差异优势:制造差异才是脱颖而出的关键(《领导力21法则》作者新作)

good

——伊丽莎白·爱德华兹(Elizabeth Edwards)[1]我对这本书充满热情,因为我对你们充满热情。 P5

”其他人也表示没看过。 P6

而且这件事发生在我职业生涯的初期。 P7

我最大的发现是:这些牧师并没有把时间花在为人们提供咨询上。 P8

咨询服务会帮助人们克服弱点,而为他们配备能力会帮助他们发挥自身的优点。 P9

这两者都需要关心别人,并花时间在他们身上,为他们提供指导和建议。 P10

在我很小的时候,我母亲经常读给我听。 P11

我还清清楚楚地记得,我的一位老师讲过三个年轻男孩的故事。 P12

我想激励你掀掉束缚你、限制你潜能的那些帽子;帮助你摆脱“九英寸煎锅”的心理,拓展你的思维和能力;希望你把自己的帽子扔过墙去;希望你接受这个能力挑战,改变自己的人生。 P13

那些能做好很多事情的人,似乎能承担更多,并且做起来更有成效。 P14

如果你不知道是什么在限制你,你将怎样消除这些限制呢?许多人都这样认为。 P15

我们不能任由这些不固定的帽子阻碍我们的生活向外扩展。 P16

所有持久的成长都需要认知。 P17

当你努力认知你的发展潜力时,下面这些是你要认真思考的一些问题。 P18

除此之外,还有一些因素也对我们不利,并阻碍我们发展形成良好的自我认知。 P19

这需要强烈的渴望才能发现自我认知。 P20

如果我是他们的领导人,我会负责推进这种方法。 P21

正如古老的谚语所说:“追赶两只兔子,哪只都抓不到。 P22

只有当我们接受所学到的东西,并把它们付诸行动时,才能有收获。 P23

要知道一只成年亚洲雄象肩高达十英尺,重约四吨,这真是令人难以置信。 P24

我们内在的潜能是无限的,而且很大程度上是未被开发的。 P25

虽然,才能确实是一个因素,但它在这些领域并不那么重要。 P26

动力不是一蹴而就的结果,而是随着时间连续推进的结果。 P27

伊特兹勒是一个从音乐行业起步的人,他是一名说唱歌手,后来成了一名企业家,参与创建了马奎斯飞机公司,再后来成了亚特兰大老鹰队(NBA球队)的老板之一。 P28

三十一天以来,不管在身体上还是精神上,海豹都给了伊特兹勒很大的推进。 P29

当被告知他们不能那样做时,他说:“明白。 P30

也许,在你开始这段旅程时,你应该告诉自己,你的能力只有40%,如果你假定自己的能力比你曾经认为的要多,至少有60%,将会发生什么呢?你可能不是海豹突击队队员,但是,你还有更多的能力未开发。 P31

但这些不该阻止你。 P32

解除限制,世界大门向你敞开。 P33

保罗·马蒂内利(Paul Martinelli),是约翰·C.马克斯维尔团队的主席,他邀请尼克发表演讲。 P34

她曾说过世上没有安全的生活这一回事。 P35

后来,他意识到,仅仅是去那所学校就要两个半小时的车程。 P36

你拥有很大的潜力。 P37

当尼克小的时候,他向上帝祈祷,希望他能长出胳膊和腿,但是显然,这一切都没有出现。 P38

? 出生的家庭:你无法选择自己的父母、出生顺序、兄弟姐妹和自己的成长环境。 P39

我把这些称为“生活的帽子”。 P40

”太多人并没有像他们希望的那样变得成功,有所作为,过着充实满足的生活,我认为,这就是问题所在。 P41

我所知道的,在基督教的《旧约全书》里记载着这样一个故事,最能说明问题。 P42

不过,你瞧,大卫才是上帝指定的那个人。 P43

他死后把王位传给了他的儿子所罗门,据说那是最英明的国王。 P44

你扣在自己头上的帽子最有可能限制我们的就是我们给自己扣上的帽子。 P45

第二天,我们的测试卷发了下来。 P46

每次当我想做一件取悦别人的事情时,我都尽量从团队和员工的角度去考虑问题,这样做会帮助我做出更好的决策。 P47

我记得是这样写的:我希望有朝一日领导一个五百人的教会。 P48

我们会接触许多新的想法和成功人士,于是这些帽子就会开始松动,当变得足够松的时候,它们就会掉下来。 P49

在汽油短缺导致这项计划不能实行之前,我已经用《路得记》来命名了,一共命名了八辆公共汽车。 P50

是什么帽子阻碍了你?你需要找出它们,并开始努力松开它们(如果你需要帮助,可以访问www.capacityquiz.com进行免费评估)。 P51

你不能被吹嘘成功,但你可以接受帮助,可以被教导如何成长,可以被展示如何赢得自信从而带来人生的成功。 P52

我上高中的时候,内夫(Neff)教练对我很信任。 P53

我可以给你我全部的信任,但这只会短期内对你的成长有作用。 P54

她的一生命运多舛,却一直积极乐观。 P55

[5]  第二十二条军规(Catch-22),源自美国作家约瑟夫·赫勒(Joseph Heller)根据他在第二次世界大战中的亲身经历创作的黑色幽默小说《第二十二条军规》(1961)。 P56

