AUTOSAR规范与车用控制器软件开发 /本书共分10章 Kindle版+多看精排版下载

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    本书共分10章,首先介绍了汽车电子控制系统以及AUTOSAR 规范的基本概念;之后以AUTOSAR方法论为线索,通过示例开发过程介绍,全面展现了基于AUTOSAR工具链完成符合AUTOSAR规范的车用控制器软件开发的具体流程与方法;最后,剖析了AUTOSAR对道路车辆功能安全ISO 26262标准的支持情况,并对AUTOSAR 与信息安全以及Adaptive AUTOSAR平台进行了介绍。本书以通俗易懂的语言meditation和形象的图解展现了AUTOSAR中一些复杂的概念问题,精心设计的示例亦旨在以开发者的视角深度剖析AUTOSAR方法论的具体实施过程。
本书可作为汽车电子相关专业高年级本科生和研究生的参考书,也可作为汽车电子行业软件工程师学习参考的资料。近年来,蔬菜种植发生了一些新的变化。一是蔬菜质量逐步向高端发展,由原来的无公害蔬菜向绿色及有机蔬菜发展;二是蔬菜种植主体逐渐向专业种植集中,蔬菜合作社、蔬菜公司、家庭农场等在国家有关政策支持下蓬勃发展,专业化育苗、专业化种植、专业化销售等专业性得到进一步加强;三是蔬菜设施设备逐步推进,如大棚、防虫网、遮阳网等设施促进了大棚蔬菜的发展,杀虫灯、性诱剂等物理防控手段的应用面积越来越广,喷滴灌、冷库、播种机、移栽机、旋耕机、盖膜机等机械设备应用面积逐步加大。蔬菜栽培逐步走向现代化,这些现代元素也使蔬菜产业得到了稳步发展。另外,蔬菜栽培也呈现了一些新的问题,如土壤盐渍化、酸化,原来的一些次要病虫害上升为主要病虫害等问题,成为制约现代蔬菜发展的因素。

