宏观经济学通识课 谢丹阳著/掌握经济分析的简单逻辑 Kindle版+多看精排版下载

  在我们后续推出的作品《如何让人点头称是:50个说服他人的科学方法》(Yes!50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasimeditationve)中,我们对这些原理(以及不计其数的、从说服科学中总结出的其他影响策略)的运用方法提出了最新的具体建议。

  实验的变量除了评论者的专业资历之外,还包括语气的确定程度。例如,完全确定的语气是,“我在这家店吃了晚餐,我十分确定,这家馆子可以打四星。”     宏观因素,是影响整个经济市场的因素,我们可能听过或看过很多宏观分析,却因为不知所云或抓不到重点而感觉宏观经济高级、难懂、不好用,导致宏观视角缺失。 如何培养自己的宏观视角?应掌握哪些宏观经济学常备知识?如何解读政策报告的细微变化以发现经济大势?如何辨别经济周期发现新的发展机遇? 学会从宏观视角看问题,我们才能避免犯很多错误;掌握基本的宏观经济学常备知识,我们才能在各种重大热点事件中抓住要点、学会分析,从而为个人的投资理财、事业发展做出更好的规划。 本书从宏观模型、货币政策、财政政策和经济增长四个板块,构造我们了解宏观经济学的基础框架,并通过结合生活中的案例和中外历史上的经济事件,比较不同政策报告的细微变化以及解读宏观经济数据,将金融、货币、经济周期、汇率制度等概念好读、易懂地阐释出来,从而帮助我们掌握经济分析的简单逻辑和基本方法、准确理解宏观经济与政策热点,规避投资风险,抓住日常机遇。

1.基础理论导向+案例分析=读得懂的宏观经济学,轻松掌握每个人都该懂的经济学逻辑。
2.知名经济学家谢  研究者对这个问题做了测试。结果,与没有收到漫画的谈判方相比,收到漫画的更愿意先提出符合限制条款的开价,其概率是前者的两倍还多。简而言之,就是这么一个简单的、微小的改变,就让谈判变得更有效率,也提升了双方的信任度。丹阳教授重磅新作,凝炼近30年的认知与心得,深入浅出地讲授宏观经济学的常备知识,教你学会研判宏观的大势,辨别经济周期,发现新的发展机遇。
3.白重恩、陈志武、张涛、黄海洲等知名经济学家和学者联袂推荐,一读就懂的宏观经济学通识读本。
4.宏观视角不可缺少,否则我们会犯很多错误。掌握宏观经济学常备知识,才能准确分析热点事件,找到政策要点,辨别经济大势,规划好个人投资理财。

作者简介:
谢丹阳
经济学家,香港科技大学商学院经济系讲席教授,香港科技大学广州校区社会枢纽署理院长。1983年于武汉大学获得数学学士学位,1992年于芝加哥大学获得经济学博士学位。
武汉大学经济与管理学院原院长,曾担任国际货币基金组织(IMF)经济学家和高级经济学家、清华大学特聘教授、香港外汇基金咨询委员会辖下货币发行委员会委员、交银施罗德基金管理有限公司独立董事。
目前学术与社会兼职包括:   在项目管理中,当你要求大家按时完成任务时,这种方法也很有用。这项研究建议你,与其让大家两周内完成工作,还不如要求13天之内完成,这样更容易准时收工。同样,不要说下班前或本周内完成某项任务,应该把时间改得更精确点儿,比如,“周四下午3:47把它交给我好吗?”这个小小的改变不但能让大家更准时地响应你的要求,还能帮你更加高效地管理电子邮件,好让你周末腾出空来,看那些天价球员们在场上炫技呢。国务院学位委员会理论经济学学科评议组成员、南京审计大学政治与经济研究院学术顾问。
主要研究  行为科学家托德·罗杰斯与马克斯·巴泽曼把这个承诺策略叫作“未来绑定法”,想要运用它,你需要对惯常的做法来一个微小的、却很重要的调整:当你想要说服他人接受某个改变的时候,不要让他们立即就改,而是把改变放到未来的某个时段——当然,前提是这个改变对他们有好处,而且符合他们的价值观。为了证明这个小调整是否有效,研究者们请受试者们考虑一份提案:为了控制石油的消耗量,每加仑(约3.7升)的油价应当上涨20美分。但是,一半受试者看到的提案是“这项政策应该立即执行”,另一半的受试者看到的则是“应当在4年后执行”。看到立即执行的那一组中,只有26%的人支持提案;而4年后执行的那一组中,有更多的人(40%以上)愿意支持油价上涨。同一组研究者还在其他一些领域开展了这样的实验,比如慈善捐助和健康生活方面,都得到了相似的结果。领域涉及内生经济增长理论和宏观经济学。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电  令人欣慰的是,这些早期的挫折都没能阻拦他们追求自己的目标。上述三人全都获得了惊人的成就。但有些时候,人们的确会分心,会忘记目标——不是未来的诺奖得主和好莱坞偶像心目中那种宏伟的、一辈子只有一次的、梦工厂式的目标,而是虽然小一点儿却依旧十分重要的、日常生活中的目标,比如多存一点儿钱,减掉几斤肉,还掉信用卡,或是达到这个月的销售目标。脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calib  但格兰特和吉诺的实验还没做完。他们还想知道,对给予帮助的人表达谢意能不能产生更广泛的影响。说得具体点儿,研究人员的问题是,向一名提供帮助的人表达感激,会不会让这个人更加愿意帮助别人?为了验证这个想法,他们又做了一组实验。这次的实验与第一个在许多方面都是相似的:受试者帮某个学生看求职信并提出反馈意见,这个学生要么简单地表示了确认收到,要么清晰地表达了感谢之情。但在这个新实验里,再次提出的帮忙请求不是来自这名学生的,而是来自另一个完全陌生的人。re”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
  这些研究表明,就算你是本着绝对真诚的想法去综合运用这些策略的,大量使用说服方法会让对方“认为”你不够真心实意。    
       

