效率人生

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饭爷 (向上生长,告诉你如何迅速抵达人生的目标)了解事物的本质,走上人生的快速通道。洞悉高效率人生的底层逻辑,直达人生目标。

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形容做事效率高的句子

有一条路我们完全可以选择。若要想让整个社会变得低落,我们首先要认识到即时满足的社会局限,这种局限主要表现在情感和财务两个层面上。有一点我要强调,我这么说,并不是为了质疑效率的重要性,而是通过探索新的技术和方法,使进步更快,花费更少。高效是人类文明的基石,为了解决我们所面临的各种危机,效率必须提高,这一危机包括贫富差距、全球气候变化的危机,以及冲动的社会不能有效处理的根本性问题。而我要批判的是一种充斥着当代政治领域,更是充斥着现代商业领域的效率的意识形态,这使人们相信,以最低的代价获得最高的产出总是社会的首要目标。这一意识形态曾给我们带来了经济繁荣,我并不否认,但现在,它正在破坏已经存在的繁荣。怎样才能不去努力工作,才能解决劳动力市场的问题呢?假如我们制造的所有产品(包括所有的商品和服务、一切成就、一切经验、一切情感状态),在制作出来的那一刻就过时了,我们怎么能做出真正有价值的东西呢?经济模式不断升级,我们怎能保留传统,如何能理解永恒,又如何能对未来作出长期的个人承诺?

在这一点上,我们的自我变得越来越脆弱,我想我们已经发现了背后的原因。他说:“我认为这是我们经济持续下滑多年的真正原因。这场危机不仅是由于资产泡沫的破灭,还是由于不合理的经济过热循环造成的。究其根源,在于我们的社会经济制度过于注重短期目标,而对长期投资的观念极为偏重;我们的文化忽视了长期承诺和某些真正永恒的东西,以致我们无法创造任何真正可持续的社会和经济价值。对于一个雄心勃勃的“新兴”社会(如中国、巴西、印度、印度尼西亚等等),新兴社会仍然按照过去的价值观定义了创造价值的过程。如果出现了这种情况,过分强调短期和临时价值的冲动,就会成为我们这个时代致命的弱点。

冷战结束后的世界,任何反对资本主义的行为都被认为是十分“过时”的,即使设想,除资本主义以外还有其他意识形态的存在,也被视为时代错误。但我们是否应该至少有选择的权利来决定采用哪一种资本主义?是不是要求我们的资本主义生产出真正有价值的东西,建立一个可持续、公平、谨慎的社会?对像巴西、印度、印度尼西亚这样的国家政府严重干预经济市场的体制,我们可能会持怀疑态度。但是,最起码这些国家正在努力使其经济朝着某一特定方向发展,而不是让盲目追求效率的意识形态来使整个经济随风飘扬。在更为重要的层面上,这些国家以明确的社会话语来界定经济成功和财富的标准。尽管我们并不认同这些国家的标准,但是我们应该意识到我们自己的标准,即我们“第一世界”衡量进步的标准,现在已经无法持续下去了。经济成功和财富价值都需要一套新的系统,而仅仅将“每股收益”作为衡量标准显然还远远不够。

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怎么让员工提高工作效率

一而再、再而三地,我亲眼看到那些精明能干、勤勤恳恳的人们掉进了“高效”的陷阱:我们总是全力以赴,抓住每一天中的琐事,并利用这些琐事。假如有部属,我们又要他们照样照着,尽量把每一天塞得满满的。关于时间管理的书,专家,甚至整个咨询公司都在为这个挑战而努力——帮助人们在更短的时间里做得更多。哥哥是一家百强公司的主管,他曾经这样说过:“我们有大量的工作要做,这些工作确实很重要,但是,每天想尽一切办法,将十磅重的工作装进五磅重的袋子里,我们仍然会被工作淹没啊。

也有一些时间管理专家建议,我们应该先做最重要的事情,因为以后可能没有时间来处理这些问题。没错,将最重要的事情和那些紧急但更重要的事分开,这个方法确实有它的价值。但是,这一提议也有让人沮丧的地方,因为到了最后,我们仍然有许多不太重要,但是同样需要做的事情。有一些东西之所以重要,是因为它们影响了我们的关系;还有一些是因为没有做到——从长期来看,我们将失去工作;还有一些是因为我们已经答应完成期限,但总不能因为别的要事而不去管呢。

即使这些任务并非最重要,我们仍然会因为没有完成而感到焦虑。诚然,有些问题眼不见为净,大家不妨学会放手。但是,大多数任务都是我们的责任或者必须完成的,最终我们都要去解决它们。

假如真正的问题在于效率不够,那麽我们大部分人,包括我自己已取得成功的客户,都会很早就解决问题。选一个合适的系统或者手机APP来帮助我们管理时间,设定任务的优先级,应该足够减少每天的工作压力。但是,不只是数量和能力这几个因素,即使你已经非常有效率了,仍然很难满足。一天过去了,大多数人只是感到很沮丧,没有取得好的成绩。

但是,我们的请求并非遥不可及。我所知道的大多数成功者都想要两件事:一是不再觉得什么都掌握不了,二是想要有一个很好的职位,因为他们想要在工作中发挥主导作用。

如果想要实现这两个目标,最典型的也是错误的方法,那就是期待自己能够不间断地工作,在已经挤得满满的日程表中增加工作时间。具体来说,这个方法出错了吗?要怎样才能提高?

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