创意选择 科钦达/从苹果内部视角揭秘产品开发全过程

good

  为了验证这个假设,这些研究人员在Yelp.com(大众点评网)上选取了分布在美国5个大城市的若干个人气餐厅,收集了网友的65000条点评。过去3年来,他们浏览了将近100家餐馆的评论。针对每条点评,他们统计了有多少读者认为该评论“有用”、评论者给这家餐厅评了几颗星(5星是最高分),最后是评论中是否出现了能表明吃饭当天发出该评论的措辞。

    乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司,而创造苹果软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达,从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。 这本书将使你看到软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程,以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法,在日常工作中潜移默化地团结合作、  我们发现,参与我们研究的所有医疗中心都有一个通行的做法:给病人发一张预约卡,上面填写着下次就诊的日期和时间。一般来说,这些细节是前台接待填写的。我们很想知道这个做法是否不太明智,因为一致原理说,当人们主动做出承诺时,遵守的动机最强烈。影响彼此,并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认  要是我们宣称,如果某个员工总爱把变质的鱼肉卷或一个月前的牛奶留在公司冰箱里,而你没有制止他这个坏习惯,于是你们公司肯定会成为下一个破产的安然公司,那也未免太夸张了。可是,我们敢说,在塑造人们行为的时候,由于背景环境起到的作用与你所传达的信息内容一样重要,所以,即便是对环境进行一个看似很小的调整,也会带来显著的收效。为,这种传承自上而下,缘于顶层毋庸置疑的——不妥协的史蒂夫•乔布斯,也自下而上,  行为科学家斯科特·维尔特慕斯(Scott Wiltermuth)和弗朗西斯卡·吉诺认为,奖品被归到哪个类别,会影响到人们获取它的积极性。在他们的一项研究中,受试者需要完成一个简单的10分钟写作任务,换取一件奖品。奖品都是些不贵的小物件,被混合放置在两个大塑料盒子里,受试者可以从中选一件。但所有的受试者都被告知,如果他们(自愿)选择再完成一个十分钟的任务——也就是总共要做20分钟——他们就可以再选一件奖品。始于一群名不见经传的设计师和程序员。 在本书中,你还会了解苹果iPhone、iPad等产品的软件和Safari浏览器背后的开发故事和细节,以及创造苹果独特软件的神秘技艺。

作者科钦达将苹果软件设计、算法、工程实践到了无可附加。他在本书中从一线产品工程师的视角,忠实还原了safari和iPhone、iPad键盘开发的全过程。通过作者细腻、详尽的笔触,我们仿佛置身于苹果公司内部,亲身体验向乔布斯汇报产品  这个说服策略也用在了另一个相当重要的行为上:打防疫针。行为科学家凯瑟琳·米尔克曼(Katherine Milkman)和同事们在一家可以免费为员工注射流感疫苗的大型公司里展开了一项研究。在这个实验中,所有可以打疫苗的员工都收到了一封提醒信件,让他们到公司的诊所去接种流感疫苗,信中还写有日期和几个诊所的地址。但提醒信有两个版本。第一个版本中,员工需要写下他们准备去打疫苗的日期。第二个版本跟第一个很相似,但它把执行意向又往前推进了一步:它不仅要求收信人写下日期,还要写出具体时间。研究者发现,只写日期的那一组员工,实际接种疫苗的比率比标准对照组高出1.5个百分点;而计划更为具体的那一组,也就是既写日期又写时间的那一组,实际接种的比率高出了4.2个百分点。示例程序的感受,体会苹果富于创造力的文化,以及见证苹果伟大产品的诞生和创意工程师赋予产品灵魂的过程。我冲到走廊去找唐。当我们回来时,我关闭浏览器,然后重新加载雅虎主页。在同样的停顿期间,我们屏住呼吸……接着我们看到了同样的黑色长方形。我们的浏览器终于开始做点儿什么了! 在发布 Safari 后不久,我就陷入了自己经历过的难题,而刚好我又在那时遭遇了几乎断送我苹果生涯的重大挫折。在解决这些难题的过程中,我学到了关于在苹果内部进行合作的重要一课。 当史蒂夫在 200  所有的人类社群都会把这个道理灌输给成员,而且是从娃娃抓起。原因很简单:倡导群体成员在至关重要的互动领域里——比如商业、防卫、医护——互惠互利,会为群体带来重大的竞争优势。放到职场中说,这条原则意味着,如果某位同事在某个项目中向你求助,而你伸出了援手,比如说花精力帮忙,给他们提供资源或特殊的信息,那么日后当你在某个重要项目里需要帮忙的时候,他们会很乐于出手相助。7 年的 Macworld 上的演讲进行到第 41 分钟时,他开始正式向大家介绍 iPhone。他点击鼠标,屏幕上出现了一个遮住太阳的苹果品牌标志,接着他说:“我从两年半前就在期盼着这一天的到来。在这个世界上每隔一段时间就会诞生一款改变一切的革命性产品。”