在前面关于“意识”的两章中,我讨论了我们的能力并不是设定的,而是可扩展的。 P57

在我们深入探讨这些具体的能力之前,我想再说一件关于它们的事情。 P58

比如,如果精力能力有所增强,你就会有体力推进事情向前发展,而这又会增强你的领导能力,也就是提升并领导别人的能力,你整体的效能也会增强。 P59

每一颗弹珠代表他能够活到寿终正寝所剩下的每一个星期六。 P60

我认为我当时在做的事情是对的。 P61

比尔是对的。 P62

? 再改造:昨天的成功并不会带来明天的成功。 P63

甚至我们在地球上存活的时间也是有数的。 P64

他还看重领导人有没有能力让别人充满精力并激励一个团队变得富有成效。 P65

然而,对大多数人来说,做自己的任务时却不会精力充沛——除非你的任务与产出和回报相一致。 P66

如今我的任务是领导、交流和创造。 P67

作家、研究员汤姆·拉斯(Tom Rath)在他的书《你充满电了吗?》(Are you fully charged?)的开篇部分谈到了精力对我们的生活的影响,他说:当你充满电时,你能做的事情就更多,你的反应就更强,你的头脑敏锐,身体强壮。 P68

我会精心利用自己的能力来做那些我特别关心的事情。 P69

帮助他人让我浑身有使不完的力量,而且还增强了我的使命感。 P70

在我培养他人、创建公司、拓展能力、寻求各种机会的过程中,我感觉自己的生活始终充实而幸福。 P71

2.消耗性问题——“哪些事情偷走了我的精力?”有些人一直教育小孩子,只要你够努力,那你就可以做到任何事情。 P72

耗费许多人精力的另外一件事是如何处理生活中的变化。 P73

那时还没有手机,长途电话很贵,玛格丽特和我付不起那高昂的话费,所以我们和父母的联系很少。 P74

在我十八岁的时候,我就开始问自己这个问题。 P76

那一整天,我都无法理解到底出了什么事情。 P77

我明天的日程已经排满了,但是在我仔细查看的时候,我可以看到我有三个表演时间。 P78

给自己留余地不仅可以给自己以成长的空间,还会给你以再次充电的机会。 P79

这样的情况一天中会出现多次。 P80

你对自己的精力思考得多吗?你是否认为自己的精力能力是有限的?你是否认为自己的精力能力无法改变?如果是这样,那你就需要改变自己的思维定式。 P81

上大学的时候,我曾参加过这方面的课程,加上我也乐于帮助他人,因此作为一名新的主任牧师,我便开始接手这项工作了。 P82

那个时候,我真的想不通,为什么会有人情感脆弱。 P83

1.内心强大的人会积极主动地处理自己的情绪内心强大的人首要做的一件事,也是最重要的一件事情便是,在情绪中采取积极的方式。 P84

如果我感到自卑,我会穿一件新衣。 P85

但只有行动才能将我们从目前的逆境中解救出来。 P86

这个观点同样适用于成功学。 P87

而在另外一场比赛中,我们打得很糟糕,最后的排名跌到榜单底部。 P88

“有一天,岳母对我说:‘理查德,你总会有打球失误的时候。 P89

如果事情真如我们所料那般糟糕,你自然可以应对。 P90

教育学教授利奥·巴斯卡利亚(Leo Buscaglia)[1]表示:“世界上最容易的事情是做自己。 P91

有时候,我需要抛弃一段旧的人际关系,去迎接一种新的生活和领导方式。 P92

不好意思,我只能让你离开了。 P93

那天,我和记者聊了几句,我们谈话的主题一直都是,曼德拉不允许自己改变不了的事情控制自己。 P94

生活中的现实是你无法控制或解决的,而生活中的问题是你可以解决的。 P95

? 我的时间——只有我才能决定我将如何度日,与何人度日。 P96

简直筋疲力尽啊!为什么会出现这种情况呢?因为这些人从不会花时间停下来,分析一下为什么付出的努力没有得到好结果,然后改变一下路线。 P97

我经常问自己的一个问题是:“我今天犯了什么错误?”我之所以这样做,是因为我将我所犯的错误看作自己成长的沃土。 P98

演讲家吉姆·罗恩(Jim Rohn)说过:“改变生活现状的一个最佳方式便是立即行动,做‘应做清单’上的任何一件事情。 P99

