并购估值 梅林 原书第3版/估值是一切投资决策的灵魂 Kindle版+多看精排版下载

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  我们不但会认为坐在中间的人比较重要,令人担忧的证据显示,由于他们处于中心位置,我们不大会注意到他们犯错。会议的组织者可要注意了,有时一个匆忙提出的议案没有受到多大质疑,很可能就是因为提出的人坐的位置——这的确可以称为“注意力的盲点”。

  人们总是很愿意与自己所属的或想要进入的群体保持一致,同样,他们也很希望与那种不愿与之扯上关系的群体区别开,避免与那些人一样做出相同的行为。为了验证这个想法,畅销书《疯传》(Contagious)的作者,学者乔纳·伯杰(Jonah Berger)与《瞬变》(Switch)和《让创意更有黏性》(Made to Stick)作者之一奇普·希思(Chip Heath)一起做了一个非常有趣的实验:在大学宿舍中,如果一群买了某种慈善手环的大学生看到另一个颇为“怪咖”的宿舍里的学生们也戴着同款手环,他们会有什么反应?为了回答这个问题,他们先派研究人员上门服务,到目标宿舍(比如并不怪咖的那个)中请学生们捐钱给某个慈善团体,捐多少都没关系,参与人都可以换得一个手环。一周过后,这些研究人员再到附近的“学霸”宿舍,提出同样的要求。这个宿舍之所以有“怪咖”的名声,是因为这些学生会积极参与额外的学术活动,比如选修其他课程、牵头做小组讨论之类的。研究人员知道目标宿舍的学生们肯定会看到“怪咖”宿舍的学生们戴手环,是因为这两个宿舍的人都在同一个餐厅吃饭。     没有股价参考,买家如何准确衡量一个企业的价值?卖家如何应对前来谈判的买家?本书为所有未上市公司的所有者,经理人及投资人,提供最新的估值工具箱,全面更新第三版,包括最热门的,高科技企业,知识性企业的估值方法,退出计划、交易结构及无形资产估值,通过《并购估值》第三版,你能清楚明了地看到企业的真实价值。估值是一切投资决策的灵魂 Valuation is at the Heart of Any Investment Decision 提供非上市公司的估值方法和退出计划

克里斯·M. 梅林
(Chris M. Mellen)
克里斯·M. 梅林是估值研究公司的执行董事,并兼任公司波士顿办公室的负责人。他在2000年创建了德尔菲估值顾问公  为相识大约两年的熟人做预测的那组人,准确度是42%。令人惊讶的是,为相识十年以上的熟人做预测的那组人,准确度竟然只有36%。司并担任总裁,并在2015年7月把这家公司卖给了估值研究公司。梅林发表了众多与估值相关的文章,他是《并购估值》原书第2版和第3版的联名作者。

弗兰克·C. 埃文斯
(Frank C. Evans)
弗兰克·C. 埃文斯是埃文斯合伙估值顾问服务公司的创始人。他是一位多产的教育家和演说家,还是《并购估值》原书第1版、第2版和第3版的联名作者。

李必龙,经济学硕士,现任一家投资管理公司总裁,在金融和实业领域有着丰富历练,在股权投资领域有着较多的实战经验,在资产估值和风险管理领域也有一定的研究。曾经参与翻译《金融与投资术语词典》《福特家族》《估值:难点、解决方案及相关案例》《从众危机》和《并购估值》。

李羿,财务管理学学士,在著名的德勤会计师事务所历练多年。除了较为丰富的企业财务审  假设你要说服一个客户跟你的公司合作。进一步假设,你认为你的公司的竞争优势在于既有相关的经验,又有新颖的思路。你需要留意的一个虽小却很重要的点就是摆出这些优势的先后顺序。你应该先强调这份提案在将来能为客户带来哪些好处,借此吸引客户的注意力,然后再举出以前的成功案例。计经验之外,对投资估值和风险管理有一定的研究。曾参与翻译《金融与投资术语词典》《估值:难点、解决方案及相关案例》《从众危机》和《并购估值》。
  身为作者,我们希望你能从这些“四两拨千斤”的做法中得到许多好处,工作中如是,生活中也如是。如果你感到这一章尤其有用,请让我们这样回答:“……”。(从上面三种回答里挑一个吧。)
郭海,财务管理学学士,中级会计师,在一家国内知名物业公司担任财务负责人,长期从事不动产管理和物业服务方面的财务工作,对风险管理和资产估值,尤其是不动产估值有一定的研究。曾参与翻译《估值:难点、解决方案及相关案例》《从众危机》和《并购估值》。

作者简介:克里斯?梅林是估值研究公司(Valuation Research Corporation)的执行董事,并兼任其波士顿办公室的负责人。之前,他在2000年创建了德尔菲估值顾问公司并担任总裁,并在2015年7月把这家公司卖给了估值研究公司。梅林发表了众多与估值相关的文章,他是《并购估值》一书第2版的联名作者,第3版的作者。弗兰克?埃文斯是埃文斯合伙估值顾问服务公司的创始人。他是一位多产的教育家和演说家,还是《并购估值》一书第1版和第2版的联名作者。

