德川幕府与御三家 河合敦/颠覆认知三百年野心与权术 Kindle版+多看精排版下载

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  &nb  除了用投票地点来影响投票选择,或是用盘子尺寸来降低卡路里摄入(政治家和营养学家们,请做笔记)之外,还有没有其他类似的方法,对环境做个小小改变,就能对结果产生显著的影响?例如,在下一次业务会议或谈判中,你能做些什么?sp; 德川家康  请人们考虑一下对“将来的自己”负有的道德责任感,这么一个小小的举动,就能在很大程度上影响到退休储蓄。财务顾问、人力资源经理和政策制定者应该很青睐这个做法。可是,有没有什么更好的办法,能让人们更加意识到“为了将来的自己好”的重要性呢?答案是有的:给他们看一张未来的照片,让他们看看自己将来会长成什么样儿。的子嗣中,始于义直的尾张家、始于赖宣的纪伊家,以及始于赖房的水户家,这三大门第合称德川御三家。但御三家是否只为了辅弼将军家,抑或补充将军后继者  学者克里斯托弗·布赖恩(Christopher Bryan)和哈尔·赫什菲尔德(Hal Hershfield)研究了这样一个假说:如果触动了人们对“将来的自己”的道德责任感,就可以说服他们去做一些长远上对他们有益的事情。才诞生?历史学家河合敦认为此种观点完全错误。在这部作品中,河合敦揭示了御三家不为人知的野心,以及德川统治的三百年间,幕府、将军和御三家之间围绕着权力及将军继  除了筹款和慈善活动之外,“化整为零”这个“四两拨千斤”的方法也可以运用在其他领域,帮你取得想要的结果。比如某个经理想给团队争取更多的年度出差预算,那么他可以先请部门领导想一想,公司愿意为单次的出差资助多少钱。同样,老师想要说服家长和赞助方为学校提供急需的课本,那么,在呼吁大家为全班解决课本问题之前,应该先请这些赞助人想一想,如果是资助一个孩子的阅读费用,他们愿意出多少。卖套装商品(比如玻璃器皿、套装DVD影碟、行李箱等)的eBay卖家可以在产品说明旁边写上“如果只买一个,你愿意花多少钱?”,总的成交价可能就会提高了。任者而展开的明争暗斗。

颠覆御三家为辅佐德川将军家而存在的传统认知。
从多代将军与御三家家主的斗争、
围绕将军继承人的明争暗斗出发,
揭示将军家与御三家的激烈对抗关系。

【作者简介】
河合敦,1965年出生于东京都。在早稻田大学研究生院文学研究科修完硕士课程(日本史专业),任教  实验结果与最初的设想一致:比起只能按照规定顺序购买的顾客,可以按自选顺序购买的顾客显然更愿意激活卡片(12%与30%)。但有趣的是,若算完成率的话,情况刚好相反。只能按照规定顺序买酸奶的顾客完成任务的概率明显较高。于东京都立白鸥高中,在教授日本历史课程的同时从事创作。曾荣获第17届乡土史研究奖优秀奖、第6届NTT脱口大奖优秀奖。因其解说简明易懂,在电视节目《世界上最受欢迎的课程》中广受好评。出版有《简单易懂日本史》(日本实业出版社)、《岩崎弥太郎和三菱四代人》(幻冬舍新书)等多部著作。

【译者简介】
常晓宏,北京外国语大学日语语言文学博士。现为天津外国语大学日语系副教授,研究领域为日本文学、中日词汇交流史、日语翻译理论与实践。著有《鲁迅作品中的日语借词》,译有《苍穹之昴》  考虑到绝大多数人都没有存上足够的钱,好让自己有一个经济上安全无虞的未来,布赖恩和赫什菲尔德分析的一个具体行为就是为了退休而储蓄。为了验证他们的想法,这些学者研究了将近200名未曾积极参与退休计划的大学教职员工的行为。《高迪的海洋》《惊奇星球的传说》《白云奇谭》《婚纱》《宫泽贤治童话精选》等。
胡毅美,毕业于北京外国语大学日本学研究中心,现为天津商业大学外国语学院日语系副教授。研究领域为日本近现代文学、日语翻译理论与实践。译有《德川家康决胜录》《深水长眠》《幸福的烘焙时光》《白云奇谭》等。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读  列出他人的错误做法并从中学习,还有第三个好处。因为这份清单里记的都是别人犯过的错,你更容易看出毛病在哪儿。如果这些错误是你犯的,你就得费力地跟一个念头对抗(往往还会败下阵来):你很想说服自己,这些压根就不是错误meditation,只不过是运气不好,或是时机不对,害得你没法掌控而已。但别人的错误跟你无关,你不会被自我辩护蒙蔽了双眼,因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。这对团队成员也有好处。也就是说,精明的领导者会引导大家从他人的错误(而不是自己团队的)中汲取教训,以改进日后的行为,这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  无论是简单的部门重组,还是两个行业巨头的合并,重大的变化总要过一段时间才能尘埃落定。提倡新团队的成员们积极地寻找“非比寻常的共同点”,尽管是一个很小的举措,却的确可以帮助团队在合作和共事方面迈出很大的一步。

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