”虽然我不知道占领一座城市的难度有多大,但是我知道掌控自己的情绪确实很难。 P100

每天都可能会发生消极的事情让我们情绪低落。 P101

同样,当我经历了巨大失败后,我会给自己二十四小时的时间消沉,听蓝调音乐,穿黑色衣服。 P102

适应能力是应对压力和逆境的能力,这种能力来自对自己的信任,同时这种信任会超越自身。 P103

但是他也坚信,所有人都要奋斗。 P104

当我努力分类,哪些是我搬家要带走的,哪些是要扔掉的,我忽然发觉,这些文件对我来说就是一个保护伞,只要我留存这些文件,我就会有依靠。 P105

在他还是个十来岁的少年时,就成功找到一份工作,为镇上仅有的三户有钱人家跑腿办事。 P107

成功人士与非成功人士的思维有所不同。 P108

没有什么能像狭隘的思考那样限制成功,也没有什么能像无边的想象那样扩展可能性。 P109

很久之前我便发现,如想提升自己全面成功的能力,那就需要提升自己的思考能力。 P110

想要提升思考能力,你要成为一名想法挖掘者。 P111

我回忆起来,我曾经在圣地亚哥管理一个教堂,其间曾经受到过查尔斯·布莱尔(Charles Blair)的指导,那个时候他在科罗拉多州的丹佛(Denver)管理一个教堂。 P112

环顾教堂的建筑,我会思考它们会给访客留下怎样的印象。 P113

这个过程并不简单。 P114

年轻的时候,我喜欢坐在一块石头上思考。 P115

这个说法对思考同样适用。 P116

如果你不确定如何评估一个想法,那就问问自己下面几个问题。 P117

但事实是,在我将想法展示出来前,我希望能把想法彻彻底底地想清楚。 P118

几年前,我发现了表达想法在另一个层面的价值。 P119

讨论可以扩展你的想法很多时候,当你努力用语言阐述一个观点时,你会不自觉地拓展它。 P120

我曾参加过我所在领域的思想交流会,这个观点得到了进一步印证。 P121

这个想法不一定无懈可击,但一定要够好才可以。 P122

就像我的朋友琳达·卡普兰·泰勒(Linda Kaplan Thaler)说的那样,你要确定这个人可以识别伟大的想法。 P123

只有把想法呈献给陌生人或是持怀疑论的人,你才能清楚地找准自己的位置。 P124

当实践了一个想法后,就需要问自己,“我从实践中学习到了什么”,并且判断这个想法是不是依然可行。 P125

相信一个观点是很好的,但是有局限性。 P126

为了完成这个目标,两百名约翰·C.马克斯维尔团队认证的教练同我一起自费深入到巴拉圭,我们自愿担任培训师,帮助巴拉圭商界、政府组织、教育机构和亚松森周边的社区。 P127

实施想法才会证明这个想法的真正价值,当然也可能发现这个想法一文不值。 P128

不得不说,我对他们的提议很感兴趣,我觉得这会是件很刺激的事情。 P129

当然,变得越好,需要付出的也就越多。 P130

因为尽管我设定了事情的优先等级,也努力工作,并且一直专注于取得的成果,可是并没有产生我所希望的结果。 P132

当时我的两位文学代理人耶茨公司(Yates and Yates)的西利(Sealy)和马特(Matt)带我去拉斯维加斯参加一个特别的聚餐,庆祝我们维持了二十五年之久的一段令人难以置信的工作关系。 P133

想想这些,我便想到了我商业生涯中最重要的决定,就是与能帮助我有所作为的人们培养长期、良好的人际关系。 P134

重视别人是我父亲梅尔文(Melvin)播撒在我生命里的一颗种子。 P135

因为我相信这一点,我知道我付出得越多,后面需要我付出的也越多。 P136

我的一位密友克里斯·霍奇斯(Chris Hodges),是苏格兰教堂的牧师,不久前我们一起打高尔夫球,我问他那段时间最热衷于什么。 P137

”3.让自己置身于别人的世界几年前,我出差去一个大会做演讲,偶然看到了作家兼教授利奥·巴斯卡利亚的一句话:“我们往往低估了一些东西的力量,比如一个抚慰、一个微笑、一句良言、一个愿意倾听的耳朵、一句真诚的赞美或者一个小小的关怀的举动,所有这些都有可能改变一个人的人生。 P138