作者简介:
肯▪科钦达
苹果黄金时代首iPhone 工程师,在苹果工作超过15年,参与了Safari浏览器以及iPhone、iPad、iWatch等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学,现居加利福尼亚州圣何塞。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  可是,当今的商业会谈极少如此直白。从商务正装到彻底休闲,再加上中间的无数种过渡情况,衣着背后隐藏的密码是复杂多样的。或许,更高效的穿衣之道是遵从另一个强有力的决策原理:相似性。 下载  这种“四两拨千斤”的方法不但可以用来遏止因患者爽约而造成的效率低下,还可以用来说服人们交罚款。“行为洞察组”是一个由行为科学家组成的精英小组,他们原本在英国政府的核心部门工作,如今供职于一家商业机构。他们所做的一项研究表明,如果在交罚款的短信通知中写上缴款人的名字和罚款金额,比起不写名字时,清缴率提高了将近一半——从23%增加到33%。地址&nbsp  在政治家的宣传词中,看到六个好评词语的受试者读到的是:诚实、正直、阅历丰富、聪慧、人际交往能力高超,以及为大众服务的强烈意愿。;    下载点:1 点 

  放到网络世界中来看,这种对负面信息的偏好对那种仰仗客户评论来推广产品的个人或企业提出了严峻挑战。如果潜在客户认为正面评价不如负面的有价值,那企业该怎么做才能让人们正视网络上正面评价的价meditation值,从而不必采取阴险的手段,比如贴出捏造的虚假评论来抹黑对手呢?

  从表面上看,这似乎是明摆着的:面对较贵的物品A和较便宜的物品B,做决策的人肯定会认真考虑买A的机会成本。在A上多花500美元,就等于这500美元不能用来买别的了,这似乎想都不用想。可是,弗雷德里克和同事们认为,人们是不会想这么多的,特别是在背负了太多选择、有太多决策要做的时候。面对这种问题,他们提出了一个十分简单却常常被人忽略的解决方案:给决策者一点儿小小的帮助——温和地提醒他们,把机会成本的问题说得再清楚一点儿。

好消息:!–>     《创意选择》科钦达/从苹果内部视角揭秘产品开发全过程/mobi   更引人兴趣的是,做出强有力姿态的受试者,体内睾丸素(一种与控制有关的荷尔蒙)的浓度上升了,而皮质醇(一种与压力有关的荷尔蒙)的浓度下降。这项研究表明,如此微小的一个变化——你让身体呈现出怎样的姿态——就能产生如此巨大的差异,而且这不仅仅是心理上的,身体上也出现了反应。   《创意选择》科钦达/从苹果内部视角揭秘34 如何获得帮助产品开发全过程/epub    《创意选择》科钦达/从苹果内部视角揭秘产品开发全过程/azw3   

good

标签