产品经理装备书 [原书第2版]史蒂文 海恩斯/产品管理

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  因此,当你想要借助内疚心理或某些复杂的激励手段来让人们改掉某些行为(比如说暴饮暴食或过度消费)的时候,简单地提醒人们与将来自我的联系,就能够帮助他们抵制诱惑,做出对长远更有益的抉择。

  在这个日益全球化的经济环境中,约有8.5亿个企业邮箱账

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户平均每天收发110封电子邮件,这些邮件不仅是日常的信息交换而已,如今许多企业都把电邮当作主要的工作工具,解决颇为复杂的交易问题。比如说谈判吧。如果谈判双方离得很远,那电子邮件就成了好用又高效的沟通工具,供应商可以接触更多的潜在客户,顾客也可以联系大批的供应商。
    产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术 ,但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况,市场上一直有个未被满足的需求,即一本全面系  到目前为止,这个研究告诉我们,当人们看到其他人违反了某条社会规范之后,他们不但更有可能亲自去违反一下,而且还更有可能去违反另外一条相关的社会规范。例如,一个遛狗的人允许他的狗在公园里便溺,或许并不是因为他看到另一个遛狗的人这么做,而是因为他看到了公园里其他的混乱迹象,比如有人随地扔垃圾或烟头。当办公室里的职员经过复印机和碎纸机旁边,发现那儿乱糟糟的,随处散落着碎纸片的时候,他们就更加有可能违反办公室里的其他规定,比如把用过的咖啡杯随手留在桌子上,或是在厨房吃饭时洒了食物也不收拾。统的百科全书式产品经理  这些成果给了我们明确的启示。首先,我们应该大方主动地在工作中帮助他人。要注意,最重要的一点就是你要第一个行动。第一个出手相助会激活互惠原理,并因此增加未来的互助次数——对于职场中的共同成功,这个因素至关重要。的工具书,而《产品经理装备书  从“错误管理”培训(Error Management Training,简称EMT)中不断涌现出的证据表明,这的确是可以做到的。当然,关键的一点就是“以建设性的方法”。如果你能够以建设性的方法对待过往的错误,就能获得两个重要的回报:这些错误不仅能帮你在将来做得更好,甚至还能增强你的影响力。》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书,本书就像士兵的武器一样重要。
通过介绍全新的产品管理生命周期(PMLC)模型,本书为你提供了作为一名优秀产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块:模块1——产品管理的基础;模块2 ——通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略;模块3 ——产品旅程的起点:新产meditation品开发流程;模块4——继续这段旅程:上市后的产品管理。作为一本工具手册,本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题(共有200多个),以及20个模板供读者参考。
本书包含大量对高效产品管理不可或缺的最佳实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了:
● 如何选择和验证开发哪个产品;
● 如何计划有利润地创建和销售产品;
● 如何开发和上市这些产品;
● 一旦上市后如何管理这些产品;
● 如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代;
● 如何在组织内所有产品间高效地分配投资。
《产品经理装备书》完整地体现了“产品管理”的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务,不管你在哪家公司、在哪个行业工作,这部全面系统的装备书是必须拥有的。

作者简介:
  他用的办法既鼓舞人心,又聪明绝顶。这个办法不但筹集到了继续维修教堂所需的资金,也为如何成功运用影响力的基本原则提供了绝佳的例证。史  大量研究表明,环境和情境会对我们的行为和决策产生巨大影响。例如,吃自助餐时,如果人们拿到的盘子比较小,吃的就会少一点儿;放账单的托盘上如果印有信用卡的商标,食客给服务生的小费就会比较多;如果投票站设在教堂旁而不是学校旁,人们投票时就会变得更加保守。蒂文·海恩斯
(Steven Haines)
全球最顶级的产品管理专家之一。他是斯奎特学习网络(一家位于美国纽约的全球性培训和咨询服务公司)的创始人,他也是产品管理执行理事会(一个由努力追求产品卓越的高管组成的专业协会)。海恩斯还著有《产品管理之管理》和《产品经理生存指南》两本书。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

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  这些改变看似微小,却往往能大幅度地提升收效。

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识是最新、最前沿的,找他们看病才是好选择——这是很有道理的。在医疗系统中,需求的确很多,可往往也有很多资源没有得到充分利用。为了恢复均衡,不少医疗中心采取了这样的实验做法:重点强调这些新医生的专业资质和前沿知识,往往还在一旁附上他们的照片。前台的接待人员也要发挥作用,他们改掉了常见的答复,比如“我可以为你安排一位实习医生”(在医院里,“实习医生”这个词儿给人的印象就跟“代课老师”差不多),代之以凸显新医生专业性的说法,“我可以为你安排一位水准很高的新医生,刚刚从某某医学院过来的。”使用了这些不起眼儿、成本相对低廉的做法之后,供需状况出现了戏剧性改变。有些医院的等候时间减少了,往往能缩短50%之多,而这不是由于大规模的系统改革,只是因为一个小小的做法调整。zw3&  分析结果之后,研究人员发现,如果顾客最初取得的进展较小,即独自吃饭或请客人数很少,那么“进度累积组”的人更有可能再次回到餐馆消费。如果顾客最初取得的进展很大,那么情况就反过来了,“剩余任务组”的顾客更愿意回来。nbsp;  第三组没有阅读任何文章,他们是对照组。格兰特对比了员工们在研究开始一周前与一个月之后募集到的捐款笔数与总金额。  

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