从事蔬菜生产要不要技术?答案是肯定的,可现实是相当一部分人对蔬菜技术不重视。一是品种乱用,某蔬菜合作社种植秋辣椒,盲目从外地邮购辣椒种子,结果出现辣椒植株长势好,但果实结得少,或与包装上的标识不一,100亩(1亩=667m2)秋辣椒损失二三十万元;二是不根据当地的气候条件确定播种期和定植期,如某蔬菜合作社在9月份还在定植茄子、辣椒等,结果到初霜时期,花是开了,由于后  人们总是很愿意与自己所属的或想要进入的群体保持一致,同样,他们也很希望与那种不愿与之扯上关系的群体区别开,避免与那些人一样做出相同的行为。为了验证这个想法,畅销书《疯传》(Contagious)的作者,学者乔纳·伯杰(Jonah Berger)与《瞬变》(Switch)和《让创意更有黏性》(Made to Stick)作者之一奇普·希思(Chip Heath)一起做了一个非常有趣的实验:在大学宿舍中,如果一群买了某种慈善手环的大学生看到另一个颇为“怪咖”的宿舍里的学生们也戴着同款手环,他们会有什么反应?为了回答这个问题,他们先派研究人员上门服务,到目标宿舍(比如并不怪咖的那个)中请学生们捐钱给某个慈善团体,捐多少都没关系,参与人都可以换得一个手环。一周过后,这些研究人员再到附近的“学霸”宿舍,提出同样的要求。这个宿舍之所以有“怪咖”的名声,是因为这些学生会积极参与额外的学术活动,比如选修其他课程、牵头做小组讨论之类的。研究人员知道目标宿舍的学生们肯定会看到“怪咖”宿舍的学生们戴手环,是因为这两个宿舍的人都在同一个餐厅吃饭。期气温低,只开花不坐果;三是不讲究精细育苗,没有苗好半成收的观念,不讲究育苗的基质、消毒、管理、苗龄,导致徒长苗、带病苗、超龄苗;四是不精细整土定植,如某合作社不讲究施基肥,或只注重施用氮磷钾大量元素肥,没有施用有机肥的观念,不注重土壤的酸碱度调节,不注重  等出价到了14~16美元之间,竞拍者全都突然意识到,自己并不是唯一想捡便宜的人。大家都飞快地退缩了,胳膊放了下来,手塞到了口袋里,只剩下两个出价最高的人还在继续。到了这个关口,真正有趣的现象出现了。在不知不觉的情况下,余下的两个竞拍人被锁定在了一个新游戏里。这两人不是要争着获胜,而是抢着别输。土壤消毒,有的盖膜不到位,有的甚至不作畦定植,出现盐渍害、酸化、连作障碍、后期缺素现26 如何激发创意象等;五是田间管理不到位,如对瓜果类、豆类蔬菜不及时插架,没有对需要整枝、摘叶的植株进行调整的观念,放任生长,植株  同理,如果某节课的内容比较难(比如数学),老师可以把学生跟教材的距离拉远,好让孩子们感到课程的难度没有那么大。一个办法就是让学生站在白板或挂纸白板前解题,而不是坐在位子上面对着本子或教科书。这样一来,学生们比较方便后退一步看问题,不必往后靠到椅背上,或是从椅子上站起,干扰思路。间密不透风或营养生长与生殖生长不协调,影响产量,不注重中后期的追肥,往往出现缺硼、缺钙、缺镁、缺锌等现象,或追肥方式方法不正确,出现肥害现象,不注重生殖生长阶段的水分管理,往往出现裂瓜裂果、化瓜等生理病害,不讲究病虫害的防治技术、方式方法,出现药害或药不对症的病虫危害。此类情况在一个合作社一季多品种种  原来,如果管理者采取了必要的步骤,在企业内建立起“做个善于利用错误的机会主义者”的文化,而不是鼓励人人都去纠错的话,那他还能在其他方面得到益处。不久之前,我们的一位同事布赖恩·埃亨(Brian Ahern)给我们发来了一篇刊登在某销售杂志上的文章,写的是一家全球连锁酒店的首席执行官在看过耗费巨资的“无缝顾客体验计划”的总结报告后大吃一惊。满意度和忠诚度最高的顾客并不是那些享受到“无缝服务”的客人,而是遇到了服务问题却被酒店员工立即改正错误,为他们进行了相关处理的客人。对这件事的理解有多种角度。比如说,原因可能是,知道这家酒店可以高效率地纠正错误之后,客人就会更加放心——万一以后遇见了问题,肯定也能很快解决,于是他们就对酒店产生了更为积极正面的印象。我们不怀疑这种可能性,但我们有种感觉——另外一个因素也在起作用。对问题的补救措施可能会被顾客认为是“得到了特别的协助”,酒店宁可费时费力也要特地为客人这样做。根据互惠原理,酒店理当获得特别的回报,因此客人在满意度和忠诚度评分上打了极高的分数。植时表现尤为严重。

一个合作社几百亩或上千亩单季种植一个品种的,对蔬菜技术的重视度和把控相对较好。如某莲藕公司,技术员对选用品种、精细育苗、适时定植、肥水管理、病虫害防治有一套完整的标准化栽培技术规程,能精确把握到必须在规定的时间内定植完,并提前做好定植前的土壤整理工作,什么时候追肥、追什么肥、追几次肥、追多少肥,何时开始要注意蚜虫、斜纹夜蛾,病毒病、腐败病、棒孢叶斑病等病虫害的防治也有一个时间表,因而能达到预期的产量。

也有些合作社仅单季种植一个蔬菜品种,在蔬菜技术上也有把控不到位的,如某合作社单季种植600余亩高山大白菜,聘请的外地技术人员,盲目照搬外地经验,在大白菜莲座期出现普遍缺硼、黑腐病流行的情况,严重影响生产。此外,还存在田间不起垄种植、水分管理不匀、追施尿素方法不正确造成烧苗、茎叶除草不到位造成部分草害、8种肥药混用导致肥药害、个别地块病毒病流行、黑斑病有扩大危害趋势等九大技术措施不到位,损失30%左右。更不要说那些一季种植多个蔬菜品种的基地了。

