长期价值 内维尔·艾斯戴尔/可口可乐的长期主义策略

good

&n  令人惊讶的是,你在其他时段的感受起到的作用比你预想的少得多。而且,你对体验的总体评价还会受到“时长忽视”(duration neglect)现象的影响。这个词的意思是,你不大会注意到某段体验持续了多久,某些情况下,你甚至完全注意不到它的时长。bsp;   在不确定性成为常态的时候,企业的持续增长和盈利能力会遭遇挑战。企业如何超越变化,做到基业长青?可口可乐前董事长、首席执行官内维尔·艾斯戴  实验结果极有启发性。研究人员发现,“怪咖”宿舍的学生们买了手环之后,目标宿舍中戴手环的学生人数减少了32%。可是,研究者们是怎么知道这些学生不愿戴手环主要是因为他们不想跟“怪咖”们一样,而不是出于更简单的原因,比如戴烦了呢?原来,在相同的时间区段内,对照宿舍的学生(他们从没跟“怪咖”宿舍的学生们碰过面)里只有6%的人不再戴手环了。尔在可口可乐服务40多年,在可口可乐动荡不安的时候临危受命,带领可口可乐重回*。内维尔·艾斯戴尔基于新竞争环境下的发展战略和深  非比寻常的“发钱”环节结束的时候,教堂大概发放了550英镑(大约825美元)的钞票。牧师告诉教众,大家可以用这10英镑去做各种投资,只要他们觉得合适就行,而他希望大家将来能把收益回馈给教堂。入思考 ,总结了可口可乐长盛不衰  咱们先暂且离开20世纪70年代的电视行业,到另一个完全不同的环境里转转——当今的商学院。哈佛商学院教授马克斯·巴泽曼(Max Bazerman)在他谈判课的第一天都会做一个有趣的实验:从钱包里抽出一张20美元的纸币来拍卖。只要遵守两条原则,任何人都能参与拍卖:价格以1美元递增;第二名要受惩罚,罚金就是他最后的出价,而且什么都得不到。拍卖一开始,学生们的手都迅速举了起来,因为大家都想抓住这个捡便宜的机会。“模式总是一样的,”巴泽曼说,“拍卖很快就白热化了。”可是,有趣的事情随即发生了。的经营秘诀——专注企业的长期价值增长,并提供了行之有效的经营策略。

编辑推荐:

1、贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇。
2、可口可乐前董事长、首席执行官自述。可口可乐前董事长、CEO揭秘可口可乐在不确定环境下如何持续增长的长期生存之道。
3、百年  列出他人的错误做法并从中学习,还有第三个好处。因为这份清单里记的都是别人犯过的错,你更容易看出毛病在哪儿。如果这些错误是你犯的,你就得费力地跟一个念头对抗(往往还会败下阵来):你很想说服自己,这些压根就不是错误,只不过是运气不好,或是时机不对,害得你没法掌控而已。但别人的错误跟你无关,你不会被自我辩护蒙蔽了双眼,因此它是一个非常有效的、对你很有好处的学习工具。这对团队成员也有好处。也就是说,精明的领导者会引导大家从他人的错误(而不是自己团队的)中汲取教训,以改进日后的行为,这样做还可以避免团队成员因挨批评而心生怨恨。可口可乐的经营策略。所有的成功都不是理所当然,可口可乐的经营策略胜过任何商学院。
4、企业在不确定环境下盈利和增长的黄金法则。用长期的确定性,对抗短期的不确定性。坚守长期价值,穿透重重周期,站在未来看现在。
5、《基业长青》实践版。
6、《金融时报》《书单》《出版人周刊》推荐阅读!职业经理人的必读之书。

作者简介:

内维尔·艾斯戴尔(Neville Isdell),可口可乐公司前董事长、CEO。1966年加入可口可乐公司,从装瓶厂一线做起,辗转五大洲、145个国家,为可口可乐开辟并占领了数十个国家的市场。2004年,公司的股价从1998年87.94美  对于那些希望增强说服力的沟通者来说,这个见解非常有用。人们很容易认为,说话时不应该流露出一点儿犹疑和不确定,因为这会严重损害说话人的说服力。然而,在显然没有明显单一正确答案的情况下,表现出一点儿不确定非但不会损害你的说服力,反而还有极大的帮助。因此,当商业顾问希望说服决策者的时候,与其把轻微的不确定感遮掩起来,还不如明明白白地表现出来,因为这实际上会让他或她显得更有说服力——当然了,我们假设这位顾问的话是很有道理的。而且,这么做还有另外一个好处:有助于建立信任。元的高点跌下,并长期在低位徘徊,这令华尔街相当不悦。本已  消费者的确用钱包投了票。次年,杰西潘尼的销售额几乎下滑了30%。退休的他临危受命,重返可口可乐,将公司带上了一个新的高峰,而他也凭借出色的业绩,入选《商业周刊》评选的“十佳复出CEO”。
戴维·比斯利(David Beasley),《亚特兰大宪章报》资深记者、编辑,《纽约时报》、彭博社撰稿人。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“Mobipoc  结果显示,那些做了换位思考的受试者不仅受到了原先糟糕决策的影响,他们还更有可能把原来的承诺进一步升级——他们拨给业绩不好的那个部门的资金比对照组要多出40%。或许最有趣的是,这个实验是有奖励的:如果受试者做出的决策能够带来最好的财务效益,他们就能得到50美元现金。尽管如此,上述现象还是发生了。ketReader”和“calibre”进行管理和阅读  对于想设计客户忠诚计划和奖励计划的公司,这个研究有清晰的借鉴意义。但除了这些之外,还有些东西也值得思考。假设一名经理想说服鼓励下属参与一个新项目。在琢磨“是让大家灵活行动还是按规定顺序执行”之前,这位经理需要先问自己一个虽然很小却意义重大的问题:“我面临的主要问题是说服大家认同这项工作呢,还是鼓励他们坚持到底?”如果答案是先得说服大家接受这项工作,那么meditation接下来要做的就很清楚了:必需的行动顺序应当越灵活越好,并且在宣布这项工作时就要强调这份灵活性。。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
       

  更普遍地说,我们希望通过正确应用这些虽小但很科学的说服方法,人们会变得更加健康,同事们会更容易答应你的请求,自助沙拉吧也不再需要安装防喷嚏的透明罩子了。   那么,我们是不是应该放弃它,换成其他更有效果的方法?显然不必。行为科学家们发现了几个小小的做法,无需耗费任何额外的时间成本和资源,就可以提升默认策略的效用。

下载地址     下载点:1 点 

好消息:!–>     《长期价值》内维尔·艾斯戴尔/可口可乐的长期主义策略/mobi    《长期价值》内维尔·艾斯戴尔/可口可乐的长期主义策略/epub   

good

标签