那天晚上,当我回顾这一天的时候我很想知道,如果我有机会问那些观众,白天的整个过程中他们最喜欢哪个时段,他们将会怎么回答。 P139

让你生活中的人能够接触到你。 P140

差不多十年以后,我的朋友们仍然在谈论,在他们那一月里我们一起做的那些事情。 P141

到目前为止,他们每年还会请我留在团队里,不过他们也知道,来年我们还会见面并且一起讨论局势。 P142

亚里士多德认为这样的友谊是友谊的终结。 P143

我非常努力地成为始终如一且可靠的人,让那些依赖我的人可以依靠。 P144

我总是倾向于相信他人最好的一面——这为我省去了很多麻烦。 P145

我选择提前将“信任数字”设为“10”,“体验数字”却要从他们的行为中获得。 P146

我无条件地爱别人无条件的爱是我们能给别人最好的礼物。 P147

黛比·埃利斯(Debbie Ellis)在她的著作《怎样拥抱一只豪猪》中将这种人称为“豪猪”。 P148

所以任何时候,你都可以帮助别人去做这些事情,这对他们来说是特别的,而且常常能产生美好的回忆。 P149

到年底的时候,这些东西会使整个旅行更丰富。 P150

后来当时钟敲响十二点的时候,我们看到尼克劳斯和巴巴拉敲响了露台上的一个铃铛。 P151

这样做让别人走进了你的生活,也让他们觉得你看重他们。 P152

二十四岁的时候,我开始这样做。 P153

想知道你应该认识谁的最好方法就是问了解你的人。 P154

而那些大我很多的人所经历的事情如果我一样要去经历,那么也在未来五年以后了。 P155

当你意识到自己有多需要生命中正确的人的时候,你的人际能力就向前迈出了一大步。 P156

他已经成了一位年轻的成功商人,而且我很为他感到骄傲。 P157

当拿到测试结果时,我吃惊地发现我在班上的排名在倒数的位置。 P159

他们更容易朝新的方向出发。 P160

接受这每一个方法,你就会看到自己发现选择、解决问题、寻找答案的能力提高了。 P161

坚持这样的信念可以带来极好的体验,并且让我有了精彩的故事。 P162

”“没关系的,”我说,“让我下车就行。 P163

”我也付了三十美元进去了。 P164

首先,我走到队列的前面去看能否和某个人成为朋友,或许他愿意帮我。 P165

我把第二个选择安排妥当了。 P166

但是当我穿过门时,他们指引我往下走,我一直往下,直到离球场十二排的位置。 P167

创造能力是一种思维模式。 P168

当然,对于美国橄榄球超级杯大赛,我的选择常常不正确,并且一次次继续出现这样的情况。 P169

你今天认为不可能的事情,只是在目前模式下不可能。 P170

——蒙特·海蒙当相信每件事情和每个人都会越来越好的时候,你就会获得自信,这可以促使你帮助别人,并且有所成就。 P171

我们如何让事情变得更好?如果你已经是一位成功人士,那么这不管对你自己还是对你的团队来说,都是一个绝好的问题。 P172

虽然我心存感激,但我也明白,奖赏是为我们昨天的成就颁发的。 P173

随着我积累的知识和资料越来越多,我开始问更多关于何时应用以及如何应用我这些资料的问题。 P174

”多年以来,当我尝试着创造或者发明的时候,我一直都将焦点放在某一个想法上,然后找途径将其他想法与其联系起来。 P175

我不想失败,我不想让我的观点遭到拒绝,我想得到声望。 P176

为什么呢?因为这样做我们至少能得到三种好处:我们增加了成功的概率如果你想做成很多事情,那么你就必须尝试很多事情,哪怕你觉得有些事情还没有完全准备好。 P177

这需要实践。 P178

他们就像一个孩子,在一个想法还未成形时就尝试,如果不能奏效,他们就继续尝试下一个想法,直到找出那个可行的办法为止。 P179

美国慷孚系统公司是一个为其他大公司生产防火墙和其他数据保护软件的公司。 P180

我以前总爱谈论我取得的成功,以及我如何做成了这么多事情。 P181

? 人们往往止损过晚。 P182

比如,我在构思这本书的时候,请了许多伟大的思想家和发明家帮我一起探索“能力”的内涵。 P183

? 复杂性——能深刻探讨,并将复杂、精细或多面的想法概念化的能力。 P184

孤独是创造能力这枚硬币的另外一面。 P185