编者多  还真不是!次去山东寿光考察学习,当地菜农对蔬菜种植技术非常重视,能把控到“我的大棚蔬菜之所以比你的产量低,是因为我的棚内温度比你的低了1℃”,他们对品种的讲究,是考虑到产品的市场需要什么类型的品种、产品的销售客户需要何种果型、颜色、大小的品种,对肥料的使用是根据自己的土壤有什么养分、所种蔬菜的肥料需求量来确定需要补充什么肥料、补充多少肥料等,高度标准化。有专门的育苗公司和营销公司,菜农只管把生产过程搞好,投入和产出均能在下种前算得清清楚楚,明明白白,产量越高,产品越优,效益越好。

近些年,农民合作社越来越多,从事蔬菜种植的占相当大的一部分,许多从事蔬菜种植的合作社尝尽了酸、苦、辣  除了做出宽泛或具体的承诺之外,有些客人还可以得到一个写着“地球之友”的别针徽章。作为对照,另一组在办理入住时无须做出环保承诺的客人也得到了这种徽章。,却难以感受到甜,这之间除了管理不善原因、人财物有限外,不能做到标准化生产,未产出高产、优质的理想产品也是一个重要因素。

为此,编者结合现代蔬菜发展形势,编写《现代蔬菜栽培技术手册》一书。按传统的分类标准成章,以蔬菜种类为节,对每种蔬菜从  1981年,英国朋克摇滚乐队“冲击”(The Clash)的一首热门歌曲打进了VH1百大摇滚金曲榜。在这首歌里他们唱到:“我到底是该走还是该留?”时至今日,歌词中的这个问题被人问到的频率大概跟30年前它刚问世时一样高,而且不只是用在恋爱问题上,商业问题里也适用。生长发育周期及对环境条件的要求、栽培季节及茬口安排、主要育苗技术、主要栽培技术、生产关键技术要点、主要病虫害防治技术要点六个方面较为全面、系统地总结,把现代元素融入栽培技术中。为避免篇幅过长,笔者将栽培技术中的关键点单列出来进行较为详细的叙述,并将生产中可能出现的病虫害单列出来,蔬菜病虫害以图呈现,重点阐述其综合防治要点。

本书的出版得到了湖南省人民政府蔬菜领导小组办公室、湖南省农业委员会经作处和湖南省蔬菜产业协会的支持。本书参考了现行有关蔬菜的国家指导性生产技术规范、农业农村部推荐性生产技术规程以及一些地方的蔬菜生产技术规程。在此一并致谢。 电子书阅读指南:本站所有电子书都可以通过手机或电脑阅读。mobi、epub和azw3版手机可以通过“静读天下”和“多看阅读”等进行管理和阅读,电脑可以使用“MobipocketReader”和“calibre”进行管理和阅读。最近微软edge不再支持epub格式电子书,请使用“SumatraPDF”和“AlReader”。
 &nbs  谁都有犯拖延症的时候,无论是多锻炼一点儿,还是启动一项新研究,或修剪草坪。说到为拖延时间找借口,咱们可谓是花样百出,创造力无穷。就像西班牙谚语说的:“明天总是一周里最忙的一天。”一般来说,人们拖着不想做的往往都是些比较无趣的事情,可实际上,我们经常也会把有趣的、喜欢做的事情拖到明天。为什么?p; 
         为了测试这个猜想,古敏中和菲什巴克设计了一系列精彩的实验,其中一个选在了一家人气很旺的寿司店。在4个月的时间里,900名该店的常客参与了一个忠诚客户奖励计划:午餐期间来店消费十次,就可获赠一次免费午餐。一半顾客拿到的是空白卡片,他们获知,每吃一次午饭,就可以加盖一枚寿司形状的印花。由于每次消费盖一个章,顾客的注意力就被引导到了累积的进展上。咱们把这组顾客称为“进度累积组”。

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  政策制定者和公务人员也能从表达感激这个小小的行为中获益。认可并感谢民众做出的努力,感谢他们保持市容整洁、维护社区安全、积极采用环保的生活方式,这样做的成本肯定比采用物质奖励手段或亡羊补牢要低得多。

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