10倍速目标达成法 孙正义的高效法则

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我一直跟着的那个人就是软件银行(简称“软银”)集团公司的总裁——孙正义。 P9

提起项目负责人,大家可能都觉得是个很了不起的角色,但其实就是个专门干杂活、处理麻烦的人。 P10

离开软银集团之后我成立了自己的公司,主要经营的是以机器人和平板IT技术为基础的教育行业,以及用孙正义总裁所创建的模式来实施的英语培训行业。 P11

之后仅用了三年,软银就收购了固话通信运营商日本电信公司。 P13

这并非只是一个存在于童话世界的故事。 P14

这样一来就会多花两倍甚至三倍的时间和精力。 P15

因为他的最终目标是移动通信领域。 P16

但这种想法并不对。 P17

于是,曾经听过她手工皂课的学生,还有通过杂志和电视认识她的读者和观众都争相到她的烹饪培训班学习,烹饪培训班收获了大好盛况,这位女士也终于实现了自己的梦想。 P18

其关键在于如何设置“中间目标”?“确定当前自己的能力所及,并以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标。 P19

在世界设计界,他只是一个没有任何后盾,也没有任何人脉的普通人。 P20

只要利用好“敲门砖”,无论我们与目标之间隔的是水池也好大海也罢,我们都可以到达目的地。 P21

总裁对于第一的执着几乎尽人皆知。 P22

例如喜欢红酒的人就会去考酒师资格证,喜欢芳香疗法的人就会考芳香师资格证等。 P23

但是现在的文化中心为吸引学生,也在寻求有特色的原创性策划案。 P24

明天会发生什么,没有人知道。 P25

但是在IT行业,现在的这一瞬间会擦出什么火花,无人知晓。 P26

于是你用100日元抽了一次,但遗憾的是并未中奖,而此时你手中也没有多余的钱可以再抽奖。 P27

换言之,这是一个中奖率高的抽签箱,应该大胆去抽签。 P28

因此,第三个要点就是“持续抽下去”。 P29

特别是“选择看起来中奖率高的抽签箱”可谓成功的基本规则,但能意识到这一点的人少之又少。 P30

大部分单身的人都应该想“与理想的结婚对象结婚”。 P31

换言之,这个方法可谓抓住了第二个“降低抽签成本”的要点。 P32

如果与非单身的人正面“交锋”的话,必定需要很高的成本。 P33

抽签箱中并非都是“中奖签”或者“不中签”。 P34

对于总裁来说,“早决定早解脱”的想法仅仅是一种懒惰的表现,并无其他。 P35

如果与其他人学习同样的事情,与其他人开类似的咖啡馆,即使开业了,很有可能因为不受欢迎而导致歇业。 P36

诚然,如果不去实施战略,是不会到达“终点”即“目的地”的。 P37

然后对我说:“如果没有理想,纵使当事人如何努力,也只能在原地踏步,难以登上山峰。 P38

总之,若想以10倍速高效达成目标,首先必须明确自己的目标。 P39

事实上,答案很清楚。 P40

这样我们更容易获得成就感,也会更有干劲儿。 P41

这些人始终踏不出第一步,最终一事无成。 P42

这里的3小时仅仅是一个标准,请各位读者朋友按照“周计划”安排自己的日程。 P43

因此,只要决定了“目标山峰=终点”,设定“一个月要进行到何种程度”“一周要推进到什么地步”这样的小目标至关重要。 P44

或许会有人想“我以为,当上了总裁,手下就会包办一切,根本不需要考虑这些细枝末节的事情”,实际上并非如此。 P45

“不管你说理想多么伟大,但我还是找不到自己的理想啊。 P46

如果这位前辈的履历中“曾驻留新加坡1年、泰国2年,熟知东南亚情况”的话,那么自己可以向公司申请调到东南亚。 P47

设定目标阶段如果太过悠然,达成目标的条件和环境可能会发生很多变化。 P48

如果脑海中有“这样的方法应该也可以”的话,那就把这些想法全部写出来,然后从可以实施的小目标着手即可。 P49

此时的重点在于适当、随性地考虑即可。 P50

因此尽可能设定更多的“假设目标=假说”。 P51

即使是天才,一个人的力量也毕竟是有限的。 P52

在这个看不到未来、不确定性很高的时代,与冠军联合是提高成功概率以及速度的行之有效的方法。 P53

若论累计销售数量,毫无疑问冠军是NTT DOCOMO,但对于即将进驻日本市场的苹果公司来说,与其说重视过去的业绩或者既有的顾客数量,倒不如说更重视“销售潜力最强的公司”。 P54

