只需让人触摸一下你的产品——这样的收效可谓非常明显了。有趣的是,研究者们也发现,在卖家身上也存在类似的模式:受试者充当卖家销售产品的时候,能够摸到产品的卖家开出的价格就比那

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些摸不到产品的人高。变命运的史诗。
★是沦为恐惧的奴隶,还是勇敢挑战命运!
★重回改变历史的伟大时刻,看历史人物如何做出抉择。
★  但是,如果你希望大家8个月之后的某个周末再去,他们就更有可能从更为宽泛的层面上评估你的请求,例如这个请求与他们的总体价值观、道德观和意识形态有何关联。因此,他们不大会去想“愿不愿做”的问题,而是更容易问自己“应不应该做”。当他们发现,伸出援手的义工行为符合自己的价值观的时候,他们就会更容易答应你的请求,并且遵守承诺。二战是一场悲剧,反思悲剧可以升华我们的灵魂。
★欧美媒体公认的军事简史创作典范。
★260页读完二战史。
★在欧美掀起“极简阅读”现象级潮流的入门图书。
★用更少的时间和精力,获得更多的知识和见解。
★快速回顾历史,开拓思维视野,建立认知框架。
★公开100余幅作者耗费多年心血收集的战场照片和地图。
★英国父亲送给孩子的成人礼,愿勇  可是,专门研究消费者行为的沙恩·弗雷德里克(Shane Frederick)和同事们所做的研究发现,大众并不像你期望的那样,常常做出这样的比较和衡量。如果你没有主动采取一些简单的行动,引导他们这样想的话,你自以为最有竞争优势的东西没准根本就无足轻重。气与坚强伴随孩子一生!

作者介绍:
作者:奈杰尔·考索恩(Nigel Cawthorne) 译者:钱峰
(英)奈杰尔·考索恩(Nigel Cawthorne)
生于1953年,英国著名的历史学者,长期活跃在伦敦久负盛名的文化区布鲁姆斯伯里,在伦敦学界享有盛誉。他习惯在大英图书馆写作,以便于查阅海量珍贵的史实资料。他的著作颇丰,作品数量超过80部,包括《闪电战》《越南:战争的败者和赢家》《经典战役史》《尤利乌斯·恺撒传》《亚历山大大  根据维尔特慕斯和吉诺的看法,把奖品分成两个类别(虽然这分类毫无意义),这让人们感到,要是不完成那个额外任务,就会“失去”某种东西。因此,当你使用奖品或激励手段来促使他人完成任务的时候,应该把激励手段或奖品分为不同的类别。金钱成本并没有变,但此举提升了它们的“心理价值”——因为人们害怕失去。帝传》《斯大林传》等。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
  &nb  为了做个最后确认,确保这项研究的结果主要是因为拖延,而不是其他原因,研究者们做了一系列的后续回访。那些使用了礼品卡的人都反映说,这次经历愉快又值得。那些没去成的人都流露出了后悔的心情,绝大多数都同意这样的理由:“我太忙了,没时间去”,或是“我总是想着过几天再去”,而不是“我忘了”,或是“我不喜欢甜点”“太麻烦了。”sp

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  在现场实验中,凯泽和同事们测试了在某个环境下,一些关于混乱的微妙讯号会在多大程度上引发其他负面行为。在一项测试中,研究者们找到一个完美的场景:在一家荷兰购物中心外面有条小巷子,前来购物的顾客常常把自行车停放在里面。趁着车主们都待在购物中心里的时候,研究者们把购物中心的广告单页用橡皮筋套在自行车的车把手上。第一种情况下,研究者们什么也没动就离开了小巷子;第二种情况下,他们往小巷的墙上喷了涂鸦。由于附近没有垃圾桶,从购物中心出来、发现自己的自行车把手上被人放了广告的顾客们面临一个简单的选择:取下广告纸之后,是把它带回家呢,还是随手扔在地上?

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  这些改变看似微小,却往往能大幅度地提升收效。

  那么,是什么因素令谈判结果呈现出这么大的差异?最主要的原因是,当谈判中的一方先开价时,他们就把对方“锚定”在了这个数字上。因此,尽管对方的理想做法是不受这个数字影响,从自己的角度去评估谈判内容的价值,但他们常常做不到。相反,他们会把对手先提出的开价当作“锚点”,在后续的谈判中,一直低效率地围绕这个价格做文章。 好消息:!–>     《极简二战史》考索恩/欧美媒体公认军事简史创作典范/mobi    《极简二战史》考索恩/欧美媒体公认军事简史创作典范/epub    《极简二战史》考索恩/欧美媒体公认军事简史创作典范/azw3   

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