  尽管这52个“四两拨千斤”的工具各不相同,比如背后的心理机制,或是最能发挥作用的情境都不一样,但它们在某些地方是共通的。当你在恰当的情境中,带着负责的心态使用它们的时候,每一条都能大大提升你的影响力。

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  稍稍改换一下提问方式,就能带来很大的变化,一项旨在帮助人们重新就业的研究也证明了这一点。到职业介绍中心去找工作的人通常都会被询问,在过去的两周内他们为找工作做了哪些事情。研究人员把问法改了一下,把他们的注意力引导到了未来的执行意向上:“在接下来的两周之内,你会做些什么来帮自己找到工作呢?”这项研究是隶属于英国政府的“行为洞察组”主导的,为“小改变,大影响”提供了一个绝佳的范例。在为期三个月的研究期间,回答执行意向问题的那一组中,13周后领取失业救济金的人数比回答了标准问题的对照组少了20%。

好消息:!–>
    《宏观经济学通识课》谢丹阳著/掌握经济分析的简单逻辑/mobi    《宏观经济学通识课》谢丹阳著/掌握经济分析的简单逻辑/epub    《宏观  原来,如果管理者采取了必要的步骤,在企业内建立起“做个善于利用错误的机会主义者”的文化,而不是鼓励人人都去纠错的话,那他还能在其他方面得到益处。不久之前,我们的一位同事布赖恩·埃亨(Brian Ahern)给我们发来了一篇刊登在某销售杂志上的文章,写的是一家全球连锁酒店的首席执行官在看过耗费巨资的“无缝顾客体验计划”的总结报告后大吃一惊。满意度和忠诚度最高的顾客并不是那些享受到“无缝服务”的客人,而是遇到了服务问题却被酒店员工立即改正错误,为他们进行了相关处理的客人。对这件事的理解有多种角度。比如说,原因可能是,知道这家酒店可以高效率地纠正错误之后,客人就会更加放心——万一以后遇见了问题,肯定也能很快解决,于是他们就对酒店产生了更为积极正面的印象。我们不怀疑这种可能性,但我们有种感觉——另外一个因素也在起作用。对问题的补救措施可能会被顾客认为是“得到了特别的协助”,酒店宁可费时费力也要特地为客人这样做。根据互惠原理,酒店理当获得特别的回报,因此客人在满意度和忠诚度评分上打了极高的分数。经济学通识课》谢丹阳著/掌握经济分析的简单逻辑/azw3   &nb  研究人员总结说,如果会议目的是创造合作互助的气氛,那么圆桌式的排位更有利。因此,如果一个团队领导者想要说服员工齐心合力行动起来,那么他最好把大家的座位摆成圆桌式的。如果员工中有平素不大合群的人,这样做就愈发重要。sp;

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