问题不大

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杨子星 只要不自乱阵脚,事情就不会糟

对多数人来说,到了一定年纪,就开始工作了,而工作中有三个最基本、最重要的问题,也就是:“人为什么要工作”、“怎样工作得更好”、“怎样工作得更好”。

至于「人为何要工作」,现在多数人的回答是为了赚钱。但是,在20世纪20年代末,经历了计划经济、改革开放等重大历史时期的褚时健来说,这一回答也许是难以接受的。归根结底,在那个时候,时间和空间的大背景下,怎样努力工作,才是最重要的事情。对于这一点,稻盛和夫不以为然,褚时健也坦承,自己创业种橘子,也是为了生活。根据马斯洛的需要理论,吃喝穿住是最基本的生存需要,只有赚钱,才能维持基本的生存。

至于「如何爱上工作」,稻盛和夫建议的方法有几点,包括改变「心态」、「迷恋」工作、听「产品哭」、「自燃」等等。

不同于稻盛和夫,没有学过专业管理知识的褚时健,也没有提出太多的理论。身为实用型管理大师,他的理论更多地来源于坎坷的人生经历和生活实践,以及他不停的思索和总结。

《问题不大》封面


也许,褚时健并未研究过现代管理大师的理论,但是他在员工和工作方面的一系列实践,都非常符合现代科学管理方法。例如,早期在糖厂,中期在烟厂,后期在褚橙,每一次面对难题,别人无计可施的时候,褚时健都是第一个冲在前面,蹲下来,充分调动头脑中一闪而过的灵感,寻求解决方案。并且这一做法,是褚时健数十年如一日,对工作始终保持不变的热忱。

我们都知道,历史上有许多成功的企业家,在长期的经营过程中,经过时间的磨练,逐渐形成了一套自己的一套管理模式和工作方法,也有人出版了一大批管理理论专著,供其他管理者或后人借鉴。

二战后,和平和发展成为世界的主流,社会经济得到了前所未有的发展。随着时代环境的变化,对经营者的要求也越来越高。形势错综复杂、变化多端的商品经济大潮要求企业家同时具备管理专家、理论家、冒险家、思想家、政治家等多种身份。

《问题不大》目录


在一定意义上,褚时健似乎并没有一个庞大而完整的理论体系,但他有着一套通俗而又接地气的理解。

以他的观点,人要有所作为,不仅要为国家做,要为集体做,而且要为我们自己做;要做好,做不好事就没有作为。一家公司如果不能造福社会,就没有存在的必要。每一个人总是要承担一些责任。

有意思的是,仔细梳理褚时健91年的一生,可以看出,他的理论体系正在悄然形成,并且日益丰富。例如,在褚时健身上,一旦把一件事确定下来,全身上下都有一股劲儿;对于工作,他觉得只要认真一点就可以做得更好,生命中最大的兴奋是工作;在管理上,他始终认为绝不能让别人吃亏;在社会责任方面,他认为给予社会的越多,事业越有成就,在人的处世上,他以仁义为根本…

李白的一生,充满了传奇的色彩,并让人亲密无间;褚时健的故事,精彩绝伦,回味无穷。

此书,是我们总结了褚时健的管理和经营思想的第三部著作,其不同之处在于,我们将以干法为视角,以干法理为切入点,分享褚时健的生活经验与智慧。

遇到困难的时候,试想一下,假如是褚时健,他会怎样做。我们相信,读了这本书,你会有不同的表现。

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