很难描述当我走进办公室,拿起我那支有四种颜色的笔,开始在标准拍纸簿上为你们写作时有多兴奋。 P186

我的一生都致力于培养领导能力,而我对领导人的观察是,他们大多数人并没有留出足够的时间独自进行创造性思考。 P187

但在这七种能力中,生产能力是最能得到提高的。 P189

问题在于,我们大多数人都有着向上的梦想,却有着每况愈下的坏习惯。 P190

所以,我再次强调:一切值得的都是在走上坡路。 P192

值得的,是一个褒义词。 P193

它需要你着眼全局、坚定决心、彰显品格,并投入时间。 P194

接着,你得学习一些帮助你提高生产能力的上坡练习,将其变成一种习惯。 P195

从零开始到近十亿美元的收入,保罗认为,这都是培训师创造的价值。 P196

一次是洗礼会,当时他还是个孩子,母亲及兄弟姐妹每年都会等父亲买圣诞树。 P197

很快,他就成了这一组织的二号人物,和斯利瓦一起足迹遍布全国。 P198

“保洁公司!你记不记得你住在家里时,房间都乱成什么样了?对于保洁你根本一窍不通!”保罗说,他忽然变成了隐形人,家人对他视而不见,开始替他进行职业规划。 P199

当他出售这家公司的时候,已经有了一百名全职员工,每晚清洁一百五十个地方,包括办公室、饭店、乡村俱乐部、电影院、影像中心、医院甚至动物园。 P200

但我的内心深处一直告诉我,这是可以实现的。 P201

这样,当他着手修剪时,脑海中的形象会帮助他完成工作。 P202

我做不到,因为我对此一无所知;我做不到,因为我缺乏资源;我做不到,因为我没有时间;我做不到,因为我没有钱;我做不到,因为我没有人脉。 P203

保罗给我讲了一件他儿时的趣事。 P204

我最佩服保罗的就是,他勇于尝试并不断前进。 P205

现在,他知道自己其实做得很棒,他依然保持高水准的职业规范。 P206

“如果你裹足不前,”保罗说,“你就没有全力以赴地生活。 P207

这曾经是他卖掉保洁公司的原因。 P208

谢丽尔·费舍尔和我们一起工作了二十二年。 P209

但是,他并没有因此而止步不前,他做了他认为该做的事,然后不断改进。 P210

他一次又一次地对事情进行重新评估。 P211

哈佛大学的爱德华·班菲尔德(Edward Banfield)教授在他的书《不像天堂的城市》(The Unheavenly City)中提到了关注未来的重要性。 P212

在此过程中,我意识到领导力就是影响力,因此,提升领导力就意味着增强影响力。 P214

但我一点都不觉得自己是个专家,倒更像是领导力领域的门外汉。 P215

知识给你新的启示,智慧将它们关联起来。 P216

)? 激励者能够提供机会,让员工有发展的空间。 P217

)? 救助者试图确保人们成功并保护他们的声誉,但导致人们依赖他,这反而削弱了他们的声誉。 P218

由于我不能马上纠正这六个方面的全部缺点,所以我问他们我应该先从哪一方面开始。 P219

记者、作家威廉·H.怀特(William H. Whyte)[5]说过:“我们发现,沟通的最大敌人是沟通的错觉。 P220

而我多年来都是直接采取行动而忽视了心灵上的沟通。 P221

询问引起交谈,而倾听会促进交谈继续。 P222

如果你是一个喜欢与人打交道的人,那么建立关系可能就会容易得多。 P223

当你的队员来自一个困难的家庭时,也许他没有其他队员同样的特权或机会,他通常需要你的耐心。 P224

”这种方法我称为期望法则,前期设定期望,后期会增加这个期望实现的可能性。 P225

但他们如何看待自己,决定了他们将在自己身上投资多少。 P226

如果我们希望我们的成员成长,就需要帮助他们做同样的事情。 P227

对于那些愿意为了提高和成长去改变的人,领导者也会和他们一块努力。 P228

”我认为这是正确的。 P229

所有这些都很重要,而且我们还需要就此进行沟通。 P230

”员工尊重那些讲真话,但仍然坚守愿景并一直带领着团队前进的领导人。 P231

结果怎样呢?2016年年初,培训师们前往巴拉圭,不到一周的时间,他们就培训了一万七千多名的圆桌会议主持人,这些努力最终促进了七万人在圆桌会议上,学习价值观和有意识的生活。 P232

