创新大脑 艾克纳恩·戈德堡/关于创造力见解全新理论

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  当然,企业不大可能只希望影响组织外部的人,比如顾客和客户。总有些时候,他们也需要说服内部的人员(比如员工和同事)改变行为。

    新的想法、概念和技能是如何产生的? 社会和文化的变迁会如何影响我们的认知方式? 数字革命将如何催生伟大的创意文化? 人工智能、虚拟现实技术的发展和聚变革命,会在哪些方面改变我们的大脑处理信息的方式? 了解人脑处理新奇事物的机制以及培养创新型大脑的方法,成为当前对我们每个人来讲都很重要的问题。
作者基于大量的新研究成果,提出了自己对“创造力”的看法:创造力是一个衍生性概念,不应该被理解为一种单一的属性, [1]弗雷德·阿斯泰尔,美国著名歌手、舞蹈家、舞台剧演员,演出生涯长达76年,1950年获得奥斯卡终身成就奖,1999年被美国电影学会选为百年来最伟大的男演员第五名。—译者注也不是与某一组狭隘的神经结构直接相关,它虽然在一 定程度上跟前额也皮质和右半脑有关,但它总体上是由一系列神经过程决定的,而且,它不能用简单的生物学术语来定义,而是和人类整体的历史和文化息息相关,和集体创作、知识积累息息相关。
尤其作者提出的“创造性火花”的产生机制,对广大读者具有重要的参考意义。

认知神经科学和神经心理学专家。 作者师从20世纪俄裔神经心理学家卢里亚,现为卢里亚神经科学研究所负责人和纽约大学医学院临床神经学教授,在认知神经科学和临床神经心理学方面的研究为其赢得了名声,著有多部广受赞誉的作品。 2、关于创造力的原创见解和全新理论。 本书从大脑机制的角度出发,探讨了创造力的产生根源,提出了“新奇性-常规化”模  事实上,在兑现承诺这件事上,还有两点也很关键:这个承诺是否以行动为导向;该组织或个人做承诺时的公开程度如何。当酒店员工把徽章塞给客人的时候,他们扼杀了让客人主动采取行动的机会,客人也失去了公开做出承诺的机会。正是因为这个双重的错误,导致了糟糕的结果。式,内容充满原创性,挑战了当前各种假设和理论,为“用进废退”的用脑原则提出了强有力的证据。 3、对拓展认知力和提升创造力有指导意义。 作者结合了大量科研成果和历史上具有非凡创  同样,我们注意到有些酒店会给客人送上欢迎礼物,比如文具、名牌沐浴产品,还有一次送过高质量的开瓶器。跟这些礼物放在一起的往往还有值班经理亲手写的便签,预祝客人在酒店过得愉快。酒店管理人员可以琢磨一下这个“四两拨千斤”的策略:能不能在客人办理入住时送上个性化的欢迎便签,然后在他们结账退房时送上礼物呢,这样就能两全了。造力的知名人士的大脑形态学研究,提出了“定向漫游”+“刻意努力”的创新模式,对于广大读者提高创造力以应对未来,具有实用的参考价值。

作者简介:
[美] 艾克纳恩·戈德堡(Elkhonon Goldberg)
享誉国际的认知神经科学家,师从20世纪俄裔神经心理学家大师卢里亚。现为卢里亚神经科学研究所(Luria Neuroscience Institute)负责人和纽约大学医学院临床神经学教授。
戈德堡著有多部广受赞誉的作品,已被翻译成多种语言。代表作《创新大脑》(Creativity:The  [1]威斯康星州是美国的乳业基地,盛产芝士。——译者注Human Brain i  考虑到绝大多数人都没有存上足够的钱,好让自己有一个经济上安全无虞的未来,布赖恩和赫什菲尔德分析的一个具体行为就是为了退休而储蓄。为了验证他们的想法,这些学者研究了将近200名未曾积极参与退休计划的大学教职员工的行为。n the Age of Innovation)、《智慧大脑》(The Wisdom Paradox:How Your Mind Can Grow Stronger as Your Brain Grows Older)《决策大脑》(The New Executive Brain:Frontal Lobes in a Complex World)。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketR45 如何让一加一大于二eader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“Sumat  对那些工作经验没有竞争对手们丰富的应聘者来说,强调自己的潜质也是个好方法。在推荐信中,不要强调工作经历,而是要把重点放在那种能证明你具备未来潜力的证据上。单凭这个改动,是不是就能确保你得到这个工作机会呢?或许不行,但它至少是块敲门砖,让你有机会去施展这本书中提到的其他“四两拨千斤”的方法,进而取得更好的结果。raPDF”和“AlReader”。
 &nbs  再深想一步。对于管理者和团队领导来说,这些研究结果格外令人心惊。因为可能有这种情况存在:你的团队成员在一件重要的工作任务上需要你的帮助,可他们错误地以为万一开口求助,你也不大可能帮忙。为了消除这种状况,你最好跟下属、同事和团队成员们先说明白:当他们需要帮助的时候,你很愿意帮忙。怎么做呢?把弗林和博恩斯的发现讲给大家听,然后告诉大家,你可不希望让这种误解破坏大家的绩效。p; 
       

  歌星总是把最受欢迎的歌曲放在演唱会结束时,就是因为这个峰——终体验。这个效应也能解释,为什么在用餐结束时,服务生的粗鲁态度会把原本十分开心的就餐体验整个儿毁掉。还记得上礼拜那次无聊得要死的会议吗?当时你觉得它好像永远也不会结束?现在想来,它好像也没那么长,对吧?这就是“时长忽视”在起作用。

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  如果金融顾问或投资经理想说服潜在客户参加在线研讨会或产品说明会,了解最新的投资小贴士,可以把邀请函上“敬请回复”的时间期限提早一点儿,而不是放得更晚,这样做会提升潜在客户的出席率。这个方法跟另一项研究成果是一致的:如果附在电子邮件里的邀请函标出了具体而且临近的截止期限,收件人点击注册的比率就会提高8个百分点。

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  研究人员记录了干预发生前后这些员工们呼出的电话数量。在接下来的一周里,对照组的员工拨出的电话与往常持平,而得到感谢的那一组拨出的电话比平常多了一半还多。想想这个微小却重要的改变造成的影响吧。就算这些多打的电话成功率跟平常一样高,但光是数量的增加,也能提升捐款的数额了。

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