译者简介:
李必龙,经济学硕士,现任一家投资管理公司总裁,在金融和实业领域有着丰富历练,在股权投资领域有着较多的实战经验,在资产估值和风险管理  很久以前,科学研究就证实了慷慨的价值。赠予别人礼物、向他人伸出援手、为别人提供服务或帮助……做了这些事情之后,我们的人缘会变得更好,身体甚至也会变得更加健康。何况,那些接受了好意的人们一般都会做出回meditation报的准备。这一条益处来自于互惠原理(reciprocation),意思是,在收到恩惠后,人们愿意以相同的方式来回报。领域也有一定的研究。曾经参与翻译《金融与投资术语词典》、《福特家族》、《估值:难点、解决方案及相关案例》、《从众危机》和《并购估值》。
李羿,财务管理学学士,在著名的德勤会计师事务所历练多年。除了较为丰富的企业财务审计经验之外,对投资估值和风险管理有一定的研究。曾参与翻译《金融与投资术语词典》和《估值:难点、解决方案及相关案例》、《从众危机》和《并购估值》。
郭海,财务管理学士,中级会计师,在一家国内知名物业公司担任财务负责人,长期从事不动产管理和物业服务方面的财务工作,对风险管理和资产估值,尤其是不动产估值有一定的研究。曾参与翻译《估值:难点、解决方案及相关案例》、《从众危机》和《并购估值》。 电子书阅读指南:本站所有电  接受了这个理论的朱利安尼、纽约市市警察局长以及其他政府官员,开始重点整治那些关于混乱无序和轻微罪行的微小但强有力的讯号。他们的做法包括清理涂鸦、打扫街道,对一些看似极小的违规行为实行零容忍政策,比如乘地铁时逃票的行为。虽然这方面的科学证据还并不充分,但政客们认为这些举措有效地遏制了更为严重的罪行和违规行为。然而,行为科学家基思·凯泽(Kees Keizer)、西格沃特·林登伯格(Siegwart Lindenberg)和琳达·斯蒂格(Linda Steg)的研究似乎揭示了确凿无疑的证据,说明这些看似微小的、违背社会规范的行为确实会对环境中的其他行为造成影响。更为重要的是,他们的研究指出,政策制定者和相关商业机构运用一些微小的改变,就能得到显著的收效。子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
   
  应该对沟通信息做出哪些调整,才能最大限度地增强它的说服力呢?研究这个课题的时候,研究人员一般都把重点放在信息是否清晰、有逻辑、结构化等等方面,因为人们都以为,受众对信息内容的理解是说服的关键因素。虽然这肯定是对的,但认知反应模型添加了一条重要的见解,这个模型指出,信息本身并不是导致行为改变的直接原因。直接的原因是另一个因素作用的结果:自我对话。也就是人们在接受了一条信息之后,心里产生的认知反应。说得更简单点儿,就是某人在接受信息之后对自己说了什么。        

下载地址 &n  咱们来看一个例子。比如说,你是个办公室经理,你面对的问题是不仅要倡导员工更加积极地回收利用物品,还要降低办公室的总能耗。上述发现,你应该首先请员工们做出一个针对某项行为的具体承诺(比如每天晚上下班后把废纸放进回收纸篓)。然后,你应该在一个能够提醒大家节约能源的地方放上一个“提示”(比如把回收纸篓放在电灯开关的附近)。这样做很可能会有一箭双雕的效果。如果你把一张写着“勿忘环保承诺,请随手关灯”的小卡片放在灯旁边,还能进一步取得更好的效果。你在下一章中会看到,这额外的一步是非常重要的。bsp; &  放在中间位置的产品之所以最抢手,主要是因为人们以为那个东西是被人故意放在那儿的——因为它最热门。从前面的章节中我们知道,当某个选择显然看上去比其他几个更受欢迎的时候,它的说服力就变得更大了,如果做选择的人不能确定究竟哪个选择最好,就更是如此。要注意,在这项研究中,表明中间那件东西更受欢迎的并不是具体信息,只是它在队列中的位置而已。nbsp; 下载点:1 点 

  把范围放得更广泛些,想要影响他人的选择和决定的人可以从这项研究中获得各种启示。最明显的就是,零售业中负责决定价格的人可以从这个知识中获益:价格上一个小小的改动——只不过提高或降低一分钱——就能大幅度地影响消费者对这件东西的售价的印象,进而影响他们的购买决定。例如,售卖价格较低但利润较高的产品(比如自有品牌)的商家,就可以把定价的末尾数字做个小改动,让这个价格的左位数低于其他贵价商品,这样价格在感觉上就会差很多了,从而提升公司的利润。当然,如果情况刚好相反,目标是让人们更多地选择较贵的那一个,那么就把做法反过来。请注意,在那个买笔的实验中,当两支笔的价格左位数一样的时候,更多人选择了较贵的那一支。
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  省略处分别填写了一个、两个、三个、四个、五个、六个对这款洗发水的积极评价词语,例如,看到六个好评词语的受试者读到的是:它让秀发变得更加干净、强韧、健康、柔软、亮泽、丰盈。   根据维尔特慕斯和吉诺的看法,把奖品分成两个类别(虽然这分类毫无意义),这让人们感到,要是不完成那个额外任务,就会“失去”某种东西。因此,当你使用奖品或激励手段来促使他人完成任务的时候,应该把激励手段或奖品分为不同的类别。金钱成本并没有变,但此举提升了它们的“心理价值”——因为人们害怕失去。

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