成就 施密特/优秀管理者成就自己 卓越管理者成就他人 Kindle版+多看精排版下载

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  谈加薪和福利待遇的时候,你也可以使用类似的方法。虽然10%的加薪幅度更简单明了,但你应该向老板提出9.8%,或是10.2%,这样一来,对方不同意的可能性就会小一些。当然了,你应该事先想好为什么要求这个数字——或许你这个职位的平均加薪幅度就是这么多。同样,如果一个保姆希望拿到每小时15美元的薪水,那她应该向孩子父母开价15.85美元,而不是16美元。
    成就:优秀的管理者成就自己,卓越的管理者成就他人 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作 曾鸣、吴军、李开复 作序 苹果、谷歌、YouTube CEO推荐 埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密 打造伟大公司的32条卓越原则 价值万亿美元的商业常识 埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。 比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。 谷歌前meditationCEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领 袖都忽视了这一点。 《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
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\”成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作 价值万亿美元的商业常识 曾鸣、吴军、李开复 作序 苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。 《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李开复领衔作序。 苹果CEO蒂姆‧库克、谷歌CEO桑达尔‧皮查伊、YouTube CEO苏珊‧沃西基、Facebook COO谢丽尔‧桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。 施密特的上一本书《重新定义公司》,被“微信之父”张小龙大力推荐。如今,在担任谷歌高管17年之后,他把多年以来对商业文化的思考,对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。
2. 传奇商业领 袖、超越时代的管理智慧。 你能否想象,有一个人,是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师? 埃里克·施密特的导师比  社会影响的基本原理之一就是承诺和一致性之间的关系。这个原理说的是,咱们绝大多数人都有跟自己许下的承诺保持一致的强烈愿望,如果这个承诺是我们主动做出的、需要我们花力气参与而且被公之于众的,那就更是如此。尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”,他引领了苹  但事情还不止于此:负面信息也更容易被人记住,在决策中占的比例也更高。因此,如果你想建一个经验的素材库,让它吸引你和团队成员的注意力,更容易从中汲取经验教训,让大家牢牢记住,并且提供能促使人采取行动的、建设性的忠告,那你就应该整理出一份查理·芒格那样的清单,而不是把令你最为自豪的好方法列出来。果、谷  在另一项实验中,受试者在一家著名的旅游网站上选择下榻的酒店。他们需要回答的是,如果住在某家五星级酒店的话,他们每人平均愿意花多少钱。当这些消费者得知,这家酒店附近还设有一个三星级的餐厅时,他们愿意付的钱数下降了大约15%。有趣的是,另一组扮演酒店管理者的受试者中,几乎四分之三的人都错误地认为,把这家餐厅的消息加到广告上去,顾客会愿意多花钱,但事实上刚好相反[1]。歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功,创造了超过万亿美元的市值。 他是史蒂夫•乔布斯最信任的人,连续17年担任苹果董事会成员,把苹果从破产边缘拯救回来。 他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO  那么,我们是要建议你,在做提案的时候千万不要提供额外的信息或产品功能吗?当然不是。施密特说“没有他,就没有今日的谷歌”。 他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO,从而引领了亚马逊的巨大成功。 他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格,《创业维艰》的作者本•霍洛  消费者的确用钱包投了票。次年,杰西潘尼的销售额几乎下滑了30%。维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森…… 这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么?比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中,总结了其影响深远的宝贵思  当然,需要切记的是,省下来的钱可以做的必须是好事。上述研究人员指出,一个反战网站这样描述伊拉克战争的成本(当时,美国投入的成本大约是3000亿美元):相当于在一整年的时间里,每个美国人每天少吃9个奶油夹馅小面包。看起来,不管这句话的意图是多么美好,这一则反战宣言也是搬起石头砸自己的脚了。想。
3. 打造伟大公司的32条卓越原则。 拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹? 他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。 埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年,在《成就》中,他们总结了这位传奇教练的管理智慧,阐释了构建信任、打造团队、促进个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出:一个人的职位越高,他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉,但对成功至关重要的原则,掌握了超越时代的管理智慧,方能塑造高效团队和伟大公司。
4. 揭开硅谷的至高机密。 埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察,采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领 袖,在《成就》中探讨:持续成功的秘诀是什么?管理的本质是什么?今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么? 《成就》是一本有温度的管理书,揭开了硅谷成功的本质,在技术、商业模式、创新与增长之外,探讨公司内部的人与团队,探讨聪明之外的善良与道德,探讨数据与算法背后的愿景与热爱。
5. 价值万亿美元的商业常识。 《成就》  人们认识到“逐步升级的承诺”很容易导致糟糕的结果,并且有可能损失金钱和资源,因此许多人会想些办法来减弱它的影响。最常见的一个方法就是让一个人做出谈判决策,再让另一个人去负责执行谈判。例如,一家公司想买一套新的电脑软件系统,那么管理层可以委派一个决策人负责挑选这个新系统,一旦决定做好,就派另一个人去负责购买谈判。这个方法的用意是,把决策者和谈判者的角色分开,承诺升级以及财务上的风险就可以规避了。作者、谷歌前掌门人表示:把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。 ·头衔让你成为管理者,员工才能让你成为领导者。 ·遵循“第yi性原则”,那些不变的真理为公司和产品奠定基础。 ·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实,所有部门都要为产品服务。 ·不要告诉别人该做什么,给他们讲故事,然后引导他们做出好的决定。 ·以团队为单位(而非个人)赢得胜利,并且要赢得合乎道德。 ·致力于打造社群,促成人与人之间的连结。 ·创始人的愿景和热爱,是公司的核心和灵魂。
作者简介:
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首 席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓  想象如下的场景:你刚去见过医生,做了一次例行的、但很不舒服的诊疗,离开问诊室的时候,有人问你感觉有多疼,你对下一次检查的期盼程度又有多少。作为对比,现在咱们换一个愉快得多的场景:你刚度完假回来,有人问你有多么开心,又有多么期待下一次的旅程。系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再  3、“没关系。因为我知道,如果需要帮助的是我,你也会这么做的。”支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  尽管这些研究都是在公共健康领域进行的,目标都是劝说人们打流感疫苗,但“增强版主动选择”的方法在其他情况下也会十分见效。例如,如果软件开发商希望用户们放弃功能受限的免费版本,转而购买功能齐全的收费版本,那么他们就应该把弹出窗口上标准的默认方式给改掉,让用户在两个选项中主动做出选择,同时要记得,把这个方法再升级一下,向用户们指出,如果他们继续使用免费版本,就会失去什么(例如,更迅速的下载速度与其他功能)。

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  受试者看完广告后,研究人员评估了他们对每个目标产品或目标人物的喜爱程度。研究人员还测试了受试者对广告词的怀疑程度,目的是找出从哪一点起,人们开始觉得广告里的话不是在告知信息,而是在怂恿购买。

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