正因如此,软银也取得了“苹果产品销量惊人”的好成绩。 P56

10倍速目标达成法 孙正义的高效法则 励志与成功电子书 第1张

谈判开始前早已做好准备,创造各种条件让对方自然而然地靠近。 P57

反过来说,无论有多么好的想法,如果没有人去实现它,那么就不能达成目标。 P58

多亏于此,该项目进展顺利,记者发布会之后11个月,也就是2000年5月,纳斯达克·日本顺利成立。 P59

这对于想要以10倍速达成目标的我们来说,就太慢了。 P60

在作者的个人简介中,很多都是有邮箱或者个人事务所主页的。 P61

自己的大脑零件毕竟是有限的。 P63

实则不然。 P64

无论最初的方案多么不切实际,从结果来看,都是可以朝着目标前进的。 P65

”无论什么意见,总之领导已经给了大家一个“500日元”的方向,无论最后采取谁的意见,从根本上讲,发言者是不需要承担责任的。 P66

要么去公司工作,要么去做兼职,脚踏实地地积累创业资金。 P67

“天上会掉馅饼。 P68

此时项目管理技巧的重要性便凸显出来。 P69

另外,邀请媒体对此次活动进行大规模宣传。 P70

如果分配的工作超出其能力范围的话,他便会想“怎么能把这样困难的工作强加给我呢”,从而会降低其工作积极性。 P71

但是,我没有时间!我将清单上的联系方式从上到下按照一定数量分配给了项目组所有成员。 P72

你这样对同事说:“下周五之前,请对其他公司的顾客满意度进行调查”。 P73

“在做月度报告时,需要有‘新增用户数量’‘老用户数量的变化’‘为增加用户而花费的宣传费用’这三项数据。 P74

这里的要点是,每周开一次全体成员的定期例会,这一点非常重要。 P75

实际上,沟通线路的数量是按照[n(n-1)÷2]的公式增长的。 P76

前面提到,事情发生一周之后,就很难再将其清晰地回忆起来。 P77

孙总裁善于使用白板,白板是他每次开会必不可少的工具。 P78

如果参会者既没有“信息”,也没有“权限”,那么此次会议不会产出任何成果。 P79

在这里需要注意的是,由于成员所属公司不同、行业领域不同,工作的规则及惯例常识也不一样。 P81

发现问题之后,可以立即纠正错误回归正轨。 P82

并不是所有的项目都能够顺利进行。 P83

有时候负责人对员工之前所做的工作不认同,是因为他没有准确把握项目的进度及发展。 P84

如果你想以超越常人10倍的速度去达成目标的话,这也许是最关键的诀窍。 P85

在这个充满不确定性的时代,发生意想不到的事情在所难免。 P86

”想必总裁对此非常清楚。 P87

特别明显的是理发店和餐饮店。 P88

但是,数字多并不意味着一定能够解决问题。 P89

”在所有人都归类整理完毕之后,再次集合碰头,互相阐述自己的分类标准。 P90

在刚开始着手宽带业务“Yahoo!BB”时,“注册了却无法开通”的投诉纷至沓来。 P91

请牢记这个原则。 P92

任何一个项目,可以使用的人力、时间、经费等资源都是有限的。 P93

这样就可以用最少的时间获得最大的成效,这会使你逐渐在职场上立于不败之地。 P94

“为什么是1万人?”我们要对数字进行客观的调查及说明。 P95

能够交代给初出茅庐的下属这样一件任务,这位上司也非同一般。 P97

之后,我在孙总裁身边多年,也多次目睹了总裁指示员工做一些诸如“列出1000种业务企划方案”之类的工作。 P98

“列出10000项经营要素。 P99

在这本书中,我曾向大家介绍过,这时应该“借助他人的智慧”。 P101

然后把实现可能性最高的方案提交给上司。 P102

不论是多么罕见、多么冷门的话题,都能够在网上或多或少地查到相关信息。 P103

如果漫无目的地在没有任何假设的前提下提问,只能得到毫无用处的信息。 P104

比如“竞争对手A公司研发出了新型机器人,自己的公司也想开发机器人”。 P105

这个提问方法虽然简单,但是一针见血直指要害,可谓魔力之辞。 P106

”相信大家也会有这样的时候。 P107

把学生的课外时间管理起来。 P108

但心里很着急:明天还要早起,所以必须要早睡,但是睡不着啊……这样的情况,恐怕谁都经历过。 P109

我便和项目组成员一起,每天工作结束前写出“今天能做的事情”和“明天以后才能处理的事情”。 P110

我觉得“自己已经完成了所有力所能及的事情”。 P111

如今,丸之内地区已经成了我理想中的样子。 P112

出版书的话,就可以让更多人了解我曾经做过的项目以及相关经验。 P113

虽然只是一个小小的成绩,但它也能够带你迈向更高的台阶。 P114

这也是为了让自己能够更加自由地生活。 P115

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