现在你们需要做的就是把你们的领导力从“我”转变到“我们”身上。 P233

作为一名演讲者,我有时处于独特的位置,可以为别人做一些他们不能为自己做的事情,比如在他们的员工面前赞扬他。 P234

这意味着建造梯子,是为了方便别人爬,而不是自己去爬梯子。 P235

要照顾好的是你的员工而不是你的事业。 P236

在我六十九岁生日时,我的朋友约翰(John)、塞莱斯特·李(Celeste Li)与其他几位朋友为我举办了一个亲密的晚宴,使我感到很惊喜。 P237

你越突出,你所能产生的积极影响就越大。 P238

他的著作已被译为十七种语言,发行量超过一千八百万册。 P239

事实上,卓越的形成更多是因为慎重选择与坚守原则。 P241

我管它叫作“五大法则”。 P242

4.采取行动——需要挥动几次斧头?挥动五次斧头。 P243

你与它们接触得越多,并学着热衷于它们,你的能力就会变得越大,你的成就也会越大。 P244

翻开下一页,开始探索第一个选择吧。 P245

这个词一点都不性感、无法令人感到兴奋,但无论怎样通过选择来激发你的个人潜能,我却想要在本书的这一部分中,最先讨论它。 P246

”诉讼中写道。 P247

如果我们想要提升自己的能力,想要经历不设限的人生,那我们就应当克服这种倾向。 P248

我的父亲经常对我引用《圣经·路加福音》第十二章的一句话:“多给谁,就向谁多取。 P249

成功人士取得成功的一个原因,在于他们发现并把握住了机遇。 P250

这样的人,既不清楚自己将要去向哪里,又常常被带向他们原本不想去的地方。 P251

掌控你的人生。 P252

许多年前,我有一位责任心超强的女同事。 P253

一个人愿意为自己的人生承担责任,是自我尊重的源泉。 P254

因为整个过程都是他——我的朋友——在帮我担负风险,我没有承担起自己应当承担的那份责任。 P255

为你的人生负责是行动的额外因素,负责令行动变成了一件再自然不过的事。 P256

那些积极的习惯往往源自我们曾经做过的决策(像是“我已经决定要定期锻炼”),之后则是责任令我们日复一日地坚持下去。 P257

每当我们寻找借口,我们就错失了一次从失败中学到经验的机会。 P258

我们同样要为这个选择负责。 P259

管理只需责任。 P260

那是许多年前发生的事了,在一次金融会议上,我和我的朋友托德·邓肯(Todd Duncan)约定了一个演讲。 P261

我应当对这件事情负责。 P262

而且你要相信,演讲的题目肯定不是“今日事”。 P263

这些年来,我的授课主题一直在变,主要取决于我在那个时期所研究的内容。 P265

没多长时间,我们就意识到了基因的强大力量。 P266

品格的养成并不华丽,也不激动人心。 P267

每次正确的选择都会促使你做出其他正确的选择,甚至更有难度的选择。 P268

”内心深处我们是谁,远比别人如何看待我们更加重要。 P269

”那天,迈克尔输掉了比赛,但是他的品格会让他在未来赢得更多比赛。 P270

人们想设定一系列的道德分别适用于专业领域,如精神生活,或是家庭关系。 P271

良好的品格会让你在这个过程中谨遵诺言,得到信任。 P272

乔治拉着约翰的手,虚弱地说:“约翰,我原谅你了,你能原谅我吗?”约翰被朋友最后的表示深深感动了,但是,还没等他回答,乔治继续说道:“还有一件事情,如果我这回病好了,最后没有死,今天说的话都不算数!”这个故事听上去有点无厘头,但是说明了一个真理。 P273

”然而这并不是我想要的生活方式。 P274

当别人对我态度不好时,我会告诉自己这反映的是他们的素质,不应该是我的;当有人利用我时,我告诉自己这是人们为了让别人接近他们付出的代价;当有人批评我的时候,我告诉自己这是当领导者需要付出的代价。 P276

