跟道德经学领导力

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吴强(读懂道德经拥有大格局大智慧,陈明永、陈为、程新华、何刚、李铁夫、刘坚、牛文文、姚音、章碧鸿、周戌乾一致推荐)

跟道德经学领导力 封面

每天学点说话技巧

寻求团队合作、领导能力、道德意识和文化,但结果却一无所获。

近20年来,我一直致力于打造高绩效团队,文化与领袖团队,致力于培养团队,培养领导力。在时光的流逝中,我开始渐渐认出“追寻——失落”。这个规范在很大程度上影响了我在解决问题、改变、团队建设、文化塑造、领导能力提升等当前问题上的观点,因为它揭示了一个反直觉化的事实:我们追求的常常是从未得到过的东西。为营运企业寻找有价值的品质,成为近年来最受欢迎的事情。追寻-丢失的准则会完全推翻追求能取得成功的谬误。

在进行团队协作的过程中,我们失去了团队。

在进行文化塑造的过程中,我们将失去文化。

一旦开始领导,我们就会失去领导能力。

在追求创新的同时,也就失去了创新。

寻求——丧失准则说明了团队协作、创新、领导能力和其他所有要素,不能仅仅局限于高绩效文化本身。这几个要素就是我们在追求非同寻常结果时所使用的技巧和竞争力。寻找——寻找准则的缺失就是把工作安排好。

本准则并非旨在指导你塑造一个高绩效文化的要素,而是指导一个领导者和团队,让他们按照下列原则行动:

追寻有意义的成果。

•快速消除可能对结果造成危险的因素,或者亲自教导你解决问题,或者阻止破坏性行为的发生。

完成目标与文化的改进是同步的。

以下事例可以很好地说明这些指导原则如何应用于转变过程,大家也会看到由此所取得的非凡成果和重要意义。

2001年春,时任美国总统小布什宣布,电子政务系统,也就是用网络来改变政府运作和提供服务的方式,已成为政府工作的重中之重。在那个时候,美国政府相对于使用电子政务的其他国家来说是落后的。马克?福曼(MarkForman)领导了当时的联邦政府信息办公室主任,我们小组的任务就是开发新型电子政务系统。这类项目在那时情况更糟,我们面临着两大对立的问题:

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美德领导力

曾任惠普全球副总裁孙振耀认为:领导+管理,构成了领导的核心,并且根据上面的表格来进一步分解“领导”。

各部门主管究竟对哪些“负责”

以上表格为易宝支付在该年部门主管中推行的“领导模式”。令人担忧的是,易宝支付已经将企业文化与领导模式深度结合,使上述模式真正落地开花。

老银认为,如果一个部门领导的言行举止不能很好地处理这四个问题,那么,不管他的职位有多高,不管他的简历有多漂亮,他也不能叫部门主管!

——我想我见过|—
推荐大家多看一看诸葛亮的《以降十六策》和其他优秀的中国名著,我想这也正是我们深厚的历史积淀,对于像领导这样的描写,变化多端,形式丰富,剖析全面,论证深入,这是短短的二百多年历史的美国专家所能望其项背!

努力工作却没有什么成效。

进入职场后,经常会发现,有些人努力工作,却收获不大!原因何在?

由于效率不高,即同样地给钱,产量却很少。真是大获全胜!提高生产力,有许多途径。这几年,老银认为以下两个原则比较重要,供大家参考。

在思维方式上坚持开放+共享的原则。

缺乏开放性思维和思维,就会故意制造信息瓶颈,或受信息不对称制约。想象一下,在这样的工作环境中,如果你问什么都问不到,你可以回答什么问题。这种情况自然会导致个人以及整体团队效率低下。

同样,如果没有分享的意愿与行动,大家就会知道而不说,或笑而不语,大家就会将信息隐藏起来,将资源掩藏起来,由此造成山头主义、小地盘思维,从而人为地形成了一层障碍,大家都在这种氛围中,做事情就像钻迷宫一样,快速绕出去,唯有上帝知道

在交流中强调“SMART+NORMS”原则。

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