科学家居里夫人表示:“只有每个人都有所提高,这个世界才会越来越好。 P277

我们在5月对上千人进行了培训,随后他们就在全国范围内开展了培训。 P278

我保证,你会有积极的结果和更美满的生活。 P279

但是,我与众不同的地方在于我对早晨起床的反应。 P280

一次又一次,我观察到人们在这方面的视角控制了他们今天的生活,以及可能的明天。 P281

每一次都出现在我面临对人生中的大方向做出重大抉择的时刻。 P282

然而,就在那个时候,我获得了一次机会,可以将我写的东西和演讲分享给更广大的听众,其中包括工商界,但是只有辞去教会的领导职务,我才能这样做。 P283

“行”还是“不行”?现在,我认为我已经非常清楚地理解了匮乏思维和富足思维这两个世界。 P284

”? 它很大众——普通人都是这么做的。 P285

我获得了一次机会,可以在更高层次上教授领导艺术,见证了我的领导原则应用于不同组织的许多种类的领导者,并且增长了见识。 P286

即使你们有一点点怀疑,我希望你们愿意尝试一下。 P287

我们犹豫不决,并不是因为我们不能干一些事情,而是因为我们对自己没信心。 P288

达拉斯·威拉德(Dallas Willard)教授这样定义祝福:“把美好的东西送给某人。 P289

这样的情况已经发生一百代了。 P290

本杰明·富兰克林认为肯定会有更好的办法,后来发明了我们现在所称的富兰克林炉。 P291

一个富足的人很慷慨,他可以给别人机会,向他们提供资源和信息从而使其更好地完成工作,当他们取得成功时给他们声望,当他们犯错误时给他们慈悲。 P292

你付出越多,就不得不付出更多,而且想要付出。 P293

约翰教导我说,如果没有馅饼了,你只需要回到厨房再做一个。 P294

告诉自己:“一定还有更好的办法。 P295

”我经常想到这句话。 P296

在这个意义上讲,自律将会发挥重要的作用。 P297

他们花在游戏上的时间仅占体育运动的百分之十——或者更少。 P298

它是你做出并不断做出的一个选择。 P299

我对这种想法的反应是,它通常根本就不是一个自律问题。 P300

你知道什么对你重要吗?如果你没有好好思考并把它写出来,很有可能你正在经历的任何自律的缺乏都是这个原因。 P301

? 当我完成学业的时候我会去做。 P302

? 我太老了。 P303

因此我想说,知道成功的秘密不是问题。 P304

”如果我不做那些正确的选择,就会有不良后果。 P305

在我的一生中,在没有帮助或者向别人负责的情况下,我尝试过努力克服这些弱点,但都没有成功。 P306

然而,在过去的三天里,我不得不处理许多分心的事。 P307

但回答是“不”!这本书完成之前都不行。 P308

5.要有时间意识我从来不知道,一个缺乏时间意识的人能够自律。 P309

如果你想最大化你拥有的时间的效益,那么我建议你做这两件我一直在做的事情:设置预期完成时限你有没有注意到,不管我们给任务的完成分配了多少时间,它总是会被用完。 P310

然后你就会知道你完成事情的速度有多快,并且可以为会议和任务制定积极而实际的时间框架。 P311

每一天,我把这些截止日期都摆在面前。 P312

自律是让你继续前进的燃料、遇到困难也能坚持下去的意愿、忍受痛苦的能力——这是胜利者的素质。 P313

但是我那样做了。 P314

关于自律能力的问题1.自律就是让时间和优先事项一致。 P315

当人们提高自己的意向能力,生活中的一切都将发生改变。 P316

生命只有一次机会,我们未完成的也终将成为遗憾。 P317

如果我们不断地讲别人坏话,生活会变得更糟。 P318

那本书叫作《最伟大的故事》(The Greatest Story Ever Told),这个标题刚映入眼帘,我便兴奋地打开阅读,因为我想知道书中讲的什么内容。 P319

每天,用你的语言记录下你是如何对他人的生活产生积极影响的。 P320

我绝对爱您的书,而且我可以坦诚地讲,如果没有这些书,我不可能成为现在这样的人。 P321

有意识地追求意义——每日必做之事生活的意义在于增加他人的价值。 P322

没有对他人的尊重,就不可能增加别人的价值。 P323

我们都会犯错。 P324

哦,我多么希望你能见证我的成长,这样你就会受到极大的鼓励。 P325

以下是我希望大家去做的。 P326

为什么我会尽我所能去谈论这些事呢?因为我想让杰克知道我记得那是他的点子,我很感激他。 P327

对我来说,格雷格出众的地方在于如果有事情需要完成,他会是第一个站出来帮忙的。 P328

有意向性的生活需要有意向性的行动。 P329

幸好这样的想法几乎从未实现。 P330

向一个国家传播意向性我想遵循我自己的建议,并通过一个故事鼓励你增加他人的价值。 P331

加比后来告诉我,这个词使她的愿望开始有意向性,她想将教练们带到自己的国家教导价值观和有意向性的生活。 P332

这些大部分都是加比的功劳,但她太谦虚了。 P333

我的这种信念表露在我的人际关系中,我的演讲中,还有我的作品中——到处都有。 P335

? “改变会带来回报。 P336

”心理学家把这两个学生展现出的这种现象称为“归因方式”。 P337

”最后,要明白,就是因为发生了这些消极的事情,所以,事情不会永远如此。 P338

这就是说,大多数时候,我们都可以采用一些基本的手段来保持积极的心态。 P339

他对我说,俱乐部很小,无法给我报酬。 P340

那根拐杖可以使我想起,自己是什么人——一个叫约翰的家伙,愿意做大家的朋友,并帮助大家。 P341

我的可教性不是太高。 P342

对我来说,这样的事情再也不会出现了,我的学习欲望在增加,而且会不断增长。 P343

在我当作者的时候,最令我尴尬的时刻就是我的出版商把我的手稿寄还给我的时候。 P344

有复原能力的人不会关注消极的经历。 P345

你见过这样的比赛吗?开场后一分钟,哨声就响了,球员们列好队等着接受奖品。 P346

? 训练:终点永远远离起点,你需要经过培训才能到达。 P347

我一直都认为心态好的人会给他们所做的一切锦上添花。 P348

? 病假减少百分之六十六(福布斯)。 P349

他们曾经被称为巴拉圭垃圾填埋场和声乐队。 P350

”他们的行为也向世界展示了良好心态的力量。 P351

我只是想办法去帮助那些心态能力可以提升的人。 P352

”那么,你愿意走多远呢?你做好准备检测你自己的极限了吗?不是每个人天生都愿意冒险。 P354

2015年6月26日,我们终于在斐济实现了这个目标。 P355

最后,我内心里有了这种自信和使命感。 P356

下面这几点建议可以帮助你承受更多的风险。 P357

用史蒂夫·乔布斯的话来说:“很多人会陷入思维陷阱,认为自己会有所损失,避免这种陷阱的最好方法就是想着自己很快就要死亡。 P358

它需要我们离开自己的舒适区。 P359

也许这就是我表现不好的原因。 P360

我把这样的做法称为“在舒适区外保持舒适”。 P361

”所以我绝不应该担心自己的外表。 P362

”换句话说,当你专注于你的梦想时,你的心就会百分之百投入其中。 P363

更重要的是,更多的人的生活取决于我领导力的高低。 P364

我更像是一个民意测验的整理者,而不是一个冒险者。 P365

你的前景的诱人程度决定了签约者的能力。 P366

我的朋友比尔·帕维斯(Bill Purvis)在我的团队主持的一次会议上说过:“欲有非凡之物,必做非凡之事。 P368

我希望大家都能审视自己,明白自己的位置。 P369

只有你的内心已经走遍全球,你才可以周游世界。 P370

在创业之初能够承受孤独、面对众人反对的人会赢得他人的尊重和信任。 P371

但是在我开始之前,我想先说几句开场白。 P373

虽然人各有不同——在天赋、资质、兴趣或者脾气上,但是通过实践和锻炼,每个人都可以改变和成长。 P374

她说我们可以做一个选择:当你进入某种思维模式时,你就进入了一个新世界。 P375

我从来不认可这一个世界。 P376

我这一辈子,都在特别留意那些比我更快、更好、更聪明、更强壮、更有经验的人。 P377

与优秀的人在一起会提升我的能力。 P378

生活中有些最辉煌的事情需要花费大量的时间和精力。 P379

”在你分心的时候,我给你的建议就是培养专注力,减少干扰。 P380

这也是我四十多年来一直努力在做的事情。 P381

当你处于能力范围之内和舒适区之外的时候,你就是在创造一个新我。 P382

我绝不会过这样的生活。 P383

他们是我的知心朋友,总是给我以安全感。 P384

后来,大家因此问了我很多与失败有关的问题。 P385

你不是在实现目标,你是在融入其中。 P386

我要求那些我帮助的人来回答这些问题。 P387

然而,现实情况是,到现在为止,我最少换过十种职业。 P388

当你退得明智时,你并没有失去自己的阵地,你只是找到了立足之处。 P389

请那些最了解你、最爱你的人来给你提一些人生建议。 P390

这是对你最重要、最有益的一项选择。 P391

这话的本质包含在据说是特蕾莎修女的一句话中:“我做的你不能做,你做的我做不了。 P393

在第一年里,我辛勤工作,到处寻找各种建议,以帮助我理解能力这个问题。 P394

接下来,出版商拿到书后,又一场合作开始了。 P395

为什么?因为合作放大了我的努力。 P396

在协议正式启动的那一天,数百名来自亨德里克的领导人和我与我的团队见证了这个激动人心的时刻。 P397

我不会把约翰的日程安排放在我的日程之上,因为他的日程就是我的日程。 P398

我会向他提问,以理解他的目的约翰告诉过我,当领导人不能靠假想。 P399

不明白这一点,就会迷失我们前进的道路。 P400

中国有句老话:“一个人也许可以一时当领导,但是如果他能帮助别人成功,他就可以一世做领导。 P401

如果我能把自己的资源提供给他们,那他们的领导人就能达到一个全新的高度。 P402

我要补充一句,就像我在本章开头说的那样,我最好的想法都是和别人一起完成的。 P403

问题是最好的沟通工具。 P404

假想式的领导是效率低下的领导。 P405

”我希望约翰·C.马克斯维尔公司可以获得他们的信任,所以我就把亨德里克公司的所有领导人都介绍给了约翰·C.马克斯维尔公司的总裁,另外我还把他的私人电话号码给了他们,对他们说:“只要你感到我们在合作中有什么做得不到位的,给他打电话,他会立刻改正。 P406

我下决心要提高自己,并努力为之奋斗。 P407

因此我总是会感激我的合作伙伴,我也会努力赢得他们的尊重。 P408

不论你与他人的合作关系是来自你自己还是你的同事的努力,你是否尊重这种合作关系?你是否在不断努力去赢得对方的尊重?不要轻视你的同事,也不要小看他们的劳动成果。 P409

故事是这样的:数年前,我在伦敦的时候,去了一家会所。 P411

这件事过去几十年后,埃德蒙·希拉里和丹增·诺盖成功登顶珠穆朗玛峰。 P412

”为什么我相信人们有改善自己生活的能力、做出积极改变的能力、提高自己能力的能力?因为我自己就曾亲身经历过,我知道如果我能做到,那其他人也能。 P413

我希望你可以抓住这些机会,我会永远为你祝福。 P414

good

标签